【正文】 及內業(yè)管理等方面，在標準化實施的廣度和深度上進行全面覆蓋，按照“誰管理，誰負責”的原則，在預定期內完成預定目標，并進行分段考核與驗收。效益和成本之間是相輔相成的，增加成本投入，必將會減少效益的收入，要做到示范工地，必須要在安全，質量，文明施工方面投入大量的資源，標準化使企業(yè)的各項活動、每項工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個員工的工作都有標準可循，都在標準的約束下進行，大大提高了工作質量、產品質量、服務質量和經(jīng)濟效益。對臨時用電、安全通道、臨邊洞口圍護、防護棚、卸料平臺、加工棚、外架、大型機械等設置安全標語和警示，層層落實，達到安全目標控制。場地內外標志標識牌要清晰明了。五、組織學習傳達集團和公司安全工作會、標準化工作動員會精神以及各級領導的重要講話，加強各類人員的安全教育，充分利用班前會、調度會、職工大會廣泛開展學習標準化標準及考核辦法，使各類人員增強了標準化工作的責任意識、創(chuàng)新意識和危機意識，牢固樹立了“管理規(guī)范化、工作精細化、安全本質化、質量標準化”的理念，為實現(xiàn)全過程、全方位的標準化奠定了堅實的基礎。們認為：不論是“文明三區(qū)”建設，還是現(xiàn)場安全防護，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。四、注重“人”的作用，合理利用公司提供的人員配置資源，把項目配備成一個功能齊全的團隊，各司其職，人盡其能。要多學習多了解相關政策法規(guī)。二、生產管理的責任心，通過對高河選煤廠施工現(xiàn)場的參觀學習，切實地感受到了我們和他們的差距所在；施工現(xiàn)場工作做得好與不好，管理者的管理起了決定。此次參觀學習的時間雖然不長，但安排緊湊，我感受很深，受益匪淺。質量管理標準化，實行“樣板化”引路制度，注重以點帶面，并以此目標統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一質量標準，以點帶面整體提高，其次注重監(jiān)控措施和和科技更新，以及項目開展專業(yè)知識和技能的培訓。做好安全交底，及各種危險源的預案，在施工現(xiàn)場，設置了安全文化墻，張掛各類安全生產掛圖、宣傳版畫和宣傳標語，設立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務宣傳欄，按規(guī)定掛設各種安全標識、安全警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。管理嚴格化，項目各部管理人員明確各部門和每個人的職責。還有廢棄材料的隨時清理，保證材料的堆碼整齊，和分類堆放。在項目部領導的耐心講解下，我們知道他們制定項目創(chuàng)建“標準化工地”的具體目標和措施（主要包括人員配置標準化、規(guī)章制度標準化、過程控制標準化、現(xiàn)場管理標準化）,通過這些措施使項目部安全、質量、環(huán)境、衛(wèi)生等有很大的突破，逐漸對工地建設規(guī)范化。第一篇：心得體會——推行安全質量標準化建設心得體會——推行安全質量標準化建設2013年7月項目部組織項目所有人員去**選煤廠進行參觀學習，此次有項目經(jīng)理帶隊，參觀人員包括了項目部的安全員、技術員、材料員，主要對其工地建設、安全管理、現(xiàn)場質量和內業(yè)資料等進行參觀學習?，F(xiàn)場管理標準化，進入場地給人的第一感覺就是整齊、干凈、統(tǒng)一標準給人感覺是一種舒心。資源利用合理化，規(guī)范化，施工現(xiàn)場有限利用一些簡化的工具，做對現(xiàn)場有利、有用的事情，例如對廢棄的跳板進行修理，以備下次使用，現(xiàn)場的扣件及時修理，進行保護。對已經(jīng)對于現(xiàn)場沒有用的東西進行運走、堆放和合理利用，進行現(xiàn)場設置材料標示牌。層層落實，對安全隱患進行隨時排查，并采用獎罰制度。施工現(xiàn)場的防護，做到了規(guī)范化，在危險區(qū)懸掛警示牌，時時提醒現(xiàn)場的每一位工人，在安全管理中有很多值得我們學習的地方，安全通道的布置和現(xiàn)場安全標語和警示的設置，以及現(xiàn)場安全設置。提高質量知識水平，使質量管理上升一個新的檔次。通過本次參觀學習，我自己深受啟發(fā)，無論在管理模式、技術水平、文化理念，還是創(chuàng)新意識、發(fā)展意識上都是值得我們學習的，我本人應吸取先進經(jīng)驗，在今后的建筑施工中，要不斷落實規(guī)章制度標準化、現(xiàn)場管理標準化，和過程控制標準化，促進自身管理綜合水平不斷提高一、對于生產作業(yè)，必須清楚的認識到，施工現(xiàn)場安全質量工作任重而道遠，鞏固和發(fā)展安全質量的底線容不得我們有絲毫松懈情緒，必須全力以赴的對待安全管理和質量管理工作。我們要多自我反省，做任何事情要先從自身找原因，不要怕承擔責任，不要怕麻煩。三、對準目標找差距，進一步用理論武裝自己，把規(guī)范安全生產和文明施工結合起來開展專項整治，把下一步施工安全標準化推向公司要求的新臺階。分別在技術，質量，安全，材料，預算等方面相互合作共同工作進步，保證項目目標的順利完成。只有讓廣大職工了解并積極參加到標準化建設中來，形成全員參與，人人關心的局面，標準化工作才能達到目的，收到實效。六、注重細節(jié)處理，項目部必須建立定期安全檢查制度明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。要施工部位、作業(yè)區(qū)、危險區(qū)域及主要進出口處設置安全警示標志。七、必須要有明確的目標和思路，工作時要條理清晰。八、結合現(xiàn)場生產實際，高標準、低投入，扎實有效地開展標準化工作。通過本次參觀學習，認識到我們工地管理的嚴重不足；制度不健全，管理不科學，對安全文明施工重視度不足，致使施工現(xiàn)場管理亂，形象差。我們堅信，通過三方的不懈努力、協(xié)調、溝通，多學習先進的管理方法及理念。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學的安全質量標準化建設體系, 從而真正消除煤礦安全生產過程中所有不安全狀態(tài)和不安全行為方面 ,進行了一系列有益的實踐，取得了較好效果，促進該礦向本質安全型礦井邁出了新的步伐。安全質量標準化建設的內涵是企業(yè)在生產經(jīng)營和全部管理過程中, 自覺貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標準 , 并將這些內容細化、量化制定出本企業(yè)安全生產方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標準 , 并在生產經(jīng)營管理工作的全過程中進行貫徹實施。通過安全質量標準化 , 可以使企業(yè)的安全生產工作得到不斷加強并持續(xù)改進, 使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。安全質量標準化工作涉及到企業(yè)的全部生產經(jīng)營活動, 是全面貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章、規(guī)程和標準的重要基礎工作。依據(jù)這些標準, 結合企業(yè)實際, 可以建立起科學嚴格的企業(yè)內部技術標準、質量標準、工作標準、管理標準以及其他各項基礎管理制度等 , 使企業(yè)的各項活動、作業(yè)工序及每個員工的工作都有標準可供遵循, 都能在標準的指導和約束下進行 , 從而提高企業(yè)的工作質量、產品質量、服務質量, 達到降低成本、提高效率、增加效益, 進而增強市場競爭能力。要讓各級領導、廣大職工切實轉變思想觀念 ,從思想上真正認識到安全質量標準化工作同其前途、命運緊密相連, 是保護職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益已成為共識, 安全質量標準化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。（一）打牢2項基礎。一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統(tǒng)。通過自動化、信息化、數(shù)字化建設 , 既優(yōu)化、簡化了生產系統(tǒng) , 改善了作業(yè)環(huán)境 , 又減少職工的勞動強度, 實現(xiàn)減人提效的目的。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實現(xiàn)服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進一步增強職工凝聚力和工作積極性。（二）嚴把3個關口。該礦按照細化、量化和標準化要求 , 參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范, 修訂各系統(tǒng)設計規(guī)范標準, 完善規(guī)程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設計施