以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手穩(wěn)步推行架子隊建設(shè)范文大全-資料下載頁
2024-11-15 01:44本頁面
【正文】 海鐵路局鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理架子隊管理第一章 總則第一條 為規(guī)范鐵路建設(shè)項目施工用工行為，確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，按照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]45號）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]51號），制訂本辦法。第二條 本辦法適用于鐵路大中型建設(shè)項目。其他鐵路建設(shè)項目可參照執(zhí)行。第三條 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第四條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第五條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。各項目管理機(jī)構(gòu)和施工企業(yè)必須充分認(rèn)識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。第六條 項目管理機(jī)構(gòu)要按照鐵道部和路局架子隊管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極引導(dǎo)施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工。第七條 施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式和路局的有關(guān)要求，積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進(jìn)”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)第八條 項目管理機(jī)構(gòu)成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組。架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及項目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)項目施工企業(yè)架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。主要職責(zé)：（一）組織制定架子隊管理方針、目標(biāo)，督促建立架子隊管理體系。（二）建立項目管理機(jī)構(gòu)架子隊管理責(zé)任制，檢查、考核項目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門架子隊管理責(zé)任制落實情況。（三）審定項目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的架子隊管理辦法。（四）定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協(xié)調(diào)布置架子隊管理工作。第九條 項目管理機(jī)構(gòu)工程管理部是架子隊管理的主管部門，負(fù)責(zé)架子隊管理的日常工作，對鐵路建設(shè)項目的架子隊管理負(fù)有監(jiān)督、檢查及管理責(zé)任。主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)編寫架子隊管理制度和辦法。（二）建立健全項目管理機(jī)構(gòu)架子隊管理體系，落實各項架子隊管理制度。（三）負(fù)責(zé)審核施工企業(yè)招標(biāo)文件中明確使用架子隊的相關(guān)內(nèi)容，勞務(wù)用工計劃，所投標(biāo)段設(shè)置及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單等是否履行。（四）組織架子隊大檢查。監(jiān)督、檢查施工企業(yè)架子隊管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。（五）制定目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保架子隊工作的有效實施。（六）建立架子隊管理信息平臺，信息檔案；負(fù)責(zé)架子隊檔案管理。第十條 項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部工作分工，明確項目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)部門的架子隊管理職責(zé)，落實責(zé)任。各職能部門及各崗位人員，按架子隊管理責(zé)任制，承擔(dān)相應(yīng)架子隊管理職責(zé)。第三章 制度建設(shè)第十一條 項目管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)鐵道部和路局有關(guān)規(guī)定，按照 “安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新”六位一體建設(shè)管理要求，圍繞“管理全覆蓋、責(zé)任全落實、現(xiàn)場全受控“的三全目標(biāo)，制定架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系，全面落實架子隊管理責(zé)任制。第十二條 施工企業(yè)要根據(jù)鐵道部和路局有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、班組自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制定架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責(zé)任制。要規(guī)范管理、明確職權(quán)、夯實基礎(chǔ)，切實加強(qiáng)對架子隊的管理，全面提高架子隊的建設(shè)和管理水平。第五篇：學(xué)習(xí)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化架子隊建設(shè)管理情況匯報2010年10月19日按公司黨委的要求，大準(zhǔn)項目組織全體管理人員及相關(guān)人員聯(lián)系自身和現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)李景貴老師講的《全面認(rèn)識架子隊管理模式堅定不移推進(jìn)架子隊建設(shè)》的講座，并開了討論會，深入貫徹鐵道部、總公司、九局關(guān)于架子隊文件要求切實把上級文件精神落實到具體工作中學(xué)習(xí)采取多形式、多層次組織開展。根據(jù)項目人員多，施工地點分散的特點，采取了多種學(xué)習(xí)方式：一是采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，利用電視、電腦收看《全面認(rèn)識架子隊管理模式堅定不移推進(jìn)架子隊建設(shè)》的講座視頻課件（1小時50分）。2010年10月19日各現(xiàn)場累計參加34人。二是以支部和黨小組的形式，圍繞上級“架子隊”有關(guān)文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。所有在現(xiàn)場的黨員全部參加10人（見會議紀(jì)錄）三是共同交流學(xué)習(xí)心得和體會并對架子隊管理模式進(jìn)行了討論10月19日晚8時，項目部管理人員收看完《全面認(rèn)識架子隊管理模式堅定不移推進(jìn)架子隊建設(shè)》視頻課件后召開了項目部專題會議，針對架子隊管理模式進(jìn)行了討論。參加人員班子成員及項目各部部長。
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