一分鐘經(jīng)理人讀后感優(yōu)秀范文五篇-wenkub
2024-11-15 01 本頁面
【正文】 去找那個人。我們逐步拉線，目的是建立鴿子能夠達到的目標。如果這兩項你都不愿去做(對于多數(shù)經(jīng)理既不舍得花錢雇用成功者，也不愿花時間去訓練具有成功潛力的人，我一直感到驚訝)，那么只有第三個選擇：“祈禱”。每一個經(jīng)理都有三種選擇。人的第一個動力是對結(jié)果的反潰事實上，我們另一個說法是值得注意的，反饋是奪標的早餐。記住，批語后，事情就算過去了。停頓數(shù)秒鐘，造成不愉快的沉默，讓他們了解你的感受。真誠而及時的表揚，而不是一個績效符號。并且告訴他們，他們的成就對公司和其他在這里工作的人都有幫助。Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Timely。在執(zhí)行的時候，每天至少讀一遍。工作要注意量、更要主要質(zhì)!“一分鐘目標”就是：大家同意的目標?！贝_實，真理往往就是簡單樸素的。據(jù)說當本書的另一位作者斯賓塞清晰明確的指導是非常有價值的工作，如果所有的經(jīng)理人都對下屬的工作目標“模糊處理”，下屬只能是在黑暗中掙扎。在《從優(yōu)秀到卓越》一書當中，吉姆。一分鐘贊美。成就自己從幫助他人開始。不只是管理者，不僅僅局限于工作中，對于員工，對于家人，都可具體運用和學習，可以說方法簡單、容易推廣、行之有效。幾年來，他們就推廣并進而形成了日清工作法。布蘭佳，不僅被認為是北美“最有智慧”的管理大師，而且他還是他們公司的精神領(lǐng)袖。目標的不具體和行動與目標的不相符，是否導致了目標沒能達到預(yù)想的結(jié)果；表揚運用的不合理是否會讓有些下級感覺到驕傲，產(chǎn)生好高騖遠的心態(tài)；不恰當?shù)闹肛熡质欠駮屜聦俑杏X到心灰意冷。制定一分鐘的目標,確定一個有效的可行的目標是經(jīng)理人的首要任務(wù)，有了目標才會有前進的方向和動力，如何制定一個一分鐘目標，需要清楚以下幾點：，要與下級進行意見交換，確定一致目標；2；目標要具體，目標的確定是為了能有一個好的結(jié)果，而只有將目標的具體要求明確的傳達出去才能讓團隊成員清楚的了解到這個目標的最終目的；，所制定的目標如果沒有得到高階管理者的支持，那所有的目標都是空談；，只有擁有足夠的信心和堅定的決心才有可能將這個帶有期限的夢變?yōu)楝F(xiàn)實；，時不時的看一看，對比行動和目標是否一致，隨時檢討并規(guī)范自己努力的方向。聚光鏡不僅可以彌補光量的不足和適當改變從光源射來的光的性質(zhì)，而且可以將光線聚焦于被檢物體上，以得到最好的照明效果。第一篇：一分鐘經(jīng)理人讀后感做團隊管理的聚光鏡炫銳組《一分鐘經(jīng)理人》讀后感有人說過，“我們選擇一種職業(yè)就選擇了一種生活，選擇一個企業(yè)就是選擇了一個未來”。一分鐘經(jīng)理人恰恰是做到這一點，他凝聚起團隊的力量，發(fā)現(xiàn)個體的優(yōu)點，彌補個人的不足，使團隊所有成員能為了一個好的結(jié)果努力奮斗。如何給予一分鐘表揚，要清晰的認識到表揚的目的是為了能有更好的結(jié)果，也要清楚何時何地針對何事該如何進行表揚，為了能合理運用表揚，我們就應(yīng)該理解以下幾點：，人無完人，沒有完美，只有完善，誰都有可能犯錯，每個人也都有自己的優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)某件事或某個階段表現(xiàn)出色時要及時給予表揚；，并告訴他們這個工作做對的重要性；，鼓勵他們再接再厲。目標、表揚、指責是相關(guān)聯(lián)的，單獨做好某個階段是不能成為一個優(yōu)秀的經(jīng)理人?，F(xiàn)在他在本書當中所講述的內(nèi)容已經(jīng)成為全美所有高效經(jīng)理人的“常識”，本書在全美暢銷了22年，銷量超過1500萬冊，并先后被翻譯成27種語言出版，影響了整整兩代經(jīng)理人階層，《一分鐘經(jīng)理人》也因此成為了美國20余年來最暢銷的管理著作。即每天都有目標體系，日清體系，激勵體系。這本《一分鐘經(jīng)理人》的理念與我一直秉持的一脈相承，就是要輕松、快樂地生活與賺錢!《一分鐘經(jīng)理人》中經(jīng)理人是主角，是執(zhí)行主體，這是一批素質(zhì)較高且有相當能力的人。幫人定目標。幫人找差距?？铝炙拱呀?jīng)理人分成了五個等級，而且在他看來，最優(yōu)秀的經(jīng)理人不僅有著極強的個人能力，他們還非常善于培養(yǎng)接班人。正如作者所言，那些自我感覺良好的人能做出更出色的業(yè)績，人們總是愿意重復(fù)那些為自己帶來贊揚的動作，而且沒有一個人愿意被從人格上徹底否定。約翰遜把這本書稿拿給別人看的時候，曾經(jīng)有人對他說：“這本書簡單得讓人擔心。《一分鐘經(jīng)理人》思想花絮：世界上所有的經(jīng)理似乎不是注重績效，就是注重人。有效的措施。同時，看看你的行為是否符合你的目標。當你做到以下幾點時，一分鐘表揚一定會很有效：一開始就告訴人們，你會對他們的工作做出反潰及時表揚。停頓一下，讓他們感到，你在為他們高興。當你做到以下幾點，一分鐘批評一定會很有效：事先告訴他們——以毫不含糊的字眼——他們應(yīng)該怎么做。批評的后半部分跟他們握手
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