【正文】 化程度均為高中及大專以上，其中注冊安全工程師5名，比例為30%。從集團(tuán)公司層面看，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已成為抓安全生產(chǎn)的重中之重，凡會(huì)必講安全生產(chǎn)，講安全生產(chǎn)必講安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；但是從參與創(chuàng)建的5家單位來看，還存在個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、缺乏創(chuàng)建積極性，還存在觀望、等待、拖延、應(yīng)付的問題；還存在個(gè)別單位全員參與意識(shí)差、安全管理人員或是工作小組人員單打獨(dú)斗、責(zé)任落實(shí)不到位的問題。（2）近階段主要是對照《標(biāo)準(zhǔn)》及其他法律法規(guī)的要求，對安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。三、取得的效果蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“2356”管理法的實(shí)踐應(yīng)用，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，在實(shí)施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)、持續(xù)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，緊抓管理精細(xì)化、行為規(guī)范化，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井安全管理工作有了一個(gè)新的提升，有效建立了安全管理長效機(jī)制，2013年以來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進(jìn)一步提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)了較長時(shí)期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。堅(jiān)持 “以點(diǎn)帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的全過程中去。五是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。堅(jiān)持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。在監(jiān)督檢查方面始終堅(jiān)持動(dòng)態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式, 對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行等級評定, 嚴(yán)格目標(biāo)控制 , 采取不定時(shí)間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)控制機(jī)制。在安全管理工作中實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)、安全基礎(chǔ)管理工作閉環(huán)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓(xùn)閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項(xiàng)安全工作流程、細(xì)化各環(huán)節(jié)工作要求、強(qiáng)化安全責(zé)任、注重過程控制管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，超前防范、預(yù)防事故的發(fā)生。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。3.“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)范勞動(dòng)組織行為?！八耐瑫r(shí)”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。三是以精細(xì)管理“十化五法”為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理體系。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理制度、現(xiàn)場精細(xì)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責(zé)考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)化的管理制度，并結(jié)合相關(guān)要求和現(xiàn)場實(shí)際情況的變化每年進(jìn)行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任 以明確，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”。在實(shí)現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。通過嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收, 使設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。在工作中要對每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。二是按設(shè)計(jì)施工, 嚴(yán)把施工關(guān)。一是按規(guī)范設(shè)計(jì), 嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。同時(shí)通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全” 等一系列安全活動(dòng) , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個(gè)角落 ,即營造安全生產(chǎn)氛圍, 又促進(jìn)職工安全意識(shí)的提高。該礦以實(shí)現(xiàn) “設(shè)備零隱患、裝備零故障” 為目標(biāo), 依托先進(jìn)技術(shù), 提高生產(chǎn)機(jī)械化水平和生產(chǎn)集約化程度 , 不斷減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡化各大生產(chǎn)系統(tǒng), 實(shí)施礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化改造 , 積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備以及實(shí)施一系列安全監(jiān)測監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化水平。二、項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容與方法蔣莊煤礦打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的過程，就是體現(xiàn)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)上的持續(xù)性、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)性、工作方法上的創(chuàng)新性、組織上的嚴(yán)密性和管理上的系統(tǒng)性上, 立足實(shí)際, 精細(xì)管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統(tǒng)全覆蓋、重點(diǎn)系統(tǒng)抓深化、做精做細(xì)做實(shí)”的要求, 通過抓牢2項(xiàng)基礎(chǔ)，言把3個(gè)關(guān)口，構(gòu)建5大體系，規(guī)范6項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)推進(jìn)和穩(wěn)步提高。、效益和其他工作的關(guān)系。一、項(xiàng)目實(shí)施背景。差距明顯，加強(qiáng)管理好本工程質(zhì)量、安全文明施工，任重道遠(yuǎn)。效益和成本之間是相輔相成的，增加成本投入，必將會(huì)減少效益的收入，要做到示范工地，必須要在安全，質(zhì)量，文明施工方面投入大量的資源，標(biāo)準(zhǔn)化使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、每項(xiàng)工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個(gè)員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可循，都在標(biāo)準(zhǔn)的約束下進(jìn)行，大大提高了工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。場地內(nèi)外標(biāo)志標(biāo)識(shí)牌要清晰明了。們認(rèn)為：不論是“文明三區(qū)”建設(shè)，還是現(xiàn)場安全防護(hù)，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。要多學(xué)習(xí)多了解相關(guān)政策法規(guī)。此次參觀學(xué)習(xí)的時(shí)間雖然不長，但安排緊湊，我感受很深，受益匪淺。做好安全交底，及各種危險(xiǎn)源的預(yù)案，在施工現(xiàn)場，設(shè)置了安全文化墻，張掛各類安全生產(chǎn)掛圖、宣傳版畫和宣傳標(biāo)語，設(shè)立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務(wù)宣傳欄，按規(guī)定掛設(shè)各種安全標(biāo)識(shí)、安全警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。還有廢棄材料的隨時(shí)清理，保證材料的堆碼整齊，和分類堆放。第一篇：心得體會(huì)——推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得體會(huì)——推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2013年7月項(xiàng)目部組織項(xiàng)目所有人員去**選煤廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，此次有項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，參觀人員包括了項(xiàng)目部的安全員、技術(shù)員、材料員，主要對其工地建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。資源利用合理化，規(guī)范化，施工現(xiàn)場有限利用一些簡化的工具，做對現(xiàn)場有利、有用的事情，例如對廢棄的跳板進(jìn)行修理，以備下次使用，現(xiàn)場的扣件及時(shí)修理，進(jìn)行保護(hù)。層層落實(shí)，對安全隱患進(jìn)行隨時(shí)排查，并采用獎(jiǎng)罰制度。提高質(zhì)量知識(shí)水平，使質(zhì)量管理上升一個(gè)新的檔次。我們要多自我反省，做任何事情要先從自身找原因，不要怕承擔(dān)責(zé)任，不要怕麻煩。分別在技術(shù)，質(zhì)量，安全，材料，預(yù)算等方面相互合作共同工作進(jìn)步，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。六、注重細(xì)節(jié)處理，項(xiàng)目部必須建立定期安全檢查制度明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位的檢查方式和方法。七、必須要有明確的目標(biāo)和思路，工作時(shí)要條理清晰。通過本次參觀學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到我們工地管理的嚴(yán)重不足；制度不健全，管理不科學(xué)，對安全文明施工重視度不足，致使施工現(xiàn)場管理亂，形象差。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構(gòu)建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系, 從而真正消除煤礦安全生產(chǎn)過程中所有不安全狀態(tài)和不安全行為方面 ,進(jìn)行了一系列有益的實(shí)踐，取得了較好效果，促進(jìn)該礦向本質(zhì)安全型礦井邁出了新的步伐。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn), 使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn), 結(jié)合企業(yè)實(shí)際, 可以建立起科學(xué)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及其他各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度等 , 使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、作業(yè)工序及每個(gè)員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可供遵循, 都能在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行 , 從而提高企業(yè)