企劃部職責(編輯修改稿)
2024-10-29 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。書寫店面巡場記錄。配合美工主管對企劃活動進行監(jiān)控。美工組衛(wèi)生的保持。其它日常的美工工作。第二篇：企劃部職責企劃部職責企劃部職責1本規(guī)范旨在通過制定企業(yè)企劃部門業(yè)務(wù)標準和管理標準，規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為，以發(fā)揮企劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。，進而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力，建立與保持市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。范(水平)認證是企業(yè)企劃部策劃與創(chuàng)新能力的證明，同時，有利于企業(yè)之間在策劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的信任、交流與合作。2適用范圍、不適用于知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中的發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計的創(chuàng)造過程。3引用標準本規(guī)范引用世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會（ＷＢＳＡ）企業(yè)企劃部規(guī)范。4定義本規(guī)范采用以下定義為實現(xiàn)創(chuàng)新而形成的觀念、政策、制度和管理模式的總和。提供某種產(chǎn)品或服務(wù)，以贏利為目的的經(jīng)濟組織。決策和管理的統(tǒng)一。正確的判斷，并發(fā)出命令。實現(xiàn)決策目標的的過程和手段。企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新性思維活動，是創(chuàng)新決策過程。相對于歷史最高水平,相對于一定時間或空間，實現(xiàn)新突破的智力創(chuàng)造活動。注：（1）創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性發(fā)展；（2）創(chuàng)新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；（3）創(chuàng)新必須是直接或間接的使企業(yè)獲得預(yù)期效益；（4）創(chuàng)新必須具有可操作性。企業(yè)的策劃。負責企業(yè)策劃的職能部門。注:企劃部還包括一類具有策劃職能的部門，如市場部、投資部、項目部、發(fā)展部、營銷部、公關(guān)部等。企劃部是在企業(yè)整體推進階段的部門名稱。企業(yè)策劃方案，是策劃的文件化結(jié)果。對策劃案可行性進行論證并得出結(jié)論的文件。策劃方案的具體操作程序的說明性和命令性文件。實現(xiàn)創(chuàng)新的條件和水平。長期、穩(wěn)定、良性的發(fā)展狀態(tài)。創(chuàng)新的指導(dǎo)思想和基本原則。決策者所倡導(dǎo)的創(chuàng)新思想的內(nèi)核。規(guī)?；蚴杖胝純?yōu)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。某一產(chǎn)業(yè)的市場狀況、行業(yè)標準、管理方式、技術(shù)原理，生產(chǎn)工藝、營銷手段等方面的知識體系。領(lǐng)導(dǎo)者為完成某項任務(wù)，通過權(quán)力為執(zhí)行者提供的人力、資金、設(shè)備、方法等方面的支持。進行系統(tǒng)比較，認清事物本質(zhì)并得出正確結(jié)論的能力。通過信息收集和處理,為決策提供客觀素材的能力。由政治、經(jīng)濟、文化、科技信息構(gòu)成的決策背景。企業(yè)關(guān)于企劃和企劃部的所有正式批準性文件。為了鑒別而做出的獨特標志。5企劃部規(guī)范要求，并以正式文件形式發(fā)布，創(chuàng)新宗旨應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新理念或創(chuàng)新精神，并與企業(yè)宗旨保持一致。，并堅決貫徹執(zhí)行。《企劃手冊》（），以確保創(chuàng)新宗旨在本企業(yè)得到體現(xiàn)。，并主管企劃部。，并說明企劃部的職責與權(quán)限,與其他部門的相互關(guān)系，人員或崗位設(shè)置。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。主要內(nèi)容包括策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標準。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實質(zhì)性發(fā)展為依
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