【正文】 人的批評(píng)就不必挑剔批評(píng)者的態(tài)度、方法，寶貴的東西是對(duì)方批評(píng)的內(nèi)容。一分鐘批評(píng)的訣竅就揭示了一個(gè)高明的經(jīng)理人對(duì)待下屬所犯錯(cuò)誤的辦法：“提前告訴人們你將對(duì)他們的工作作出明確的評(píng)價(jià)，并且批評(píng)要及時(shí)、具體以及這一錯(cuò)誤令人生氣的程度，而后要闡明批評(píng)的是事，器重的是人，并且不會(huì)抓住不放”等等。三、一分種“經(jīng)理”自己的批評(píng)人們的行為總會(huì)有對(duì)的、有錯(cuò)的，同時(shí)無(wú)論何種錯(cuò)誤，得不到及時(shí)糾正又都會(huì)形成目標(biāo)障礙。一分種“經(jīng)理”自己的稱(chēng)贊，要求我們自己每天都要用一分鐘時(shí)間檢視自己這一天的收獲，清楚這一天在目標(biāo)之下自己做對(duì)了什么，做對(duì)的事情對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有怎樣的積極作用，然后給予肯定和欣賞，并靜靜地體會(huì)這實(shí)實(shí)在在的收獲給自己帶來(lái)的充實(shí)、開(kāi)心和滿(mǎn)足。其結(jié)果必然是拓展自己的能力，提升自己的人格品質(zhì)。欣賞和稱(chēng)贊的當(dāng)然是自己優(yōu)秀的品格、突出的能力、出色的工作表現(xiàn)。而我所受到的啟發(fā)遠(yuǎn)不止于此。高明的領(lǐng)導(dǎo)者常常善用稱(chēng)贊的辦法對(duì)員工施以激勵(lì)，使員工足以在領(lǐng)導(dǎo)不在周?chē)臅r(shí)候有動(dòng)力堅(jiān)持好好干。也就是管理者注意到稱(chēng)贊、欣賞對(duì)人的激勵(lì)作用。《一分鐘經(jīng)理人》中敘寫(xiě)了有效管理的三個(gè)訣竅，其一是一分鐘目標(biāo)，其二是一分鐘稱(chēng)贊，其三是一分鐘批評(píng)。一分鐘 “經(jīng)理”自己的目標(biāo)的第二步就是每天都要拿出一分鐘時(shí)間來(lái)檢視一下：自己的目標(biāo)是什么？自己的表現(xiàn)怎樣，自己的行動(dòng)是否與目標(biāo)相一致。一分鐘 “經(jīng)理”自己的目標(biāo)，第一步要做的就是為自己確立一個(gè)清晰、長(zhǎng)期、可行的目標(biāo)。有 60% 的人目標(biāo)模糊，幾乎都生活在社會(huì)的中下層，他們能安穩(wěn)的生活與工作，但都沒(méi)有什么特別的成績(jī)。25 年后，他們幾乎都成了社會(huì)各界的頂尖級(jí)成功人士，他們中不乏創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英。據(jù)哈弗大學(xué)的一項(xiàng)權(quán)威調(diào)查發(fā)現(xiàn)人生有目標(biāo)與無(wú)目標(biāo)、目標(biāo)清晰與不清晰、目標(biāo)的持久與不持久所帶來(lái)的人生結(jié)局是完全不同的。一、一分種“經(jīng)理”自己的目標(biāo)人生不能沒(méi)有目標(biāo)。此書(shū)的作者其本意是想說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者如何有效管理員工、下屬和團(tuán)隊(duì)，而我的收獲則在于如何管理好自己，做自己的領(lǐng)導(dǎo)者。認(rèn)真閱讀、認(rèn)真思考，不僅是我們科室開(kāi)展的讀書(shū)活動(dòng)的一部分，更是對(duì)書(shū)籍推薦者的尊重。以前我也曾浮光掠影地看過(guò)這本書(shū)的內(nèi)容，所不同的是以前的讀書(shū)是不帶任務(wù)的，讀后沒(méi)有更多的思考。漢納、美國(guó)參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席戴維約翰遜博士合著的。這本書(shū)是由世界級(jí)管理大師肯綜上所述，要做好一個(gè)分鐘經(jīng)理人，首先要給自己的團(tuán)隊(duì)設(shè)定好一個(gè)目標(biāo)，其次要根據(jù)目標(biāo)設(shè)定表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。此外，我們只批評(píng)他們的行為，不涉及到自尊和自信，批評(píng)一定要真誠(chéng)，說(shuō)的具體、明白，告訴對(duì)方錯(cuò)在哪里，批評(píng)之后別忘記對(duì)下屬進(jìn)行稱(chēng)贊，真誠(chéng)的給對(duì)方鼓勵(lì)。一分鐘批評(píng)：一分鐘批評(píng)所提供的信息是即使的，也就是當(dāng)下屬在工作中犯錯(cuò)誤或存在不足時(shí)，一定要及早明確的指出錯(cuò)在哪里，好讓下屬明白后及時(shí)改進(jìn)，切不可等到下屬一錯(cuò)再錯(cuò)，對(duì)工作造成重大失誤后再開(kāi)“批斗會(huì)”。在工作中，我們既是管理者也是被管理者，試著回憶一下，當(dāng)我們被領(lǐng)導(dǎo)肯定的時(shí)候，即使領(lǐng)導(dǎo)不在，我們是不是干活也特別賣(mài)力。只有這樣，才能充分激發(fā)下屬的工作興致與熱情，從而達(dá)到提高工作效率的目的。作為一名優(yōu)秀的管理人員，對(duì)待下屬千萬(wàn)不要吝嗇自己的贊揚(yáng)。人人都需要稱(chēng)贊，還記得小時(shí)候常常因?yàn)槔蠋煹谋頁(yè)P(yáng)，變的更加勤奮，因?yàn)橹乐灰遗涂梢缘玫娇隙?。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量。凱對(duì)于我們品管工作，目標(biāo)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量。工作沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向，沒(méi)有動(dòng)力，永遠(yuǎn)只能在生活的荊棘林里顛簸，停滯不前，下屬也只能是在黑暗中掙扎。一分鐘目標(biāo)：人生不能沒(méi)有目標(biāo)。要想成為一名優(yōu)秀的高效的經(jīng)理人，除了要有良好的個(gè)人自身素養(yǎng)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)外，更重要的是要講究工作方法和技巧。第四篇：《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》讀后感劉巧彥帶著對(duì)書(shū)名的好奇，我一口氣讀完了整本書(shū)，深受啟迪，獲益匪淺。要能知道員工在做什么，做得怎么樣，根據(jù)實(shí)際的情況，確立月度，目標(biāo)，使整個(gè)部門(mén)員工有一個(gè)明確的工作目標(biāo)，關(guān)鍵就在于：確立明確的目標(biāo)，然后通過(guò)表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合的方式來(lái)固定執(zhí)行者及下線(xiàn)人員的行為方式，從而使其行為變得更加符合預(yù)期，更加值得信賴(lài)。當(dāng)然，人無(wú)完人，成功者之所以成功是因?yàn)樗暮昧?xí)慣多，壞習(xí)慣少。相信一般的管理者大都是，開(kāi)始待人以嚴(yán)，然后知人善任，對(duì)于這種方式，經(jīng)理們培訓(xùn)出了不少棟梁，取得了不少佳績(jī)。真誠(chéng)而及時(shí)的表?yè)P(yáng)，會(huì)是你管理人員中成功的重要部分。這其中要求我們自己每天都要用一分鐘時(shí)間檢視自己這一天的收獲，清楚這一天在目標(biāo)之下自己做對(duì)了什么，做對(duì)的事情對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有怎樣的積極作用，然后給予肯定和欣賞，并靜靜地體會(huì)這實(shí)實(shí)在在的收獲給自己帶來(lái)的充實(shí)、開(kāi)心和滿(mǎn)足。善于欣賞自己、稱(chēng)贊自己并不是讓自己妄自尊大，也不是顯示和炫耀，而是一種自信、一種自尊、一種了解、一種人生的清醒和智慧、一種情緒的自我愉悅，一種行為的正向激勵(lì)。一些高明的領(lǐng)導(dǎo)者常常善用稱(chēng)贊的辦法對(duì)員工施以激勵(lì)，使員工足以在領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)堅(jiān)持好好干，而這樣神奇的效果正是我們每一個(gè)管理者所期待的，既然稱(chēng)贊欣賞他人可以讓我們得“民心”，可以讓下級(jí)毫無(wú)怨言地服從我們，那為什么我們還是要一味的“專(zhuān)制”？此外我們還可以自己稱(chēng)贊自己、做自己的領(lǐng)導(dǎo)者。也是為了讓我們管理者隨時(shí)注意到稱(chēng)贊、欣賞對(duì)于他人的激勵(lì)作用。這也是值得每一個(gè)人去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐，最終成為第二個(gè)“一分鐘經(jīng)理人”。5．從你的工作日里拿出一分鐘檢查一下你的工作。3．將你的每個(gè)目標(biāo)用不超過(guò)250個(gè)字寫(xiě)在一張紙上。