【正文】 標準化使企業(yè)的各項活動、每項工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個員工的工作都有標準可循，都在標準的約束下進行，大大提高了工作質量、產品質量、服務質量和經濟效益。嚴格考核，及時整改，獎懲兌現，確保了標準化工作的穩(wěn)固發(fā)展。這些活動的開展提高了全員的安全生產意識和自我防范意識。因勢利導、因地制宜，結合現場生產實際，高標準、低投入，扎實有效地開展標準化工作。實行以項目經理為核心，技術員提供技術支持，施工員組織安全生產，安檢員、質檢員進行量化驗收、有關人員分工負責，形成了一種人人懂標準，人人講標準，上標準崗，干標準活的良好氛圍，使全體員工積極參與到標準化建設和安全管理工作中來，充分調動了大家的積極性和主動性，形成了全員參與，齊抓共管的局面。我們通過培訓、學習、召開會議等多種方式，大力宣傳標準化工作的重要意義和作用，結合學習大屯姚橋煤礦、口孜東項目標準化工作的經驗，使大家逐步認識到推行標準化工作的重要性和必要性，增加了工作的緊迫感。xxx藥業(yè)有限公司安技科xxx第五篇：推行安全質量標準化建設中的體會推行安全質量標準化建設中的體會劉修剛李國明作者簡介：劉修剛（1968），男,高級工程師，中煤建筑安裝工程公司，河北 邯鄲056106 李國明（1970），男,高級工程師，中煤建筑安裝工程公司，河北 邯鄲056106聯系電話:劉修剛*** *** 通訊地址:河北省邯鄲市黃粱夢中煤建筑安裝工程公司第七十三工程處 郵政編碼:056106 摘要：通過推行安全質量標準化建設，統(tǒng)一了職工思想，建立了有效的工作機制，掀起創(chuàng)建標準化工地的熱潮，落實全員責任，營造氛圍并嚴格考核，不斷提高了標準化工作水平。共計完善各類檢查表18種、并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。沒有用規(guī)范、科學的方法從風險管理的角度科學地去分析各類事故隱患，用工程技術、管理、安全教育、防護等措施對整個生產過程進行隱患治理，真正做到“安全第一、預防為主”，把整個公司從管理、人員、設備、生產過程、工藝、物料、作業(yè)環(huán)境、儲存、通道等作為系統(tǒng)去考慮、去分析，從而最大限度去控制危險有害因素，防止事故發(fā)生。（1）上熱下冷的問題還沒有從根本上得到解決。同時將井下安全質量標準化建設的好思路、好作法、好經驗, 引入到地面安全質量標準化建設上來, 有效促進地面安全質量標準化工作。按照 “分級負責、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術為主線、以安全質量標準化管理為重點的業(yè)務保安管理機制, 按照 “職責清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業(yè)務保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等重點安全管理環(huán)節(jié)落到實處 , 真正形成安全質量標準化層層遞進落實的業(yè)務保安工作體系。在目標控制上, 建立安全質量標準化監(jiān)督檢查機制 , 全面構建起集專職監(jiān)督檢查網絡、專業(yè)技術監(jiān)督檢查網絡、專兼結合監(jiān)督檢查網絡于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網絡。在安全質量標準化建設中，嚴格按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收、按制度考核的“四嚴”管理體系進行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質量標準化動態(tài)達標。編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進行學貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標準，促使職工自覺上標準崗、干標準活。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產必須管安全的原則；堅持安全設施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預知、一措施一落實；堅持生產中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務；堅持“六個從嚴”治安全：從嚴加強現場管理；從嚴干部作風建設；從嚴開展專項整治活動；從嚴規(guī)范職工行為；從嚴安全教育培訓；從嚴落實各項措施制度。按照設計施工是安全質量標準化動態(tài)達標的關鍵環(huán)節(jié), 必須全過程嚴格控制。該礦按照細化、量化和標準化要求 , 參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范, 修訂各系統(tǒng)設計規(guī)范標準, 完善規(guī)程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容, 確保實現動態(tài)達標。一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統(tǒng)。依據這些標準, 結合企業(yè)實際, 可以建立起科學嚴格的企業(yè)內部技術標準、質量標準、工作標準、管理標準以及其他各項基礎管理制度等 , 使企業(yè)的各項活動、作業(yè)工序及每個員工的工作都有標準可供遵循, 都能在標準的指導和約束下進行 , 從而提高企業(yè)的工作質量、產品質量、服務質量, 達到降低成本、提高效率、增加效益, 進而增強市場競爭能力。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學的安全質量標準化建設體系, 從而真正消除煤礦安全生產過程中所有不安全狀態(tài)和不安全行為方面 ,進行了一系列有益的實踐，取得了較好效果，促進該礦向本質安全型礦井邁出了新的步伐。七、必須要有明確的目標和思路，工作時要條理清晰。分別在技術，質量，安全，材料，預算等方面相互合作共同工作進步，保證項目目標的順利完成。提高質量知識水平，使質量管理上升一個新的檔次。資源利用合理化，規(guī)范化，施工現場有限利用一些簡化的工具，做對現場有利、有用的事情，例如對廢棄的跳板進行修理，以備下次使用，現場的扣件及時修理，進行保護。還有廢棄材料的隨時清理，保證材料的堆碼整齊，和分類堆放。此次參觀學習的時間雖然不長，但安排緊湊，我感受很深，受益匪淺。們認為：不論是“文明三區(qū)”建設，還是現場安全防護，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。效益和成本之間是相輔相成的，增加成本投入，必將會減少效益的收入，要做到示范工地，必須要在安全，質量，文明施工方面投入大量的資源，標準化使企業(yè)的各項活動、每項工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個員工的工作都有標準可循，都在標準的約束下進行，大大提高了工作質量、產品質量、服務質量和經濟效益。一、項目實施背景。、效益和其他工作的關系。該礦以實現 “設備零隱患、裝備零故障” 為目標, 依托先進技術, 提高生產機械化水平和生產集約化程度 , 不斷減少生產環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡化各大生產系統(tǒng), 實施礦井各大系統(tǒng)數字化改造 , 積極引進大功率、高強度的綜采設備以及實施一系列安全監(jiān)測監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動化、信息化、數字化水平。一是按規(guī)范設計, 嚴把設計關。在工作中要對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標準化作業(yè)標準 , 并在生產過程中強力推行。在實現較長安全生產周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現了驕傲、松懈、麻痹、安于現狀思想。三是以精細管理“十化五法”為標準，構建安全質量標準化精細管理體系。3.“五個嚴禁”規(guī)范勞動組織行為。在安全管理工作中實施生產任務閉環(huán)、安全基礎管理工作閉環(huán)、風險預控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項安全工作流程、細化各環(huán)節(jié)工作要求、強化安全責任、注重過程控制管理，促進各項工作落到實處，超前防范、預防事故的發(fā)生。在監(jiān)督檢查方面始終堅持動態(tài)和靜態(tài)檢查相結合的方式, 對各單位安全質量標準化建設情況進行等級評定, 嚴格目標控制 , 采取不定時間、不定單位、不定規(guī)模