【正文】 化程度均為高中及大專以上，其中注冊安全工程師5名，比例為30%。從集團公司層面看，安全生產(chǎn)標準化已成為抓安全生產(chǎn)的重中之重，凡會必講安全生產(chǎn)，講安全生產(chǎn)必講安全生產(chǎn)標準化；但是從參與創(chuàng)建的5家單位來看，還存在個別單位領導重視不夠、缺乏創(chuàng)建積極性，還存在觀望、等待、拖延、應付的問題；還存在個別單位全員參與意識差、安全管理人員或是工作小組人員單打獨斗、責任落實不到位的問題。（2）近階段主要是對照《標準》及其他法律法規(guī)的要求，對安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。三、取得的效果蔣莊煤礦安全質量標準化“2356”管理法的實踐應用，堅持高標準定位、高標準設計、高標準施工、高標準驗收，在實施工程質量標準化建設向動態(tài)達標、全面達標、持續(xù)達標轉變的同時，緊抓管理精細化、行為規(guī)范化，夯實安全工作基礎，促進礦井安全管理工作有了一個新的提升，有效建立了安全管理長效機制，2013年以來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進一步提升礦井安全質量標準化水平，實現(xiàn)了較長時期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。堅持 “以點帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質量標準化建設延伸到企業(yè)管理的全過程中去。五是安全質量標準化激勵機制和責任追究機制。堅持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質量標準化素質提高機制。在監(jiān)督檢查方面始終堅持動態(tài)和靜態(tài)檢查相結合的方式, 對各單位安全質量標準化建設情況進行等級評定, 嚴格目標控制 , 采取不定時間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動態(tài)和靜態(tài)相結合的檢查方式。二是安全質量標準化目標控制機制。在安全管理工作中實施生產(chǎn)任務閉環(huán)、安全基礎管理工作閉環(huán)、風險預控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項安全工作流程、細化各環(huán)節(jié)工作要求、強化安全責任、注重過程控制管理，促進各項工作落到實處，超前防范、預防事故的發(fā)生。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。3.“五個嚴禁”規(guī)范勞動組織行為?！八耐瑫r”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。三是以精細管理“十化五法”為標準，構建安全質量標準化精細管理體系。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質量標準化管理制度、安全質量標準化考核辦法、安全生產(chǎn)精細化管理制度、現(xiàn)場精細化實施標準、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關安全質量標化的管理制度，并結合相關要求和現(xiàn)場實際情況的變化每年進行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質量標準化方面應做的工作和應負的責任 以明確，實現(xiàn)了安全質量標準化工作“人人抓、人人管、人人有責”。在實現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。通過嚴格的檢查驗收, 使設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。在工作中要對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標準化作業(yè)標準 , 并在生產(chǎn)過程中強力推行。二是按設計施工, 嚴把施工關。一是按規(guī)范設計, 嚴把設計關。同時通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全” 等一系列安全活動 , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個角落 ,即營造安全生產(chǎn)氛圍, 又促進職工安全意識的提高。該礦以實現(xiàn) “設備零隱患、裝備零故障” 為目標, 依托先進技術, 提高生產(chǎn)機械化水平和生產(chǎn)集約化程度 , 不斷減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡化各大生產(chǎn)系統(tǒng), 實施礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化改造 , 積極引進大功率、高強度的綜采設備以及實施一系列安全監(jiān)測監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動化、信息化、數(shù)字化水平。二、項目的實施內容與方法蔣莊煤礦打造安全質量標準化礦井的過程，就是體現(xiàn)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)上的持續(xù)性、執(zhí)行標準的動態(tài)性、工作方法上的創(chuàng)新性、組織上的嚴密性和管理上的系統(tǒng)性上, 立足實際, 精細管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統(tǒng)全覆蓋、重點系統(tǒng)抓深化、做精做細做實”的要求, 通過抓牢2項基礎，言把3個關口，構建5大體系，規(guī)范6項機制建設，確保了安全質量標準化工作的扎實推進和穩(wěn)步提高。、效益和其他工作的關系。一、項目實施背景。差距明顯，加強管理好本工程質量、安全文明施工，任重道遠。效益和成本之間是相輔相成的，增加成本投入，必將會減少效益的收入，要做到示范工地，必須要在安全，質量，文明施工方面投入大量的資源，標準化使企業(yè)的各項活動、每項工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個員工的工作都有標準可循，都在標準的約束下進行，大大提高了工作質量、產(chǎn)品質量、服務質量和經(jīng)濟效益。場地內外標志標識牌要清晰明了。們認為：不論是“文明三區(qū)”建設，還是現(xiàn)場安全防護，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。要多學習多了解相關政策法規(guī)。此次參觀學習的時間雖然不長，但安排緊湊，我感受很深，受益匪淺。做好安全交底，及各種危險源的預案，在施工現(xiàn)場，設置了安全文化墻，張掛各類安全生產(chǎn)掛圖、宣傳版畫和宣傳標語，設立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務宣傳欄，按規(guī)定掛設各種安全標識、安全警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。還有廢棄材料的隨時清理，保證材料的堆碼整齊，和分類堆放。第一篇：心得體會——推行安全質量標準化建設心得體會——推行安全質量標準化建設2013年7月項目部組織項目所有人員去**選煤廠進行參觀學習，此次有項目經(jīng)理帶隊，參觀人員包括了項目部的安全員、技術員、材料員，主要對其工地建設、安全管理、現(xiàn)場質量和內業(yè)資料等進行參觀學習。資源利用合理化，規(guī)范化，施工現(xiàn)場有限利用一些簡化的工具，做對現(xiàn)場有利、有用的事情，例如對廢棄的跳板進行修理，以備下次使用，現(xiàn)場的扣件及時修理，進行保護。層層落實，對安全隱患進行隨時排查，并采用獎罰制度。提高質量知識水平，使質量管理上升一個新的檔次。我們要多自我反省，做任何事情要先從自身找原因，不要怕承擔責任，不要怕麻煩。分別在技術，質量，安全，材料，預算等方面相互合作共同工作進步，保證項目目標的順利完成。六、注重細節(jié)處理，項目部必須建立定期安全檢查制度明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。七、必須要有明確的目標和思路，工作時要條理清晰。通過本次參觀學習，認識到我們工地管理的嚴重不足；制度不健全，管理不科學，對安全文明施工重視度不足，致使施工現(xiàn)場管理亂，形象差。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學的安全質量標準化建設體系, 從而真正消除煤礦安全生產(chǎn)過程中所有不安全狀態(tài)和不安全行為方面 ,進行了一系列有益的實踐，取得了較好效果，促進該礦向本質安全型礦井邁出了新的步伐。通過安全質量標準化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進, 使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。依據(jù)這些標準, 結合企業(yè)實際, 可以建立起科學嚴格的企業(yè)內部技術標準、質量標準、工作標準、管理標準以及其他各項基礎管理制度等 , 使企業(yè)的各項活動、作業(yè)工序及每個員工的工作都有標準可供遵循, 都能在標準的指導和約束下進行 , 從而提高企業(yè)