【文章內(nèi)容簡介】 品?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。（8）安裝所用的各種機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品，進(jìn)行定期檢查和必要的檢驗，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。施工期安全生產(chǎn)保證措施 安裝現(xiàn)場安全措施（1）進(jìn)入安裝現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶，穿防滑鞋。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。（2）安裝現(xiàn)場必須設(shè)安全警戒區(qū)和警戒線，掛警示標(biāo)志，專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。（3）作業(yè)人員分工明確，責(zé)任落實，所有人員必須聽從統(tǒng)一指揮，相互配合，確保安全生產(chǎn)。（4）安裝作業(yè)前，按要求對塔機(jī)進(jìn)行全面檢查，對作業(yè)現(xiàn)場有關(guān)情況進(jìn)行檢查，對施工機(jī)具進(jìn)行清理檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即解決。只有達(dá)到立塔條件才能安裝塔機(jī)。（5）施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、井口等危險處，設(shè)有安全設(shè)備或明顯標(biāo)志。（6）吊索具應(yīng)符合國家使用標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)檢查合格后方可使用，起吊構(gòu)件吊點須綁扎正確、牢固，起落平穩(wěn)，防止碰撞、損傷設(shè)備。（7）高處作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)范，禁止向下投擲工具、零件，工具及小部件應(yīng)擱置好，對扳手、鋃頭、橇棍等工具采取防墜落措施，防止落物傷人。（8）構(gòu)件在堆場內(nèi)碼放整齊，嚴(yán)禁將構(gòu)件至于堆放場地與吊裝區(qū)域以外的位置，小構(gòu)件堆放高度不超過1m，大型構(gòu)件單件獨立堆放。 供電及照明安全措施（1）現(xiàn)場臨時照明線路保證絕緣良好，布線整齊且相對固定，并經(jīng)常檢查維修，經(jīng)常有汽車通過之處，燈線懸掛高度在5m以上。（2）存有易燃易爆物品場地，照明設(shè)備采取防爆措施。（3）照明線路拆除后，不保留有帶電的部分，如必要保留時，則切斷電源，線頭包以絕緣。（4）臨時建筑物的照明線路，固定在絕緣子上，穿過墻壁時，套絕緣管。（5）施工現(xiàn)場電氣設(shè)備和線路等裝漏電保護(hù)器，做到一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)，防止因潮濕漏電和絕緣損壞引起觸電及設(shè)備事故。（1）生活區(qū)內(nèi)配備足夠數(shù)量的消防器材,并做到經(jīng)常檢查,使其處于良好狀態(tài)。（2）對職工進(jìn)行消防知識教育，一旦發(fā)生火警，能迅速利用自備消防器材把火撲滅在初起階段。發(fā)生任何人員傷亡事故時，立即送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院。工地發(fā)生火災(zāi)時，一方面立即報告當(dāng)?shù)叵狸?，另一方面充分利用工地消防器材緊急行動，進(jìn)行撲滅工作。事故發(fā)生后，保護(hù)好現(xiàn)場，及時將事故發(fā)生情況上報業(yè)主、有關(guān)部門和工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并立即組織人員進(jìn)行調(diào)查，對于重大事故上報當(dāng)?shù)毓?、檢察及勞動部門。要分析原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任。（1）根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制訂落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全施工責(zé)任制。（2）嚴(yán)格執(zhí)行已制定的施工安全防護(hù)措施，廣泛宣傳互相監(jiān)督。加強安全檢查，及時消除事故隱患，做到防患于未然。（3）充分發(fā)揮工地安全部門和安全監(jiān)察員的作用，維護(hù)施工安全監(jiān)察員的權(quán)威。開展安全知識競賽，充分調(diào)動職工安全施工積極性。（4）發(fā)揮工地保安職能，維護(hù)工區(qū)的安全秩序。質(zhì)量保障體系一、質(zhì)量目標(biāo)確保塔機(jī)安裝一次交驗合格。滿足規(guī)定的需要和用途，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強綜合管理，以質(zhì)量求效益，實行科學(xué)管理，精心施工。滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望（適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性）符合社會有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面的法令或條例的規(guī)定。使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。二、質(zhì)量目標(biāo)管理的組織保證建立質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量目標(biāo)控制管理制度和落實質(zhì)量責(zé)任制。認(rèn)真貫徹公司按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量保證手冊》和各個工作程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系，確保每道工序受控。并將總目標(biāo)橫向展開到各科室，縱向分解到各隊組，做到環(huán)環(huán)相扣，人人有責(zé)，形成相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進(jìn)的管理網(wǎng)絡(luò)。三、質(zhì)量管理體系為確保質(zhì)量體系能有序運行，成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的質(zhì)量管理體系，切實樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，信譽第一”的思想。形成“人人心里有目標(biāo)，人人手中有標(biāo)準(zhǔn)”，達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，工藝過程管理嚴(yán)格，施工監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé)，以強化全員意識為先導(dǎo)，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為龍頭，以務(wù)實管理為重點，以推進(jìn)科技進(jìn)步為保證的全員爭先氛圍。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是本工程實施進(jìn)程中貫穿始終的主題。由項目經(jīng)理任工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)承擔(dān)工程項目建設(shè)實行全方位質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)組織實施人、財、物的高效合理運行，及時處理糾正施工過程中出現(xiàn)的偏差，確保承諾的實現(xiàn)。技術(shù)管理層：各管理人員在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)質(zhì)量、過程質(zhì)量等全面管理工作，科學(xué)地編制施工方案，及時應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，徹底根治工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。生產(chǎn)職能保證層：落實實現(xiàn)優(yōu)良的多項技術(shù)措施和工作內(nèi)容，實行優(yōu)質(zhì)工程，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，加大三檢的力度，嚴(yán)格把好關(guān)口（實現(xiàn)各個分部達(dá)優(yōu)。四、質(zhì)量保證措施㈠加強思想教育、提高質(zhì)量意識加強思想教育，強化質(zhì)量管理，不斷提高全員的質(zhì)量意識，使每個職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想以自己的優(yōu)良工作作風(fēng)來保證工程質(zhì)量，樹立“預(yù)防第一”消除隱患的思想，勇于實踐，不斷改進(jìn)，提高工作質(zhì)量意識。正確處理好質(zhì)量與數(shù)量，質(zhì)量與效益的關(guān)系，要在保證質(zhì)量的前提下，爭取高速度、高效益。㈡建立質(zhì)量管理監(jiān)督、健全各項規(guī)章制度公司成立質(zhì)檢組，直接在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人得領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)本公司在建工程全過程質(zhì)量管理與檢查，實行一票否決制，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的施工項目及個人有權(quán)隨時指出糾正或勒令其停工、返工，必要時根據(jù)所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。㈢健全質(zhì)量管理制度建立以經(jīng)理為首的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，推動各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，每月進(jìn)行一次考評，考評結(jié)果與質(zhì)量獎懲制度掛鉤。工程開工前，對全體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，使全體職工理解公司質(zhì)量方針和含義和項目質(zhì)量目標(biāo)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀點。嚴(yán)格測量放線制度，滿足規(guī)定的施工測量精度，為避免失誤，建立測量雙檢制度。開工前有技術(shù)交底制度，向全體人員講解技術(shù)要求，操作方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使大家知道自己該什么，怎樣做，負(fù)什么責(zé)，做好工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，做到人人心中有數(shù)，是提高工程質(zhì)量的先決條件。落實質(zhì)量“三負(fù)責(zé)”制，即誰指揮、誰負(fù)責(zé)、誰施工、誰負(fù)責(zé)、誰操作、誰負(fù)責(zé)。堅持持證上崗，所有技術(shù)工人應(yīng)取得相應(yīng)的技術(shù)資格，才能上崗作業(yè)。安裝單位有關(guān)人員，要自覺接受施工單位，安全部門對安裝全過程的監(jiān)理檢查，對監(jiān)理人員指出整改要求的，現(xiàn)場安裝負(fù)責(zé)人員應(yīng)及時認(rèn)真地實施并積極配合施工單位做好質(zhì)量方面的控制工作。“三不放過”原則：“三不放過”即對工程質(zhì)量事故原因未查清不放過，對事故責(zé)任者及廣大職工尚受到教育不放過，對事故處理和措施未落實不放過的原則。㈣安全獎罰措施施工作業(yè)人員安全檢查職責(zé)⑴項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對所在項目，必須做到分項、分部、分階段有計劃地進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并檢查、督促、落實、檢查。⑵其他各工種在上班前，檢查自己穿戴和使用的勞動防護(hù)用品、工具是否符合安全要求。⑶上班前和班中檢查自己的作業(yè)工具、設(shè)備、電器等是否安全可靠。⑷上班前和班中檢查自己的作業(yè)范圍是否安全。⑸發(fā)現(xiàn)不安全因素、隱患應(yīng)立即報告，及時采取措施解決，杜絕冒險蠻干。⑹特種作業(yè)人員必須持證上崗，任何一級領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)指派無證人員上崗，發(fā)生后果由其違章指揮、違章作業(yè)者自負(fù)。堅持持證上崗，實行定機(jī)定人、定崗位責(zé)任制。發(fā)現(xiàn)非定機(jī)人員擅自開機(jī)，根據(jù)情況處罰200元，任何人違章指揮同等處罰，發(fā)生后果加倍處罰。施工現(xiàn)場有安全標(biāo)志、標(biāo)語牌，任何人不準(zhǔn)擅自拆除。搞好現(xiàn)場文明施工，必須按規(guī)定做到工完料盡，場地做到日做日清，誰做誰清。現(xiàn)場材料堆放整齊；杜絕施工現(xiàn)場有朝天釘傷人現(xiàn)象。對重視安全生產(chǎn)的職工，能及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和苗頭并及時采取有效防范措施，保護(hù)了職工的生命安全，避免發(fā)生傷亡事故的施工隊上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組，給予有關(guān)人員獎勵200元。工程部每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，打分小于85分的項目，項目經(jīng)理罰款200元；打分被評為第一名的，項目經(jīng)理獎勵800元。對違章作業(yè)、違章指揮而發(fā)生事故的本人，原則上按規(guī)定不作工傷處理，醫(yī)藥費自負(fù)。對發(fā)生事故，如隱瞞不報、謊報、故意拖長報案時間，破壞現(xiàn)場、阻撓調(diào)查、提供偽證的，對當(dāng)事人給予處罰50~800元。第四篇：05 質(zhì)量安全保證體系及措施質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標(biāo)確保工程一次交驗合格。滿足規(guī)定的需要和用途，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強綜合管理，以質(zhì)量求效益，實行科學(xué)管理，精心施工。滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望（適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性）符合社會有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面的法令或條例的規(guī)定。使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。二、質(zhì)量目標(biāo)管理的組織保證建立質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量目標(biāo)控制管理制度和落實質(zhì)量責(zé)任制。認(rèn)真貫徹公司按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量保證手冊》和各個工作程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系，確保每道工序受控。并將總目標(biāo)橫向展開到各科室，縱向分解到各隊組，做到環(huán)環(huán)相扣，人人有責(zé)，形成相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進(jìn)的管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量管理小組組 長：譚成武（項目經(jīng)理）副組長：周政強（技術(shù)負(fù)責(zé)人）副組長：曾祖勇（生產(chǎn)部經(jīng)理）副組長：楊春棉（質(zhì)檢員）成 員：曾平百、曾果知三、質(zhì)量管理體系 為確保質(zhì)量體系能有序運行，成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的質(zhì)量管理體系，切實樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，信譽第一”的思想。形成“人人心里有目標(biāo)，人人手中有標(biāo)準(zhǔn)”，達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，工藝過程管理嚴(yán)格，施工監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé)，以強化全員意識為先導(dǎo)，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為龍頭，以務(wù)實管理為重點，以推進(jìn)科技進(jìn)步為保證的全員爭先氛圍。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是本工程實施進(jìn)程中貫穿始終的主題。由項目經(jīng)理任工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)承擔(dān)工程項目建設(shè)實行全方位質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)組織實施人、財、物的高效合理運行，及時處理糾正施工過程中出現(xiàn)的偏差，確保承諾的實現(xiàn)。技術(shù)管理層：各位項目管理人員在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)質(zhì)量、過程質(zhì)量等全面管理工作，科學(xué)地編制施工方案，及時應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，徹底根治工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。生產(chǎn)職能保證層：落實實現(xiàn)優(yōu)良的多項技術(shù)措施和工作內(nèi)容，實行優(yōu)質(zhì)樣板工程，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，加大三檢的力度，嚴(yán)格把好四道關(guān)口（材料質(zhì)量關(guān)、質(zhì)量交底關(guān)、優(yōu)質(zhì)樣板關(guān)、成品保護(hù)關(guān)），實現(xiàn)各個分部達(dá)優(yōu)。四、質(zhì)量保證措施㈠加強思想教育、提高質(zhì)量意識加強思想教育，強化質(zhì)量管理，不斷提高全員的質(zhì)量意識，使每個職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想以自己的優(yōu)良工作作風(fēng)來保證工程質(zhì)量，樹立“預(yù)防第一”消除隱患的思想，勇于實踐，不斷改進(jìn)，提高工作質(zhì)量意識。正確處理好質(zhì)量與數(shù)量，質(zhì)量與效益的關(guān)系，要在保證質(zhì)量的前提下，爭取高速度、高效益。㈡建立質(zhì)量管理監(jiān)督、健全各項規(guī)章制度項目成立質(zhì)檢組，直接在經(jīng)理及主任工程領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)本工程全過程質(zhì)量管理與檢查，實行一票否決制，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的施工項目及個人有權(quán)隨時指出糾正或勒令其停工、返工，必要時根據(jù)所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。工地成立施工技術(shù)部，對整個工程進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量控制等，指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行工作，各專業(yè)組的工作質(zhì)量依據(jù)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、評定。㈢健全質(zhì)量管理制度建立以經(jīng)理為首的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，推動各職工的質(zhì)量責(zé)任制，每月進(jìn)行一次考評，考評結(jié)果與質(zhì)量獎懲制度掛鉤。工程開工前，由項目部、項目部質(zhì)檢員組織對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，使全體職工理解公司質(zhì)量方針和含義和項目質(zhì)量目標(biāo)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀點。嚴(yán)格測量放線制度，滿足規(guī)定的施工測量精度。開工前有技術(shù)交底制度，向全體人員講解技術(shù)要求，操作方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使大家知道自己該做什么，怎樣做，負(fù)什么責(zé)，做好工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，做到人人心中有數(shù)，是提高工程質(zhì)量的先決條件。落實質(zhì)量“三負(fù)責(zé)”制，即誰指揮、誰負(fù)責(zé)、誰施工、誰負(fù)責(zé)、誰操作、誰負(fù)責(zé)。堅持持證上崗，所有技術(shù)工人應(yīng)取得相應(yīng)的技術(shù)資格，才能上崗作業(yè)。貫徹先驗工，后計價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，按質(zhì)論價。隱蔽工程驗收必須提前請監(jiān)理工程師認(rèn)證簽字后才能進(jìn)入隱蔽工序施工。建立原材料送檢制度，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，做好各種技術(shù)資料的編制，收集事理保管工作。施工單位有關(guān)人員，要自覺接受建設(shè)單位，質(zhì)量部門對施工全過程的監(jiān)理檢查，對監(jiān)理人員指出整改要求的，現(xiàn)場施工員應(yīng)及時認(rèn)真地實施并積極配合建設(shè)單位做好質(zhì)量方面的控制工作。1分項工程自檢、工序交接檢和專檢制度①自檢：操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的分項質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)自驗達(dá)到質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，并經(jīng)項目施工員、質(zhì)檢員驗收后，方可繼續(xù)施工。②工序交接：工種間的交接檢：在上道工序完成后下道工序插入前，施工員應(yīng)組織交接雙方作業(yè)班長進(jìn)行交接檢查，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并確認(rèn)后，方能進(jìn)行下道工序施工。③專檢：a：所有分項工序、隱蔽工程、由施工員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定，質(zhì)檢員核定等級。未經(jīng)檢驗、評定的項目或雖經(jīng)檢驗、評定但未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目不得進(jìn)行下道工序。b：專職質(zhì)檢人員在核定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)。④上述所有檢查，必須記錄齊全，簽字完整，由項目資料員保存。1“三不放過”原則：“三不放過”即對工程質(zhì)量事故原因未查清不放過，對事故責(zé)任者及廣大職工尚受到教育不放過，對事故處理和措施未落實不放過的原則。㈣加強現(xiàn)場檢查、搞好質(zhì)量控制、推行現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理把好原材料、半成品的入庫制度，在入庫時，必須向供貨單位索取出廠合格證及檢測報告單，必要時，要重新檢驗，否則不許使用，防止不合格的原料投入施工。檢查人員在復(fù)檢過程中，必須認(rèn)真填好各項復(fù)檢記錄，認(rèn)證簽字，作為各種原始憑證的保存和驗工計價的依據(jù)。推行首件檢驗制和樣板工程制，每道工序必須先以小面積、小范圍先試驗，經(jīng)檢查認(rèn)證符合質(zhì)量標(biāo)