【正文】 通過標準化的實施，施工現場人員的行為得到進一步的規(guī)范，文明施工得到根本改善，安全防護得到顯著加強，生產安全事故從源頭上得到預防 4 和控制，初步建立了安全生產的長效機制。真正實現了標準化工作與施工生產兩不誤、兩手抓、兩促進，并成功地在工地召開了我處安全質量標準化推進會，受到了公司及處領導的高度贊揚。我們認為：不論是“文明三區(qū)”建設，還是現場安全防護，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現場規(guī)范整治按《標準》及相關法律法規(guī)及標準要求，公司制定了具體的安全整治標準，下發(fā)各單位，要求各單位加強現場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。二〇一五年七月二十四日第四篇：推行安全生產標準化建設工作匯報推行安全生產標準化建設工作匯報我公司有員工1600余人，設置有安全管理機構，配備安全管理人員12人。六是安全質量標準化管理提升機制。同時, 大力推行安全質量標準化建設領導干部逐級包點聯責考核制度, 為安全質量標準化建設提供了有力的組織保證。精細施工“五法”即：“四個一”施工法。在安全質量標準化驗收上要突出生產全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環(huán)節(jié), 堅持施工過程中的動態(tài)檢查與班末、竣工驗收相結合的方式, 對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分 , 實行日清日結考核。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進一步增強職工凝聚力和工作積極性。通過安全質量標準化 , 可以使企業(yè)的安全生產工作得到不斷加強并持續(xù)改進, 使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。六、注重細節(jié)處理，項目部必須建立定期安全檢查制度明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。層層落實，對安全隱患進行隨時排查，并采用獎罰制度。做好安全交底，及各種危險源的預案，在施工現場，設置了安全文化墻，張掛各類安全生產掛圖、宣傳版畫和宣傳標語，設立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務宣傳欄，按規(guī)定掛設各種安全標識、安全警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。場地內外標志標識牌要清晰明了。同時通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產月”、“百日安全” 等一系列安全活動 , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個角落 ,即營造安全生產氛圍, 又促進職工安全意識的提高。通過嚴格的檢查驗收, 使設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合?！八耐瑫r”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。二是安全質量標準化目標控制機制。堅持 “以點帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質量標準化建設延伸到企業(yè)管理的全過程中去。其中專職安全管理人員4名，占員工總數的千分之10；文化程度均為高中及大專以上，其中注冊安全工程師5名，比例為30%。五、定期進行自評，不斷改進安全績效安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。只有讓廣大職工了解并積極參加到標準化建設中來，形成全員參與，人人關心的局面，標準化工作才能達到目的，收到實效。5 營造氛圍，全面提升安全質量標準化管理水平項目經理部一方面緊扣“以人文本、安全第一”的安全生產活動主題，開展了形式多樣的安全文化宣傳教育活動。 開展標準化工作是降低生產成本，提高經濟效益的根本途徑。 開展標準化工作是預防事故、夯實安全生產基礎的可靠保障。按照甲方要求提前完成了滑模施工任務，在安全、質量、進度、職工的精神面貌上得到了建設單位、監(jiān)理單位的一致好評。以人為本，建立全員參與的安全質量標準化工作機制我們堅持以人為本的管理理念，通過多種形式，充分調動全體員工積極參加標準化建設。覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。（3）內部推行安全生產標準化達標的5家單位抽調的工作人員多是兼職人員，大部分都不是本身從事安全管理工作的人員，集中的難道比較大，不利于信息溝通，無法凝聚集體智慧。另一方面, 堅持安全質量標準化責任考核、質量事故賠償、質量終身負責、重大事故隱患責任追究和安全質量標準化一票否決等一系列管理制度, 嚴格責任追究。逐步建立和完善了各級安全質量標準化責任主體 , 形成礦、區(qū)隊和班組3級安全質量標準化管理組織保證體系 ,實現安全質量標準化工作橫向到邊、縱向到底、責任到人的安全質量標準化管理格局。精細管理“十化”即：崗位操作標準化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運輸調度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機械化、設備管理責任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標識交通化。三是按標準驗收, 嚴把驗收關。二是改善職工工作生活環(huán)境 , 營造安全文化氛圍。它是對企業(yè)安全基礎管理工作的拓展、規(guī)范和提升。五、組織學習傳達集團和公司安全工作會、標準化工作動員會精神以及各級領導的重要講話，加強各類人員的安全教育，充分利用班前會、調度會、職工大會廣泛開展學習標準化標準及考核辦法，使各類人員增強了標準化工作的責任意識、創(chuàng)新意識和危機意識，牢固樹立了“管理規(guī)范化、工作精細化、安全本質化、質量標準化”的理念，為實現全過程、全方位的標準化奠定了堅實的基礎。管理嚴格化，項目各部管理人員明確各部門和每個人的職責。施工現場的防護，做到了規(guī)范化，在危險區(qū)懸掛警示牌，時時提醒現場的每一位工人，在安全管理中有很多值得我們學習的地方，安全通道的布置和現場安全標語和警示的設置，以及現場安全設置。要施工部位、作業(yè)區(qū)、危險區(qū)域及主要進出口處設置安全警示標志。安全質量標準化工作涉及到企業(yè)的全部生產經營活動, 是全面貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章、規(guī)程和標準的重要基礎工作。（二）嚴把3個關口。（三）構建5大體系。四是始終把“規(guī)范的行為、標準的操作和嚴謹的管理”作為安全質量標準化管理的主要手段，構建了安全質量標準化行為保證體系。明確安全質量標準化目標, 將安全質量標準化目標列入規(guī)劃及經營目標責任書中, 實行嚴格的獎懲考核。堅持 “高于標準、嚴于標準” 的原則 , 不斷細化和規(guī)范作業(yè)標準, 拓展安全質量標準化的內涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓、礦山救護、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎管理等內容全部納入到安全質量標準化管理體系中去。設立安全生產委員會，下設安技科，各生產單位均設有有安全機構及安全管理人員。按照計劃、實施、檢查、總結提高的（PDCA)循環(huán)，認真開展安全標準化自評工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。因此，我們創(chuàng)新思路，大膽探索，初步建立了全員參與的項目標準化工作機制。在施工現場，設置了安全文化墻，張掛各類安全生產掛圖、宣傳版畫和宣傳標語，設立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務宣傳欄，按規(guī)定掛設各種安全標識、安全警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。標準化需要一定的投入，但大部分投入是必須的，如現場的防護的投入、大臨設施的投入等。通過實施標準化工作，制定了一系列工作標準，完善了各項管理制度，形成了適于自身發(fā)展的管