【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性。標(biāo)準(zhǔn)化需要一定的投入，但大部分投入是必須的，如現(xiàn)場的防護(hù)的投入、大臨設(shè)施的投入等。通過實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了一系列工作標(biāo)準(zhǔn)，完善了各項管理制度，形成了適于自身發(fā)展的管理體系和機(jī)制，推動項目經(jīng)理部的管理工作邁上新的臺階。我們根據(jù)公司的要求，每月一次組織有關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自評打分，找出存在問題和不足，及時制定整改措施，明確人員，落實責(zé)任，限期整改完善。在“七牌二圖”、宣傳展板、消防器材、“兩堂一舍一所”、職工安全文化生活建設(shè)等方面，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一色彩、統(tǒng)一規(guī)格尺寸、組織專門人員多方尋找制作市場，比價采購，以最少的錢辦最多的事，千方百計把資金用在刀刃上，做到不浪費每一分錢。在施工現(xiàn)場，設(shè)置了安全文化墻，張掛各類安全生產(chǎn)掛圖、宣傳版畫和宣傳標(biāo)語，設(shè)立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務(wù)宣傳欄，按規(guī)定掛設(shè)各種安全標(biāo)識、安全警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。黨、團(tuán)、工會組織開展“黨員先鋒崗”、“青年突擊隊”、“職工先鋒崗”創(chuàng)建活動，滑模作業(yè)人員晝夜兩班倒，標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一調(diào)度、指揮，現(xiàn)場安全防護(hù)及時跟上，整個施工現(xiàn)場呈現(xiàn)一派熱火朝天的施工氛圍。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，正是選煤廠4個產(chǎn)品倉處于緊張滑模階段，既要抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，又要按照甲方要求保工期、保質(zhì)量、保安全，按時完成滑模任務(wù)。一方面我們在安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對全體員工進(jìn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)到100%。因此，我們創(chuàng)新思路，大膽探索，初步建立了全員參與的項目標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。為此項目經(jīng)理部成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計劃和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確了工作的具體步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標(biāo)，層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，對工作進(jìn)度做到“定人、定工作、定時間”，每天“調(diào)度—協(xié)調(diào)—匯報”，做到“凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任，凡事有監(jiān)督，凡事有考核”，使各項規(guī)劃落實到實處，排除了標(biāo)準(zhǔn)化工作思想障礙，增強(qiáng)了全體干部職工做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動性，為搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。我們認(rèn)為，中煤集團(tuán)和建安公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，本身就說明了這項工作的重要性。選煤廠項目主要包括4個產(chǎn)品倉、4個原煤倉、2個中矸倉、主廠房、精煤、原煤儲煤場、濃縮池及皮帶走廊、轉(zhuǎn)載點等工程。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的（PDCA)循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。三、加強(qiáng)危害識別，有效控制風(fēng)險2012年初，結(jié)合《標(biāo)準(zhǔn)》要求，安技科牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進(jìn)行修訂，完善公司級、車間風(fēng)險評價組織體系，細(xì)化風(fēng)險評價準(zhǔn)則，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理對照《標(biāo)準(zhǔn)》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。能順利完成標(biāo)準(zhǔn)化驗收，與市、區(qū)安監(jiān)部門的幫扶和指導(dǎo)是分不開的，主要突出以下幾個方面：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，市、區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)專門安排我公司安技科人員到鄭州參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班，并參加了市安監(jiān)局在商電鋁舉辦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，市安監(jiān)局又請專家到商丘對全區(qū)工貿(mào)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)講座，使得我們對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和內(nèi)容有了更深的認(rèn)識，公司領(lǐng)導(dǎo)也充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對《食品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》中考評內(nèi)容逐條進(jìn)行研究，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則，分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，下設(shè)安技科，各生產(chǎn)單位均設(shè)有有安全機(jī)構(gòu)及安全管理人員。（2）因為此次參加創(chuàng)建的5家單位涉及貨運場站、道路交通運輸、渡船客運等方面，工作量較大，困難也不少，主要是可借鑒的經(jīng)驗材料較少，工作中不免碰到疑問或拿捏不定的事情。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全費用提取管理制度》、《特種設(shè)備管理制度》等，修訂了原《危險作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度28個。第三篇：推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性工作匯報自一季度安委會例會上布置內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以來，參與創(chuàng)建的5家單位安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)管理水平也有了一定的提升，為確保年底前能順利完成標(biāo)準(zhǔn)化驗收，近期我們主要做了以下幾個方面工作：一、做的主要工作：（1）為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，安監(jiān)部組織參與創(chuàng)建的5家單位的負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，詳細(xì)講解了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)條款和具體要求。堅持 “高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)” 的原則 , 不斷細(xì)化和規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 拓展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓(xùn)、礦山救護(hù)、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎(chǔ)管理等內(nèi)容全部納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中去。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標(biāo)桿區(qū)隊” 活動, 加強(qiáng)管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面(頭)、線、硐室升級機(jī)制 , 建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò) , 形成科學(xué)、完善、快捷和高效的運行閉合管理機(jī)制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理檔次 , 推動和促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。在強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)宣傳教育的同時, 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質(zhì)激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強(qiáng)職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活, 使 “事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎(chǔ)。通過評定等級得分情況進(jìn)行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊排名 , 獎優(yōu)罰劣, 對實現(xiàn)控制目標(biāo)的單位按得分高低分別進(jìn)行嘉獎, 對未實現(xiàn)控制目標(biāo)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo), 將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)列入規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中, 實行嚴(yán)格的獎懲考核。4 不斷創(chuàng)新6項工作機(jī)制, 完善責(zé)任體系 , 是不斷夯實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)（四）規(guī)范6項機(jī)制一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織保障機(jī)制。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項都進(jìn)行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車輛行進(jìn)時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發(fā)生?？偨Y(jié)以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，制定了“五個嚴(yán)禁”：即嚴(yán)禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴(yán)禁一個地點多工種交叉作業(yè)，嚴(yán)禁一個區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴(yán)禁一個單位多點施工，嚴(yán)禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。四是始終把“規(guī)范的行為、標(biāo)準(zhǔn)的操作和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要手段，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為保證體系。該礦把精細(xì)化管理作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，對勞動組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設(shè)備管理、材料碼放等方面進(jìn)行了精細(xì)規(guī)范，提煉出了精細(xì)管理“十化五法”。二是以“4236”管理原則為指導(dǎo)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全保證體系。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，四季度開展“決戰(zhàn)100天，實現(xiàn)全年奮