【正文】 工作的重要性。為解決部分人員認(rèn)識上的誤區(qū)，按照“不換思想就換人”的理念，首先用思想達(dá)標(biāo)來保證標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。我們通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、召開會議等多種方式，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，結(jié)合學(xué)習(xí)大屯姚橋煤礦、口孜東項目標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗，使大家逐步認(rèn)識到推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性，增加了工作的緊迫感。開工伊始，上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真討論研究，對項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了具體目標(biāo)和要求，我們根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織有關(guān)人員對“三區(qū)”布置、臨建方案進(jìn)行反復(fù)論證，制訂了具體方案，做到一次達(dá)標(biāo)，保持始終。為此項目經(jīng)理部成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計劃和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確了工作的具體步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標(biāo)，層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，對工作進(jìn)度做到“定人、定工作、定時間”，每天“調(diào)度—協(xié)調(diào)—匯報”，做到“凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任，凡事有監(jiān)督，凡事有考核”，使各項規(guī)劃落實到實處，排除了標(biāo)準(zhǔn)化工作思想障礙，增強(qiáng)了全體干部職工做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動性，為搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。以人為本，建立全員參與的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制我們堅持以人為本的管理理念，通過多種形式，充分調(diào)動全體員工積極參加標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們認(rèn)為：不論是“文明三區(qū)”建設(shè)，還是現(xiàn)場安全防護(hù)，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。只有讓廣大職工了解并積極參加到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來，形成全員參與，人人關(guān)心的局面，標(biāo)準(zhǔn)化工作才能達(dá)到目的，收到實效。因此，我們創(chuàng)新思路，大膽探索，初步建立了全員參與的項目標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。賦予施工現(xiàn)場的安檢員、技術(shù)員、施工員和質(zhì)檢員在標(biāo)準(zhǔn)化工作中新的職責(zé)和任務(wù)。實行以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)員提供技術(shù)支持，施工員組織安全生產(chǎn)，安檢員、質(zhì)檢員進(jìn)行量化驗收、有關(guān)人員分工負(fù)責(zé)，形成了一種人人懂標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的良好氛圍，使全體員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理工作中來，充分調(diào)動了大家的積極性和主動性，形成了全員參與，齊抓共管的局面。周密部署，掀起創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的熱潮 抓好培訓(xùn)，夯實標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)為保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利展開，項目部開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)工作。一方面我們在安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對全體員工進(jìn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)到100%。另一方面，始終堅持 “走出去，學(xué)回來”的培訓(xùn)模式，積極參加公司組織的現(xiàn)場推進(jìn)會以及組織學(xué)習(xí)相鄰施工單位的先進(jìn)方法和管理經(jīng)驗?；貋砗螅啻握匍_會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討，并結(jié)合項目經(jīng)理部現(xiàn)場 2 實際情況進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場的施工方案與管理制度，在工作中加以應(yīng)用和落實。 落實責(zé)任，扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們根據(jù)工程處標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體思路和規(guī)劃，制定了月度、季度、的工作進(jìn)程和工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實責(zé)任。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，正是選煤廠4個產(chǎn)品倉處于緊張滑模階段，既要抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，又要按照甲方要求保工期、保質(zhì)量、保安全，按時完成滑模任務(wù)。為此，項目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會，組織開展大會戰(zhàn)，對項目經(jīng)理部管理人員二次分工，合理調(diào)配人、財、物。因勢利導(dǎo)、因地制宜，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，高標(biāo)準(zhǔn)、低投入，扎實有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅持“橫向到邊、縱向到底”的原則，涵蓋安全防護(hù)、文明三區(qū)，人員行為及內(nèi)業(yè)管理等方面，在標(biāo)準(zhǔn)化實施的廣度和深度上進(jìn)行全面覆蓋，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，在預(yù)定期內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)，并進(jìn)行分段考核與驗收。黨、團(tuán)、工會組織開展“黨員先鋒崗”、“青年突擊隊”、“職工先鋒崗”創(chuàng)建活動，滑模作業(yè)人員晝夜兩班倒，標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一調(diào)度、指揮，現(xiàn)場安全防護(hù)及時跟上，整個施工現(xiàn)場呈現(xiàn)一派熱火朝天的施工氛圍。按照甲方要求提前完成了滑模施工任務(wù)，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、職工的精神面貌上得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位的一致好評。真正實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作與施工生產(chǎn)兩不誤、兩手抓、兩促進(jìn)，并成功地在工地召開了我處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會，受到了公司及處領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。5 營造氛圍，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平項目經(jīng)理部一方面緊扣“以人文本、安全第一”的安全生產(chǎn)活動主題，開展了形式多樣的安全文化宣傳教育活動。在施工現(xiàn)場，設(shè)置了安全文化墻，張掛各類安全生產(chǎn)掛圖、宣傳版畫和宣傳標(biāo)語，設(shè)立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務(wù)宣傳欄，按規(guī)定掛設(shè)各種安全標(biāo)識、安全警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。此外項目經(jīng)理部各個工區(qū)之間還定期舉行娛樂比賽和標(biāo)準(zhǔn)化比武練兵活動，激發(fā)大家“比 3 學(xué)趕幫超”的工作熱情。這些活動的開展提高了全員的安全生產(chǎn)意識和自我防范意識。另一方面，層層召開各類人員會議，組織學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)和公司安全工作會、標(biāo)準(zhǔn)化工作動員會精神以及各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，加強(qiáng)各類人員的安全教育，充分利用班前會、調(diào)度會、職工大會廣泛開展學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，使各類人員增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和危機(jī)意識，牢固樹立了“管理規(guī)范化、工作精細(xì)化、安全本質(zhì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，為實現(xiàn)全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。在“七牌二圖”、宣傳展板、消防器材、“兩堂一舍一所”、職工安全文化生活建設(shè)等方面，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一色彩、統(tǒng)一規(guī)格尺寸、組織專門人員多方尋找制作市場，比價采購，以最少的錢辦最多的事，千方百計把資金用在刀刃上，做到不浪費每一分錢。實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一天一變樣，三天大變樣。達(dá)到了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，慧內(nèi)秀外的良好效果。嚴(yán)格考核，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處沒有嚴(yán)格的考核，再好的管理制度也難以落實。我們根據(jù)公司的要求，每月一次組織有關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自評打分，找出存在問題和不足，及時制定整改措施，明確人員，落實責(zé)任，限期整改完善。對于同類問題反復(fù)出現(xiàn)的，根據(jù)規(guī)定對有關(guān)人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格考核，及時整改，獎懲兌現(xiàn)，確保了標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)固發(fā)展。7 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點體會 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、不斷自我完善的重要舉措。通過實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了一系列工作標(biāo)準(zhǔn)，完善了各項管理制度，形成了適于自身發(fā)展的管理體系和機(jī)制，推動項目經(jīng)理部的管理工作邁上新的臺階。 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是預(yù)防事故、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的可靠保障。通過標(biāo)準(zhǔn)化的實施，施工現(xiàn)場人員的行為得到進(jìn)一步的規(guī)范，文明施工得到根本改善，安全防護(hù)得到顯著加強(qiáng)，生產(chǎn)安全事故從源頭上得到預(yù)防 4 和控制，初步建立了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。標(biāo)準(zhǔn)化需要一定的投入，但大部分投入是必須的，如現(xiàn)場的防護(hù)的投入、大臨設(shè)施的投入等。少部分投入與產(chǎn)出相比是合算的。標(biāo)準(zhǔn)化使企業(yè)的各項活動、每項工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可循，都在標(biāo)準(zhǔn)的約束下進(jìn)行，大大提高了工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是構(gòu)建和諧企業(yè)、提高競爭實力的有效法寶。標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，體現(xiàn)了以人為本的管理理念，構(gòu)建了和諧的勞動關(guān)系，得到了業(yè)主的好評和廣泛贊譽(yù)，提升了企業(yè)的整體形象和競爭力。以上是我項目部在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中做法和體會，標(biāo)準(zhǔn)化工作只有起點沒有終點，我們將認(rèn)真借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，堅持開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實，堅持動態(tài)管理，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為進(jìn)一步推動標(biāo)準(zhǔn)化工作、譜寫和諧企業(yè)新篇章而繼續(xù)努力！