一分鐘經(jīng)理人讀后感優(yōu)秀范文五篇-資料下載頁
2024-11-15 01:03本頁面
【正文】 格品質(zhì)。這其中要求我們自己每天都要用一分鐘時間檢視自己這一天的收獲，清楚這一天在目標(biāo)之下自己做對了什么，做對的事情對目標(biāo)的實現(xiàn)有怎樣的積極作用，然后給予肯定和欣賞，并靜靜地體會這實實在在的收獲給自己帶來的充實、開心和滿足。當(dāng)然我們應(yīng)及時的表揚員工，具體地告訴他們做對了什么，告訴他們，自己在為他們作對事情感到高興；并且告訴他們，他們的成就對公司和其他在這里工作的人都有幫助，鼓勵他們再接再厲。真誠而及時的表揚，會是你管理人員中成功的重要部分。一分鐘批評應(yīng)該是及時的，當(dāng)你看到或發(fā)現(xiàn)某種不正確的行為時，你應(yīng)該馬上去找那個人。相信一般的管理者大都是，開始待人以嚴(yán)，然后知人善任，對于這種方式，經(jīng)理們培訓(xùn)出了不少棟梁，取得了不少佳績。而我們也不乏需要自我批評，即自己要每天都對自己的行為及時地作以反省、反思和批評，克服屬于你自己的壞習(xí)慣，克服了壞習(xí)慣，剩下的就都是好習(xí)慣了。當(dāng)然，人無完人，成功者之所以成功是因為他的好習(xí)慣多，壞習(xí)慣少。無論是批評還是自我批評都應(yīng)該是在幫助人克服壞習(xí)慣，走向完善、走向成功！總之，作為經(jīng)理人，在對公司的日常運營管理中，一定要以人為本，關(guān)注每個人的行動和狀態(tài)。要能知道員工在做什么，做得怎么樣，根據(jù)實際的情況，確立月度，目標(biāo)，使整個部門員工有一個明確的工作目標(biāo)，關(guān)鍵就在于：確立明確的目標(biāo)，然后通過表揚與批評相結(jié)合的方式來固定執(zhí)行者及下線人員的行為方式，從而使其行為變得更加符合預(yù)期，更加值得信賴。正如作者所言，那些自我感覺良好的人能做出更出色的業(yè)績，人們總是愿意重復(fù)那些為自己帶來贊揚的動作，而且沒有一個人愿意被從人格上徹底否定。第五篇：《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》讀后感劉巧彥帶著對書名的好奇，我一口氣讀完了整本書，深受啟迪，獲益匪淺?？戳诉@本書，我對如何做好一分鐘經(jīng)理人有了更深層次的領(lǐng)悟和認(rèn)識。要想成為一名優(yōu)秀的高效的經(jīng)理人，除了要有良好的個人自身素養(yǎng)、豐富的工作經(jīng)驗外，更重要的是要講究工作方法和技巧。“一分鐘管理”的理念分為：一分鐘目標(biāo)、一分鐘稱贊和一分鐘批評這三個決竅。一分鐘目標(biāo)：人生不能沒有目標(biāo)。目標(biāo)指引方向，目標(biāo)提供動力，目標(biāo)使人生有序，目標(biāo)使業(yè)績有標(biāo)準(zhǔn)，總之目標(biāo)是人生成功的前提。工作沒有目標(biāo)就沒有方向，沒有動力，永遠(yuǎn)只能在生活的荊棘林里顛簸，停滯不前，下屬也只能是在黑暗中掙扎。所以首先要為你的團隊設(shè)定一個目標(biāo)，一個好的目標(biāo)要符合SMART原則，然后就你的目標(biāo)達成一致意見，明確好工作的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，用一句簡單的話來描述你的目標(biāo)，然后經(jīng)?；仡櫮愕哪繕?biāo)并且經(jīng)常進行比對，看看自己的行為是否與目標(biāo)一致。對于我們品管工作，目標(biāo)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量。一分鐘稱贊：美國著名企業(yè)家瑪麗凱阿什坦陳：“要成為一個優(yōu)秀的管理人員，你必須了解贊美別人可以使人成功的價值。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量。”我們要通過發(fā)現(xiàn)別人做對的事，來幫助他們充分發(fā)揮潛力。人人都需要稱贊，還記得小時候常常因為老師的表揚，變的更加勤奮，因為知道只要我努力就可以得到肯定。人雖然不同于動物，但是肯定的力量是一樣的，就像那個訓(xùn)練鯨魚一樣。作為一名優(yōu)秀的管理人員，對待下屬千萬不要吝嗇自己的贊揚。當(dāng)某個下屬把自己交待的事情做好后，哪怕是很容易做到的事，哪怕是只做好其中的一點，也要非常及時的予以表揚或激勵，以此表明自己對他的工作表現(xiàn)很滿意，很高興，希望他以后能夠長期保持這種工作業(yè)績，讓他感受到自己的工作很有價值。只有這樣，才能充分激發(fā)下屬的工作興致與熱情，從而達到提高工作效率的目的。在實際工作中，我們通過對挑揀出發(fā)霉料的員工給予表揚，同時適當(dāng)?shù)莫剟睿钏^續(xù)做對的事情。在工作中，我們既是管理者也是被管理者，試著回憶一下，當(dāng)我們被領(lǐng)導(dǎo)肯定的時候，即使領(lǐng)導(dǎo)不在，我們是不是干活也特別賣力。我們自己也可以在完成一項任務(wù)時候給自己鼓勵，自我稱贊，享受下任務(wù)完成時候時候的喜悅和滿足，久而久之，會發(fā)現(xiàn)自己變了，變得更加自信了。一分鐘批評：一分鐘批評所提供的信息是即使的，也就是當(dāng)下屬在工作中犯錯誤或存在不足時，一定要及早明確的指出錯在哪里，好讓下屬明白后及時改進，切不可等到下屬一錯再錯，對工作造成重大失誤后再開“批斗會”。在飼料廠我們經(jīng)常要求員工不要坐在包上，我們會發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場制止比事后開會再說此事有用的多。此外，我們只批評他們的行為，不涉及到自尊和自信，批評一定要真誠，說的具體、明白，告訴對方錯在哪里，批評之后別忘記對下屬進行稱贊，真誠的給對方鼓勵。對于自己也要經(jīng)常檢查自己的行為，反省、檢討自己，善于自我批評。綜上所述，要做好一個分鐘經(jīng)理人，首先要給自己的團隊設(shè)定好一個目標(biāo)，其次要根據(jù)目標(biāo)設(shè)定表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的獎懲措施，最終實現(xiàn)目標(biāo)。
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