以標準化管理為抓手穩(wěn)步推行架子隊建設范文大全(編輯修改稿)
2024-11-15 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時展開、展現(xiàn)作為，完成投資和形象進度名列前茅，成為三個工區(qū)的排頭兵。項目部每個月的總結(jié)表彰大會上，都有架子隊和勞務工被評為先進個人和先進集體，充分發(fā)揮其示范效應。2．生活上關心愛護，勞保福利同享。我們按照以人文本的原則，對架子隊嚴管善待。首先是針對新疆大戈壁地域的惡劣的氣候條件、艱苦的施工環(huán)境，在居住條件上，統(tǒng)一建起活動板房，安裝了空調(diào)和供暖設備，建起了澡堂，娛樂室、配發(fā)了床單、被罩、衣柜、床頭柜，勞務工和正式工同吃、同住、享用同樣的居住條件。因紅柳河粱場地處海拔1800多米的戈壁荒丘，為了使勞務工和正式工都能飲上干凈的、放心的水，項目部安排一工區(qū)以每噸80元的高價從駱駝圈子買水拉到工區(qū)，并安裝了自來水，滿足了施工和生活用水。其次統(tǒng)一配發(fā)了安全帽、安全繩、工作服、棉衣和手套等勞保用品。夏天還為勞務工發(fā)放了藿香正氣水，人丹等防暑降溫藥品。其三是架子隊勞務人員伙食標準和職工享受同樣補貼標準，使勞務人員享受到企業(yè)大家庭的溫暖。3．待遇上一視同仁，工資獎金同酬。充分尊重勞務工的人格和勞動價值，做到正式工和勞務工在工資待遇上同工同酬。不管是正式工還還是勞務工，只要干好活、多干活，就可以多拿獎金工資。為保證架子隊人員的合法權益不受侵害，項目部分管領導和職能部門每月深入工區(qū)和架子隊，調(diào)查了解勞務工的工資發(fā)放情況，并為每位勞務工辦理了銀行儲蓄卡，監(jiān)督工區(qū)和架子隊按時足額把工資發(fā)到工人的卡上。為規(guī)范架子隊計價和財務管理，做到公平、公正、公開，對所屬架子隊實行“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同條款、單價結(jié)算審核、支付審核）。推行架子隊內(nèi)部承包機制，完善以工班、工序為核算單位的基礎核算體系，檢查做到當月核算、考核、兌現(xiàn)，保證勞務人員工作“三不”，即不克扣、不拖欠、不挪用。另外，由于一些不確定因素造成了停工待工，也不虧待架子隊，如；施工前期由于圖紙不到位和征地拆遷受阻，干不了活，一工區(qū)和粱場斥資95萬元，給架子隊勞務人員發(fā)放了待崗工資。我們深深感受到，作為鐵路建設的主力軍，必須認真貫徹落實鐵道部關于推行架子隊管理模式的要求，把規(guī)范架子隊的管理作為有效提升企業(yè)工程建設管理水平、強化現(xiàn)場質(zhì)量安全控制、展現(xiàn)企業(yè)信譽及影響力的一項重要措施，必須統(tǒng)籌規(guī)劃、求實創(chuàng)新、大膽實踐、持續(xù)改進。同時也清醒的認識到，雖然我們在架子隊建設方面進行了一些有益的探索、取得了初步的成效，但與建設單位標準化管理和企業(yè)自身發(fā)展的要求、與兄弟單位的成功經(jīng)驗相比，還有不小的差距?！盃幍谝浑y，不爭第一更難”，為了使架子隊建設能夠再上一個更高的臺階，我們要“以業(yè)績論英雄，以業(yè)績論成敗”，挖掘項目管理的無限潛力，要求項目各級管理者要必須增強責任感和使命感，不多提升管理水平，積極探索，創(chuàng)新項目管理新方法，大膽推行架子隊建設管理標準化，堅持“高標準、講科學、不懈怠”，進一步完善相關配套措施，全面深化架子隊建設，縱深推進標準化管理，求真務實，嚴格管理，實現(xiàn)效益最大化，為促進工程建設有序進展和努力建設世界一流精品工程作出新的貢獻。第二篇：標準化管理措施和架子隊管理措施103 標準化管理措施和架子隊管理措施一、標準化管理措施明確推進鐵路建設標準化管理的意義、目標和要求1）重要意義：大力推行鐵路建設標準化管理，有效提高鐵路建設管理水平，高標準、高質(zhì)量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設任務，是鐵路建設落實科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是貫徹“高標準、講科學、不懈怠”要求的重要 途徑，是落實“六位一體”管理要求的重要 抓手，是建設精品工程和安全工程的客觀 要求，是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的 迫切需要。2）總體目標：落實“高標準、講科學、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設技術標準、管理標準、作業(yè)標準，體現(xiàn)先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設標準化管理體系，形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控，使建設項目“六位一 體”控制水平明顯提高，把本工程建成精品工程、安全工程。3）總體要求：必須以工程質(zhì)量安 全為核心。必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實增強工程質(zhì)量和安全的責任意識、憂患意識，樹立對國家、對人民、對歷史高度負責的使命感和責任感，精心組織、精心設計、精心施工、精心管理，確保工程質(zhì)量萬無一失，使建設的每一項工程都能經(jīng)得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。標準化管理措施：1）管理制度標準化管理制度涵蓋技術、管理、作業(yè)三大標準和鐵路 建設工作的方法面面，是全面推行標準化管理的基礎。要嚴格遵守鐵路建設項目施工管理規(guī)定及施工技術標準，組織項目部按照建設項目要 求，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設備管理等管理制度，制訂切實可行的考核標準，編制施工 作業(yè)指導書、施工作業(yè)要點卡片等作業(yè)標準，并結(jié)合采用“四新”成果和現(xiàn)場實際，不斷完善和更新。2）人員配備標準化，管理機構(gòu)設置和人員配置是決定項目建設水平的關鍵，要嚴格按規(guī)定組建項目管理機構(gòu)，根據(jù)項目管理需要，選擇有責任心、懂業(yè)務的管理人員，通過培訓提高管理人員素質(zhì)與業(yè)務能力并進行考核，配齊配強現(xiàn)場管理人員。3）現(xiàn)場管理標準化，要將現(xiàn)場管理標準化作為標準化管理的重點工作之一。要按照《鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范》
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