【正文】 效的技術(shù)措施。加強(qiáng)計量管理，對使用的計量器具要經(jīng)常檢查校正，保證計量器具的準(zhǔn)確性。㈣加強(qiáng)現(xiàn)場檢查、搞好質(zhì)量控制、推行現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理把好原材料、半成品的入庫制度，在入庫時，必須向供貨單位索取出廠合格證及檢測報告單，必要時，要重新檢驗，否則不許使用，防止不合格的原料投入施工。未經(jīng)檢驗、評定的項目或雖經(jīng)檢驗、評定但未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目不得進(jìn)行下道工序。施工單位有關(guān)人員，要自覺接受建設(shè)單位，質(zhì)量部門對施工全過程的監(jiān)理檢查，對監(jiān)理人員指出整改要求的，現(xiàn)場施工員應(yīng)及時認(rèn)真地實施并積極配合建設(shè)單位做好質(zhì)量方面的控制工作。堅持持證上崗，所有技術(shù)工人應(yīng)取得相應(yīng)的技術(shù)資格，才能上崗作業(yè)。工程開工前，由項目部、項目部質(zhì)檢員組織對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，使全體職工理解公司質(zhì)量方針和含義和項目質(zhì)量目標(biāo)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀點。正確處理好質(zhì)量與數(shù)量，質(zhì)量與效益的關(guān)系，要在保證質(zhì)量的前提下，爭取高速度、高效益。由項目經(jīng)理任工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)承擔(dān)工程項目建設(shè)實行全方位質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)組織實施人、財、物的高效合理運行，及時處理糾正施工過程中出現(xiàn)的偏差，確保承諾的實現(xiàn)。并將總目標(biāo)橫向展開到各科室，縱向分解到各隊組，做到環(huán)環(huán)相扣，人人有責(zé)，形成相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進(jìn)的管理網(wǎng)絡(luò)。滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望（適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性）符合社會有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面的法令或條例的規(guī)定。對違章作業(yè)、違章指揮而發(fā)生事故的本人，原則上按規(guī)定不作工傷處理，醫(yī)藥費自負(fù)。搞好現(xiàn)場文明施工，必須按規(guī)定做到工完料盡，場地做到日做日清，誰做誰清。⑹特種作業(yè)人員必須持證上崗，任何一級領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)指派無證人員上崗，發(fā)生后果由其違章指揮、違章作業(yè)者自負(fù)。⑵其他各工種在上班前，檢查自己穿戴和使用的勞動防護(hù)用品、工具是否符合安全要求。堅持持證上崗，所有技術(shù)工人應(yīng)取得相應(yīng)的技術(shù)資格，才能上崗作業(yè)。工程開工前，對全體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，使全體職工理解公司質(zhì)量方針和含義和項目質(zhì)量目標(biāo)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀點。四、質(zhì)量保證措施㈠加強(qiáng)思想教育、提高質(zhì)量意識加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷提高全員的質(zhì)量意識，使每個職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想以自己的優(yōu)良工作作風(fēng)來保證工程質(zhì)量，樹立“預(yù)防第一”消除隱患的思想，勇于實踐，不斷改進(jìn)，提高工作質(zhì)量意識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是本工程實施進(jìn)程中貫穿始終的主題。認(rèn)真貫徹公司按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量保證手冊》和各個工作程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系，確保每道工序受控。滿足規(guī)定的需要和用途，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)綜合管理，以質(zhì)量求效益，實行科學(xué)管理，精心施工。（3）充分發(fā)揮工地安全部門和安全監(jiān)察員的作用，維護(hù)施工安全監(jiān)察員的權(quán)威。要分析原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任。（2）對職工進(jìn)行消防知識教育，一旦發(fā)生火警，能迅速利用自備消防器材把火撲滅在初起階段。（3）照明線路拆除后，不保留有帶電的部分，如必要保留時，則切斷電源，線頭包以絕緣。（7）高處作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)范，禁止向下投擲工具、零件，工具及小部件應(yīng)擱置好，對扳手、鋃頭、橇棍等工具采取防墜落措施，防止落物傷人。（4）安裝作業(yè)前，按要求對塔機(jī)進(jìn)行全面檢查，對作業(yè)現(xiàn)場有關(guān)情況進(jìn)行檢查，對施工機(jī)具進(jìn)行清理檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即解決。施工期安全生產(chǎn)保證措施 安裝現(xiàn)場安全措施（1）進(jìn)入安裝現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶，穿防滑鞋。（6）安裝過程中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（2）參加安裝的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。具體目標(biāo)包括：（1）杜絕重大傷亡事故；（2）無中毒事故；（3）無火災(zāi)事故；（4）杜絕重大交通事故，減少一般責(zé)任事故；（5）無倒塌事故；施工期安全保證體系安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)我公司組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，是本工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并由一名項目項目副經(jīng)理擔(dān)任安全領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長，負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)小組成員由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安裝隊隊長組成。我單位已取得了安全生產(chǎn)許可證。做好統(tǒng)計技術(shù)的培訓(xùn)和檢查工作：，有針對性的對統(tǒng)計人員、質(zhì)量員和QC小組成員進(jìn)行統(tǒng)計技術(shù)學(xué)習(xí)，以免用錯。九、服務(wù)一年的保修期內(nèi)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程的回訪、保修問題。八、技術(shù)交底及培訓(xùn)項目部對各施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，并對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)教育。質(zhì)檢員定內(nèi)審計劃。所有質(zhì)量記錄應(yīng)清晰，保管應(yīng)存放在適宜的條件下，防止損壞，變質(zhì)和丟失。報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項目經(jīng)理配置人力，物力和財力。記錄和統(tǒng)計不合格情況，記錄和統(tǒng)計監(jiān)理和業(yè)主的意見。對于主要缺陷或返工處理達(dá)到規(guī)定次數(shù)的缺陷由質(zhì)量員報告項目工程師，由工程師提出處理意見，由操作者處理。檢驗狀態(tài)應(yīng)確保其及時性，應(yīng)隨工程進(jìn)行及時標(biāo)識，而且前一種標(biāo)識在有后一種標(biāo)識時應(yīng)及時去除，確保標(biāo)識的唯一性和準(zhǔn)確性。對于在檢驗期內(nèi)，檢測器具一旦發(fā)現(xiàn)受到損壞或調(diào)整不當(dāng)?shù)瓤赡苁?zhǔn)時，按以上內(nèi)容進(jìn)行處理。工程進(jìn)行中，必須使用在檢驗期內(nèi)校驗合格的檢測器具。質(zhì)量記錄應(yīng)填寫齊全、準(zhǔn)確，且能說明所有材料、工序和部位已全部按照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查完畢，且結(jié)果符合要求。依照檢驗計劃對進(jìn)貨材料，工序過程和完工的部位進(jìn)行檢查，檢查由施工隊專職質(zhì)量員先檢，項目部質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時應(yīng)積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行檢查。⑵合理安排施工順序按正確的施工流程組織施工，不得顛倒順序，防止下階段施工損壞或污染前段工序。資料員對所收集的質(zhì)量記錄應(yīng)按性質(zhì)分類，按形成時間先后編目、編號。施工記錄按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》中的表式及有關(guān)行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)識。加強(qiáng)現(xiàn)場的成品保護(hù)。班組每日堅持自檢，做好檢查記錄，在自檢合格的基礎(chǔ)上報質(zhì)檢員復(fù)核。表式按照新疆自治區(qū)資料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。③專檢：a：所有分項工序、隱蔽工程、由施工員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定，質(zhì)檢員核定等級。③現(xiàn)澆構(gòu)件，安裝工程等以觀感質(zhì)量來考核。建立原材料配合比檢驗試驗制度，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，做好各種技術(shù)資料的編制，收集整理保管工作。落實質(zhì)量“三負(fù)責(zé)”制，即“誰指揮、誰負(fù)責(zé)、誰施工、誰負(fù)責(zé)、誰操作、誰負(fù)責(zé)”。（三）健全質(zhì)量管理制度建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，推動各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，每月進(jìn)行一次考評，考評結(jié)果與質(zhì)量獎懲制度掛鉤。（二）建立質(zhì)量管理監(jiān)督、健全各項規(guī)章制度項目成立質(zhì)檢組，直接在經(jīng)理及主任工程領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)本工程全過程質(zhì)量管理與檢查，實行一票否決制，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的施工項目及個人有權(quán)隨時指出糾正或勒令其停工、返工，必要時根據(jù)所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。技術(shù)管理層：各位項目管理人員在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)質(zhì)量、過程質(zhì)量等全面管理工作，科學(xué)地編制施工方案，及時應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，徹底根治工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。三、質(zhì)量管理體系為確保質(zhì)量體系能有序運行，項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的質(zhì)量管理體系（質(zhì)量保證體系框圖附后），切實樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，信譽(yù)第一”的思想。使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。第二篇：質(zhì)量保證體系及措施懷化順泰科技發(fā)展有限公司公共租賃房項目質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標(biāo)確保工程一次交驗合格。腐爛變質(zhì)的蔬菜食品禁止流入食堂進(jìn)行加工。(2應(yīng)急小組接到報告后要立即組織相關(guān)人員到現(xiàn)場實施救治工作，并報告當(dāng)?shù)卣l(wèi)生防疫部門和公司相關(guān)部室。發(fā)生食物中毒事件的應(yīng)急預(yù)案(1在項目部所屬食堂就餐人員，一旦發(fā)生食物中毒或有不良反應(yīng)現(xiàn)象時，須采取果斷措施立即予以搶救治療。(4值班人員或?qū)Ｂ毎踩珕T接報后，立即通知相關(guān)方和項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，迅速奔赴出事地點，組織指揮搶救，不得以任何理由借故拖延，盡量采取合理科學(xué)的方法來實施搶救，以減輕人員的傷害程度。采取更確切得當(dāng)?shù)拇胧┓乐故鹿试俅伟l(fā)生。(2項目部應(yīng)急車輛必須每日保持車況良好，隨叫隨到，司機(jī)的手機(jī)必須24小時開機(jī)，不準(zhǔn)以任何理由借故拖延。②機(jī)械操作人員和指揮人員嚴(yán)格遵守安全操作技術(shù)規(guī)程，工作時集中思想，謹(jǐn)慎工作，不擅離職守，不酒后駕車。④經(jīng)常對用電設(shè)備進(jìn)行安全檢查、測試，每周一次測試漏電開關(guān)的接地電阻并有書面記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。專職安全員負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督檢查，專業(yè)電工在專管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場電器安全。安全帽須經(jīng)有關(guān)部門檢查合格后方能使用，正確使用安全帽并扣好帽帶；安全帶須經(jīng)有關(guān)部門檢查合格后方能使用，并儲存在干燥、通風(fēng)的倉庫內(nèi)，不準(zhǔn)接觸高溫酸堿或尖銳的堅硬物體，安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時要注意加繩套。開工前，對所有上崗人員進(jìn)行安全知識教育，分批培訓(xùn)，每人參加安全培訓(xùn)不少于兩次，每次不少于四小時，把有關(guān)安全操作規(guī)程印發(fā)給各基層單位，對照檢查，對照實施，特種行業(yè)人員一律持證上崗。（4）思想保證措施、政策、法令和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，自覺遵守交通部及業(yè)主的有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。（2）資金保證措施為保證工程安全施工，避免或減少安全事故發(fā)生，對施工單位預(yù)留安全措施保證金。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對需要重點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)、一定條件下強(qiáng)化管理，使工序得于良好的控制狀態(tài)。（7）為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容：①嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，使操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。（4）建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理和程序和方式，保證整個項目的信息全面、及時、準(zhǔn)確。質(zhì)量管理制度（1）項目部的全體職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一”和“為客戶服務(wù)”的思想，特別是項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤為重要。質(zhì)量 工程部施工組織編制實施性施工組織設(shè)計，圖紙會審、技術(shù)交底、變更設(shè)計、組織分項、分部、單位工程檢驗工程技術(shù)檔案。（3）實行全員質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度。 制定獎罰辦法,將質(zhì)量情況與工資、獎金相結(jié)合（1）將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質(zhì)量獎罰責(zé)任制，同每人的工資獎金掛鉤。第一篇：J8質(zhì)量保證體系及措施、安全保證體系及措施(精)質(zhì)量保證體系及措施（一）按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》JTGF80/12004中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按分項、分部、單位工程、合同段逐級評定，各項評定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。組成以總工程師為首，選派有多年施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成的技術(shù)攻關(guān)小組，利用先進(jìn)的技術(shù)手段與方法，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，精心編制出詳細(xì)的施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，杜絕因施工方案不當(dāng)而引起工程返工和質(zhì)量事故的發(fā)生。項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報，此結(jié)果將是核實各工程隊工資的首要依據(jù)，工程隊質(zhì)量質(zhì)檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)行一次自檢自評，并將結(jié)果報項目部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工工資、獎金發(fā)放的重要依據(jù)。（二）質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小姐 組長：裴少軍副組長：潘廣錄 解衛(wèi)江成員：李嫻 景運峰 攀軍民 錢雅麗質(zhì)量管理框圖進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查和綜合各級部門質(zhì)量管理活動進(jìn)行質(zhì)量信息反饋。項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)組織、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、安全、質(zhì)量、文明施工等工作；項目總工程師具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量計劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制和實施；項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，負(fù)責(zé)對原材料、半成品及工序抽檢，以及對特殊工序、關(guān)鍵工序和隱蔽工程全面檢查驗收；施工隊長對本項目所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；同時各施工隊配置專職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)所有工序的質(zhì)量檢查和驗收。明確規(guī)定出項目部各個部門、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個項目范圍中連接起來。（6）開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾項目上。④建立“質(zhì)量控制點”。，配齊安全管理人員，工地作業(yè)班組配兼職安全員建立各級網(wǎng)絡(luò)，做到“專管成線，群管成片”。各級負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，誰出了問題，追究到哪一級的責(zé)任。每月對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次檢查，每季度進(jìn)行一次大檢查，每年配合公司安全檢查組進(jìn)行一次總檢查，評比打分，獎罰兌現(xiàn)。、低作業(yè)臨邊防護(hù)措施及方案所有作業(yè)、行政、參觀、測量、監(jiān)理人員，進(jìn)入現(xiàn)場除正確戴好安全帽外，登高者必須系好安全帶。配一名專職電器工程師負(fù)責(zé)電器采購、安裝和安全工作。電器線路和用電設(shè)備安裝完成后，由專門管理部門驗收合格后方可運行操作。①機(jī)械設(shè)備操作人員（或駕駛員）經(jīng)過專門訓(xùn)練，熟悉機(jī)械性能，經(jīng)考試取得操作證或駕駛執(zhí)照后方可上機(jī)（車）。（6）事故應(yīng)急預(yù)案：總體安排(1公開應(yīng)急小組有關(guān)成員或?qū)Ｂ毎踩珕T的姓名和電話（手機(jī)）號碼，手機(jī)24小時開機(jī)隨時保持聯(lián)系。(4事故處理后24小時內(nèi)填寫“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報告”報相關(guān)部門，并進(jìn)行評審。(3立即電話報告應(yīng)急小組或有關(guān)成員或?qū)Ｂ毎踩珕T。(3值班人員或?qū)Ｂ毎踩珕T接報后立即通知相關(guān)方和項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，迅速奔赴出事地點，組織指揮搶救，不得以任何理由借故拖延，盡量采取合理科學(xué)的方法實施搶救，以減輕人員的傷害程度。并派人在路口迎候救護(hù)車輛。(5采購人員在購買主副食品時要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(7食堂管理員嚴(yán)格履行工作職責(zé)，加強(qiáng)各食堂的環(huán)境衛(wèi)生和防疫管理，保證就餐人員的健康安全。符合社會有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面的法令或條例的規(guī)定。并將總目標(biāo)橫向展開到各科室，縱向分解到各班組，做到環(huán)環(huán)相扣，人人有責(zé)，形成相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進(jìn)的管理網(wǎng)絡(luò)。由項目經(jīng)理任工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)承擔(dān)工程項目建設(shè)實行全方位質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)組織實施人、財、物的高效合理運行，及時處理糾正施工過程中出現(xiàn)的偏差，