企劃部人員規(guī)章管理制度(編輯修改稿)
2024-11-15 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計醫(yī)院的VI視覺系統(tǒng)，作好院內(nèi)的布置；⑤、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng)；⑥、認真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；⑦、搜集相關(guān)設計樣稿并進行對照寫出感受；⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議三、企劃部工作流程廣告發(fā)布流程：企劃經(jīng)理提供廣告主題,文案根據(jù)主題撰寫文案,平面設計根據(jù)文案內(nèi)容設計稿件,企劃經(jīng)理審稿,交總經(jīng)理或院長批準,媒介將原稿存檔（簽字稿）新稿發(fā)布,媒介進行廣告評估活動策劃流程：策劃制作方案：企劃部進行討論完善→策劃跟據(jù)討論結(jié)果進行補充→交企劃經(jīng)理初審→交總經(jīng)理或院長復核批準→企劃部將活動通知給院辦，由院辦下發(fā)給相關(guān)科室→企劃部根據(jù)活動內(nèi)容進行分工，責任到人→活動開始實施→策劃寫出活動總結(jié)印刷制作流程：平面設計制作稿件→文案負責文字校對→企劃經(jīng)理審核→院長或總經(jīng)理批準→設計將稿件發(fā)給印制單位→印刷品印制單位出具數(shù)碼打樣→設計進行校對→印刷廠付印→交貨驗貨危機處理流程：A、媒體曝光處理流程：發(fā)現(xiàn)媒體曝光→第一時間與曝光媒體溝通，獲知有無跟蹤報道，并先制止跟蹤報道的發(fā)布→將曝光情況及時向主管部門或領(lǐng)導匯報→相關(guān)部門或領(lǐng)導追查責任人并出具處理結(jié)果→由企劃部直接和媒體溝通并通報處理結(jié)果→視曝光事件的嚴重性召開新聞發(fā)布會向媒體進行澄清，將損失降到最低點。B、病人投訴索賠處理流程：（具體事宜由院辦負責）第四篇：企劃部管理制度企劃部管理制度企劃部管理制度1(一)為加強企劃部辦公設備管理,確保各項工作順利進行,特制定本規(guī)定。(二)本規(guī)定所稱得辦公設備是指企劃部專用設備及辦公用耗材等。(三)采購:為本部門設備的需要制定合理采購計劃,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審核批準后與有關(guān)部門集體采購。部門設備及時保管驗收,凡出票與物品不相符部門可拒絕接收。(四)保管:驗收后及時記錄流水帳,包括流水號、品名、單位、生產(chǎn)廠家、單價、接收員姓名。辦公設備做到妥善保管,防潮、防塵、防火、防霉、防污染、防變質(zhì),及時提出維修建議。(五)使用(借用與領(lǐng)用):辦公設備不準私自借用,公借用必須不妨礙本部門正常工作使用,并經(jīng)過經(jīng)理批準,用后及時歸還。預期不還耽誤工作者視情節(jié)輕重追究當事人責任。借用人填寫借用單據(jù),經(jīng)理批準簽字后方可借用。(六)損壞賠償:因保管不善,造成丟失或報廢一律按原價賠償或按原型號規(guī)、格賠償實物。因保管不當或違反使用規(guī)定的.,限期由使用人自費修理,修理后仍不能使用的按折舊程度給予現(xiàn)金賠償。企劃部管理制度2一、企劃部的工作職責企劃部作為醫(yī)院的一個運營管理部門，有著必不可少的作用。企劃部的主要工作職責如下：醫(yī)院整體CI的設計和導入；醫(yī)院的廣告投放、廣告設計和廣告監(jiān)測；醫(yī)院經(jīng)營態(tài)勢的分析和掌握以及醫(yī)院的活動策劃和實施；醫(yī)院相關(guān)市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析；醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的制訂和實施；醫(yī)院的新聞炒作和媒體公關(guān)；醫(yī)院網(wǎng)站的維護和新聞更新及在線咨詢的回復；醫(yī)院對外拓展的市場調(diào)研及分析；二、企劃部崗位職責企劃經(jīng)理：①、協(xié)調(diào)企劃部各崗位的工作；②、監(jiān)督督促企劃部人員的工作進度并檢查其工作成績；③、制訂營銷目標，制訂廣告投放；④、審核廣告稿件，審核相關(guān)新聞稿
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