【正文】 包區(qū)隊學(xué)習(xí)情況，向職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識。嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)范人。安全監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的監(jiān)督檢查行為，做到執(zhí)法工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，堅持執(zhí)法過程的合法性和效能性原則。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，解決安全專項整治和評估中發(fā)現(xiàn)的問題，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平上等級、上臺階，實現(xiàn)企業(yè)分級管理、分類指導(dǎo)，從根本上解決企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性、本質(zhì)安全的問題。同時將井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好思路、好作法、好經(jīng)驗, 引入到地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來, 有效促進地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升機制。按照 “分級負(fù)責(zé)、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術(shù)為主線、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點的業(yè)務(wù)保安管理機制, 按照 “職責(zé)清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業(yè)務(wù)保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等重點安全管理環(huán)節(jié)落到實處 , 真正形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化層層遞進落實的業(yè)務(wù)保安工作體系。三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機制。在目標(biāo)控制上, 建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查機制 , 全面構(gòu)建起集專職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專兼結(jié)合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。同時, 大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐級包點聯(lián)責(zé)考核制度, 為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的組織保證。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收、按制度考核的“四嚴(yán)”管理體系進行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標(biāo)準(zhǔn)，入井后，工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴(yán)禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進行學(xué)貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴(yán)禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標(biāo)準(zhǔn)，促使職工自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。精細(xì)施工“五法”即：“四個一”施工法。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅持安全設(shè)施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調(diào)查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預(yù)知、一措施一落實；堅持生產(chǎn)中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務(wù)；堅持“六個從嚴(yán)”治安全：從嚴(yán)加強現(xiàn)場管理；從嚴(yán)干部作風(fēng)建設(shè)；從嚴(yán)開展專項整治活動；從嚴(yán)規(guī)范職工行為；從嚴(yán)安全教育培訓(xùn)；從嚴(yán)落實各項措施制度。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收上要突出生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環(huán)節(jié), 堅持施工過程中的動態(tài)檢查與班末、竣工驗收相結(jié)合的方式, 對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)落實情況逐項進行考核打分 , 實行日清日結(jié)考核。按照設(shè)計施工是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 必須全過程嚴(yán)格控制。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中 , 要針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié), 在基層區(qū)隊、班組廣泛征集意見, 組織設(shè)計成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。該礦按照細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化要求 , 參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范, 修訂各系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn), 完善規(guī)程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設(shè)計施工列為精細(xì)化管理和走動式管理的主要內(nèi)容, 確保實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進一步增強職工凝聚力和工作積極性。一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統(tǒng)。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益已成為共識, 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn), 結(jié)合企業(yè)實際, 可以建立起科學(xué)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及其他各項基礎(chǔ)管理制度等 , 使企業(yè)的各項活動、作業(yè)工序及每個員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可供遵循, 都能在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進行 , 從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量, 達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益, 進而增強市場競爭能力。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進, 使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構(gòu)建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系, 從而真正消除煤礦安全生產(chǎn)過程中所有不安全狀態(tài)和不安全行為方面 ,進行了一系列有益的實踐，取得了較好效果，促進該礦向本質(zhì)安全型礦井邁出了新的步伐。采掘情況：現(xiàn)開采15號煤層，布置有一個15205綜采工作面，兩個掘進工作面（15207掘進工作面進、回風(fēng)順槽）。二回路引自秀水110KV變電站，保安電源為750KW發(fā)電機組，該電源能擔(dān)負(fù)礦井的提升、通風(fēng)、排水、局扇用電負(fù)荷。（5）井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)地面裝有一臺256門的調(diào)度交換機，井下及各機電硐室各工作面都安裝有電話機進行井上下聯(lián)絡(luò)，井下現(xiàn)在使用51部電話機。監(jiān)控主機兩臺，其中一臺主用，一臺備用，安裝于地面調(diào)度指揮中心。井下六大系統(tǒng)（1）井下人員定位系統(tǒng)人員定位系統(tǒng)型號為KJ277。排水系統(tǒng)礦井編制有防治水計劃及制度。運輸系統(tǒng)：（1）主提升系統(tǒng)采用膠帶型號為STJ800型，功率為2*132KW，各種保護裝置齊全?，F(xiàn)生產(chǎn)礦井于1981年投產(chǎn)，線生產(chǎn)能力為90萬噸/年。我公司在2012年12月6日由市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收組對我公司進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，被評定為三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。建立健全了調(diào)度管理機構(gòu)，完善了調(diào)度各類人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了調(diào)度值班制度、調(diào)度交接班制度、調(diào)度匯報制度、生產(chǎn)例會制度、值班帶班制度等各項制度。制定并培訓(xùn)了安全管理制度、安全培訓(xùn)計劃，提取經(jīng)費對相關(guān)人員進行了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，礦長及其它管理人員均取得安全資格證件，按時進行復(fù)訓(xùn)；特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)資格證后方可上崗，建立健全安全從業(yè)人員培訓(xùn)檔案。職業(yè)衛(wèi)生方面。機電專業(yè)方面。采煤專業(yè)方面。地面資料嚴(yán)格按要求編寫了年度瓦斯治理技術(shù)方案和應(yīng)急預(yù)案，每個掘進工作面或采煤工作面生產(chǎn)前嚴(yán)格執(zhí)行兩個“四位一體”綜合防突措施，并認(rèn)真填 寫記錄，保存原始小票和記錄。建立了事故隱患排查治理工作責(zé)任體系，如期進行事故隱患排查，對排查出的隱患分級，定責(zé)任人、期限、落實資金，按期整改，并且形成管理臺賬；每個月由礦長組織全部管理人員定期召開安全辦公會，并形成會議紀(jì)要，下發(fā)各區(qū)隊貫徹學(xué)習(xí)。各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)工作開張情況：安全風(fēng)險分級管控?，F(xiàn)礦井有一個11302采煤工作面，4個掘進工作面，分別為30102運輸巷（全煤）、30901運輸巷（全煤）、30901回風(fēng)巷（全煤）、1426西瓦斯巷（全巖）。礦井依法取得了企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、采礦許可證和安全生產(chǎn)許可證，配備了五職礦長和專業(yè)副總工程師，證件齊全有效。成立了以礦長為組長、分管副礦長為副組長、其它業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，各級人員各司其職，明確責(zé)任，從而形成了從礦長到職工層層負(fù) 責(zé)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作提供了組織保障，使全礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得到了穩(wěn)步提高。事故隱患排查治理。井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作進度已經(jīng)完成了80%的工作量，風(fēng)筒、瓦斯管路按要求吊掛，進行編號管理，風(fēng)門、密閉、隔爆水袋、壓風(fēng)自救裝置等一通三防設(shè)施按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行安裝并編號管理，對粉塵大的巷道每天安排專人進行洗塵，凈化水幕每天派專人維護，確保達(dá)到預(yù)定效果。健全了各項防治水管理制度，編制了《2017年禹舉明煤礦防治水計劃與措施》、《2017年禹舉明煤礦水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及防治水管理制度等基礎(chǔ)資料，繪制了防治水相關(guān)圖紙，其它日常工作正常有序地開展。我礦有30102運輸巷，沿C1煤層走向掘進，30901運、回巷，沿C9煤層走向掘進，三個掘進工作面均為全煤巷道，采用炮掘，工字鋼支護，嚴(yán)格管理支護質(zhì)量、文明衛(wèi)生、中腰線；1426西瓦斯抽放巷為全巖掘進，采用錨網(wǎng)噴支護形式，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求管理工程質(zhì)量和文明衛(wèi)生。加強了主提升設(shè)備、皮帶運輸機、刮板運輸機的安全檢查及維護，按要求安裝了防護裝置及保護裝置，確保安全運輸，完善了地面的相關(guān)的基礎(chǔ)資料。安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理方面。1調(diào)度和地面設(shè)施方面。目前，我公司成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，我公司各種軟件資料齊全，制度完善，我公司在3月27日由省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)