【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，以保證企業(yè)各個(gè)部門和環(huán)節(jié)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)及人員的合作協(xié)調(diào)；④高素質(zhì)的執(zhí)行人才，通過選聘、任用合適的人才。建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)他們的積極性。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：⑤有效的信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)．以便對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控．發(fā)現(xiàn)偏差。及時(shí)矯正；⑥戰(zhàn)略支持性的企業(yè)文化，特別是創(chuàng)造企業(yè)的“執(zhí)行文化”．通過執(zhí)行文化強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行意識(shí)、態(tài)度和責(zé)任心。(2)其次,戰(zhàn)略執(zhí)行力也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國哈佛大學(xué)邁克爾．波特教授2004年在中國的首次公開演講時(shí)曾說．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的出色表現(xiàn)．可以有兩種非常不同的方式．第一個(gè)是在運(yùn)行上做到很有效；第二就是戰(zhàn)略的定位．這個(gè)差別十分重要。但很多經(jīng)理把二者實(shí)際上混在了一起。這就是說，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。不僅要有好的戰(zhàn)略．而且要有有效的執(zhí)行。當(dāng)然．沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力也就談不上有效的執(zhí)行。(3)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升需要扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)運(yùn)營過程中，每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)員工都與執(zhí)行力息息相關(guān)．它貫穿于企業(yè)運(yùn)營的全過程，體現(xiàn)1在一點(diǎn)一滴的工作之中。[編輯] 戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成和流程框架示意圖共識(shí)、協(xié)同和控制是戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，同時(shí)也是戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵性核心構(gòu)成因素，上述三個(gè)構(gòu)成因素并不是相互獨(dú)立的，其中任何一個(gè)因素的缺失，都會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行力的低下，進(jìn)而導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳。其具體構(gòu)成和作用發(fā)揮如下圖所示：[編輯] 戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素[2]隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷深入，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力已被越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員所重視。究其原因，戰(zhàn)略的制定、組織結(jié)構(gòu)、信息溝通等對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行有較大的影響。(一)戰(zhàn)略制定環(huán)境的影響戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一種相輔相成的關(guān)系。戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的綜合。所以企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該詳細(xì)評(píng)價(jià)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，盡量使制定的戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，有兩個(gè)不同的觀點(diǎn):(1)戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)獨(dú)立的選擇階段，與戰(zhàn)略的形成沒有關(guān)系；(2)戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)復(fù)雜的學(xué)習(xí)與反饋的過程，最終會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)的發(fā)展。在制定戰(zhàn)略時(shí)的選擇是不可能完全理性的，但在執(zhí)行的過程中僅僅針對(duì)破壞性強(qiáng)的變化來調(diào)整已經(jīng)制定的戰(zhàn)略。筆者認(rèn)為戰(zhàn)略的實(shí)施、目標(biāo)的制定與戰(zhàn)略的執(zhí)行是密切相關(guān)的，所以，戰(zhàn)略制定的環(huán)境變化會(huì)影響戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中，環(huán)境的變化會(huì)與戰(zhàn)略制定中的預(yù)期有所差距，環(huán)境的反饋要求企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。(二)組織結(jié)構(gòu)的影響組織結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)組織內(nèi)人員的分組方式。組織結(jié)構(gòu)既可以支持企業(yè)戰(zhàn)略，又可能破壞企業(yè)戰(zhàn)略。高度集權(quán)的管理模式能夠使管理者扁平化溝通，但也容易使管理者之間責(zé)任不清、權(quán)利不明。民主性較強(qiáng)的管理模式，能夠較好發(fā)揮員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，但管理的約束力較弱。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、員工素質(zhì)及所從事的產(chǎn)業(yè)等采取相應(yīng)的管理模式。但不論何種管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略執(zhí)行力的一個(gè)重要的影響因素。組織結(jié)構(gòu)的影響可以分為以下三個(gè)方面：1．團(tuán)隊(duì)整合的程度影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)既要鼓勵(lì)不同部門和不同團(tuán)隊(duì)保持獨(dú)特性從而完成不同任務(wù)，還要能夠?qū)⑦@些部門和團(tuán)隊(duì)整合起來為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)而合作。企業(yè)要在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，先詳細(xì)地分析企業(yè)戰(zhàn)略、組織目標(biāo)的導(dǎo)向和內(nèi)涵，然后將其具體化為一套組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，并以此為依據(jù)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織形式、部門設(shè)置、職能分布、崗位設(shè)置。這對(duì)于企業(yè)提高戰(zhàn)略實(shí)施的能力是非常有用的。2．組織流程的優(yōu)化影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。在公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上建立跨部門的重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，對(duì)市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)信息收集、客戶關(guān)系管理、營銷策劃與實(shí)施等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。通過多方面、多層面的流程使得組織結(jié)構(gòu)在關(guān)鍵流程上更高效、更靈活，從而使戰(zhàn)略執(zhí)行力得到提高。3．組織變革的思路影響戰(zhàn)略執(zhí)行水平。企業(yè)戰(zhàn)略的變化必然要求企業(yè)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，而所有企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的最終目的是提高企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的能力。筆者在研究企業(yè)的成長(zhǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況的基礎(chǔ)上認(rèn)為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革應(yīng)該反映企業(yè)戰(zhàn)略意圖的調(diào)整，否則組織變革會(huì)成為戰(zhàn)略執(zhí)行力提高的障礙。(三)管理溝通的影響