一分鐘經(jīng)理人讀后感優(yōu)秀范文五篇-文庫吧資料
2024-11-15 01:03本頁面
【正文】 加會(huì)議就似乎代表著不被重視。，并且控制在一定的時(shí)間內(nèi)結(jié)束，很多會(huì)議不是一定要曠日費(fèi)時(shí)才有結(jié)論的，下次再約定時(shí)間開會(huì)，其實(shí)更有效率，也不會(huì)草率做出決議。，避開上午個(gè)人的忙碌時(shí)間。，事后經(jīng)過主席確認(rèn)內(nèi)容無誤后，再發(fā)給相關(guān)人員。等。“例行性召開”的會(huì)議，按照一般慣性而言，前一天大家才會(huì)開始準(zhǔn)備與溝通協(xié)調(diào)，效果不佳。西米的問題提得非常好，如何開會(huì)，如何使會(huì)議有效益和有效率，對(duì)于企業(yè)和企業(yè)人來說，都具有重要的意義。美國權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)表明，1996年美國企業(yè)因不當(dāng)?shù)臅?huì)議管理導(dǎo)致的損失高達(dá)60億美元。學(xué)習(xí)新知識(shí)，必須反復(fù)，才能收到效果。讓你的下級(jí)從一開始就了解你在做什么和為什么這樣做是非常重要的。開始待人以嚴(yán)，然后知人善任，那么效果就會(huì)很好。用秋后算賬的方法對(duì)待別人的不正確行為是不妥當(dāng)?shù)?。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的人做得不好，(即無法達(dá)到目標(biāo))，與其處罰他，不如引導(dǎo)他從一分鐘目標(biāo)開始，讓他了解他應(yīng)該做什么，并讓他知道什么是好的行為。因此，訓(xùn)練一個(gè)人從事新任務(wù)，關(guān)鍵是從一開始就在他干得好時(shí)及時(shí)表揚(yáng)，讓他慢慢體會(huì)，直到他能夠完全正確為止。你要牢牢記住這一點(diǎn)，這是做好管理工作的關(guān)鍵?；ㄒ环昼姇r(shí)間：檢查你的目標(biāo)，比較你的績效，看看你的行為是否符合目標(biāo)。這樣你可以施以有系統(tǒng)的訓(xùn)練，使他成為成功者。第一，他可以雇用成功者，但一來難找，二來價(jià)高。人人都是潛在的成功者，有些人只是才華未露，切不可被表象所迷惑。反饋?zhàn)屛覀兝^續(xù)前進(jìn)。其實(shí)這本書最有意思的是后面一分鐘經(jīng)理人的解釋，內(nèi)容涵蓋了及時(shí)反愧招人之道、用人之道、訓(xùn)練之道等。三明治批評(píng)法：表揚(yáng)批評(píng)表揚(yáng)，批評(píng)對(duì)事不對(duì)人。對(duì)他們強(qiáng)調(diào)，你所不滿的是他們工作的失誤，而不是他們本人。批評(píng)的后半部分跟他們握手，或拍拍身體，態(tài)度友善，使他們感到你是和他們站在一起的。告訴他們你自己對(duì)此事的感受——以毫不含糊的字眼。當(dāng)你做到以下幾點(diǎn)，一分鐘批評(píng)一定會(huì)很有效：事先告訴他們——以毫不含糊的字眼——他們應(yīng)該怎么做。跟他們握手，或拍拍他們，讓他們明白，你支持他們的成就。停頓一下，讓他們感到，你在為他們高興。告訴他們，你為他們作對(duì)事情感到高興。當(dāng)你做到以下幾點(diǎn)時(shí)，一分鐘表揚(yáng)一定會(huì)很有效：一開始就告訴人們，你會(huì)對(duì)他們的工作做出反潰及時(shí)表揚(yáng)。目標(biāo)的設(shè)定是為了執(zhí)行、為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，看看你的行為是否符合你的目標(biāo)。一分鐘可以讀完的目標(biāo)。有效的措施。一線決策由下屬做!心情愉快才會(huì)工作有效。《一分鐘經(jīng)理人》思想花絮：世界上所有的經(jīng)理似乎不是注重績效，就是注重人。約翰遜卻笑著回應(yīng)道：“好極了，我不相信會(huì)有人記得住那些厚厚的大部頭，并把它應(yīng)用到工作當(dāng)中。約翰遜把這本書稿拿給別人看的時(shí)候，曾經(jīng)有人對(duì)他說：“這本書簡單得讓人擔(dān)心。因?yàn)椤叭恕辈攀且磺泄芾淼母?。正如作者所言，那些自我感覺良好的人能做出更出色的業(yè)績，人們總是愿意重復(fù)那些為自己帶來贊揚(yáng)的動(dòng)作，而且沒有一個(gè)人愿意被從人格上徹底否定?？铝炙拱堰@種經(jīng)理人描述成“能幫助公司從優(yōu)秀走向卓越的經(jīng)理人”，而從某種角度上來說，《一分鐘經(jīng)理人》就是最優(yōu)秀的第五級(jí)經(jīng)理人?？铝炙拱呀?jīng)理人分成了五個(gè)等級(jí)，而且在他看來，最優(yōu)秀的經(jīng)理人不僅有著極強(qiáng)的個(gè)人能力，他們還非常善于培養(yǎng)接班人。一分鐘經(jīng)理人的管理法為什么成功?是它完全融入到美國文化，它不僅催生了包括情景管理、目標(biāo)管理等在內(nèi)的一大批管理理念，而且在很大程度上塑造了美國經(jīng)理人群的管理習(xí)慣，并成為美國經(jīng)理人以及各種組織領(lǐng)導(dǎo)者必備的圖書之一。幫人找差距。幫人找成績。幫人定目標(biāo)。《一分鐘經(jīng)理人》另一個(gè)精髓與我一貫堅(jiān)持的理念也是不謀而合：懂得欣賞、寬容與妥協(xié)。這本《一分鐘經(jīng)理人》的理念與我一直秉持的一脈相承，就是要輕松、快樂地生活與賺錢!《一分鐘經(jīng)理人》中經(jīng)理人是主角，是執(zhí)行主體，這是一批素質(zhì)較高且有相當(dāng)能力的人。本書的寫作方式十分有趣，它以新穎的形式、生動(dòng)的形象和通俗的語言介紹了一種言簡意賅、通俗易懂的管理方法。即每天都有目標(biāo)體系，日清體系，激勵(lì)體系。不錯(cuò)，這三個(gè)簡單實(shí)用的秘訣濃縮了管理的精髓：目標(biāo)明確具體，獎(jiǎng)懲及時(shí)到位!張銳敏告訴我們，一分鐘經(jīng)理人的方法確實(shí)是很有效的工作方法?，F(xiàn)在他在本書當(dāng)中所講述的內(nèi)容已經(jīng)成為全美所有高效經(jīng)理人的“常識(shí)”，本書在全美暢銷了22年，銷量超過1500萬冊(cè)，并先后被翻譯成27種語言出版，影響了整整兩代經(jīng)理人階層，《一分鐘經(jīng)理人》也因此成為了美國20余年來最暢銷的管理著作。我們不能說讀完一遍文章就可以讓自己成為優(yōu)秀的經(jīng)理人，我們需要一點(diǎn)點(diǎn)的去消化和實(shí)踐摸索，逐漸的和一分鐘經(jīng)理人拉近距離，并希望能通過努力最
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