【正文】 理體系和機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作邁上新的臺(tái)階。黨、團(tuán)、工會(huì)組織開(kāi)展“黨員先鋒崗”、“青年突擊隊(duì)”、“職工先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng)，滑模作業(yè)人員晝夜兩班倒，標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一調(diào)度、指揮，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及時(shí)跟上，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)一派熱火朝天的施工氛圍。為此項(xiàng)目經(jīng)理部成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確了工作的具體步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，對(duì)工作進(jìn)度做到“定人、定工作、定時(shí)間”，每天“調(diào)度—協(xié)調(diào)—匯報(bào)”，做到“凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任，凡事有監(jiān)督，凡事有考核”，使各項(xiàng)規(guī)劃落實(shí)到實(shí)處，排除了標(biāo)準(zhǔn)化工作思想障礙，增強(qiáng)了全體干部職工做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性，為搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)危害識(shí)別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)2012年初，結(jié)合《標(biāo)準(zhǔn)》要求，安技科牽頭對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂，完善公司級(jí)、車(chē)間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。（2）因?yàn)榇舜螀⒓觿?chuàng)建的5家單位涉及貨運(yùn)場(chǎng)站、道路交通運(yùn)輸、渡船客運(yùn)等方面，工作量較大，困難也不少，主要是可借鑒的經(jīng)驗(yàn)材料較少，工作中不免碰到疑問(wèn)或拿捏不定的事情。一方面 , 通過(guò)創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)” 活動(dòng), 加強(qiáng)管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面(頭)、線(xiàn)、硐室升級(jí)機(jī)制 , 建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò) , 形成科學(xué)、完善、快捷和高效的運(yùn)行閉合管理機(jī)制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理檔次 , 推動(dòng)和促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。4 不斷創(chuàng)新6項(xiàng)工作機(jī)制, 完善責(zé)任體系 , 是不斷夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)（四）規(guī)范6項(xiàng)機(jī)制一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織保障機(jī)制。該礦把精細(xì)化管理作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，對(duì)勞動(dòng)組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設(shè)備管理、材料碼放等方面進(jìn)行了精細(xì)規(guī)范，提煉出了精細(xì)管理“十化五法”。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí) , 必須要求管理人員在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持走動(dòng)式管理 , 凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產(chǎn)整頓 , 直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。通過(guò)自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化建設(shè) , 既優(yōu)化、簡(jiǎn)化了生產(chǎn)系統(tǒng) , 改善了作業(yè)環(huán)境 , 又減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度, 實(shí)現(xiàn)減人提效的目的。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中, 自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并將這些內(nèi)容細(xì)化、量化制定出本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程中進(jìn)行貫徹實(shí)施。只有讓廣大職工了解并積極參加到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來(lái)，形成全員參與，人人關(guān)心的局面，標(biāo)準(zhǔn)化工作才能達(dá)到目的，收到實(shí)效。對(duì)已經(jīng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有用的東西進(jìn)行運(yùn)走、堆放和合理利用，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料標(biāo)示牌。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行“樣板化”引路制度，注重以點(diǎn)帶面，并以此目標(biāo)統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面整體提高，其次注重監(jiān)控措施和和科技更新，以及項(xiàng)目開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。對(duì)臨時(shí)用電、安全通道、臨邊洞口圍護(hù)、防護(hù)棚、卸料平臺(tái)、加工棚、外架、大型機(jī)械等設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)和警示，層層落實(shí)，達(dá)到安全目標(biāo)控制。按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、按標(biāo)準(zhǔn)從事各項(xiàng)管理工作和按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。實(shí)施全過(guò)程控制 , 全方位規(guī)范管理 , 是促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。一是通過(guò)開(kāi)展行之有效的活動(dòng)，創(chuàng)新各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度保障體系。，組織編寫(xiě)了107個(gè)工種的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、修訂編制了全礦554個(gè)崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標(biāo)準(zhǔn)、才不出事故，對(duì)于確保職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，起到了有力的促進(jìn)作用。在目標(biāo)分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級(jí)負(fù)責(zé) , 層層落實(shí)” 的原則, 對(duì)全年目標(biāo)進(jìn)行層層分解, 形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保科室、科室保礦井的目標(biāo)責(zé)任包保體系。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn) , 全部納入到安全、質(zhì)量、環(huán)境 “三體系” 貫標(biāo)的管理范疇 , 不斷完善體系運(yùn)行機(jī)制 , 促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。在實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理前，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)是片面、不系統(tǒng)的，安全管理工作也是不全面、不規(guī)范、不科學(xué)的，沒(méi)有一個(gè)全面系統(tǒng)的指導(dǎo)性文件，2010年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以前發(fā)生事故較多，主要是安全觀(guān)念淡漠，管理不到位或著由于安全管理制度的缺陷，安全管理工作只是對(duì)常見(jiàn)隱患進(jìn)行進(jìn)行有限治理，方法不科學(xué)、不規(guī)范，因而治理效果不明顯，時(shí)常有同種事故重復(fù)發(fā)生的情況。我公司將把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為與GMP管理并行的管理制度，將《標(biāo)準(zhǔn)》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與GMP管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。賦予施工現(xiàn)場(chǎng)的安檢員、技術(shù)員、施工員和質(zhì)檢員在標(biāo)準(zhǔn)化工作中新的職責(zé)和任務(wù)。此外項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)工區(qū)之間還定期舉行娛樂(lè)比賽和標(biāo)準(zhǔn)化比武練兵活動(dòng)，激發(fā)大家“比 3 學(xué)趕幫超”的工作熱情。少部分投入與產(chǎn)出相比是合算的。7 開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)體會(huì) 開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、不斷自我完善的重要舉措。堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”的原則，涵蓋安全防護(hù)、文明三區(qū)，人員行為及內(nèi)業(yè)管理等方面，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的廣度和深度上進(jìn)行全面覆蓋，按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在預(yù)定期內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)，并進(jìn)行分段考核與驗(yàn)收。開(kāi)工伊始，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真討論研究，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了具體目標(biāo)和要求，我們根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織有關(guān)人員對(duì)“三區(qū)”布置、臨建方案進(jìn)行反復(fù)論證，制訂了具體方案，做到一次達(dá)標(biāo)，保持始終。以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，于2011年11月,廠(chǎng)部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)管理人員130名；以車(chē)間為單位組織全公司職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工1500人。從集團(tuán)公司層面看，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已成為抓安全生產(chǎn)的重中之重，凡會(huì)必講安全生產(chǎn)，講安全生產(chǎn)必講安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；但是從參與創(chuàng)建的5家單位來(lái)看，還存在個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、缺乏創(chuàng)建積極性，還存在觀(guān)望、等待、拖延、應(yīng)付的問(wèn)題；還存在個(gè)別單位全員參與意識(shí)差、安全管理人員或是工作小組人員單打獨(dú)斗、責(zé)任落實(shí)不到位的問(wèn)題。五是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。在安全管理工作中實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)、安全基礎(chǔ)管理工作閉環(huán)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓(xùn)閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項(xiàng)安全工作流程、細(xì)化各環(huán)節(jié)工作要求、強(qiáng)化安全責(zé)任、注重過(guò)程控制管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，超前防范、預(yù)防事故的發(fā)生。三是以精細(xì)管理“十化五法”為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理體系。在工作中要對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)力推行。該礦以實(shí)現(xiàn) “設(shè)備零隱患、裝備零故障” 為目標(biāo), 依托先進(jìn)技術(shù), 提高生產(chǎn)機(jī)械化水平和生產(chǎn)集約化程度 , 不斷減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡(jiǎn)化各大生產(chǎn)系統(tǒng), 實(shí)施礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化改造 , 積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采