【文章內(nèi)容簡介】 到了有力的促進作用。，編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進行學貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標準，促使職工自覺上標準崗、干標準活。3.“五個嚴禁”規(guī)范勞動組織行為?？偨Y(jié)以往發(fā)生的事故教訓，制定了“五個嚴禁”：即嚴禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴禁一個地點多工種交叉作業(yè)，嚴禁一個區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴禁一個單位多點施工，嚴禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。4.“三項規(guī)范”促進職工行為養(yǎng)成。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標準，入井后，工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項都進行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車輛行進時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發(fā)生。五是以“四嚴”為標尺、“八閉環(huán)”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了安全質(zhì)量標準化閉環(huán)管理體系。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中，嚴格按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標準驗收、按制度考核的“四嚴”管理體系進行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。在安全管理工作中實施生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)、安全基礎(chǔ)管理工作閉環(huán)、風險預控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項安全工作流程、細化各環(huán)節(jié)工作要求、強化安全責任、注重過程控制管理，促進各項工作落到實處，超前防范、預防事故的發(fā)生。4 不斷創(chuàng)新6項工作機制, 完善責任體系 , 是不斷夯實安全質(zhì)量標準化建設(shè)的重要基礎(chǔ)（四）規(guī)范6項機制一是安全質(zhì)量標準化組織保障機制。逐步建立和完善了各級安全質(zhì)量標準化責任主體 , 形成礦、區(qū)隊和班組3級安全質(zhì)量標準化管理組織保證體系 ,實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作橫向到邊、縱向到底、責任到人的安全質(zhì)量標準化管理格局。同時, 大力推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導干部逐級包點聯(lián)責考核制度, 為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了有力的組織保證。二是安全質(zhì)量標準化目標控制機制。明確安全質(zhì)量標準化目標, 將安全質(zhì)量標準化目標列入規(guī)劃及經(jīng)營目標責任書中, 實行嚴格的獎懲考核。在目標分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負責 , 層層落實” 的原則, 對全年目標進行層層分解, 形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊?？剖摇⒖剖冶５V井的目標責任包保體系。在目標控制上, 建立安全質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查機制 , 全面構(gòu)建起集專職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專兼結(jié)合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在監(jiān)督檢查方面始終堅持動態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式, 對各單位安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況進行等級評定, 嚴格目標控制 , 采取不定時間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式。通過評定等級得分情況進行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊排名 , 獎優(yōu)罰劣, 對實現(xiàn)控制目標的單位按得分高低分別進行嘉獎, 對未實現(xiàn)控制目標的進行經(jīng)濟處罰。通過實行過程控制、動態(tài)監(jiān)控 , 即可以強化過程管理, 也保證了安全質(zhì)量標準化整體目標的實現(xiàn)。三是安全質(zhì)量標準化素質(zhì)提高機制。堅持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化素質(zhì)提高機制。在強化培訓、加強宣傳教育的同時, 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質(zhì)激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標準崗、干標準活、干放心活, 使 “事事有標準、事事按標準”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎(chǔ)。四是安全質(zhì)量標準化職能落實機制。按照 “分級負責、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術(shù)為主線、以安全質(zhì)量標準化管理為重點的業(yè)務(wù)保安管理機制, 按照 “職責清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業(yè)務(wù)保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等重點安全管理環(huán)節(jié)落到實處 , 真正形成安全質(zhì)量標準化層層遞進落實的業(yè)務(wù)保安工作體系。五是安全質(zhì)量標準化激勵機制和責任追究機制。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標桿區(qū)隊” 活動, 加強管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標準化工作面(頭)、線、硐室升級機制 , 建立健全安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡(luò) , 形成科學、完善、快捷和高效的運行閉合管理機制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化的管理檔次 , 推動和促進安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。另一方面, 堅持安全質(zhì)量標準化責任考核、質(zhì)量事故賠償、質(zhì)量終身負責、重大事故隱患責任追究和安全質(zhì)量標準化一票否決等一系列管理制度, 嚴格責任追究。六是安全質(zhì)量標準化管理提升機制。堅持 “以點帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質(zhì)量標準化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的全過程中去。堅持 “高于標準、嚴于標準” 的原則 , 不斷細化和規(guī)范作業(yè)標準, 拓展安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓、礦山救護、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎(chǔ)管理等內(nèi)容全部納入到安全質(zhì)量標準化管理體系中去。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標準 , 全部納入到安全、質(zhì)量、環(huán)境 “三體系” 貫標的管理范疇 , 不斷完善體系運行機制 , 促進企業(yè)管理水平的全面提升。同時將井下安全質(zhì)量標準化建設(shè)的好思路、好作法、好經(jīng)驗, 引入到地面安全質(zhì)量標準化建設(shè)上來, 有效促進地面安全質(zhì)量標準化工作。三、取得的效果蔣莊煤礦安全質(zhì)量標準化“2356”管理法的實踐應(yīng)用，堅持高標準定位、高標準設(shè)計、高標準施工、高標準驗收，在實施工程質(zhì)量標準化建設(shè)向動態(tài)達標、全面達標、持續(xù)達標轉(zhuǎn)變的同時，緊抓管理精細化、行為規(guī)范化，夯實安全工作基礎(chǔ)，促進礦井安全管理工作有了一個新的提升，有效建立了安全管理長效機制，2013年以來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進一步提升礦井安全質(zhì)量標準化水平，實現(xiàn)了較長時期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。第三篇：推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作匯報內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)階段性工作匯報自一季度安委會例會上布置內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標準化以來，參與創(chuàng)建的5家單位安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)管理水平也有了一定的提升，為確保年底前能順利完成標準化驗收，近期我們主要做了以下幾個方面工作：一、做的主要工作：（1）為了加快推進安全生產(chǎn)標準化工作，安監(jiān)部組織參與創(chuàng)建的5家單位的負責人和安全管理人員進行了培訓，詳細講解了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)條款和具體要求。使大家對安全生產(chǎn)標準化的意義和內(nèi)容有了更深的認識，各家也抽調(diào)了專門人員組成了創(chuàng)建工作小組，每周一上午固定參加安監(jiān)部組織的交流。集團安監(jiān)部針對各自特點制定了工作細則，分解任務(wù)、落實責任，分步驟有序?qū)嵤＃?）近階段主要是對照《標準》及其他法律法規(guī)的要求，對安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全費用提取管理制度》、《特種設(shè)備管理制度》等，修訂了原《危險作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度28個。二、存在的主要問題內(nèi)部推進企業(yè)安全生產(chǎn)