【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理都有三種選擇。第一，他可以雇用成功者，但一來(lái)難找，二來(lái)價(jià)高。第二，他可以找有成功潛力的人。這樣你可以施以有系統(tǒng)的訓(xùn)練，使他成為成功者。如果這兩項(xiàng)你都不愿去做(對(duì)于多數(shù)經(jīng)理既不舍得花錢雇用成功者，也不愿花時(shí)間去訓(xùn)練具有成功潛力的人，我一直感到驚訝)，那么只有第三個(gè)選擇：“祈禱”?；ㄒ环昼姇r(shí)間：檢查你的目標(biāo)，比較你的績(jī)效，看看你的行為是否符合目標(biāo)。人復(fù)雜得多，人有思維，不愿意被人支配。你要牢牢記住這一點(diǎn)，這是做好管理工作的關(guān)鍵。我們逐步拉線，目的是建立鴿子能夠達(dá)到的目標(biāo)。因此，訓(xùn)練一個(gè)人從事新任務(wù)，關(guān)鍵是從一開始就在他干得好時(shí)及時(shí)表?yè)P(yáng)，讓他慢慢體會(huì)，直到他能夠完全正確為止。好的行為者他自己會(huì)檢查自己是不是作對(duì)了，他有能力自我完善。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的人做得不好，(即無(wú)法達(dá)到目標(biāo))，與其處罰他，不如引導(dǎo)他從一分鐘目標(biāo)開始，讓他了解他應(yīng)該做什么，并讓他知道什么是好的行為。設(shè)定可以達(dá)到的目標(biāo)、做到了就給予表?yè)P(yáng)!例子：鴿子訓(xùn)練、小孩學(xué)話、學(xué)走路、海豚跳高訓(xùn)練等，都是循序漸進(jìn)的!一分鐘批評(píng)的反饋是及時(shí)的，那就是說(shuō)，當(dāng)你看到或信息系統(tǒng)顯示出某種不正確的行為時(shí)，你應(yīng)該馬上去找那個(gè)人。用秋后算賬的方法對(duì)待別人的不正確行為是不妥當(dāng)?shù)?。?dāng)經(jīng)理一次只處理一件事情的時(shí)候，就會(huì)顯得明確和公平。開始待人以嚴(yán)，然后知人善任，那么效果就會(huì)很好。如果關(guān)心他的利益，我相信一定能夠成功地進(jìn)行一分鐘批評(píng)。讓你的下級(jí)從一開始就了解你在做什么和為什么這樣做是非常重要的。行為始于目標(biāo) 結(jié)果維系行為。學(xué)習(xí)新知識(shí)，必須反復(fù)，才能收到效果。據(jù)調(diào)查，經(jīng)理級(jí)和專業(yè)人員每周約花1/4的時(shí)間在開會(huì)上。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)表明，1996年美國(guó)企業(yè)因不當(dāng)?shù)臅?huì)議管理導(dǎo)致的損失高達(dá)60億美元。另一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)80%的員工提升來(lái)源于其在會(huì)議上的表現(xiàn)引起上司的注意和賞識(shí)。西米的問題提得非常好，如何開會(huì)，如何使會(huì)議有效益和有效率，對(duì)于企業(yè)和企業(yè)人來(lái)說(shuō)，都具有重要的意義。我認(rèn)為，應(yīng)從會(huì)議組織中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和闡述，以提高我們的會(huì)議管理技巧，即：——如何準(zhǔn)備會(huì)議 ——如何參加會(huì)議——如何主持會(huì)議 ——如何管理會(huì)議具體而言是：首先要了解會(huì)議的意義和價(jià)值?其次要做好會(huì)議的準(zhǔn)備工作(地點(diǎn)、時(shí)間、議程等)再次是如何出席會(huì)議再其次是如何主持會(huì)議最后是做好會(huì)議記錄、時(shí)間、地點(diǎn)及議題：解決問題、達(dá)成協(xié)議、做出決策、重大提案及未決問題：備忘錄、文件、決議及其它形式(口頭、書面、電子文擋等)：絕密、機(jī)密、公開有人還有更好的體會(huì)，其原則如下：，或是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上，作為溝通協(xié)調(diào)而言，也最省時(shí)間?！袄行哉匍_”的會(huì)議，按照一般慣性而言，前一天大家才會(huì)開始準(zhǔn)備與溝通協(xié)調(diào)，效果不佳。，包含議題、預(yù)期會(huì)議要達(dá)成的目標(biāo)、準(zhǔn)備的文件、主席和參與的人員、時(shí)間地點(diǎn)。等。、控制時(shí)間，主席不是用來(lái)訓(xùn)話或是作裁判的。，事后經(jīng)過主席確認(rèn)內(nèi)容無(wú)誤后，再發(fā)給相關(guān)人員。針對(duì)具有時(shí)限的進(jìn)度，要進(jìn)行跟進(jìn)。，避開上午個(gè)人的忙碌時(shí)間。另外，周一比較忙，周五趕著要下班，我也不考慮開會(huì)。，并且控制在一定的時(shí)間內(nèi)結(jié)束，很多會(huì)議不是一定要曠日費(fèi)時(shí)才有結(jié)論的，下次再約定時(shí)間開會(huì)，其實(shí)更有效率，也不會(huì)草率做出決議。，不是一定都要沾上一點(diǎn)邊的人都要參加。或許有些公司的習(xí)慣是：沒被召集參加會(huì)議就似乎代表著不被重視。若以我自己的開會(huì)方式而言，絕對(duì)要降低會(huì)議成本，對(duì)于沒有參加會(huì)議的相關(guān)人員，我會(huì)把會(huì)議記錄副本抄送給他們。第三篇：《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》一開始讀，覺得它的文字表達(dá)的形式比較新穎、易懂，讀起沒有什么壓力，不由地一口氣讀完。這本書真可謂言簡(jiǎn)意賅，用最通俗的語(yǔ)言在告訴我們一種有效地管理方法：作為一個(gè)管理者應(yīng)該如何有效管理地下屬，那就是目標(biāo)明確、獎(jiǎng)懲及時(shí)到位。一本好書，給每個(gè)認(rèn)真讀的人都會(huì)有不同感受。目標(biāo)是一個(gè)人工作、學(xué)習(xí)或者說(shuō)是生存的一種動(dòng)力，有時(shí)候也是人的一種精神寄托，但生活中常常有人會(huì)抱怨他人、抱怨團(tuán)隊(duì)、抱怨所有他認(rèn)為不平的事，其實(shí)所有的表現(xiàn)集中在一個(gè)方面就是這些人缺乏一個(gè)目標(biāo)，或者說(shuō)是他們的目標(biāo)還很模糊，還不能理解理想與現(xiàn)實(shí)的差距。如書中所說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的目的就是實(shí)現(xiàn)效率，效率不僅僅是完成工作的數(shù)量，還包括工作的質(zhì)量。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，為了實(shí)現(xiàn)效率，應(yīng)該主動(dòng)地引導(dǎo)下屬自己制定一個(gè)明確的目標(biāo)與計(jì)劃，這可以讓領(lǐng)導(dǎo)者與下屬都清楚目標(biāo)是什么及實(shí)現(xiàn)其的方法和步驟，另外，因?yàn)槿耸怯兴季S的，本性是不愿意被支配的，由于目標(biāo)是下屬自己制定的，從某種意義上來(lái)說(shuō)