【正文】 ，使他們的權(quán)益有了更可靠的保障。產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年的質(zhì)量管理工作中，技術(shù)開發(fā)部在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下，產(chǎn)品合格率率達(dá)到99%，從前期客戶開發(fā)到客人驗(yàn)廠，從樣品制作到實(shí)際下單，從原輔材料采購組織到大貨生產(chǎn)，及最后產(chǎn)品出運(yùn)到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實(shí)。為此在今后的工作中，對(duì)照公司的現(xiàn)行的管理要求，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和完善自身工作和素質(zhì)，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。對(duì)xxxx儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場(chǎng)安裝。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬元的收入并不難，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì)，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展；三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經(jīng)營活動(dòng)分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營偏差。公司董事會(huì)高度重視，堅(jiān)持以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向切實(shí)解決實(shí)際困難。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。回收、改制利用廢舊物資XX萬元，節(jié)約采購資金XX萬元。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大XX類儀器的銷量，力爭(zhēng)達(dá)到XXXX萬元。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大XX市場(chǎng)、重振XX市場(chǎng)、搶占XX市場(chǎng)、拓展XX市場(chǎng)為指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)展給XX帶來了前途，發(fā)展給XX帶來希望，發(fā)展給XX帶來了地位，我們終于取得了發(fā)展帶來的成果。XXXX新城第一期樓盤于去年“XX”開盤，銷售形勢(shì)良好。二、后三年戰(zhàn)略目標(biāo)前三年，我們?nèi)嫱瓿珊统~完成了既定戰(zhàn)略目標(biāo)，新的三年又開始了。二、搞活多元經(jīng)營。企業(yè)的發(fā)展，離不開銀行的支持和扶持。要加強(qiáng)建造師隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)未來建筑市場(chǎng)的需要。要突破這一瓶頸，要建立引才機(jī)制，想方設(shè)法引進(jìn)人才。要迅速完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加快構(gòu)建績效考核機(jī)制、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制、為公司的經(jīng)營發(fā)展提供機(jī)制上的保證。高度關(guān)注、跟蹤相關(guān)市場(chǎng)區(qū)域的超高層、超規(guī)模的城市標(biāo)志性工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)高端領(lǐng)域的突破，擴(kuò)大公司的業(yè)績。在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地看到三年來工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)；企業(yè)資金短缺的局面將延續(xù)；干部員工思想觀念的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程；公司的管理機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制和考核機(jī)制還無法一步到位；公司干部員工的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。分別成立了XX公司，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)營開拓，區(qū)域經(jīng)營做到了強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，公司在X五大中心區(qū)域已經(jīng)形成?，F(xiàn)在，我受董事會(huì)委托向大會(huì)作本屆董事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)大會(huì)審議。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司XX合作項(xiàng)目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉 化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo)，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：保持經(jīng)濟(jì)總量增長幅度達(dá)到10%。XXXX儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨XXXX萬元。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值XXXX萬元，占年計(jì)劃的XXX%，同比增長XX%；實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXX萬元，同比增長XX%；利潤XXX萬元。四是加大安全教育力度。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理，確保無任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。xx類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)達(dá)到xxxx萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。同時(shí)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司資金調(diào)度，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理貨款的支付和收繳。一年來，公司董事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)賦予的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營,公司投資建設(shè)等方面做出了一些成績。但在職工的上下班途中，由于路況、自我防范意識(shí)不強(qiáng)及其他不確定的不安全因素，今年職工上下班途中發(fā)生交通事故的頻次在增加，其中有一起還導(dǎo)致了死亡?！D(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力?！訌?qiáng)管理見到了顯著成效。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。（三）以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)；二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。二是大力推進(jìn)安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一、20XX年的主要成績20XX年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。全年訂貨XXXX萬元，同比增長三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨XXXX萬元，同比增長XX%；回收貨款XXXX萬元，同比增長X%。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營理念是：XXXXXX。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識(shí)，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！第五篇：公司屆董事會(huì)工作報(bào)告XX集團(tuán)公司第二屆董事會(huì)三年工作報(bào)告（20XX年X月XX日）各位股東、同志們：XX公司第二屆董事會(huì)任期已滿，回首XX公司三年來的發(fā)展歷程，我感慨萬千。三年共獲得省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)X項(xiàng)，省文明工地X項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)X項(xiàng)，市文明工地X項(xiàng)，市QC成果X項(xiàng)，發(fā)布市科技論文X篇。2010年公司成立了黨支部，并積極發(fā)展黨員，擴(kuò)大黨員隊(duì)伍。市場(chǎng)是企業(yè)的生命，沒有市場(chǎng)，也就沒有我們XX的今天。把海外經(jīng)營提高到一個(gè)新的水平。六、加快人才引進(jìn)。要注重對(duì)公司現(xiàn)有人才的合理使用，用足員工的長處，發(fā)揮每個(gè)人的作用。一要注重提高公司的資信度。要積極探索資本經(jīng)營之路，調(diào)整經(jīng)營方針，跳出產(chǎn)品經(jīng)營軌道，實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合，謀求向資本經(jīng)營方向突破。一、綜合實(shí)力：XX省建筑業(yè)企業(yè)雙百強(qiáng)前XX名；XXX市建設(shè)施工企業(yè)綜合實(shí)力前X名；XX市文明單位；XX市先進(jìn)黨組織；成立集團(tuán)公司黨總支和群團(tuán)組織。海外XX項(xiàng)目在一年半時(shí)間里，已完成產(chǎn)值XX億元人民幣，實(shí)現(xiàn)利潤X億元人民幣，是目前公司主要利潤增長點(diǎn)。二、XX品牌贏得了社會(huì)信譽(yù)。公司各部門都