【正文】 去找那個(gè)人。我們逐步拉線，目的是建立鴿子能夠達(dá)到的目標(biāo)。如果這兩項(xiàng)你都不愿去做(對于多數(shù)經(jīng)理既不舍得花錢雇用成功者，也不愿花時(shí)間去訓(xùn)練具有成功潛力的人，我一直感到驚訝)，那么只有第三個(gè)選擇：“祈禱”。每一個(gè)經(jīng)理都有三種選擇。人的第一個(gè)動(dòng)力是對結(jié)果的反潰事實(shí)上，我們另一個(gè)說法是值得注意的，反饋是奪標(biāo)的早餐。記住，批語后，事情就算過去了。停頓數(shù)秒鐘，造成不愉快的沉默，讓他們了解你的感受。真誠而及時(shí)的表揚(yáng)，而不是一個(gè)績效符號(hào)。并且告訴他們，他們的成就對公司和其他在這里工作的人都有幫助。Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Timely。在執(zhí)行的時(shí)候，每天至少讀一遍。工作要注意量、更要主要質(zhì)!“一分鐘目標(biāo)”就是：大家同意的目標(biāo)?！贝_實(shí)，真理往往就是簡單樸素的。據(jù)說當(dāng)本書的另一位作者斯賓塞清晰明確的指導(dǎo)是非常有價(jià)值的工作，如果所有的經(jīng)理人都對下屬的工作目標(biāo)“模糊處理”，下屬只能是在黑暗中掙扎。在《從優(yōu)秀到卓越》一書當(dāng)中，吉姆。一分鐘贊美。成就自己從幫助他人開始。不只是管理者，不僅僅局限于工作中，對于員工，對于家人，都可具體運(yùn)用和學(xué)習(xí)，可以說方法簡單、容易推廣、行之有效。幾年來，他們就推廣并進(jìn)而形成了日清工作法。布蘭佳，不僅被認(rèn)為是北美“最有智慧”的管理大師，而且他還是他們公司的精神領(lǐng)袖。目標(biāo)的不具體和行動(dòng)與目標(biāo)的不相符，是否導(dǎo)致了目標(biāo)沒能達(dá)到預(yù)想的結(jié)果；表揚(yáng)運(yùn)用的不合理是否會(huì)讓有些下級(jí)感覺到驕傲，產(chǎn)生好高騖遠(yuǎn)的心態(tài)；不恰當(dāng)?shù)闹肛?zé)又是否會(huì)讓下屬感覺到心灰意冷。制定一分鐘的目標(biāo),確定一個(gè)有效的可行的目標(biāo)是經(jīng)理人的首要任務(wù)，有了目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的方向和動(dòng)力，如何制定一個(gè)一分鐘目標(biāo)，需要清楚以下幾點(diǎn)：，要與下級(jí)進(jìn)行意見交換，確定一致目標(biāo)；2；目標(biāo)要具體，目標(biāo)的確定是為了能有一個(gè)好的結(jié)果，而只有將目標(biāo)的具體要求明確的傳達(dá)出去才能讓團(tuán)隊(duì)成員清楚的了解到這個(gè)目標(biāo)的最終目的；，所制定的目標(biāo)如果沒有得到高階管理者的支持，那所有的目標(biāo)都是空談；，只有擁有足夠的信心和堅(jiān)定的決心才有可能將這個(gè)帶有期限的夢變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；，時(shí)不時(shí)的看一看，對比行動(dòng)和目標(biāo)是否一致，隨時(shí)檢討并規(guī)范自己努力的方向。聚光鏡不僅可以彌補(bǔ)光量的不足和適當(dāng)改變從光源射來的光的性質(zhì)，而且可以將光線聚焦于被檢物體上，以得到最好的照明效果。第一篇：一分鐘經(jīng)理人讀后感做團(tuán)隊(duì)管理的聚光鏡炫銳組《一分鐘經(jīng)理人》讀后感有人說過，“我們選擇一種職業(yè)就選擇了一種生活，選擇一個(gè)企業(yè)就是選擇了一個(gè)未來”。一分鐘經(jīng)理人恰恰是做到這一點(diǎn)，他凝聚起團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)現(xiàn)個(gè)體的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)個(gè)人的不足，使團(tuán)隊(duì)所有成員能為了一個(gè)好的結(jié)果努力奮斗。如何給予一分鐘表揚(yáng)，要清晰的認(rèn)識(shí)到表揚(yáng)的目的是為了能有更好的結(jié)果，也要清楚何時(shí)何地針對何事該如何進(jìn)行表揚(yáng)，為了能合理運(yùn)用表揚(yáng)，我們就應(yīng)該理解以下幾點(diǎn)：，人無完人，沒有完美，只有完善，誰都有可能犯錯(cuò)，每個(gè)人也都有自己的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)某件事或某個(gè)階段表現(xiàn)出色時(shí)要及時(shí)給予表揚(yáng)；，并告訴他們這個(gè)工作做對的重要性；，鼓勵(lì)他們再接再厲。目標(biāo)、表揚(yáng)、指責(zé)是相關(guān)聯(lián)的，單獨(dú)做好某個(gè)階段是不能成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人。現(xiàn)在他在本書當(dāng)中所講述的內(nèi)容已經(jīng)成為全美所有高效經(jīng)理人的“常識(shí)”，本書在全美暢銷了22年，銷量超過1500萬冊，并先后被翻譯成27種語言出版，影響了整整兩代經(jīng)理人階層，《一分鐘經(jīng)理人》也因此成為了美國20余年來最暢銷的管理著作。即每天都有目標(biāo)體系，日清體系，激勵(lì)體系。這本《一分鐘經(jīng)理人》的理念與我一直秉持的一脈相承，就是要輕松、快樂地生活與賺錢!《一分鐘經(jīng)理人》中經(jīng)理人是主角，是執(zhí)行主體，這是一批素質(zhì)較高且有相當(dāng)能力的人。幫人定目標(biāo)。幫人找差距。柯林斯把經(jīng)理人分成了五個(gè)等級(jí)，而且在他看來，最優(yōu)秀的經(jīng)理人不僅有著極強(qiáng)的個(gè)人能力，他們還非常善于培養(yǎng)接班人。正如作者所言，那些自我感覺良好的人能做出更出色的業(yè)績，人們總是愿意重復(fù)那些為自己帶來贊揚(yáng)的動(dòng)作，而且沒有一個(gè)人愿意被從人格上徹底否定。約翰遜把這本書稿拿給別人看的時(shí)候，曾經(jīng)有人對他說：“這本書簡單得讓人擔(dān)心。《一分鐘經(jīng)理人》思想花絮：世界上所有的經(jīng)理似乎不是注重績效，就是注重人。有效的措施。同時(shí)，看看你的行為是否符合你的目標(biāo)。當(dāng)你做到以下幾點(diǎn)時(shí)，一分鐘表揚(yáng)一定會(huì)很有效：一開始就告訴人們，你會(huì)對他們的工作做出反潰及時(shí)表揚(yáng)。停頓一下，讓他們感到，你在為他們高興。當(dāng)你做到以下幾點(diǎn)，一分鐘批評一定會(huì)很有效：事先告訴他們——以毫不含糊的字眼——他們應(yīng)該怎么做。批評的后半部分跟他們握手