【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作納入安全責(zé)任制考核，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。特別各部門領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)公司全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全費(fèi)用提取管理制度》、《特種設(shè)備管理制度》等，修訂了原《倉庫安全管理制度》、《危險(xiǎn)作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、等等，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度58個(gè)，安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等等。共計(jì)完善各類檢查表18種、并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，開展安全教育培訓(xùn)，于2011年11月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)管理人員130名；以車間為單位組織全公司職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工1500人。三、加強(qiáng)危害識(shí)別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)2012年初，結(jié)合《標(biāo)準(zhǔn)》要求，安技科牽頭對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂，完善公司級(jí)、車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治按《標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，公司制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。五、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績效安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的（PDCA)循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。我公司將把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為與GMP管理并行的管理制度，將《標(biāo)準(zhǔn)》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與GMP管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。xxx藥業(yè)有限公司 安技科xxx第四篇：推行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作意義及標(biāo)準(zhǔn)化方案推行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作意義及標(biāo)準(zhǔn)化方案一、推行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義在企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式中，技術(shù)裝備的完好有效是一個(gè)重要的物質(zhì)條件。為了在新形勢(shì)下管理好現(xiàn)代設(shè)備，必須抓好設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)設(shè)備的一聲，即設(shè)備的選型，試制，制造，購置，安裝，調(diào)試，使用，維修，改造更新，報(bào)廢等，確定共同遵守的準(zhǔn)則。除了貫徹執(zhí)行國教標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)外，要把企業(yè)在設(shè)備管理和維修中重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，按照科學(xué)管理的客觀要求，規(guī)定出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，工作程序和工作方法，作為管理的依據(jù)。這就是公司為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理？公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是以ISO “三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心，融合其他優(yōu)秀管理方法和要求，以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程為主線，優(yōu)化資源管理，提高效率和效益，繼續(xù)追求卓越，其目的于讓股東、顧客滿意和員工、社會(huì)受益，而達(dá)到臨時(shí)勝利的管理途徑。什么是 ISO “三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系？三標(biāo)一體化管理體系是指企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康/安全管理領(lǐng)域內(nèi)，以 ISO9000 質(zhì)量管理、ISO 14000 環(huán)境管理、OHSA S 18000 職業(yè)健康安全管理規(guī)范要求?！叭龢?biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架內(nèi)容？方針、目標(biāo)統(tǒng)一化；管理職能一體化；體系文件一體化；過程控制協(xié)調(diào)化；績效監(jiān)控同步化；繼續(xù)改進(jìn)綜合化。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系執(zhí)行的難度？標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范體系導(dǎo)入容易，建立真正符合自身實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系經(jīng)過努也能實(shí)現(xiàn)，但是最大的問題就是規(guī)范體系建立后，由于缺乏一個(gè)簡(jiǎn)單易行的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)方法和工具，導(dǎo)致我國企業(yè)普遍存在對(duì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難的問題，企業(yè)員工的日常工作沒有與規(guī)范緊密聯(lián)系起來，規(guī)范化更沒有深入到員工的頭腦和意識(shí)中去，即貫徹標(biāo)準(zhǔn)化只是解決了建標(biāo)，而并沒有解決企業(yè)最需要的貫徹標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，必需要看到如果這個(gè)問題得不到有效解決，則標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證對(duì)企業(yè)的吸引力就會(huì)不斷下降，企業(yè)規(guī)范化只會(huì)成為鏡中花水中月，我國企業(yè)的規(guī)范化戰(zhàn)略必將是一句空話?！叭龢?biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能為企業(yè)帶來什么益處？有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)；有利于推進(jìn)企業(yè)管理與國際規(guī)范接軌；有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；有利于構(gòu)筑企業(yè)優(yōu)秀文化；實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要途徑。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重大意義？我們要清醒地看到，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑；是保護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件；是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀在安全生產(chǎn)工作中的具體體現(xiàn)。無論是當(dāng)前和今后，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)企業(yè)和全社會(huì)來說，都有著十分重要的意義。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重大意義具體在那些方面？第一，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是預(yù)防事故、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的需要。第二，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全專項(xiàng)整治的繼續(xù)、深化和發(fā)展。第三，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是實(shí)施好安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有效措施。第四，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。第五，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)長治久安的根本途徑。第六，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于提高安全綜合監(jiān)管部門和行業(yè)安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)管水平。6S管理是什么？6S管理方法即指基于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（自律）、安全等六個(gè)步驟而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理的方法。整理：要與不要，一留一丟； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：形成制度，貫徹到底； 安全：安全第一，消滅隱患； 素養(yǎng)：遵章守法，養(yǎng)成習(xí)慣。6S管理能帶來什么？6S管理活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)以及員工的士氣等等，是企業(yè)減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力、減少高風(fēng)險(xiǎn)隱患的最佳途徑，也是開展其他管理活動(dòng)的有效基礎(chǔ)。增加經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)占有率；工作現(xiàn)場(chǎng)有序，清潔、舒適、安全、實(shí)現(xiàn)可視化管理工作，現(xiàn)場(chǎng)得到