【正文】 用率；生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化指制定工藝標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行，檢驗更是包括方法、判據(jù)等。核心是首先建立企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?？傊@是技術(shù)規(guī)范化的一個進(jìn)步。你可以上網(wǎng)搜索這方面的知識。隨著工藝技術(shù)的進(jìn)步，還要不斷修訂、發(fā)布新標(biāo)準(zhǔn)。這個管理工作需要領(lǐng)導(dǎo)支持和技術(shù)部門的大力配合。ISO9001是更為全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)：通過實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，使設(shè)備的受控狀態(tài)達(dá)到逐步加強，并提高對設(shè)備預(yù)見性管理的能力，進(jìn)而避免設(shè)備臨停次數(shù)，降低設(shè)備的故障率，切實使我公司的生產(chǎn)高效、穩(wěn)定的進(jìn)行。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的組織機構(gòu)及其職責(zé)： 成立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員：領(lǐng)導(dǎo)各成員小組的職責(zé)：組長：負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案并進(jìn)行監(jiān)督落實工作；進(jìn)行月度設(shè)備運行狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化；預(yù)見性設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(包括改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新項目)；外協(xié)隊伍進(jìn)行檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)化。副組長：將機電設(shè)備各項標(biāo)準(zhǔn)化管理匯集成冊；并具體負(fù)責(zé)機械、電氣設(shè)備、計量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定以及設(shè)備培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的制定和落實；負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化的制定和監(jiān)督落實。手文栓：負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)化方集的制定并進(jìn)行監(jiān)督和落實；機械工程師：負(fù)責(zé)機械設(shè)備巡檢以及機械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案的制定并進(jìn)行監(jiān)督和落實；機械設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)化；機械設(shè)備檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化；機械設(shè)備培訓(xùn)方向管理標(biāo)準(zhǔn)化。電氣工程師：負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的巡檢，電氣設(shè)備的檢修、電器設(shè)備的相滑管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定和落實。****：責(zé)突發(fā)性設(shè)各事故管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定以及收塵設(shè)各管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定。各工程師：進(jìn)行設(shè)各備件的更換周期述行不斷的總結(jié),根船以前的經(jīng)驗到今年年底之前拿出備件更換周期的名細(xì)表,將所負(fù)責(zé)的設(shè)備制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案并進(jìn)行監(jiān)督和落實。工程師：對生產(chǎn)系統(tǒng)的水路系統(tǒng)以及冷卻設(shè)備進(jìn)行制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案進(jìn)行監(jiān)督和落實。各主任和工段長：對制定的各項標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行執(zhí)行和貫徹。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和實施步驟、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容：(1)根指生產(chǎn)實際情況，制定全年公司的每月生產(chǎn)任務(wù)完成計劃以及設(shè)備臨停和設(shè)備檢修時間；要求各參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的人員要熟悉整體大的生產(chǎn)計劃。(2)認(rèn)真做好巡檢的記錄工作，充分利用現(xiàn)有的ERP管理，各負(fù)責(zé)人要對每周所負(fù)責(zé)的設(shè)備問題進(jìn)行總結(jié)和分析，為有計劃的檢修工作真定好基礎(chǔ)。(3)將設(shè)備的備件準(zhǔn)備、備件的更換周期、設(shè)各的潤滑周期進(jìn)行針對性的總結(jié)，并和公司的生產(chǎn)計劃進(jìn)行有機的結(jié)合，來保證生產(chǎn)的連續(xù)性。(4)每月要對生產(chǎn)的設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)情況要及時的總結(jié)，并對下月的生產(chǎn)以及設(shè)備的檢修工作進(jìn)行有計劃的安排，使生產(chǎn)部的各生產(chǎn)骨干清楚生產(chǎn)部的生產(chǎn)構(gòu)想。(5)通過加強設(shè)備的巡檢和對設(shè)備狀態(tài)的有效總結(jié)，使對設(shè)備的有計劃檢修工作得到較為全面和認(rèn)真的進(jìn)行，在進(jìn)行計劃劃檢修時一定要注重檢修的質(zhì)量。(6)針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)行設(shè)備問題，要及時和上級領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟廠家加理聯(lián)系和溝通，形成快速和高效的反應(yīng)機制，以便保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。(7)通過各種數(shù)據(jù)的積累，形成相對穩(wěn)定和交叉的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)季節(jié)、生產(chǎn)設(shè)備狀況、設(shè)備備件狀況、產(chǎn)品銷售狀況、原燃材料狀況等拿出系列的設(shè)各標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，并進(jìn)行不斷的落實和完善。(8)通過總結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，在生產(chǎn)穩(wěn)定提高的基礎(chǔ)上，要進(jìn)行有針對性的技術(shù)創(chuàng)效工作，形成良性設(shè)備管理的模式。、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理實施步驟：(1)成立組織形式；(2)確定每人所負(fù)責(zé)的責(zé)任和努力的目標(biāo)；(3)將設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理分為幾項內(nèi)容：(a)設(shè)備巡楠管理標(biāo)準(zhǔn)化；(b)設(shè)備潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)化；(c)設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)化；(d)設(shè)備檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化；(e)設(shè)備易損件更換周期管理標(biāo)準(zhǔn)化；(f)設(shè)備冷卻水系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；(g)突發(fā)性設(shè)備事故管理標(biāo)準(zhǔn)化；(h)預(yù)見性設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(包括改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新項目；(i)設(shè)備現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化；(j)設(shè)備運行情況總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化；(k)計量設(shè)各管理標(biāo)準(zhǔn)化；(1)外協(xié)隊伍進(jìn)行檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)化；(m)設(shè)備培訓(xùn)方面管理標(biāo)準(zhǔn)化。(4)各種管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容到2016年6月前基本完成，并于2016年7月1日開始正式實施。進(jìn)行具體制定設(shè)各管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求：、要充分結(jié)合全年生產(chǎn)計劃的總體構(gòu)想以及各季度生產(chǎn)的特點來進(jìn)行制定相應(yīng)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容。、在指定管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容時，要力求簡潔，具各可操作性，否則不要進(jìn)行制定。、一旦標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行考核和落實。、標(biāo)準(zhǔn)化制定成冊后，要深入進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通，并制定出考核制度。第五篇：推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性工作匯報自一季度安委會例會上布置內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以來，參與創(chuàng)建的5家單位安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)管理水平也有了一定的提升，為確保年底前能順利完成標(biāo)準(zhǔn)化驗收，近期我們主要做了以下幾個方面工作：一、做的主要工作：（1）為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，安監(jiān)部組織參與創(chuàng)建的5家單位的負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，詳細(xì)講解了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)條款和具體要求。使大家對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和內(nèi)容有了更深的認(rèn)識，各家也抽調(diào)了專門人員組成了創(chuàng)建工作小組，每周一上午固定參加安監(jiān)部組織的交流。集團(tuán)安監(jiān)部針對各自特點制定了工作細(xì)則，分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤＃?）近階段主要是對照《標(biāo)準(zhǔn)》及其他法律法規(guī)的要求，對安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全費用提取管理制度》、《特種設(shè)備管理制度》等，修訂了原《危險作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度28個。二、存在的主要問題內(nèi)部推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作雖然取得了一定的成績，但是仍有很多還沒有解決的問題。（1）上熱下冷的問題還沒有從根本上得到解決。從集團(tuán)公司層面看，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已成為抓安全生產(chǎn)的重中之重，凡會必講安全生產(chǎn)，講安全生產(chǎn)必講安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；但是從參與創(chuàng)建的5家單位來看，還存在個別單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、缺乏創(chuàng)建積極性，還存在觀望、等待、拖延、應(yīng)付的問題；還存在個別單位全員參與意識差、安全管理人員或是工作小組人員單打獨斗、責(zé)任落實不到位的問題。（2）因為此次參加創(chuàng)建的5家單位涉及貨運場站、道路交通運輸、渡船客運等方面，工作量較大，困難也不少，主要是可借鑒的經(jīng)驗材料較少，工作中不免碰到疑問或拿捏不定的事情。（3）內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的5家單位抽調(diào)的工作人員多是兼職人員，大部分都不是本身從事安全管理工作的人員，集中的難道比較大，不利于信息溝通，無法凝聚集體智慧。二〇一五年七月二十四日