一分鐘經(jīng)理人讀后感優(yōu)秀范文五篇-文庫吧資料
2024-11-15 01:03本頁面
【正文】 加會(huì)議就似乎代表著不被重視。，并且控制在一定的時(shí)間內(nèi)結(jié)束，很多會(huì)議不是一定要曠日費(fèi)時(shí)才有結(jié)論的，下次再約定時(shí)間開會(huì)，其實(shí)更有效率，也不會(huì)草率做出決議。，避開上午個(gè)人的忙碌時(shí)間。，事后經(jīng)過主席確認(rèn)內(nèi)容無誤后，再發(fā)給相關(guān)人員。等。“例行性召開”的會(huì)議，按照一般慣性而言，前一天大家才會(huì)開始準(zhǔn)備與溝通協(xié)調(diào)，效果不佳。西米的問題提得非常好，如何開會(huì)，如何使會(huì)議有效益和有效率，對于企業(yè)和企業(yè)人來說，都具有重要的意義。美國權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)表明，1996年美國企業(yè)因不當(dāng)?shù)臅?huì)議管理導(dǎo)致的損失高達(dá)60億美元。學(xué)習(xí)新知識，必須反復(fù)，才能收到效果。讓你的下級從一開始就了解你在做什么和為什么這樣做是非常重要的。開始待人以嚴(yán)，然后知人善任，那么效果就會(huì)很好。用秋后算賬的方法對待別人的不正確行為是不妥當(dāng)?shù)摹Ｒ粋€(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的人做得不好，(即無法達(dá)到目標(biāo))，與其處罰他，不如引導(dǎo)他從一分鐘目標(biāo)開始，讓他了解他應(yīng)該做什么，并讓他知道什么是好的行為。因此，訓(xùn)練一個(gè)人從事新任務(wù)，關(guān)鍵是從一開始就在他干得好時(shí)及時(shí)表揚(yáng)，讓他慢慢體會(huì)，直到他能夠完全正確為止。你要牢牢記住這一點(diǎn)，這是做好管理工作的關(guān)鍵。花一分鐘時(shí)間：檢查你的目標(biāo)，比較你的績效，看看你的行為是否符合目標(biāo)。這樣你可以施以有系統(tǒng)的訓(xùn)練，使他成為成功者。第一，他可以雇用成功者，但一來難找，二來價(jià)高。人人都是潛在的成功者，有些人只是才華未露，切不可被表象所迷惑。反饋?zhàn)屛覀兝^續(xù)前進(jìn)。其實(shí)這本書最有意思的是后面一分鐘經(jīng)理人的解釋，內(nèi)容涵蓋了及時(shí)反愧招人之道、用人之道、訓(xùn)練之道等。三明治批評法：表揚(yáng)批評表揚(yáng)，批評對事不對人。對他們強(qiáng)調(diào)，你所不滿的是他們工作的失誤，而不是他們本人。批評的后半部分跟他們握手，或拍拍身體，態(tài)度友善，使他們感到你是和他們站在一起的。告訴他們你自己對此事的感受——以毫不含糊的字眼。當(dāng)你做到以下幾點(diǎn)，一分鐘批評一定會(huì)很有效：事先告訴他們——以毫不含糊的字眼——他們應(yīng)該怎么做。跟他們握手，或拍拍他們，讓他們明白，你支持他們的成就。停頓一下，讓他們感到，你在為他們高興。告訴他們，你為他們作對事情感到高興。當(dāng)你做到以下幾點(diǎn)時(shí)，一分鐘表揚(yáng)一定會(huì)很有效：一開始就告訴人們，你會(huì)對他們的工作做出反潰及時(shí)表揚(yáng)。目標(biāo)的設(shè)定是為了執(zhí)行、為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，看看你的行為是否符合你的目標(biāo)。一分鐘可以讀完的目標(biāo)。有效的措施。一線決策由下屬做!心情愉快才會(huì)工作有效?！兑环昼娊?jīng)理人》思想花絮：世界上所有的經(jīng)理似乎不是注重績效，就是注重人。約翰遜卻笑著回應(yīng)道：“好極了，我不相信會(huì)有人記得住那些厚厚的大部頭，并把它應(yīng)用到工作當(dāng)中。約翰遜把這本書稿拿給別人看的時(shí)候，曾經(jīng)有人對他說：“這本書簡單得讓人擔(dān)心。因?yàn)椤叭恕辈攀且磺泄芾淼母?。正如作者所言，那些自我感覺良好的人能做出更出色的業(yè)績，人們總是愿意重復(fù)那些為自己帶來贊揚(yáng)的動(dòng)作，而且沒有一個(gè)人愿意被從人格上徹底否定?？铝炙拱堰@種經(jīng)理人描述成“能幫助公司從優(yōu)秀走向卓越的經(jīng)理人”，而從某種角度上來說，《一分鐘經(jīng)理人》就是最優(yōu)秀的第五級經(jīng)理人。柯林斯把經(jīng)理人分成了五個(gè)等級，而且在他看來，最優(yōu)秀的經(jīng)理人不僅有著極強(qiáng)的個(gè)人能力，他們還非常善于培養(yǎng)接班人。一分鐘經(jīng)理人的管理法為什么成功?是它完全融入到美國文化，它不僅催生了包括情景管理、目標(biāo)管理等在內(nèi)的一大批管理理念，而且在很大程度上塑造了美國經(jīng)理人群的管理習(xí)慣，并成為美國經(jīng)理人以及各種組織領(lǐng)導(dǎo)者必備的圖書之一。幫人找差距。幫人找成績。幫人定目標(biāo)?！兑环昼娊?jīng)理人》另一個(gè)精髓與我一貫堅(jiān)持的理念也是不謀而合：懂得欣賞、寬容與妥協(xié)。這本《一分鐘經(jīng)理人》的理念與我一直秉持的一脈相承，就是要輕松、快樂地生活與賺錢!《一分鐘經(jīng)理人》中經(jīng)理人是主角，是執(zhí)行主體，這是一批素質(zhì)較高且有相當(dāng)能力的人。本書的寫作方式十分有趣，它以新穎的形式、生動(dòng)的形象和通俗的語言介紹了一種言簡意賅、通俗易懂的管理方法。即每天都有目標(biāo)體系，日清體系，激勵(lì)體系。不錯(cuò)，這三個(gè)簡單實(shí)用的秘訣濃縮了管理的精髓：目標(biāo)明確具體，獎(jiǎng)懲及時(shí)到位!張銳敏告訴我們，一分鐘經(jīng)理人的方法確實(shí)是很有效的工作方法。現(xiàn)在他在本書當(dāng)中所講述的內(nèi)容已經(jīng)成為全美所有高效經(jīng)理人的“常識”，本書在全美暢銷了22年，銷量超過1500萬冊，并先后被翻譯成27種語言出版，影響了整整兩代經(jīng)理人階層，《一分鐘經(jīng)理人》也因此成為了美國20余年來最暢銷的管理著作。我們不能說讀完一遍文章就可以讓自己成為優(yōu)秀的經(jīng)理人，我們需要一點(diǎn)點(diǎn)的去消化和實(shí)踐摸索，逐漸的和一分鐘經(jīng)理人拉近距離，并希望能通過努力最
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