【正文】 靠。三、各專業(yè)建設情況采煤專業(yè)80101工作面從開始安裝就高標準要求，規(guī)范了綜采工作面的端頭支護及超前支護，并對作業(yè)規(guī)程結(jié)合實際和變化情況進行了修訂。共查出問題80條，已整改78條，剩余2條正在整改中。二、公司及礦自評情況： ，共查出問題46條，已按照三定五落實全部整改完畢。我礦安全標準化管理制度齊全、各類臺賬詳盡、檢查嚴格、獎罰嚴明。本文來自: 中國煤礦安全網(wǎng)(第四篇：安全質(zhì)量標準化安全質(zhì)量標準化 驗收及測評匯報材料鴻福煤礦 二〇一五年四月尊敬的各位領(lǐng)導：大家好首先，我代表山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司對各位領(lǐng)導蒞臨我礦表示熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導的檢查指導表示衷心的感謝?？己似趦?nèi)，救護大隊具備“兩規(guī)范”認格資格，考核礦山救護規(guī)程的執(zhí)行情況，根據(jù)考核結(jié)果認格。第三條 考核期內(nèi)，具備“兩規(guī)范”認格資格的礦井，根據(jù)安全質(zhì)量標準化采煤、掘進、機電、運輸、通風安全、地質(zhì)測量、防治水和調(diào)度八個專業(yè)標準的執(zhí)行情況，按綜合得分給予認格?？己似趦?nèi)，礦建項目部、專業(yè)化公司必須完成安全、計劃任務和成本控制指標。關(guān)于推廣卓越績效管理模式的建議在今后的工作中，按《卓越績效評價準則》檢查公司運行中的關(guān)鍵過程，組織員工認真學習，掌握其精髓，努力實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的抗風險能力和產(chǎn)品、服務在市場的競爭能力。因此企業(yè)在導入和推行卓越績效管理模式之前，應該首先加強企業(yè)內(nèi)部基礎管理工作。明確職責職責是企業(yè)內(nèi)各部門、崗位為完成企業(yè)目標而承擔的各項任務的結(jié)合，績效管理中的評估環(huán)節(jié)是基于職責劃分對各部門、崗位目標實現(xiàn)情況進行衡量。應建立績效管理體系企業(yè)實施績效管理體系經(jīng)常是一次巨大的變革，對于企業(yè)內(nèi)的大部分員工都將帶來巨大的沖擊?？蛻?、員工、股東、供應商及相關(guān)方和社會等五大利益相關(guān)方滿意度逐年提升，逐漸在行業(yè)內(nèi)形成了明顯的競爭優(yōu)勢和良好的市場口碑，并取得較好的效果，也為河北省“質(zhì)量興省、名牌興企”戰(zhàn)略增光添彩。質(zhì)檢人員分外質(zhì)檢和內(nèi)質(zhì)檢，外質(zhì)檢主要負責原材料購進、外協(xié)件、外購件的檢驗；內(nèi)質(zhì)檢主要負責加工過程中零部件的首檢和轉(zhuǎn)序、入庫、出廠檢驗。隨著企業(yè)服務質(zhì)量和品牌效應的進一步提升，顧客忠誠度也會進一步提升。成功研制的玉米免耕深松全層施肥精量播種機，是國內(nèi)首創(chuàng)，獲河北省科技進步二等獎，被認定為國際先進水平。每年春、冬農(nóng)閑季節(jié)，公司都要組織技術(shù)人員和服務人員分區(qū)域深入到用戶家中進行回訪，了解用戶對機具的意見及改進建議，溝通與用戶的感情。每個服務區(qū)均備有充足的機具易損零部件，接到機具故障電話，4小時之內(nèi)送到現(xiàn)場。服務網(wǎng)絡按銷售區(qū)域分為23個服務區(qū)，360個服務點，每個服務點設置經(jīng)過公司培訓的服務人員2～3名，服務點的服務人員由經(jīng)銷公司的工作人員擔任。出廠的播種機在明顯的位置固定產(chǎn)品標牌，隨機文件用防水袋包裝，出廠部件加以包裝維護、牢固固定，不得因震動、顛簸損壞機件，確保機具發(fā)運到用戶手中完好無缺。采用隨機在合格產(chǎn)品中抽樣，檢查程序按GB/。4）嚴把產(chǎn)成品入庫和出廠檢驗關(guān)產(chǎn)成品入庫須經(jīng)過嚴格的簽字和檢驗程序，確保入庫合格率達到100%。3）在生產(chǎn)管理方面：為保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的達到標準要求，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量控制，確保影響產(chǎn)品的各種因素處于受控狀態(tài)。2）在采購管理方面：為保證購進原材料的質(zhì)量，我們把采購物資分為三類，關(guān)鍵物資為A類、重要物資為B類、一般物資為C類，公司按物資類別采用招標的形式，堅持“擇優(yōu)、比價、定點”的原則確定合格供方，每年對合格供方進行質(zhì)保能力調(diào)查和評價，建立合格供方檔案。集團目前產(chǎn)學研合作體系初步建立。建立關(guān)鍵績效評價體系，確保持續(xù)改進農(nóng)哈哈集團績效管理遵循工作業(yè)績與方針目標相結(jié)合、薪酬與工作業(yè)績掛鉤、組織績效與個人績效掛鉤的基本原則，注重績效管理對方針目標完成、員工激勵、管理工作的持續(xù)改進效果。2010年省政府設立“河北省政府質(zhì)量獎”，顯示了對實施卓越績效管理的認可。公司被命名為“農(nóng)業(yè)部保護性耕作研究中心機具研究和試驗基地”、“中國農(nóng)機流通領(lǐng)域杰出貢獻單位”、“農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)”、“全國農(nóng)機行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務先進單位”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“中國農(nóng)業(yè)機械協(xié)會企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)”、“河北農(nóng)業(yè)大學教學、科研、生產(chǎn)三結(jié)合基地”、“河北省農(nóng)機化研究所實驗基地”，“河北省企業(yè)技術(shù)中心”、“河北省農(nóng)機具工程技術(shù)研究中心”、“河北省信用優(yōu)良企業(yè)”、“河北省質(zhì)量效益型先進企業(yè)”等稱號，是“河北省中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。建立了計算機局域網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)站，開通了阿里巴巴國際網(wǎng)，實行了ERP資源管理，各科室基本實現(xiàn)了辦公自動化?！稗r(nóng)哈哈”商標被認定為“中國馳名商標”，主導產(chǎn)品玉米播種機獲“國家免檢產(chǎn)品”和“河北名牌”稱號，自1996年至今產(chǎn)銷量連續(xù)位居全國同行業(yè)第一。一、企業(yè)概況河北農(nóng)哈哈機械集團有限公司成立于1990年11月，位于深澤縣北環(huán)東路工業(yè)園區(qū)內(nèi)，注冊資本2000萬元，主要經(jīng)營范圍包括機械化農(nóng)具、畜牧機械、食品加工機械、小型熱水鍋爐、常壓熱水鍋爐的制造、銷售、出口；農(nóng)業(yè)機械、排灌機械及配件的銷售等。在今后的工作中，我們依照“以人為本，依法治安”抓好職工的安全知識、應知應會學習和培訓考核工作。特別是對零散作業(yè)人員總是把任務、注意事項交代清楚，以防無人監(jiān)督的情況下出項事故。做到班班小檢查、旬旬中檢查、月月大檢查制度每次都有機電隊的負責。特別是在2010年第四季度11月份，我們在2107煤柱工作面底板進料巷掘進時，水大，煤炮連響不斷，險情威脅工人的安全，我們遵照頂板管理規(guī)定按章作業(yè)。遵照公司、礦安全生產(chǎn)要求，結(jié)合本單位的工作、地區(qū)、區(qū)域特點，從“一通三防”，瓦斯、煤塵、水、頂板、機電運輸進行認真細致的排查，發(fā)現(xiàn)問題有專人負責，有紀錄，有專人處理，專人落實，使安全指標達到技術(shù)要求。2010年，我們在礦黨政工的正確領(lǐng)導下，始終緊跟安全生產(chǎn)大局，掀起學習《安全生產(chǎn)法》、《三大規(guī)程》及8813理念、預防煤礦安全生產(chǎn)事故的特別規(guī)定、安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動等，堅持班前30分鐘講安全知識學習，堅持每月一次知識考試制度，提高了職工的應知應會程度。我們結(jié)合本單位煤巷掘進的特點，在不同區(qū)、不同環(huán)境下，總是把安全放到第一，做到不安全不生產(chǎn)。在強化機電運輸管理上，我們很下工夫。我們組織職工學習井下受傷包扎自救的佩帶和使用、井下遇到瓦斯、煤塵、火災如何預防逃生，遇到透水事故如何識別逃生路線等知識，到工作實踐中每換一個新地區(qū)工作面，首先都有安全隊長或技術(shù)員親自帶領(lǐng)隊熟悉工作環(huán)境、熟悉避災線路，做到防患于未然。以實際行動落實黨的“十七大”召開提出的“以人為本、依法治安”的會議精神取得了一定成績，但是通過這次安全總結(jié)，也找出我們工作中薄弱環(huán)節(jié)和不足，一是勞動紀律要求還不夠嚴；二是控制零打碎敲，磕手碰腳的小事故時有出現(xiàn)，是我們今后應該重視杜絕。從強化文化建設、實施績效評價、注重技術(shù)創(chuàng)新、加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、加強經(jīng)營過程管理入手，在集團內(nèi)部進行全方位、多角度和全過程的實踐，實現(xiàn)了集團綜合經(jīng)營業(yè)績的提升，企業(yè)不斷向卓越邁進！自實施卓越績效管理以來，集團依靠研發(fā)科技創(chuàng)新實現(xiàn)了企業(yè)向現(xiàn)代大型農(nóng)機制造企業(yè)轉(zhuǎn)型；同時，企業(yè)還持續(xù)進行管理創(chuàng)新，推進組織機構(gòu)優(yōu)化，整合內(nèi)部資源，摸索與戰(zhàn)略目標相匹配的組織架構(gòu)，提升了集團的實力；堅持以顧客為中心，建立起快速、靈敏、高效的投訴反應渠道，使解決客戶投訴的水平和客戶滿意度不斷提高；重視品牌建設，集團已經(jīng)擁有中國馳名商標和河北省著名商標；通過加強質(zhì)量管控，提升質(zhì)量標準，集團的產(chǎn)品質(zhì)量已達國內(nèi)先進質(zhì)量管理水平；多年來集團綜合實力一直位于農(nóng)機行業(yè)前列，先后榮獲眾多的榮譽稱號，并熱心社會公益事業(yè)，切實履行了自己的社會責任。主要產(chǎn)品有耕整、種植、收獲、民用采暖鍋爐四大類80余個品種，耕整機械類有：系列旋耕機等，播種機類有：小麥、玉米、花生、大豆、棉花、谷物播種機等，收獲機類有：秸稈粉碎機、秸稈收獲機、青飼料收獲機、玉米聯(lián)合收割機等。產(chǎn)品開發(fā)部全部采用CAD計算機輔助設計和CAPP計算機工藝設計，三維設計達到95%。獲國家科技進步二等獎1項、河北省科技進步三等獎2項、河北省技術(shù)發(fā)明獎三等獎1項、石家莊市科技進步二等獎2項、石家莊市科技進步三等獎1項。2005年開始采用國標《卓越績效評價準則》。集團引導職工把企業(yè)文化的核心理念具體分解到各個崗位，讓職工時刻牢記自己的責任和義務，從而將企業(yè)整體