【正文】 對象，即各種具體對象的總和所構(gòu)成的整體，通過它可以研究各種具體對象的共同屬性、本質(zhì)和普遍規(guī)律。各級標(biāo)準(zhǔn)的對象、適用范圍、內(nèi)容特性要求和審批權(quán)限,由有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章做出規(guī)定。7．標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理是什么? 標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理通常是指統(tǒng)一原理、簡化原理、協(xié)調(diào)原理和最優(yōu)化原理。9．標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律依據(jù)是什么？《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》由中華人民共和國第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第五次會議于1988年12月29日通過，1989年4月1日起實(shí)施，是我國標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本法。它是國家推行標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理和監(jiān)督的重要依據(jù)。對需要在全國范疇內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，應(yīng)當(dāng)制定國家標(biāo)準(zhǔn)。對沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而又需要在省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)統(tǒng)一的工業(yè)產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生要求，可以制定地方標(biāo)準(zhǔn)。對已有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的，鼓勵企業(yè)制定嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化是一個過程，及制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的事實(shí)進(jìn)行監(jiān)督的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的范圍在廣義上存在人類活動的一切方面的規(guī)則，狹義的即技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化是一門科學(xué)，有明顯系統(tǒng)性的，有組織的活動過程標(biāo)準(zhǔn)化是一個相對的、動態(tài)的概念，任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必然需要完善與提高。簡介技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對技術(shù)活動中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準(zhǔn)則。管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。以生產(chǎn)過程的地位分，又有原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝和工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價值。第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；第2步，建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系；第3步，把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)，運(yùn)用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。保證產(chǎn)品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領(lǐng)市場的問題；第2步：建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系。使企業(yè)具有適應(yīng)市場變化的能力即對市場的應(yīng)變能力。市場是多變的，企業(yè)必須具備這種應(yīng)變能力，這就是使企業(yè)不僅能夠占領(lǐng)市場，站穩(wěn)市場還能夠適應(yīng)市場，擴(kuò)大市場。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，要拋棄計劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留的種種弊端，每個企業(yè)都要從自身的情況出發(fā)，通過創(chuàng)新開辟自己的道路。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不能再走老路了，創(chuàng)新才有出路。一、制定好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的第一步二、標(biāo)準(zhǔn)形成體系才能發(fā)揮作用三、產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制高點(diǎn)什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？標(biāo)準(zhǔn)化管理一般主要指生產(chǎn)類企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗(yàn)階段的標(biāo)準(zhǔn)化。包括標(biāo)準(zhǔn)件的利用率；生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化指制定工藝標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行，檢驗(yàn)更是包括方法、判據(jù)等?？傊@是技術(shù)規(guī)范化的一個進(jìn)步。隨著工藝技術(shù)的進(jìn)步，還要不斷修訂、發(fā)布新標(biāo)準(zhǔn)。ISO9001是更為全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)： 成立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員：領(lǐng)導(dǎo)各成員小組的職責(zé)：組長：負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)工作；進(jìn)行月度設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化；預(yù)見性設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(包括改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目)；外協(xié)隊伍進(jìn)行檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)化。手文栓：負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)化方集的制定并進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)；機(jī)械工程師：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備巡檢以及機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案的制定并進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)；機(jī)械設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)化；機(jī)械設(shè)備檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化；機(jī)械設(shè)備培訓(xùn)方向管理標(biāo)準(zhǔn)化。****：責(zé)突發(fā)性設(shè)各事故管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定以及收塵設(shè)各管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定。工程師：對生產(chǎn)系統(tǒng)的水路系統(tǒng)以及冷卻設(shè)備進(jìn)行制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和實(shí)施步驟、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容：(1)根指生產(chǎn)實(shí)際情況，制定全年公司的每月生產(chǎn)任務(wù)完成計劃以及設(shè)備臨停和設(shè)備檢修時間；要求各參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的人員要熟悉整體大的生產(chǎn)計劃。(3)將設(shè)備的備件準(zhǔn)備、備件的更換周期、設(shè)各的潤滑周期進(jìn)行針對性的總結(jié)，并和公司的生產(chǎn)計劃進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，來保證生產(chǎn)的連續(xù)性。(5)通過加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和對設(shè)備狀態(tài)的有效總結(jié)，使對設(shè)備的有計劃檢修工作得到較為全面和認(rèn)真的進(jìn)行，在進(jìn)行計劃劃檢修時一定要注重檢修的質(zhì)量。(7)通過各種數(shù)據(jù)的積累，形成相對穩(wěn)定和交叉的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)季節(jié)、生產(chǎn)設(shè)備狀況、設(shè)備備件狀況、產(chǎn)品銷售狀況、原燃材料狀況等拿出系列的設(shè)各標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，并進(jìn)行不斷的落實(shí)和完善。、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施步驟：(1)成立組織形式；(2)確定每人所負(fù)責(zé)的責(zé)任和努力的目標(biāo)；(3)將設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理分為幾項(xiàng)內(nèi)容：(a)設(shè)備巡楠管理標(biāo)準(zhǔn)化；(b)設(shè)備潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)化；(c)設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)化；(d)設(shè)備檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化；(e)設(shè)備易損件更換周期管理標(biāo)準(zhǔn)化；(f)設(shè)備冷卻水系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；(g)突發(fā)性設(shè)備事故管理標(biāo)準(zhǔn)化；(h)預(yù)見性設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(包括改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；(i)設(shè)備現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化；(j)設(shè)備運(yùn)行情況總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化；(k)計量設(shè)各管理標(biāo)準(zhǔn)化；(1)外協(xié)隊伍進(jìn)行檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)化；(m)設(shè)備培訓(xùn)方面管理標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)行具體制定設(shè)各管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求：、要充分結(jié)合全年生產(chǎn)計劃的總體構(gòu)想以及各季度生產(chǎn)的特點(diǎn)來進(jìn)行制定相應(yīng)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容。、一旦標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行考核和落實(shí)。第五篇：推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性工作匯報自一季度安委會例會上布置內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以來，參與創(chuàng)建的5家單位安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)管理水平也有了一定的提升，為確保年底前能順利完成標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，近期我們主要做了以下幾個方面工作：一、做的主要工作：（1）為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，安監(jiān)部組織參與創(chuàng)建的5家單位的負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，詳細(xì)講解了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)條款和具體要求。集團(tuán)安監(jiān)部針對各自特點(diǎn)制定了工作細(xì)則，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全費(fèi)用提取管理制度》、《特種設(shè)備管理制度》等，修訂了原《危險作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度28個。（1）上熱下冷的問題還沒有從根本上得到解決。（2）因?yàn)榇舜螀⒓觿?chuàng)建的5家單位涉及貨運(yùn)場站、道路交通運(yùn)輸、渡船客運(yùn)等方面，工作量較大，困難也不少，主要是可借鑒的經(jīng)驗(yàn)材料較少，工作中不免碰到疑問或拿捏不定的事情。二〇一五年七月二十四日