【文章內容簡介】 到參與本工程的各個方面，其主要內容包括： 方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程進度配套。 設備，材料及施工機械進場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的材料、機械設備的最遲進場期限。對于特殊加工制作和設備充分考慮其加工周期和供應周期。為保證室外部分工程盡早完工，對部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 質量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下部分項工程盡早插入的關鍵、本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時，必須分段進行。此項驗收計劃需招標人、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合和支持。 施工進度計劃保證措施本工程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料及勞動力素質等來實現(xiàn)一流的管理和控制。從而以過程精品達到工程精品，滿足招標人對各個方面的要求。 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局部，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控制計劃構成工期為主線，并由此排出進度計劃、進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃、及后期保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆。使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的運行機制。 人、材、物的保障 在本工程上，將委派具有類似工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和其他各專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大限度地滿足工程的需要。 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為招標人和用戶認可。 我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。我們有數(shù)量眾多能滿足工程需要的各種苗木。 施工質量保證。 編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。 采用流水施工，節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍均衡的流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段的施工內容、工程量以及施工季節(jié)的不同，采用增加資源的投入。加強協(xié)調等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8點召開部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調內部管理事務；每日下午4點召開有各工種技術負責人參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃。分析工程進展情況，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策，解決施工中存在的實際問題。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保月計劃，通過月計劃?？傔M度計劃。 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理項目部將根據(jù)不同施工階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面布置涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備定貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工緊張的情況，保持現(xiàn)場次序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 加強對設計的協(xié)調這是保證工程質量和進度和關鍵，公司歷來非常重視此項工作，將委派公司設計部專業(yè)設計師負責此項工作。 加強與招標人、設計方的合作與協(xié)調，積極主動為招標人服務，項目部將從工程大局出發(fā)；積極協(xié)助招標人的工作，處理好與政府部門的關系，與招標人、設計以及各種獨立承包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。1）管理原則根據(jù)施工總平面布置圖及階段管理，以及充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制定詳細的機械機具的使用及退場計劃，主材及周轉材生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學的文明管理。2）平面管理體系由技術負責人負責總平面的使用管理。建立健全制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調和調整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。 管理計劃的制訂1）施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃安排，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、水平運輸?shù)扔媱潱源_保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制定出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。2）根據(jù)工程進度計劃的實施和調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、負責人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中部定期召開生產調度會，經(jīng)充分協(xié)調確定后，發(fā)布計劃調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保管理計劃的實施。 第8章、主要分項工程施工方案與措施 根據(jù)本工程實際情況，本方案將其分為硬質景觀、景觀電氣及給水、景觀綠化標志標線四大部份，并分別就其施工方案、方法及措施等進行編制。 電氣及給排水工程一、電氣工程 本工程的電氣系統(tǒng)主要是景觀的光彩工程。 （一）、施工注意事項： 各路供電干線均采用YJV及VV電纜室外埋地敷設。燈具支線采用塑料銅芯電線穿PVC管與干線連接，所有管口毛刺均勻應打磨光滑，采用三相電源的照明回路，各燈具應間隔兩盞均勻的分配到三相電源LLL3相之中，以保證負荷分配平衡。 電源管線埋地敷設時。所有主電纜和干線過公路時需穿大3個規(guī)格的預進鍍鋅鋼套管。鋼套管壁厚大于2毫米，套管穿電纜后兩端需用瀝青麻絲封堵，以防水進入。電纜進入接線時，穿線管內不得留接頭，燈具處電線接頭不得露出燈具外，電纜保護管不得有直角彎頭，保護管的彎曲半徑不得小于管外徑10倍。 所有燈具、管線位置可根據(jù)現(xiàn)場作適當調整。燈具金屬外殼應與專用接地線可靠連接，場地內塑料小品需要布置燈具照明時，從就近電源接入。 箱門應加鎖，箱體應與接地保護線可靠連接，配電箱大小尺寸根據(jù)原理圖元件配置定做。所有建筑物內燈具、開光、插座由甲方自行決定，線路大小和型號按系統(tǒng)圖要求敷設。 每套燈具的導電部分對地絕緣電阻值大于2歐姆，電線和電纜。 圖中未盡事宜詳見現(xiàn)行國家171。建筑電氣安裝工程圖第二版187。相關內容和171。建筑電氣工程施工驗收規(guī)范187。GB503032002執(zhí)行。（二）、管內配線工程工藝流程選擇導線→穿帶線→掃管→帶護口→放線及斷線→導線與帶線的綁扎→管內穿線→導線連接→接頭包扎→線路檢查絕緣搖測主要施工要點A．選擇導線a、根據(jù)設計圖紙標注，正確選擇導線規(guī)格、型號及數(shù)量。b、穿在管內絕絕緣導線的額定電壓不低于450v。c、導線的分色：穿入管內的干線可不分色。為了保證安全和施工方便，在線管出口處至配電箱、盤總開關的一段干線回路及各用電支路應按色標要求分色，L1相為黃色，L2相為綠色，L3相為紅色，N（中性線）為淡藍色，PE（保護線）為綠/黃雙色。B．穿帶線a、—，頭部彎成不封口的圓圈，以防止在管內遇到管接頭時被卡住，將帶線穿入管路內，在管路的兩端留有20cm的余量。b、如在管路較長或轉彎時，可在結構施工敷設管路的同時將帶線一并穿好并留有20cm的余量后，將兩端的帶線盤入盒內或纏繞在管頭上固定好，防止被其他人員隨便拉出。c、當穿帶線受線時，采用兩端同時穿帶線的辦法，將兩根帶線的頭部彎成半圓的形狀，使兩根帶線同時