以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手穩(wěn)步推行架子隊建設(shè)范文大全(編輯修改稿)
2024-11-15 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時展開、展現(xiàn)作為，完成投資和形象進(jìn)度名列前茅，成為三個工區(qū)的排頭兵。項(xiàng)目部每個月的總結(jié)表彰大會上，都有架子隊和勞務(wù)工被評為先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，充分發(fā)揮其示范效應(yīng)。2．生活上關(guān)心愛護(hù)，勞保福利同享。我們按照以人文本的原則，對架子隊嚴(yán)管善待。首先是針對新疆大戈壁地域的惡劣的氣候條件、艱苦的施工環(huán)境，在居住條件上，統(tǒng)一建起活動板房，安裝了空調(diào)和供暖設(shè)備，建起了澡堂，娛樂室、配發(fā)了床單、被罩、衣柜、床頭柜，勞務(wù)工和正式工同吃、同住、享用同樣的居住條件。因紅柳河粱場地處海拔1800多米的戈壁荒丘，為了使勞務(wù)工和正式工都能飲上干凈的、放心的水，項(xiàng)目部安排一工區(qū)以每噸80元的高價從駱駝圈子買水拉到工區(qū)，并安裝了自來水，滿足了施工和生活用水。其次統(tǒng)一配發(fā)了安全帽、安全繩、工作服、棉衣和手套等勞保用品。夏天還為勞務(wù)工發(fā)放了藿香正氣水，人丹等防暑降溫藥品。其三是架子隊勞務(wù)人員伙食標(biāo)準(zhǔn)和職工享受同樣補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，使勞務(wù)人員享受到企業(yè)大家庭的溫暖。3．待遇上一視同仁，工資獎金同酬。充分尊重勞務(wù)工的人格和勞動價值，做到正式工和勞務(wù)工在工資待遇上同工同酬。不管是正式工還還是勞務(wù)工，只要干好活、多干活，就可以多拿獎金工資。為保證架子隊人員的合法權(quán)益不受侵害，項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門每月深入工區(qū)和架子隊，調(diào)查了解勞務(wù)工的工資發(fā)放情況，并為每位勞務(wù)工辦理了銀行儲蓄卡，監(jiān)督工區(qū)和架子隊按時足額把工資發(fā)到工人的卡上。為規(guī)范架子隊計價和財務(wù)管理，做到公平、公正、公開，對所屬架子隊實(shí)行“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同條款、單價結(jié)算審核、支付審核）。推行架子隊內(nèi)部承包機(jī)制，完善以工班、工序?yàn)楹怂銌挝坏幕A(chǔ)核算體系，檢查做到當(dāng)月核算、考核、兌現(xiàn)，保證勞務(wù)人員工作“三不”，即不克扣、不拖欠、不挪用。另外，由于一些不確定因素造成了停工待工，也不虧待架子隊，如；施工前期由于圖紙不到位和征地拆遷受阻，干不了活，一工區(qū)和粱場斥資95萬元，給架子隊勞務(wù)人員發(fā)放了待崗工資。我們深深感受到，作為鐵路建設(shè)的主力軍，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵道部關(guān)于推行架子隊管理模式的要求，把規(guī)范架子隊的管理作為有效提升企業(yè)工程建設(shè)管理水平、強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量安全控制、展現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)及影響力的一項(xiàng)重要措施，必須統(tǒng)籌規(guī)劃、求實(shí)創(chuàng)新、大膽實(shí)踐、持續(xù)改進(jìn)。同時也清醒的認(rèn)識到，雖然我們在架子隊建設(shè)方面進(jìn)行了一些有益的探索、取得了初步的成效，但與建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)自身發(fā)展的要求、與兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)相比，還有不小的差距。“爭第一難，不爭第一更難”，為了使架子隊建設(shè)能夠再上一個更高的臺階，我們要“以業(yè)績論英雄，以業(yè)績論成敗”，挖掘項(xiàng)目管理的無限潛力，要求項(xiàng)目各級管理者要必須增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不多提升管理水平，積極探索，創(chuàng)新項(xiàng)目管理新方法，大膽推行架子隊建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，進(jìn)一步完善相關(guān)配套措施，全面深化架子隊建設(shè)，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化，為促進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)展和努力建設(shè)世界一流精品工程作出新的貢獻(xiàn)。第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和架子隊管理措施103 標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和架子隊管理措施一、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施明確推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義、目標(biāo)和要求1）重要意義：大力推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高鐵路建設(shè)管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)，是鐵路建設(shè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求的重要 途徑，是落實(shí)“六位一體”管理要求的重要 抓手，是建設(shè)精品工程和安全工程的客觀 要求，是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實(shí)力的 迫切需要。2）總體目標(biāo)：落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控，使建設(shè)項(xiàng)目“六位一 體”控制水平明顯提高，把本工程建成精品工程、安全工程。3）總體要求：必須以工程質(zhì)量安 全為核心。必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實(shí)增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識、憂患意識，樹立對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，精心組織、精心設(shè)計、精心施工、精心管理，確保工程質(zhì)量萬無一失，使建設(shè)的每一項(xiàng)工程都能經(jīng)得起運(yùn)營的檢驗(yàn)、社會的檢驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理措施：1）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理制度涵蓋技術(shù)、管理、作業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)和鐵路 建設(shè)工作的方法面面，是全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。要嚴(yán)格遵守鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目部按照建設(shè)項(xiàng)目要 求，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等管理制度，制訂切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，編制施工 作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合采用“四新”成果和現(xiàn)場實(shí)際，不斷完善和更新。2）人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置是決定項(xiàng)目建設(shè)水平的關(guān)鍵，要嚴(yán)格按規(guī)定組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目管理需要，選擇有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的管理人員，通過培訓(xùn)提高管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并進(jìn)行考核，配齊配強(qiáng)現(xiàn)場管理人員。3）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，要將現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)工作之一。要按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范》
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