【正文】 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，體現(xiàn)了以人為本的管理理念，構(gòu)建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，得到了業(yè)主的好評(píng)和廣泛贊譽(yù)，提升了企業(yè)的整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力。 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是構(gòu)建和諧企業(yè)、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效法寶。少部分投入與產(chǎn)出相比是合算的。 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是預(yù)防事故、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的可靠保障。7 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)體會(huì) 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、不斷自我完善的重要舉措。對(duì)于同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的，根據(jù)規(guī)定對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格考核，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處沒(méi)有嚴(yán)格的考核，再好的管理制度也難以落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一天一變樣，三天大變樣。另一方面，層層召開各類人員會(huì)議，組織學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)和公司安全工作會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)員會(huì)精神以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，加強(qiáng)各類人員的安全教育，充分利用班前會(huì)、調(diào)度會(huì)、職工大會(huì)廣泛開展學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，使各類人員增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，牢固樹立了“管理規(guī)范化、工作精細(xì)化、安全本質(zhì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，為實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)工區(qū)之間還定期舉行娛樂(lè)比賽和標(biāo)準(zhǔn)化比武練兵活動(dòng)，激發(fā)大家“比 3 學(xué)趕幫超”的工作熱情。5 營(yíng)造氛圍，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平項(xiàng)目經(jīng)理部一方面緊扣“以人文本、安全第一”的安全生產(chǎn)活動(dòng)主題，開展了形式多樣的安全文化宣傳教育活動(dòng)。按照甲方要求提前完成了滑模施工任務(wù)，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、職工的精神面貌上得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位的一致好評(píng)。堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”的原則，涵蓋安全防護(hù)、文明三區(qū)，人員行為及內(nèi)業(yè)管理等方面，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的廣度和深度上進(jìn)行全面覆蓋，按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在預(yù)定期內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)，并進(jìn)行分段考核與驗(yàn)收。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員大會(huì)，組織開展大會(huì)戰(zhàn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員二次分工，合理調(diào)配人、財(cái)、物。 落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們根據(jù)工程處標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體思路和規(guī)劃，制定了月度、季度、的工作進(jìn)程和工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。另一方面，始終堅(jiān)持 “走出去，學(xué)回來(lái)”的培訓(xùn)模式，積極參加公司組織的現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)以及組織學(xué)習(xí)相鄰施工單位的先進(jìn)方法和管理經(jīng)驗(yàn)。周密部署，掀起創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的熱潮 抓好培訓(xùn)，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)為保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利展開，項(xiàng)目部開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)工作。賦予施工現(xiàn)場(chǎng)的安檢員、技術(shù)員、施工員和質(zhì)檢員在標(biāo)準(zhǔn)化工作中新的職責(zé)和任務(wù)。只有讓廣大職工了解并積極參加到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來(lái)，形成全員參與，人人關(guān)心的局面，標(biāo)準(zhǔn)化工作才能達(dá)到目的，收到實(shí)效。以人為本，建立全員參與的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制我們堅(jiān)持以人為本的管理理念，通過(guò)多種形式，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極參加標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開工伊始，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真討論研究，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了具體目標(biāo)和要求，我們根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織有關(guān)人員對(duì)“三區(qū)”布置、臨建方案進(jìn)行反復(fù)論證，制訂了具體方案，做到一次達(dá)標(biāo)，保持始終。為解決部分人員認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，按照“不換思想就換人”的理念，首先用思想達(dá)標(biāo)來(lái)保證標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。2統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開始推行時(shí)，部分管理人員思想上存在模糊認(rèn)識(shí)，不太理解標(biāo)準(zhǔn)化的真正含義，不知怎么開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，部分人存在“工期緊、任務(wù)重、安全投入大、怕虧損”等模糊認(rèn)識(shí)。、安裝4000萬(wàn)元。關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建，做法，體會(huì) 工程概況我項(xiàng)目部承建的是山西金地煤焦300萬(wàn)噸選煤廠工程。我公司將把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為與GMP管理并行的管理制度，將《標(biāo)準(zhǔn)》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與GMP管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。五、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，開展安全教育培訓(xùn)，于2011年11月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)管理人員130名；以車間為單位組織全公司職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工1500人。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全費(fèi)用提取管理制度》、《特種設(shè)備管理制度》等，修訂了原《倉(cāng)庫(kù)安全管理制度》、《危險(xiǎn)作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、等等，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度58個(gè)，安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等等。特別各部門領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)公司全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過(guò)程地健康開展起來(lái)。公司領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于2011年初，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)。自公司召開安委會(huì)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)以來(lái)，全員安全意識(shí)得到了全面提高，安全生產(chǎn)管理水平也有了根本性的提升，全年無(wú)人員死亡的生產(chǎn)安全事故，千人重傷率為0；無(wú)10萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；無(wú)職業(yè)病發(fā)生，取得了良好的安全績(jī)效，達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)的績(jī)效。在實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理前，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)是片面、不系統(tǒng)的，安全管理工作也是不全面、不規(guī)范、不科學(xué)的，沒(méi)有一個(gè)全面系統(tǒng)的指導(dǎo)性文件，2010年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以前發(fā)生事故較多，主要是安全觀念淡漠，管理不到位或著由于安全管理制度的缺陷，安全管理工作只是對(duì)常見(jiàn)隱患進(jìn)行進(jìn)行有限治理，方法不科學(xué)、不規(guī)范，因而治理效果不明顯，時(shí)常有同種事故重復(fù)發(fā)生的情況。其中專職安全管理人員4名，占員工總數(shù)的千分之10；文化程度均為高中及大專以上，其中注冊(cè)安全工程師5名，比例為30%。（3）內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的5家單位抽調(diào)的工作人員多是兼職人員，大部分都不是本身從事安全管理工作的人員，集中的難道比較大，不利于信息溝通，無(wú)法凝聚集體智慧。從集團(tuán)公司層面看，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已成為抓安全生產(chǎn)的重中之重，凡會(huì)必講安全生產(chǎn)，講安全生產(chǎn)必講安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；但是從參與創(chuàng)建的5家單位來(lái)看，還存在個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、缺乏創(chuàng)建積極性，還存在觀望、等待、拖延、應(yīng)付的問(wèn)題；還存在個(gè)別單位全員參與意識(shí)差、安全管理人員或是工作小組人員單打獨(dú)斗、責(zé)任落實(shí)不到位的問(wèn)題。二、存在的主要問(wèn)題內(nèi)部推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是仍有很多還沒(méi)有解決的問(wèn)題。（2）近階段主要是對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。使大家對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和內(nèi)容有了更深的認(rèn)識(shí)，各家也抽調(diào)了專門人員組成了創(chuàng)建工作小組，每周一上午固定參加安監(jiān)部組織的交流。三、取得的效果蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“2356”管理法的實(shí)踐應(yīng)用，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，在實(shí)施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)、持續(xù)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，緊抓管理精細(xì)化、行為規(guī)范化，夯實(shí)安全