【正文】 目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無(wú)返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！第五篇：公司屆董事會(huì)工作報(bào)告XX集團(tuán)公司第二屆董事會(huì)三年工作報(bào)告（20XX年X月XX日）各位股東、同志們：XX公司第二屆董事會(huì)任期已滿，回首XX公司三年來(lái)的發(fā)展歷程，我感慨萬(wàn)千。一、前三年工作回顧回顧三年來(lái)的工作，對(duì)于全體XX人來(lái)說(shuō)，是不平凡的三年，難忘的三年，是值得慶祝的三年。主要表現(xiàn)為：一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越攀升。20XX年公司在全市XXX家建筑企業(yè)中進(jìn)入前X名。三年共獲得省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)X項(xiàng)，省文明工地X項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)X項(xiàng)，市文明工地X項(xiàng)，市QC成果X項(xiàng)，發(fā)布市科技論文X篇。四、多元經(jīng)營(yíng)取得了輝煌成績(jī)。XX園林公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)只有一年半時(shí)間，完成X億多的施工產(chǎn)值，利潤(rùn)率達(dá)到XX%，種植苗圃XX畝。三年來(lái)，公司管理人員隊(duì)伍迅速發(fā)展，三年前成立時(shí)，公司管理人員不滿XX人，現(xiàn)在管理人員接近XXX人，其中：新增一級(jí)建造師XX名，二級(jí)建造師XX名，高級(jí)技經(jīng)人員XX名，中級(jí)XX名，初級(jí)XXX名，本科學(xué)歷XX名，研究生X名，三年培訓(xùn)各類技術(shù)人員XXX多名。2010年公司成立了黨支部，并積極發(fā)展黨員，擴(kuò)大黨員隊(duì)伍。致使我們的一些發(fā)展決策和工作部署得不到很好的落實(shí)。集團(tuán)公司根據(jù)前三年來(lái)的運(yùn)行情況，制定出后三年的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。三、資質(zhì)目標(biāo)：園林一級(jí)；市政一級(jí)；安裝一級(jí)；裝潢一級(jí)；鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)。市場(chǎng)是企業(yè)的生命，沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有我們XX的今天。要充分發(fā)揮公司現(xiàn)有隊(duì)伍的裝備、品牌條件，積極搶占市政、公路、城市綠化建設(shè)等重點(diǎn)投資的市場(chǎng)。要在鞏固主業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展開(kāi)拓房地產(chǎn)、市政道路、園林綠化、設(shè)備安裝、裝飾裝潢公司，形成一業(yè)為主、多元并舉的經(jīng)營(yíng)格局。公司海外經(jīng)營(yíng)有良好的基礎(chǔ)，三年來(lái)，海外市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好，從實(shí)踐看，海外市場(chǎng)工程好接，錢好賺。把海外經(jīng)營(yíng)提高到一個(gè)新的水平。要嚴(yán)格項(xiàng)目過(guò)程控制，努力降本增效，堵塞管理漏洞，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。如今，能貸到款，就能有市場(chǎng)，就能有發(fā)展，就能有效益。二要注重提高公司的誠(chéng)信度。六、加快人才引進(jìn)。要以開(kāi)闊的眼界、寬廣的胸襟、前瞻的思維，大力引進(jìn)高層次人才。要以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)人才建設(shè)，提高一線施工人員的整體素質(zhì)。我們要堅(jiān)定不移地按照集團(tuán)公司三年戰(zhàn)略目標(biāo)去努力、去奮斗。要注重對(duì)公司現(xiàn)有人才的合理使用，用足員工的長(zhǎng)處，發(fā)揮每個(gè)人的作用。要從施工生產(chǎn)一線選拔部分業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富、勇于開(kāi)拓的項(xiàng)目管理人才進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練和重點(diǎn)培養(yǎng)。XX公司現(xiàn)處于發(fā)展初期，人才短缺是一大突出的難題。對(duì)銀行的借款要嚴(yán)格按規(guī)定使用，自覺(jué)接受銀行監(jiān)督，按時(shí)還本付息。一要注重提高公司的資信度。五、擴(kuò)大融資平臺(tái)。公司前三年已完成了發(fā)展布局的初期目標(biāo)，要想進(jìn)一步做大做強(qiáng)，強(qiáng)化企業(yè)管理是當(dāng)務(wù)之急。我們不僅要發(fā)展海外建筑市場(chǎng)，還要向房地產(chǎn)、綠化園林市場(chǎng)發(fā)展。要積極探索資本經(jīng)營(yíng)之路，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，跳出產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)軌道，實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，謀求向資本經(jīng)營(yíng)方向突破。公司要與XX集團(tuán)、XX集團(tuán)和XX公司等大公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形式從松散型到緊密型，從國(guó)內(nèi)合作到國(guó)外合作，從施工承包到合作參股，從投資到資本運(yùn)作，充分利用大公司在國(guó)內(nèi)外形成了雄厚和成熟的商務(wù)運(yùn)作能力，借雞生蛋，借船出海。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目的培育和開(kāi)發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域化、基地化。五、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：施工產(chǎn)值XXX億元；施工面積XXX萬(wàn)㎡；利潤(rùn)XX億元。一、綜合實(shí)力：XX省建筑業(yè)企業(yè)雙百?gòu)?qiáng)前XX名；XXX市建設(shè)施工企業(yè)綜合實(shí)力前X名；XX市文明單位；XX市先進(jìn)黨組織；成立集團(tuán)公司黨總支和群團(tuán)組織。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)集團(tuán)公司邁上持續(xù)發(fā)展的軌道。公司黨支部被定為XX市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)。六、企業(yè)文化彰顯了企業(yè)風(fēng)貌。海外XX項(xiàng)目在一年半時(shí)間里，已完成產(chǎn)值XX億元人民幣，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X億元人民幣，是目前公司主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。20XX年X月，XXXBT項(xiàng)目一舉中標(biāo)，為公司房地產(chǎn)業(yè)的五年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。公司在XX等市場(chǎng)進(jìn)行了注冊(cè)并承接了工程。三年來(lái)，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“兩大轉(zhuǎn)變”：一是由有限公司向集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變；二是由單一房屋建筑向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。二、XX品牌贏得了社會(huì)信譽(yù)。三年來(lái)，我們XX人始終高舉發(fā)展的大旗，堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)硬道理。在嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)面前，公司新一屆董事會(huì)帶領(lǐng)廣大干部員工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，有效地應(yīng)對(duì)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，XX公司真實(shí)地演繹了跨越式發(fā)展的歷史巨變，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的目標(biāo)。五是加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)；二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。三是銷售政策要靈活多變。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問(wèn)題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。20XX年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXX萬(wàn)元；利潤(rùn)XXX萬(wàn)元。二、20XX年的工作任務(wù)20XX年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。上述成績(jī)的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降。XXX類儀器在XX的銷售形勢(shì)較好。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)XXXX的協(xié)議。——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。通過(guò)改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。主要取得了以下成績(jī)：——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。報(bào)告分兩個(gè)部分，一是總結(jié)20XX年的主要成績(jī)，二是部署20XX年的工作任務(wù)。一是督促公司管理制度有效落地實(shí)施，進(jìn)一步提高管理制度化、流程化水平；二是督促公司加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和適時(shí)合理優(yōu)化；三是督促公司在上級(jí)單位的指導(dǎo)支持下，積極與有關(guān)銀行接洽，努力探索有效融資方式，大力拓寬融資渠道，確保后續(xù)發(fā)展資金需求；四是督促公司加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃工作，不斷優(yōu)化人力資源配置，豐富拓展員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容和方式方法，探索完善考核激勵(lì)機(jī)制和員工職業(yè)發(fā)展管理辦法，努力建設(shè)更加符合事業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍；五是督促公司開(kāi)展普法教育，多方教育引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立法治思維，嚴(yán)格依法想事辦事，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定管理的穩(wěn)固根基。在看到成績(jī)的同時(shí)