【正文】 溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略的實(shí)施、營(yíng)運(yùn)流程和過程的控制，保證執(zhí)行過程與計(jì)劃目標(biāo)的一致。再者，良好的管理溝通系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)組織內(nèi)部、組織與組織之間知識(shí)的分享、應(yīng)用和轉(zhuǎn)移有著非常重要的促進(jìn)作用。三是在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，對(duì)戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略控制，實(shí)行有效的流程管理與控制。溝通也是領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略的實(shí)施、營(yíng)運(yùn)流程和過程的控制，保證執(zhí)行過程與計(jì)劃目標(biāo)的一致。它體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。比如通過提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、晉升、表揚(yáng)等正強(qiáng)化手段以及減薪、扣發(fā)獎(jiǎng)金、批評(píng)、處分等懲罰手段來激勵(lì)員工將企業(yè)的意圖或要求進(jìn)行到底。對(duì)公司中層來說，執(zhí)行就是每一層經(jīng)理都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做一件事情。二是管理執(zhí)行力。流程再造是企業(yè)管理的更高一個(gè)層次。從信息技術(shù)的發(fā)展看，原先的組織結(jié)構(gòu)也不適應(yīng)了，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的出現(xiàn)消除了信息在企業(yè)內(nèi)流程的障礙。要將財(cái)務(wù)流程、技術(shù)開發(fā)流程、營(yíng)銷流程、人力資源流程作為流程再造的重點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、跟進(jìn)、監(jiān)督、考核上去確保執(zhí)行力。首先要了解平衡記分卡的平衡結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)理，其次是高層管理人員的參與程度、部門協(xié)作能力、績(jī)效管理力度、企業(yè)1T系統(tǒng)水平等。正確的決策只有得到完全而徹底的執(zhí)行才能夠取得最佳的效果，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞?因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取?得過且過的心態(tài)?把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真?盡心盡力?不折不扣地履行自己的職責(zé)?決不消極應(yīng)付?敷衍塞責(zé)?推卸責(zé)任?養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)?追求卓越的良好習(xí)慣?二要著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng)?天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)?雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干?兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)?好高騖遠(yuǎn)?作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無成?因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)?勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談?評(píng)頭論足的毛病?真正靜下心來,從小事做起,從點(diǎn)滴做起?一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地?埋頭苦干的良好習(xí)慣?三要著眼于“快”,只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率?“明日復(fù)明日,明日何其多?我生待明日,萬事成蹉跎?”因此,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)?馬上就辦”的工作理念?堅(jiān)決克服工作懶散?辦事拖拉的惡習(xí)?每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,落實(shí)一個(gè)“快”字,抓緊時(shí)機(jī)?加快節(jié)奏?提高效率?做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行?干凈利落的良好習(xí)慣?四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法?只有改革,才有活力。執(zhí)行力貫穿于整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的始終，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中一種非常重要的力量，它可以促使企業(yè)把執(zhí)行作為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)，通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效的執(zhí)行使得組織的使命得到最有效的貫徹落實(shí)，使企業(yè)和員工的價(jià)值得到最大化的體現(xiàn)。它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要標(biāo)志，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。而平衡記分卡是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的有效工具，它把企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期行動(dòng)聯(lián)系起來，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。戰(zhàn)略執(zhí)行流程通常導(dǎo)致問題或失敗的原因是責(zé)任分配的不明確。要倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上無為而治。扁平化管理在當(dāng)今世界范圍廣為流行，原因就在于對(duì)執(zhí)行力十分有效。從主觀上講，團(tuán)隊(duì)成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí)，不要強(qiáng)調(diào)“自我為中心”，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)整體利益為先導(dǎo)，而發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該求大同存小異，多找出共同點(diǎn)。所以培養(yǎng)中層管理干部和形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)才能把執(zhí)行真正貫徹下去。一個(gè)企業(yè)的中層管理干部是管理執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)。執(zhí)行力文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實(shí)地把企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本職崗位與日常工作中去。溝通包括企業(yè)內(nèi)部的溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的溝通，實(shí)際上就是搭建企業(yè)的資源共享平臺(tái)。建立有效的執(zhí)行力需要重視組織的內(nèi)外部溝通。[編輯] 打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑通過上述對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的相關(guān)因素分析可知，打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑包括：一是將打