【正文】 溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略的實施、營運流程和過程的控制，保證執(zhí)行過程與計劃目標(biāo)的一致。再者，良好的管理溝通系統(tǒng)對于企業(yè)組織內(nèi)部、組織與組織之間知識的分享、應(yīng)用和轉(zhuǎn)移有著非常重要的促進作用。三是在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，對戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略控制，實行有效的流程管理與控制。溝通也是領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略的實施、營運流程和過程的控制，保證執(zhí)行過程與計劃目標(biāo)的一致。它體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。比如通過提薪、發(fā)獎金、晉升、表揚等正強化手段以及減薪、扣發(fā)獎金、批評、處分等懲罰手段來激勵員工將企業(yè)的意圖或要求進行到底。對公司中層來說，執(zhí)行就是每一層經(jīng)理都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做一件事情。二是管理執(zhí)行力。流程再造是企業(yè)管理的更高一個層次。從信息技術(shù)的發(fā)展看，原先的組織結(jié)構(gòu)也不適應(yīng)了，計算機管理系統(tǒng)的出現(xiàn)消除了信息在企業(yè)內(nèi)流程的障礙。要將財務(wù)流程、技術(shù)開發(fā)流程、營銷流程、人力資源流程作為流程再造的重點，從設(shè)計、跟進、監(jiān)督、考核上去確保執(zhí)行力。首先要了解平衡記分卡的平衡結(jié)構(gòu)和運行機理，其次是高層管理人員的參與程度、部門協(xié)作能力、績效管理力度、企業(yè)1T系統(tǒng)水平等。正確的決策只有得到完全而徹底的執(zhí)行才能夠取得最佳的效果，保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。進取心強弱,決定執(zhí)行效果的好壞?因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神,堅決克服不思進取?得過且過的心態(tài)?把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真?盡心盡力?不折不扣地履行自己的職責(zé)?決不消極應(yīng)付?敷衍塞責(zé)?推卸責(zé)任?養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)?追求卓越的良好習(xí)慣?二要著眼于“實”,腳踏實地,樹立實干作風(fēng)?天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實?雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干?兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)?好高騖遠(yuǎn)?作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無成?因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實?勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談?評頭論足的毛病?真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起?一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實地?埋頭苦干的良好習(xí)慣?三要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率?“明日復(fù)明日,明日何其多?我生待明日,萬事成蹉跎?”因此,要提高執(zhí)行力,就必須強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動?馬上就辦”的工作理念?堅決克服工作懶散?辦事拖拉的惡習(xí)?每項工作都要立足一個“早”字,落實一個“快”字,抓緊時機?加快節(jié)奏?提高效率?做任何事都要有效地進行時間管理,時刻把握工作進度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行?干凈利落的良好習(xí)慣?四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進工作方法?只有改革,才有活力。執(zhí)行力貫穿于整個企業(yè)各項業(yè)務(wù)的始終，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中一種非常重要的力量，它可以促使企業(yè)把執(zhí)行作為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)，通過各項業(yè)務(wù)有效的執(zhí)行使得組織的使命得到最有效的貫徹落實，使企業(yè)和員工的價值得到最大化的體現(xiàn)。它是企業(yè)核心競爭力的一個重要標(biāo)志，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。而平衡記分卡是實施企業(yè)戰(zhàn)略的有效工具，它把企業(yè)的長期戰(zhàn)略和短期行動聯(lián)系起來，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對這些指標(biāo)的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。戰(zhàn)略執(zhí)行流程通常導(dǎo)致問題或失敗的原因是責(zé)任分配的不明確。要倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)機制上無為而治。扁平化管理在當(dāng)今世界范圍廣為流行，原因就在于對執(zhí)行力十分有效。從主觀上講，團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調(diào)“自我為中心”，而應(yīng)該強調(diào)整體利益為先導(dǎo)，而發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應(yīng)該求大同存小異，多找出共同點。所以培養(yǎng)中層管理干部和形成一個好的團隊才能把執(zhí)行真正貫徹下去。一個企業(yè)的中層管理干部是管理執(zhí)行力的關(guān)鍵點。執(zhí)行力文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實地把企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。溝通包括企業(yè)內(nèi)部的溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的溝通，實際上就是搭建企業(yè)的資源共享平臺。建立有效的執(zhí)行力需要重視組織的內(nèi)外部溝通。[編輯] 打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑通過上述對戰(zhàn)略執(zhí)行力的相關(guān)因素分析可知，打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑包括：一是將打