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正文內(nèi)容

20xx公司總結(jié),公司工作報(bào)告(編輯修改稿)

2024-11-14 23:56 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理單項(xiàng)先進(jìn)。在集團(tuán)內(nèi)部,根據(jù)評(píng)優(yōu)評(píng)先管理辦法,全面量化評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),在已經(jīng)設(shè)置的11個(gè)大類(lèi)、54個(gè)小類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)中,共有35家單位和132個(gè)個(gè)人受到表彰。一年來(lái),我們凝聚合力,重創(chuàng)新、增動(dòng)能,比較優(yōu)勢(shì)加速集聚。創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)明顯。一是項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)一步完善。第九事業(yè)部不斷對(duì)模擬股份制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行完善,形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制,為在新常態(tài)下激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、管理增效提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒,為在新時(shí)期中項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控建立了樣板參照。二是現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用進(jìn)一步深入。集團(tuán)層面,信息化系統(tǒng)加快升級(jí)與完善,各區(qū)域信息網(wǎng)絡(luò)硬件改造基本完成。集團(tuán)視頻會(huì)議系統(tǒng)投入使用,財(cái)務(wù)集中支付系統(tǒng)上線運(yùn)行,經(jīng)營(yíng)、工程數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)快速展開(kāi)。事業(yè)部層面,東裕事業(yè)部?jī)?nèi)部辦公信息化ERP管理系統(tǒng)日趨完善,長(zhǎng)盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務(wù)實(shí)名制管理軟件已經(jīng)定型。項(xiàng)目部層面,以“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“智慧工地”建設(shè)逐步引入,門(mén)禁考勤、質(zhì)量檢測(cè)、管理評(píng)審等信息化工具已經(jīng)普遍應(yīng)用,成為工作日常。BIM技術(shù)在投標(biāo)施工模擬、可視化交底、節(jié)點(diǎn)分析、管線碰撞中得到廣泛運(yùn)用。VR技術(shù)、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓(xùn)工具箱等應(yīng)用逐漸普及。三是技術(shù)管控體系進(jìn)一步成熟。不斷吸收萬(wàn)科、碧桂園、華潤(rùn)等合作伙伴的先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)自身質(zhì)量安全管理體系,管理方式得到優(yōu)化,生產(chǎn)行為得到規(guī)范,創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現(xiàn)省市標(biāo)桿觀摩項(xiàng)目45個(gè)。在集團(tuán)內(nèi)部,應(yīng)用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行,已被大多數(shù)事業(yè)部和分包隊(duì)伍所接受、掌握和應(yīng)用。同時(shí),集團(tuán)三道螺桿模板體系被碧桂園工程部?jī)?nèi)部借鑒,薄層抹灰技術(shù)被華潤(rùn)、萬(wàn)科、碧桂園等合作伙伴強(qiáng)制推行,集團(tuán)多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)被同行效仿,體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任。合作優(yōu)勢(shì)彰顯。一是伙伴合作誠(chéng)信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽(yù)贏得華潤(rùn)置業(yè)的認(rèn)可,已經(jīng)成為華潤(rùn)大區(qū)域A級(jí)合作伙伴,可以享受免交投標(biāo)保證金、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)上浮、工程預(yù)付款比例提升、銀行保函費(fèi)率優(yōu)惠等待遇。中潤(rùn)東升事業(yè)部獲得碧桂園集團(tuán)“金鳳凰”獎(jiǎng)(石家莊碧桂園二期三標(biāo),創(chuàng)碧桂園工程質(zhì)量十大標(biāo)桿項(xiàng)目),獲得工程價(jià)款上浮獎(jiǎng)勵(lì)承接項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。二是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)無(wú)私互助?,F(xiàn)在,集團(tuán)事業(yè)部之間彼此關(guān)心、互相幫助,已形成好風(fēng)氣。其中,第七、第九、東佳、十二、第六、長(zhǎng)盛、中潤(rùn)東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,有的樂(lè)意為他人介紹信息,有的愿意和他人分享資源,還有的無(wú)私助他人承接項(xiàng)目。三是供應(yīng)分包共贏互補(bǔ)。近年來(lái),許多供應(yīng)商、分包商與集團(tuán)形成了互信互利、合作雙贏的穩(wěn)定關(guān)系,成了我們的優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商。這些都是我們的寶貴資源,也是我們的發(fā)展基礎(chǔ),其中不乏像南通奇潤(rùn)建筑工程有限公司王牌勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、蘇州開(kāi)旗鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)、南京中聯(lián)混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應(yīng)商等一批合作單位。平臺(tái)優(yōu)勢(shì)凸顯。一是市場(chǎng)綜合信譽(yù)過(guò)硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的公開(kāi)競(jìng)標(biāo)信譽(yù)分都達(dá)到滿(mǎn)分或遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)。201__年,蘇州公司積極參與公開(kāi)招標(biāo),7次中標(biāo),取得17億元的新業(yè)務(wù)。南京公司主動(dòng)通過(guò)公開(kāi)投標(biāo),占全部中標(biāo)項(xiàng)目的54%。新疆公司100%新簽項(xiàng)目都是來(lái)自公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的公建項(xiàng)目。二是融建同盟關(guān)系穩(wěn)固。積極與建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)保持高層溝通,達(dá)成PPP基金框架協(xié)定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協(xié)議,各大金融機(jī)構(gòu)增信意愿強(qiáng)烈。三是集團(tuán)支撐作用發(fā)揮。201__年,集團(tuán)技術(shù)中心先后幫助23家事業(yè)部,完成投標(biāo)協(xié)助20項(xiàng)、BIM支持15項(xiàng)。建立了技術(shù)交流微信平臺(tái)、完善了質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)體系、開(kāi)展了重點(diǎn)項(xiàng)目策劃支持。集團(tuán)法務(wù)工作效果明顯,在國(guó)家最高法院信息平臺(tái)上,集團(tuán)被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團(tuán)法律顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)直接代理的相關(guān)糾紛案件34件,涉及訴訟標(biāo)的43億元,服務(wù)能力和處理結(jié)果得到普遍認(rèn)可。一年來(lái),我們勇破阻力,抓改革、求突破,運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。資源采購(gòu)形成市場(chǎng)化。第五、第七、中潤(rùn)東騰潤(rùn)等事業(yè)部對(duì)專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料、租賃等供應(yīng)商實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu),避開(kāi)裙帶關(guān)系、招呼面子等非市場(chǎng)因素,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)透明操作,逐步消除材料采購(gòu)灰色地帶。其方式的優(yōu)越性逐步被大家所認(rèn)識(shí),已在集團(tuán)內(nèi)部形成示范效應(yīng)。項(xiàng)目投標(biāo)執(zhí)行預(yù)申報(bào)。集團(tuán)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,大力管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),推行項(xiàng)目標(biāo)前可行性研究基礎(chǔ)上的預(yù)申報(bào)制度,特別發(fā)文要求所有項(xiàng)目投標(biāo)前都須編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表》、《項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)匯總表》、《項(xiàng)目籌資方案》等配套格式表單,并通過(guò)集團(tuán)年中會(huì)議、區(qū)域公司工作會(huì)議、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議進(jìn)行宣貫,已在集團(tuán)上下達(dá)成共識(shí)。此舉有效遏制盲目經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。目前,南京公司、長(zhǎng)盛事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行的較好,為其他單位樹(shù)立了榜樣。集團(tuán)資金實(shí)現(xiàn)集中化。201__年,集團(tuán)按照大資源整合的思路快速推進(jìn)大平臺(tái)建設(shè),成立了集團(tuán)支付中心,實(shí)行項(xiàng)目定向核量支付線上運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目會(huì)計(jì)支付集中高效。自去年11月正式運(yùn)行以來(lái),集團(tuán)資金實(shí)現(xiàn)歸集,支付效率快速提高,管理風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避,企業(yè)資信顯著提升,并為集團(tuán)資金擴(kuò)大了保值增值空間。清收清欠開(kāi)展常態(tài)化。年初,集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展清收清欠專(zhuān)項(xiàng)工作的通知》,下達(dá)了81份清收清欠計(jì)劃書(shū),集團(tuán)對(duì)外清收步伐加快推進(jìn),對(duì)內(nèi)扣收相關(guān)欠款欠息事業(yè)部進(jìn)賬工程款20%的制度得到積極響應(yīng):1—12月,累計(jì)對(duì)外清收218億元。(本息)。其中第六、東良、東錦、東昂、東耀、東潤(rùn)、東凱興、東昊、東林、長(zhǎng)盛以及中潤(rùn)東騰潤(rùn)、十一、東善、東茂、東順、東安、東南、東磊、東煜等20家單位已完成全年清欠任務(wù)。一年來(lái),我們齊心并力,強(qiáng)組織、勇?lián)?dāng),企業(yè)精神煥發(fā)光彩。黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。一是組織使命完成接力。4月26日,集團(tuán)第七次黨代會(huì)勝利召開(kāi),選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員9人,紀(jì)委委員3人,這標(biāo)志著集團(tuán)黨委換屆工作圓滿(mǎn)順利完成。換屆后,集團(tuán)新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,形成了年富力強(qiáng)干部為主體的梯次配備,班子中成員普遍熟悉黨務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治依靠和組織保障。二是組織血液及時(shí)補(bǔ)充。集團(tuán)黨委始終把發(fā)展黨員工作,當(dāng)作是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。201__年,集團(tuán)黨委在上級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下,積極探索新時(shí)期發(fā)展黨員工作的有效途徑和方法,規(guī)范發(fā)展黨員工作程序,提高發(fā)展黨員工作透明度,嚴(yán)格發(fā)展黨員工作責(zé)任,增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),優(yōu)化黨員隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu),開(kāi)創(chuàng)發(fā)展黨員工作新局面。全年發(fā)展預(yù)備黨員14人,預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正9人,考察了一批入黨積極分子。三是組織活動(dòng)創(chuàng)新開(kāi)展。集團(tuán)組織員工集中收看黨的十九大實(shí)況。集團(tuán)黨委積極響應(yīng)啟東市委組織部的號(hào)召,在南京牽頭組織,籌備建立在外企業(yè)聯(lián)合黨委,形成創(chuàng)新共建、和諧共享的新局面。天津公司黨總支組織黨員參加天津市總工會(huì)十九大宣講會(huì),開(kāi)展黨建聯(lián)建活動(dòng)。第九事業(yè)部與啟東建行舉行黨建結(jié)對(duì)活動(dòng),開(kāi)啟銀企深度合作新篇章。公益活動(dòng)積極參與。一是志愿活動(dòng)踴躍參與。集團(tuán)寓“文明單位”參評(píng)于啟東“文明城市”創(chuàng)建活動(dòng)之中,“志愿益啟行”服務(wù)項(xiàng)目,有3人被評(píng)為“啟東好人”或“身邊好黨員”,有909人注冊(cè)成為“江海志愿者”,有60人次參加啟東維持交通秩序志愿者活動(dòng)。二是慈善活動(dòng)溫暖社會(huì)。集團(tuán)發(fā)起了愛(ài)心一日捐活動(dòng),倡導(dǎo)“人人可慈善”的理念。捐款20萬(wàn)元,參與陜西西鄉(xiāng)助學(xué)項(xiàng)目。捐獻(xiàn)12萬(wàn)元,成立“南通二建天使之翼”愛(ài)心基金。第九、十二、東裕、東佳、東旺、東耀、東翔、中呂、長(zhǎng)盛以及中潤(rùn)第一、東順、東睿、東盟、東興、東磊、東安等事業(yè)部,積極捐贈(zèng),扶貧濟(jì)困,傳遞愛(ài)心。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),201__年,僅各事業(yè)部向社會(huì)提供的各種募捐達(dá)380多萬(wàn)元,其中東順事業(yè)部一家捐資達(dá)到150萬(wàn)元,還與啟東慈善組織簽訂為期20年共600萬(wàn)的捐款協(xié)議,并冠名成立“新悅新然”助學(xué)基金。集團(tuán)獲得“南通十佳慈善之星”、“南通市最具愛(ài)心捐助單位”等榮譽(yù)。三是英勇事跡感動(dòng)人心。今年春節(jié),第九事業(yè)部項(xiàng)目安全員樊永輝,跳入冰冷剌骨的河水,勇救落水母女的事跡被媒體廣泛報(bào)道。文化實(shí)踐不斷豐富。一是活躍學(xué)習(xí)氛圍。集團(tuán)隆重召開(kāi)第二屆“建二代”專(zhuān)題學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議,參加代表30人,“建二代”們?cè)趯W(xué)習(xí)互動(dòng)中,增長(zhǎng)了經(jīng)濟(jì)知識(shí),提高了經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),形成了交流氛圍。沈陽(yáng)公司以“增活力、促團(tuán)結(jié)、共提高”為主題,組織區(qū)域內(nèi)“建二代”參加拓展訓(xùn)練。天津公司組織員工參加城市樂(lè)跑賽,強(qiáng)健了身心,陶冶了情操。上海公司成功舉辦了青年系列活動(dòng)之大學(xué)生演講比賽和新員工座談會(huì),增強(qiáng)了新員工對(duì)企業(yè)的組織認(rèn)同感和文化獲得感。二是推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理。集團(tuán)高管集體學(xué)習(xí)考察了浙江中天建設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)做法,接待了深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司高層團(tuán)隊(duì)拜訪活動(dòng),通過(guò)企業(yè)間的全面深度交流,使雙方形成管理互鑒互補(bǔ)、文化互融互通。三是加強(qiáng)宣傳展示。在原“一網(wǎng)、一報(bào)、一刊”的基礎(chǔ)上,正式制作完成企業(yè)《宣傳畫(huà)冊(cè)》、《宣傳片》、《CI形象標(biāo)化手冊(cè)》,其中,《南通二建》報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站分別被中施協(xié)、中建協(xié)授予“金頁(yè)獎(jiǎng)”、“行業(yè)先進(jìn)報(bào)刊”和“行業(yè)先進(jìn)網(wǎng)站”。《九公司月報(bào)》成功出刊100期,《東裕報(bào)》發(fā)行超80期。集團(tuán)邀請(qǐng)啟東電視臺(tái)和啟東日?qǐng)?bào)社組成的采訪團(tuán),奔赴上海、南京、新疆等地,深入施工管理一線,現(xiàn)場(chǎng)采訪、重點(diǎn)報(bào)道典型人物、優(yōu)秀項(xiàng)目、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),記錄了歷史,傳播了經(jīng)驗(yàn),展示了形象。此外,集團(tuán)海外市場(chǎng)(以色列)開(kāi)拓實(shí)踐、工程質(zhì)安治理提升行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、魯班、國(guó)優(yōu)獲獎(jiǎng)報(bào)道,先后被《建筑時(shí)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《南通日?qǐng)?bào)》以及《中國(guó)建筑業(yè)》、《江蘇建筑業(yè)》等行業(yè)和地方媒體廣泛登載。同志們,一年來(lái)的發(fā)展成就令人鼓舞,成績(jī)來(lái)之不易。這一切,歸功于各級(jí)黨委政府和行業(yè)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開(kāi)銀行金融、兄弟企業(yè)、合作單位等社會(huì)各界的大力幫助,凝聚著集團(tuán)十萬(wàn)干部職工的智慧和汗水。在此,我們要向所有參與、支持、關(guān)心集團(tuán)改革、建設(shè)與發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)們、同志們、朋友們表示崇高的敬意和衷心的感謝!在看到成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地看到,集團(tuán)發(fā)展還面臨著不少挑戰(zhàn),主要有:十九大后,由于環(huán)保整治和供給側(cè)改革持續(xù)加力,造成各地施工間歇性停工損失及材料漲價(jià)因素疊加。在供過(guò)于求的市場(chǎng)上,墊資壓價(jià)、業(yè)主拖欠等問(wèn)題依然嚴(yán)重,房地產(chǎn)資金壓力轉(zhuǎn)嫁至建筑企業(yè)現(xiàn)象普遍存在,部分事業(yè)部因現(xiàn)金流緊張而壓力倍增。在新一輪房產(chǎn)調(diào)控下,開(kāi)發(fā)商為加快投入產(chǎn)出節(jié)奏,要求手續(xù)不全提前介入、要求工期壓縮不合常理,迫使集團(tuán)在成本、工期、質(zhì)量、安全、勞務(wù)管理及企業(yè)社會(huì)信用評(píng)價(jià)等方面風(fēng)險(xiǎn)驟增?!八膸?kù)一平臺(tái)”正式上線后,嚴(yán)厲的市場(chǎng)監(jiān)管環(huán)境對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、勞務(wù)用工以及管理崗位班子配備、人證合一形成空前的挑戰(zhàn)。一些地方政府搶稅現(xiàn)象有所抬頭,影響企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)?!盃I(yíng)改增”、“所得稅”稅制改革給我們企業(yè)的運(yùn)行模式、財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的考驗(yàn)依然嚴(yán)峻。集團(tuán)盈利渠道不夠豐富,房建施工在業(yè)務(wù)總量中集中度較高,科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率偏低,轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨。各類(lèi)各級(jí)特別是高端人才的短缺制約著企業(yè)的發(fā)展,等等。對(duì)此,我們要高度重視,采取有效措施,認(rèn)真加以解決。公司領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告3今年以來(lái),在____公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主業(yè)的大力支持和全力扶持下,在公司廣大職工的大力支持、配合下,本人與時(shí)俱進(jìn),勤奮工作,務(wù)實(shí)求效,勇?tīng)?zhēng)一流,帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,依托主業(yè),面向市場(chǎng),強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),經(jīng)過(guò)努力和拼搏,保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),為_(kāi)___實(shí)業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展,做出了一定的貢獻(xiàn)。今年,我公司提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),各項(xiàng)工作健康順利進(jìn)展?,F(xiàn)總結(jié)如下:一、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高公司整體隊(duì)伍素質(zhì)水平一年來(lái),我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,明確提出,要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù),實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識(shí)型組織。努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,肩負(fù)著重要職責(zé)與使命,因此,我十分注重政治理論的學(xué)習(xí),指導(dǎo)自己的工作,規(guī)范自己的言行,樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,密切聯(lián)系群眾,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。狠抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來(lái)。高度重視班子建設(shè),不斷強(qiáng)化措施,使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)。一是求思想上的統(tǒng)一。堅(jiān)持做到多通氣、勤商量,把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),各司其職、各負(fù)其責(zé),不推諉、不扯皮,始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。圍繞廉政建設(shè)做文章。針對(duì)公司經(jīng)濟(jì)性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn),利用各種形勢(shì)的途徑和方法,對(duì)我公司干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育。同時(shí),注意從“公”和“廉”入手,嚴(yán)格要求自己,公開(kāi)向職工承諾:只看誰(shuí)表現(xiàn)得怎么樣,不看是誰(shuí)在表現(xiàn),堅(jiān)持公正為本,吃苦在前,享樂(lè)在后。狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來(lái),我多次組織形勢(shì)動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì),開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會(huì)、總結(jié)會(huì),對(duì)干部進(jìn)行理想信念教育。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)宣傳教育,使大家都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題。大家認(rèn)識(shí)到:一定要好好工作,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí),精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進(jìn),不少單位在搞好本職工作同時(shí),組織大家學(xué)科技、學(xué)理論,提高職工全面素質(zhì)。二、全面推進(jìn)勞動(dòng)、分配和制度創(chuàng)新,不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作一年來(lái),我能夠從____公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),公司上下不斷深化改革、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,面向市場(chǎng),成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營(yíng)實(shí)體,確立了主實(shí)業(yè)相互依存,互為聯(lián)動(dòng),共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局,對(duì)于推進(jìn)____公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展,提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。歸并產(chǎn)業(yè),調(diào)整機(jī)構(gòu)。今年,按照上級(jí)的通知要求和精神,將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行歸并,全面進(jìn)行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開(kāi)展,適應(yīng)了企業(yè)體制改革的需要,為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革。今年,我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,廣大職工都在競(jìng)聘上崗過(guò)程中找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位。初步建立了一個(gè)能上能下,能進(jìn)能出,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。狠抓制度改革創(chuàng)新,初步建立制度管理網(wǎng)
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