【正文】 我們根據(jù)工程處標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體思路和規(guī)劃，制定了月度、季度、的工作進(jìn)程和工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。只有讓廣大職工了解并積極參加到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來(lái)，形成全員參與，人人關(guān)心的局面，標(biāo)準(zhǔn)化工作才能達(dá)到目的，收到實(shí)效。2統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)始推行時(shí)，部分管理人員思想上存在模糊認(rèn)識(shí)，不太理解標(biāo)準(zhǔn)化的真正含義，不知怎么開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，部分人存在“工期緊、任務(wù)重、安全投入大、怕虧損”等模糊認(rèn)識(shí)。五、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。特別各部門領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)公司全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過(guò)程地健康開(kāi)展起來(lái)。其中專職安全管理人員4名，占員工總數(shù)的千分之10；文化程度均為高中及大專以上，其中注冊(cè)安全工程師5名，比例為30%。（2）近階段主要是對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。堅(jiān)持 “以點(diǎn)帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的全過(guò)程中去。堅(jiān)持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)控制機(jī)制。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長(zhǎng)件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒?！八耐瑫r(shí)”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理制度、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責(zé)考核制度、安檢員績(jī)效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)化的管理制度，并結(jié)合相關(guān)要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的變化每年進(jìn)行修訂完善和更新，通過(guò)制度對(duì)各部門、各單位、各級(jí)管理人員及崗位工人在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任 以明確，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”。通過(guò)嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收, 使設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。二是按設(shè)計(jì)施工, 嚴(yán)把施工關(guān)。同時(shí)通過(guò)廣泛開(kāi)展 “安康杯” 競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全” 等一系列安全活動(dòng) , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個(gè)角落 ,即營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍, 又促進(jìn)職工安全意識(shí)的提高。二、項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容與方法蔣莊煤礦打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的過(guò)程，就是體現(xiàn)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)上的持續(xù)性、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)性、工作方法上的創(chuàng)新性、組織上的嚴(yán)密性和管理上的系統(tǒng)性上, 立足實(shí)際, 精細(xì)管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統(tǒng)全覆蓋、重點(diǎn)系統(tǒng)抓深化、做精做細(xì)做實(shí)”的要求, 通過(guò)抓牢2項(xiàng)基礎(chǔ)，言把3個(gè)關(guān)口，構(gòu)建5大體系，規(guī)范6項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)推進(jìn)和穩(wěn)步提高。差距明顯，加強(qiáng)管理好本工程質(zhì)量、安全文明施工，任重道遠(yuǎn)。場(chǎng)地內(nèi)外標(biāo)志標(biāo)識(shí)牌要清晰明了。要多學(xué)習(xí)多了解相關(guān)政策法規(guī)。做好安全交底，及各種危險(xiǎn)源的預(yù)案，在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置了安全文化墻，張掛各類安全生產(chǎn)掛圖、宣傳版畫和宣傳標(biāo)語(yǔ)，設(shè)立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢(shì)任務(wù)宣傳欄，按規(guī)定掛設(shè)各種安全標(biāo)識(shí)、安全警示牌，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。第一篇：心得體會(huì)——推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得體會(huì)——推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2013年7月項(xiàng)目部組織項(xiàng)目所有人員去**選煤廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，此次有項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，參觀人員包括了項(xiàng)目部的安全員、技術(shù)員、材料員，主要對(duì)其工地建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。層層落實(shí)，對(duì)安全隱患進(jìn)行隨時(shí)排查，并采用獎(jiǎng)罰制度。我們要多自我反省，做任何事情要先從自身找原因，不要怕承擔(dān)責(zé)任，不要怕麻煩。六、注重細(xì)節(jié)處理，項(xiàng)目部必須建立定期安全檢查制度明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位的檢查方式和方法。通過(guò)本次參觀學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到我們工地管理的嚴(yán)重不足；制度不健全，管理不科學(xué)，對(duì)安全文明施工重視度不足，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理亂，形象差。通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn), 使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益已成為共識(shí), 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。通過(guò)對(duì)職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力和工作積極性。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過(guò)程中 , 要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié), 在基層區(qū)隊(duì)、班組廣泛征集意見(jiàn), 組織設(shè)計(jì)成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收上要突出生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 3 個(gè)環(huán)節(jié), 堅(jiān)持施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)檢查與班末、竣工驗(yàn)收相結(jié)合的方式, 對(duì)當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分 , 實(shí)行日清日結(jié)考核。精細(xì)施工“五法”即：“四個(gè)一”施工法。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標(biāo)準(zhǔn)，入井后，工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴(yán)禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。同時(shí), 大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐級(jí)包點(diǎn)聯(lián)責(zé)考核制度, 為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的組織保證。三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升機(jī)制。集團(tuán)安監(jiān)部針對(duì)各自特點(diǎn)制定了工作細(xì)則，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。二〇一五年七月二十四日第四篇：推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)我公司有員工1600余人，設(shè)置有安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員12人。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全責(zé)任制考核，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治按《標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，公司制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。項(xiàng)目部于2008年 11月17日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，11月27日破土動(dòng)工，工地臨時(shí)設(shè)施于09年2月底基本完成，現(xiàn)基本達(dá)到竣工條件。我們認(rèn)為：不論是“文明三區(qū)”建設(shè)，還是現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。回來(lái)后，多次召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討，并結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng) 2 實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的施工方案與管理制度，在工作中加以應(yīng)用和落實(shí)。真正實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作與施工生產(chǎn)兩不誤、兩手抓、兩促進(jìn)，并成功地在工地召開(kāi)了我處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，受到了公司及處領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。達(dá)到了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，慧內(nèi)秀外的良好效果。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，施工現(xiàn)場(chǎng)人員的行為得到進(jìn)一步的規(guī)范，文明施工得到根本改善，安全防護(hù)得到顯著加強(qiáng)，生產(chǎn)安全事故從源頭上得到預(yù)防 4 和控制，初步建立了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。以上是我項(xiàng)目部在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作中做法和體會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)化工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們將認(rèn)真借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為進(jìn)一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作、譜寫和諧企業(yè)新篇章而繼續(xù)努力！