【文章內(nèi)容簡介】 開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。截至2015年11月30日，公司全年完成工程項(xiàng)目投資XX萬元，累計(jì)完成投資XX萬元；成功拓展XX、XX、XX、XX4個(gè)終端項(xiàng)目，使公司控參股項(xiàng)目公司達(dá)到XX家；累計(jì)XXXX，實(shí)現(xiàn)XX、XX、XX、XX4家公司XXX，累計(jì)XXXXX銷售XXXX噸，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)XX天?，F(xiàn)將公司2015年工作進(jìn)展情況暨2016年各項(xiàng)工作計(jì)劃安排匯報(bào)如下：一、2015年工作主要情況2015年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，市場競爭激烈、需求增長放緩等困難，董事會(huì)提出主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極優(yōu)化發(fā)展新思路的理念，堅(jiān)持一手抓好市場開拓和工程建設(shè)，行；XXX公司XXXX已完成XXX項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作，并與當(dāng)?shù)豖X簽訂供氣意向協(xié)議。（三）落實(shí)責(zé)任，防治結(jié)合，確保企業(yè)安全發(fā)展。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，始終強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的極端重要意義，定期研究安全生產(chǎn)形勢，針對(duì)雨季汛期等不利因素，提前研究制訂和布置工作措施，努力做到未雨綢繆，防患于未然。二是大力推進(jìn)安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)國家法規(guī)和上級(jí)單位頒布的標(biāo)準(zhǔn)，制定危害風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等8項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步充實(shí)和完善既有安全管理制度體系，并啟動(dòng)了XXX標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)前期工作。三是嚴(yán)格落實(shí)員工持證上崗規(guī)定。四是加大安全教育力度。五是健全完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)安全值守衛(wèi)和巡查制度，進(jìn)一步提高事故防范和應(yīng)急救援能力。六是加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的安全監(jiān)督和過程控制。在看到成績的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到，目前公司在市場開拓和項(xiàng)目運(yùn)作中還面臨不少困難，同時(shí)隨著后續(xù)項(xiàng)目投資和工程建設(shè)的展開，資金壓力和安全生產(chǎn)壓力將繼續(xù)加大。公司董事會(huì)高度重視，堅(jiān)持以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向切實(shí)解決實(shí)際困難。二、2016年工作安排2016年，公司董事會(huì)將深入認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部署，堅(jiān)定信心，優(yōu)化思設(shè)準(zhǔn)備工作，啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；確保實(shí)現(xiàn)“五無一杜絕”和“四個(gè)零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。（四）優(yōu)化內(nèi)部管控體系，夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。一是督促公司管理制度有效落地實(shí)施，進(jìn)一步提高管理制度化、流程化水平；二是督促公司加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測和適時(shí)合理優(yōu)化；三是督促公司在上級(jí)單位的指導(dǎo)支持下，積極與有關(guān)銀行接洽，努力探索有效融資方式，大力拓寬融資渠道，確保后續(xù)發(fā)展資金需求；四是督促公司加強(qiáng)人力資源開發(fā)規(guī)劃工作，不斷優(yōu)化人力資源配置，豐富拓展員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容和方式方法，探索完善考核激勵(lì)機(jī)制和員工職業(yè)發(fā)展管理辦法，努力建設(shè)更加符合事業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍；五是督促公司開展普法教育，多方教育引導(dǎo)全體員工牢固樹立法治思維，嚴(yán)格依法想事辦事，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定管理的穩(wěn)固根基。2016年是“十三五”發(fā)展的開局之年，做好2016年工作意義重大、責(zé)任重大。公司董事會(huì)將在集團(tuán)公司和控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加積極主動(dòng)的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)有效的思路舉措，迎難而上，搶抓機(jī)遇，奮力進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，全力完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力為集團(tuán)跨越式發(fā)展和XXXX上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。第四篇：公司董事會(huì)工作報(bào)告公司董事會(huì)工作報(bào)告范文各位股東：現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分，一是總結(jié)20XX年的主要成績，二是部署20XX年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。一、20XX年的主要成績20XX年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績：——生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值XXXX萬元，占年計(jì)劃的XXX%，同比增長XX%；實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXX萬元，同比增長XX%；利潤XXX萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅?！D(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大 鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的XXXX傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)XXXX儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在XXXX的現(xiàn)場安裝。將手機(jī)GPRS技術(shù)應(yīng)用到XXXX遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在工作室可同時(shí)完成多井位遙測。與美國阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)XXXX的協(xié)議?！袌龇蓊~保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨XXXX萬元，同比增長三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨XXXX萬元，同比增長XX%；回收貨款XXXX萬元，同比增長X%。XX產(chǎn)品市場有了新的突破，在XXXX簽訂XXXX儀32套100多萬元的合同，XX產(chǎn)品全年訂貨XXX萬元，同比增加了XX萬元。XXX類儀器在XX的銷售形勢較好。XXXX儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨XXXX萬元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)?！訌?qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長的情況下，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥铡⒏闹评脧U舊物資XX萬元，節(jié)約采購資金XX萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。尤其在新 公司成立后的三個(gè)月里，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。上述成績的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競爭力還不強(qiáng)；改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制還無法一步到位；從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。二、20XX年的工作任務(wù)20XX年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營理念是：XXXXXX。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：XXXXXXXXXXXXX。20XX年公司的經(jīng)營任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXX萬元；利潤XXX萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo)，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：保持經(jīng)濟(jì)總量增長幅度達(dá)到10%。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。XX行