【正文】 也許，我干的是一件出力不討好的事情，甚至還會帶來許多意想不到的副作用，直接響著我的生活、工作??唉，我有時都想不通我究竟在做些什么。但是在具體工作中必須講求方法，及時注意糾正不良傾向，從而推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作健康發(fā)展。對存在嚴(yán)重安全質(zhì)量問題，以及組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不力、進(jìn)展緩慢的，要提出監(jiān)察整改意見，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行。按照發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求和已經(jīng)明確的安全生產(chǎn)工作基本格局，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的范疇，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)全面負(fù)責(zé)。將評估、評價的過程，變成規(guī)范企業(yè)安全質(zhì)量工作、建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的過程。通過整治促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；通過抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動專項整治向縱深發(fā)展。三是在投入上，要加大資金投入，要用于改善煤礦安全基礎(chǔ)條件和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是在體制上，要為各單位配備懂安全、會搞標(biāo)準(zhǔn)化的的技術(shù)人員，保持足夠的安全管理力量。4．研究制定政策措施，發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用。要充分發(fā)揮各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特別是企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)中心的作用，組織開展礦長、區(qū)隊長、安全檢查員、質(zhì)量驗收員和井下特殊工種的培訓(xùn)。3．開展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位的標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則。這就需要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，向他們解釋清楚，幫助他們理清思路，明確工作步驟和重點(diǎn)。要大力宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的一系列重要指示，增強(qiáng)廣大干部職工把安全質(zhì)量工作搞上去的責(zé)任感和使命感；大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢任務(wù)，幫助廣大干部職工正確認(rèn)識安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識；大力宣傳各單位在抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展過程中涌現(xiàn)的先進(jìn)經(jīng)驗，認(rèn)清差距，增強(qiáng)緊迫感，堅定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；大力宣傳國家方針政策，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的努力方向和奮斗目標(biāo)。包括國際上比較先進(jìn)的職業(yè)安全健康管理體系等在內(nèi)，只要想學(xué)，都不是什么難事。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項艱巨繁重的系統(tǒng)工程。該上的設(shè)施設(shè)備馬上就上，該改造的立即改造，該配套補(bǔ)齊的迅速配套補(bǔ)齊。我們搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障勞動者的生命安全。我們要結(jié)合各單位實際情況，集中力量先搞“一通三防”和機(jī)電運(yùn)輸“主項達(dá)標(biāo)”。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所有工作中，“采掘機(jī)運(yùn)通”是重點(diǎn)；在“采掘機(jī)運(yùn)通”當(dāng)中，通風(fēng)管理是重中之重。所有這些基礎(chǔ)性工作，都直接決定著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)度和質(zhì)量，都要扎扎實實地抓好。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一切工作，最終都要落實到礦井。從責(zé)任劃分到標(biāo)準(zhǔn)的制定，從標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容到程序，從監(jiān)督檢查到獎懲，都要符合法律規(guī)范。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是煤炭工業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終保持生機(jī)和活力的關(guān)鍵所在。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的高度，充分認(rèn)識這項工作的重要性，增強(qiáng)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感和使命感?？茖W(xué)的理念和正確的認(rèn)識，是確保煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作健康發(fā)展的前提。這就決定了這項工作的起點(diǎn)應(yīng)該更高，必須符合十六大提出的走新型工業(yè)化道路的要求，滿足職工群眾日益增長的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)愿望；必須進(jìn)一步開闊眼界，向國際、國內(nèi)先進(jìn)水平看齊，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井?！百|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”，在煤炭系統(tǒng)已經(jīng)廣泛深入人心。安全與質(zhì)量之間，安全工作標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化之間，存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。這是貫徹落實黨中央“依法治國”方略的需要。安全生產(chǎn)是制約我國煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的突出矛盾，始終是煤礦企業(yè)頭等重要的工作任務(wù)。其內(nèi)涵是礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)和良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。對礦自己不能整改的問題，統(tǒng)計后及時上報公司。所有問題都按“三定五落實”整改完畢。結(jié)合有關(guān)文件精神，成立了以礦長為組長，安全礦長為常務(wù)副組長，總工及其他各副礦長為副組長，副總及各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，突出抓好測評工作的落實。安全管理專業(yè)按照上級要求，完善了礦井應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急救援演練。作業(yè)場所衛(wèi)生整潔，材料碼放整齊，設(shè)備設(shè)施保持良好狀態(tài)，作業(yè)范圍內(nèi)支護(hù)完好。工作面出口暢通，設(shè)備完好，保護(hù)齊全，通信、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行正常。，共查出問題84條，按照三定五落實下發(fā)到個科室，已整改問題79條，剩余5條問題正在整改中。共查出問題46條，按照三定五落實全部整改完畢。出臺了《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)》《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰條例》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室管理制度》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室崗位責(zé)任制》等管理制度，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系。下面就我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收情況及測評工作開展情況做如下總結(jié)匯報：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面一、建設(shè)整體情況:礦井百萬噸死亡率為0，低于全省控制指標(biāo)，內(nèi)未發(fā)生3人及以上死亡或重大涉險事故。第四條 考核期內(nèi)，沒有按照集團(tuán)公司規(guī)定動作實施的，對“兩規(guī)范”工作實行降格。綜合得分90分及以上的，認(rèn)格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀礦井；得分80分及以上的，認(rèn)格為良好礦井；得分70分及以上的，認(rèn)格為一般礦井。發(fā)生死亡事故的，對“兩規(guī)范”工作實行否決；沒有發(fā)生死亡事故，計劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)有一項沒有完成的，降一個檔次考核；計劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)兩項都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“兩規(guī)范”考核辦法第一條 集團(tuán)公司對礦、礦建項目部、專業(yè)化公司、救護(hù)大隊“兩規(guī)范”工作，主要考核管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和規(guī)定動作，實行否決制、認(rèn)格制和降格制，分為優(yōu)秀、良好、一般三格。三、實施卓越績效管理的深化與推廣對深化和拓展卓越績效管理模式的思考卓越績效模式蘊(yùn)含了一整套企業(yè)系統(tǒng)管理的方法論。因此必須要對各部門、崗位職責(zé)進(jìn)行梳理。因此，績效管理體系導(dǎo)入必須堅持科學(xué)適用、互利雙贏的原則，才能夠贏的廣大員工的支持與理解。（五）實施卓越績效管理模式的經(jīng)驗和體會要充分理解和認(rèn)識卓越績效管理模式的內(nèi)涵“卓越績效模式”倡導(dǎo)以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績效管理的理念，是一種先進(jìn)的管理理念，是一個以顧客為中心，以人為本，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷追求卓越的模式。公司建立了標(biāo)準(zhǔn)化實驗室，由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任化驗員，購置了齊全的實驗設(shè)備，擁有硬度計、萬能試驗機(jī)、金相顯微鏡、動平衡試驗機(jī)、機(jī)具試驗（測試）臺等多種檢驗和試驗設(shè)備，完全能滿足生產(chǎn)需求。主導(dǎo)產(chǎn)品播種機(jī)市場份額占60%以上。集團(tuán)上下切實提高對管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識，以增強(qiáng)管理創(chuàng)新實效為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)營績效和核心競爭力為目標(biāo)，積極優(yōu)化組織體系、健全財務(wù)管理，推行阿米巴經(jīng)營管理模式，有力推進(jìn)了公司管理水平、效率、效益的持續(xù)提升。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)良的售后服務(wù)，被第三屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會評為“暢銷產(chǎn)品獎”，中國農(nóng)業(yè)機(jī)械博覽會評為“重點(diǎn)推介產(chǎn)品”，河北省消費(fèi)者協(xié)會評為“消費(fèi)者信得過單位”，河北省農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局評為“產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)服務(wù)先進(jìn)單位”，河北農(nóng)業(yè)廳評為“河北省放心農(nóng)資企業(yè)”，河南省評為“河南農(nóng)民滿意農(nóng)機(jī)十佳品牌”，山東省評為“山東省農(nóng)機(jī)用戶滿意單位”，山西省評為“山西現(xiàn)代農(nóng)林水牧設(shè)備暨技術(shù)博覽會金獎”，安徽省評為“安徽農(nóng)民滿意產(chǎn)品”。對于確屬制造質(zhì)量問題，允許顧客更換或退貨。制定了三包服務(wù)管理條例和三包人員崗位責(zé)任制，自己的服務(wù)質(zhì)量、用戶的評價意見與本人的工資獎金掛鉤。5）在客戶服務(wù)方面：公司盡管采取了保證產(chǎn)品的各項措施，對于難免出現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷和用戶的意見，嚴(yán)格按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》和“農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品修理、更換、退貨責(zé)任規(guī)定”進(jìn)行“三包”服務(wù)，故而多年來從未出現(xiàn)過較大的質(zhì)量事故和用戶不滿意的投訴，農(nóng)哈哈播種機(jī)享有極高的信譽(yù)度和美譽(yù)度，成為農(nóng)民心中理想的品牌。出廠檢驗項目分全檢項目和抽樣檢驗項目，各行排種量一致性變異系數(shù)、總排種量一致性變異系數(shù)、播種均勻性變異系數(shù)、種子破損率、排肥性能、涂漆、外觀質(zhì)量、排量調(diào)節(jié)裝置質(zhì)量、空載轉(zhuǎn)動排種器的力矩、空載轉(zhuǎn)動排肥器的力矩、升起狀態(tài)同列開溝器最低點(diǎn)高度差、升起狀態(tài)開溝器擺動量、開溝器鏟尖材料及硬度、運(yùn)輸間隙、主（被）動鏈輪的軸向偏移、機(jī)架各梁的平行度、對角線尺寸差等為抽樣檢驗項目