【文章內容簡介】 爭和發(fā)展的基礎，更是本工程實施進程中貫穿始終的主題。由項目經理任工程質量第一責任人，對質量全面負責承擔工程項目建設實行全方位質量控制；負責組織實施人、財、物的高效合理運行，及時處理糾正施工過程中出現的偏差，確保承諾的實現。技術管理層：各位項目管理人員在項目經理的統(tǒng)一指揮下，分工負責工程中的技術質量、過程質量等全面管理工作，科學地編制施工方案，及時應用先進的技術和施工工藝，解決施工中的技術質量問題，徹底根治工程中出現的質量通病。生產職能保證層：落實實現優(yōu)良的多項技術措施和工作內容，實行優(yōu)質樣板工程，以質量標準為準則，加大三檢的力度，嚴格把好四道關口（材料質量關、質量交底關、優(yōu)質樣板關、成品保護關），實現各個分部達優(yōu)。四、質量保證措施㈠加強思想教育、提高質量意識加強思想教育，強化質量管理，不斷提高全員的質量意識，使每個職工牢固樹立“質量第一”的思想以自己的優(yōu)良工作作風來保證工程質量，樹立“預防第一”消除隱患的思想，勇于實踐，不斷改進，提高工作質量意識。正確處理好質量與數量，質量與效益的關系，要在保證質量的前提下，爭取高速度、高效益。㈡建立質量管理監(jiān)督、健全各項規(guī)章制度項目成立質檢組，直接在經理及主任工程領導下進行工作，負責本工程全過程質量管理與檢查，實行一票否決制，在檢查中，如發(fā)現有違章作業(yè)的施工項目及個人有權隨時指出糾正或勒令其停工、返工，必要時根據所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。工地成立施工技術部，對整個工程進行現場技術指導，質量控制等，指導作業(yè)人員進行工作，各專業(yè)組的工作質量依據有關技術質量標準，進行檢查、評定。㈢健全質量管理制度建立以經理為首的質量目標責任制，推動各職工的質量責任制，每月進行一次考評，考評結果與質量獎懲制度掛鉤。工程開工前，由項目部、項目部質檢員組織對全體施工人員進行質量教育，使全體職工理解公司質量方針和含義和項目質量目標，牢固樹立“質量第一”的觀點。嚴格測量放線制度，滿足規(guī)定的施工測量精度。開工前有技術交底制度，向全體人員講解技術要求，操作方法，質量標準，使大家知道自己該做什么，怎樣做，負什么責，做好工作標準是什么，做到人人心中有數，是提高工程質量的先決條件。落實質量“三負責”制，即誰指揮、誰負責、誰施工、誰負責、誰操作、誰負責。堅持持證上崗，所有技術工人應取得相應的技術資格，才能上崗作業(yè)。貫徹先驗工，后計價，優(yōu)質優(yōu)價，按質論價。隱蔽工程驗收必須提前請監(jiān)理工程師認證簽字后才能進入隱蔽工序施工。建立原材料送檢制度，用數據指導施工，做好各種技術資料的編制，收集事理保管工作。施工單位有關人員，要自覺接受建設單位，質量部門對施工全過程的監(jiān)理檢查，對監(jiān)理人員指出整改要求的，現場施工員應及時認真地實施并積極配合建設單位做好質量方面的控制工作。1分項工程自檢、工序交接檢和專檢制度①自檢：操作人員在操作過程中，必須按相應的分項質量檢驗評定標準進行自檢，經自驗達到質量管理標準和設計要求，并經項目施工員、質檢員驗收后，方可繼續(xù)施工。②工序交接：工種間的交接檢：在上道工序完成后下道工序插入前，施工員應組織交接雙方作業(yè)班長進行交接檢查，經雙方認真檢查并確認后，方能進行下道工序施工。③專檢：a：所有分項工序、隱蔽工程、由施工員進行質量檢驗評定，質檢員核定等級。未經檢驗、評定的項目或雖經檢驗、評定但未達到質量標準的項目不得進行下道工序。b：專職質檢人員在核定分項工程質量等級時，必須按質量評定標準，認真檢查，嚴格把關。④上述所有檢查，必須記錄齊全，簽字完整，由項目資料員保存。1“三不放過”原則：“三不放過”即對工程質量事故原因未查清不放過，對事故責任者及廣大職工尚受到教育不放過，對事故處理和措施未落實不放過的原則。㈣加強現場檢查、搞好質量控制、推行現場質量標準化管理把好原材料、半成品的入庫制度，在入庫時，必須向供貨單位索取出廠合格證及檢測報告單，必要時，要重新檢驗，否則不許使用，防止不合格的原料投入施工。檢查人員在復檢過程中，必須認真填好各項復檢記錄，認證簽字，作為各種原始憑證的保存和驗工計價的依據。推行首件檢驗制和樣板工程制，每道工序必須先以小面積、小范圍先試驗，經檢查認證符合質量標準才能大面積展開施工，這樣工人在施工中有樣板可學，并能從中總結經驗，不斷改進和提高質量。班組每日堅持自檢，做好檢查記錄，在自檢合格的基礎上報質檢員復核。加強計量管理，對使用的計量器具要經常檢查校正，保證計量器具的準確性。配料、重量比、設專人按秤計量，做到盤盤過秤。建立有效的質量信息反饋系統(tǒng)。加強現場的成品保護。組織各種形式的檢查，經常開展質量動態(tài)分析會，針對質量通病和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的技術措施。1推行質量記錄管理制度①質量記錄的控制標識、收集、編目、借閱、歸檔、存貯、保管和處理。②質量記錄按照程序文件、工程項目名稱或部位進行標識。③施工工程質量記錄由項目施工員填寫，質量體系運行記錄由項目有關人員按序文件中規(guī)定的質量記錄格式進行填寫。質量記錄填寫應真實、準確完整，字跡清晰，所填寫數據、規(guī)格、型號、使用和檢驗部位應清楚，不得有涂改或模糊不清的地方。④項目經理部根據實際工作情況、工程的進展及有關規(guī)定，對所負責的質量記錄進行收集、整理、分類、登記。資料員對所收集的質量記錄應按性質分類，按形成時間先后編目、編號。⑤屬于工程竣工資料的施工工程質量記錄，由公司有關部門及項目經理部資料員負責收集整理，向業(yè)主移交、歸檔、貯存。1工程防護及成品保護措施為了確保工程項目開工到最終檢驗試驗完成及交付過程中質量完好。保證交付用戶符合合同規(guī)定要求的產品特制定本規(guī)定：⑴進行職業(yè)道德教育教育全體職工對國家、對人民負責，愛護公物尊重他人和自己的勞動成果。⑵合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，不得顛倒順序，防止下階段施工損壞或污染前段工序。⑶每道工序施工完后加以清掃并做好成品保護。五、質量檢測依據施工圖紙、相關施工驗收規(guī)劃編制質量檢驗計劃，計劃包括；檢查部位、檢查標準、檢查數量、檢查方法和工具。在確定檢驗數量時，嚴格按照施工技術規(guī)范中所要求的檢測頻率和數量。依照檢驗計劃對進貨材料，工序過程和完工的部位進行檢查，檢查由施工隊專職質量員先檢，項目部質量員進行監(jiān)督檢查，同時應積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行檢查。在計劃所要求的檢驗項目和檢驗數量完成前，不得將材料和工序放行。如因特殊情況需報業(yè)主批準，并做出標識，以便進行補檢和補救。在全部檢驗工作完成后，所有報告、記錄整理放好后，內部檢驗完成，可以提交監(jiān)理和業(yè)主檢查驗收。質量記錄應填寫齊全、準確，且能說明所有材料、工序和部位已全部按照標準要求檢查完畢，且結果符合要求。記錄同時應有追溯性，一旦出現不合格，可以從不合格品控制程序中找出處理情況，質量記錄要填明合格放行的專職質量員和監(jiān)理或業(yè)主的姓名及職務、時間、地點等。六、不合格品的控制對于專職檢驗員檢出和確認的不合格材料、部件和部位，首先要做好標識和記錄。對于一般缺陷可由質量員直接通知操作者進行返工，處理。對于主要缺陷或返工處理達到規(guī)定次數的缺陷由質量員報告項目工程師，由工程師提出處理意見，由操作者處理。依照監(jiān)理工程師的評審結果和處置意見，由項目工程師負責組織處理，記錄不合格和返工情況。對于返工處理過的工程部位和部件重新由專檢員進行檢驗，并重新按級別進行評審和處置，防止不合格品的非預期使用和安裝。七、糾正和預防措施為防止類似質量問題的重復出現，對于規(guī)律性的問題，必須采取糾正和預防措施，以提高工程一次合格率。記錄和統(tǒng)計不合格情況，記錄和統(tǒng)計監(jiān)理和業(yè)主的意見。由項目質保工程師組織對造成不合格的有關人員進行不合格的原因分析，并記錄調查結果。依照不合格性質和頻次，由項目質保工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目質量副經理。對于決定采取糾正和預防措施的不合格處，項目質保工程師和技術工程師聯合拿出糾正措施。報項目經理批準，由項目經理配置人力，物力和財力。由項目質保工程師進行糾正措施的實施控制，以便達到預期效果。八、質量記錄的控制所有工程形成的質保體系運行記錄和業(yè)主要求的質量記錄，都應及時做好標識、收集、編目、貯存、保管工作。所有質量記錄應由質檢員統(tǒng)一在開工前提出目錄和印發(fā)表格，在工程進行中檢查質量記錄的填寫和保管情況。所有質量記錄應清晰，保管應存放在適宜的條件下，防止損壞，變質和丟失。所有質量記錄存放時應便于查找，并可隨時提供給甲方和監(jiān)理檢查，質量記錄充分反映工程質量情況和體系運行情況。九、內部質量審核由項目工程師組織，質檢員參與，在本工程中進行兩次內部質量審核。以便確定體系運行是否有效。質檢員制定內審計劃。審核后，由質檢員編寫審核報告，并通知被審核基層單位，需要采取改進措施時，由質檢員提出建議，被審核單位制定改進措施，并實施。項目質檢員協(xié)助項目工程師，對基層單位采取的改進措施進行驗證。內審結果提交給項目經理，由項目經理在工程進行中組織一次管理評審，以確保項目質保體系的有效性和適用性。安全生產措施一、安全責任體系在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎罰辦法。根據工程特點，并結合本公司實際情況，制定健全的安全保證體系，工地設專職安全員，并將安全責任落實到人。二、安全保證措施 ㈠ 施工安全安全生產領導小組成立以項目經理為首的安全生產小組，并組成安全管理網絡，全面負責該工程的安全生產，安全生產管理覆蓋整個施工過程的點、線、面，橫向到邊，縱向到底，項目經理是安全生產第一責任人。組 長：譚成武（項目經理）副組長：周政強（技術負責人）副組長：曾祖勇（生產部經理）副組長：張家利（安全員）成 員：羅崇維、石林科、曾平百、曾果知安全生產管理目標杜絕重大人身傷亡和設備事故，一般事故頻率控制在1%以內，創(chuàng)無事故工程，獲安全管理優(yōu)良等級。為了實現這個目標，項目管理部全體人員牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，健全組織，落實責任，制定措施，緊緊圍繞現場管理不放松，堅持“責任不落實，不開工；措施不到位，不施工”的原則，嚴格執(zhí)行JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》。安全生產管理的組織保證完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構和安全生產責任制。安全生產保護措施⑴落實安全責任，實施責任管理施工項目承擔控制，管理施工生產進度、成本、安全等目標的責任，因此，必須同時承擔進行安全管理，實現安全生產的責任。⑵建立完善的以項目經理為首的安全生產領導機構，負責工程安全管理活動，實現安全生產的目標。⑶建立各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，抓責任落實，定期檢查安全責任，建立安全生產責任制，從經理到工人的整個生產系統(tǒng)做到縱向到底，一個不漏，各職能部門，人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。⑷施工基本原則項目通過監(jiān)察部門的安全生產資質審查，并通過認可。一切從事生產管理與操作的人員，依照其從事的生產內容分別通過企業(yè)，施工項目的安全審查取得安全操作證持證上崗。特種作業(yè)人員，除經企業(yè)的安全審查，還需規(guī)定參加操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅持“持證上崗”，施工現場出特種作業(yè)無證操作現象時，施工項目必須承擔管理責任。⑸安全生產責任落實情況的檢查，應有認真，詳細的記錄做為分配，補償原始資料之一。⑹安全教育與訓練進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產技能，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤。安全教育，訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段，因此，進行安全教育，訓練要適時，宜人、內容合理，方式多樣、形成制度，組織安全教育訓練，做到嚴肅、嚴格、嚴謹、講求實效。⑺施工項目中的分部、分項工作，在施工時針對工程具體情況與生產的流動特點，編制作業(yè)或操作方案，這將為分部、分項工程的實施，提供具體的作業(yè)或操作規(guī)范，方案完成后，應使操作人員充分理解方案的全部內容，減少實際操作中的失誤，避免操作時的事故傷害，要把方案的設、內容與要求向作業(yè)人員進行充分交底。交底既是安全知識教育的過程，同時也確定了安全技術訓練的時機和目標。（8）施工機械設備：現場機械設備安全保險裝置齊全，設有接地零、防雷裝置。機械設備安裝完后，必須須由安全、質量、技術部門驗收，合格后掛牌后可使用。現場用電設備（包括小型電工工具）實行“一機一閘一保險”?，F場設備應進行日常的檢查維護工作，操作人員必須熟悉機械性能及保養(yǎng)知識，不得帶病運轉?，F場所有機械在停用、停電時必須切斷電源，操作人員必須持證上崗，他人不得代替，如有發(fā)生替代者，根據情節(jié)追究當事人責任。機械設備和電器線路進行維修時，必須切斷電源，電箱掛牌并設專人看管。（9）非機電人員不得動用機電設備，機電設備防護措施要完善，應設接地防雷裝置和漏電保護器，確保安全。（10）由于工程各專業(yè)施工組織人員眾多，一定要做好相互間的安全保護工作。每天上班前每個工種、每個施工作業(yè)隊安全責任人進行安全通氣會，了解各隊施工部位、安全設施、安全隱患情況，以便采取有效的保護措施。同時，在施工中，針對各項工作涉及到的安全問題，如開關電閘刀等，必須知會其它專業(yè)安全員，取得認可后方可進行操作。要求各專業(yè)人員不被別人傷害，也絕不得傷害別人。㈡各級管理人員安全生產職責 ⑴ 項目經理安全生產職責①在公司的領導下，對項目安全生產全面負責；②貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的法規(guī)、標準，要求和公司的安全管理制度；③根據公司安全工作目標措施，負責制訂項目安全生產目標管理措施和施工現場安全管理制度，開展施工現場“標化”管理活動，爭創(chuàng)文明工地；④負責審核、落實項目施工組織設計中的安全技術措施； ⑤把好安全防護設施，用品的進貨質量驗收關；⑥針對項目特點，負責做好分部、分項作業(yè)的書面安全技術交底； ⑦有計劃地組