【正文】 域經(jīng)營(yíng)做到了強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，公司在X五大中心區(qū)域已經(jīng)形成。四、多元經(jīng)營(yíng)取得了輝煌成績(jī)。公司多元經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略初見(jiàn)成效，海外、房地產(chǎn)、市政、園林、安裝、裝飾等多元產(chǎn)業(yè)全面開(kāi)花，已經(jīng)逐步形成了以工程總承包為基礎(chǔ)，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、海外經(jīng)營(yíng)為支撐，園林綠化、市政、安裝、裝飾為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)格局。20XX年X月，XXXBT項(xiàng)目一舉中標(biāo)，為公司房地產(chǎn)業(yè)的五年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。XXXX新城第一期樓盤(pán)于去年“XX”開(kāi)盤(pán)，銷(xiāo)售形勢(shì)良好。XX園林公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)只有一年半時(shí)間，完成X億多的施工產(chǎn)值，利潤(rùn)率達(dá)到XX%，種植苗圃XX畝。海外經(jīng)營(yíng)形勢(shì)喜人，公司于20XX年X月獲得國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)的《對(duì)外承包工程資格證書(shū)》，今年X月獲得國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)的《對(duì)外援助A級(jí)實(shí)施企業(yè)資格證書(shū)》。海外XX項(xiàng)目在一年半時(shí)間里，已完成產(chǎn)值XX億元人民幣，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X億元人民幣，是目前公司主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。五、隊(duì)伍建設(shè)得到了迅速發(fā)展。三年來(lái)，公司管理人員隊(duì)伍迅速發(fā)展，三年前成立時(shí)，公司管理人員不滿XX人，現(xiàn)在管理人員接近XXX人，其中：新增一級(jí)建造師XX名，二級(jí)建造師XX名，高級(jí)技經(jīng)人員XX名，中級(jí)XX名，初級(jí)XXX名，本科學(xué)歷XX名，研究生X名，三年培訓(xùn)各類(lèi)技術(shù)人員XXX多名。三年前，公司只X個(gè)項(xiàng)目部，如今已有XX個(gè)項(xiàng)目部。六、企業(yè)文化彰顯了企業(yè)風(fēng)貌。公司十分注重精神文明建設(shè)，加強(qiáng)黨建工作，打造先進(jìn)企業(yè)文化。2010年公司成立了黨支部，并積極發(fā)展黨員，擴(kuò)大黨員隊(duì)伍。創(chuàng)辦了公司網(wǎng)站及《XX建設(shè)》簡(jiǎn)報(bào)，三次改版了《公司畫(huà)冊(cè)》，對(duì)外宣傳企業(yè)品牌，展示企業(yè)形象。公司黨支部被定為XX市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到三年來(lái)工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)；企業(yè)資金短缺的局面將延續(xù)；干部員工思想觀念的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程；公司的管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和考核機(jī)制還無(wú)法一步到位；公司干部員工的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展決策和工作部署得不到很好的落實(shí)。另外，我們股東單位對(duì)XX集團(tuán)的支持和幫助有待進(jìn)一步加大。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)集團(tuán)公司邁上持續(xù)發(fā)展的軌道。二、后三年戰(zhàn)略目標(biāo)前三年，我們?nèi)嫱瓿珊统~完成了既定戰(zhàn)略目標(biāo)，新的三年又開(kāi)始了。集團(tuán)公司根據(jù)前三年來(lái)的運(yùn)行情況，制定出后三年的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃?？偟闹笇?dǎo)思想是：實(shí)施科學(xué)管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)定不移走實(shí)體型發(fā)展道路，進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，規(guī)范運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升集團(tuán)公司整體實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。一、綜合實(shí)力：XX省建筑業(yè)企業(yè)雙百?gòu)?qiáng)前XX名；XXX市建設(shè)施工企業(yè)綜合實(shí)力前X名；XX市文明單位；XX市先進(jìn)黨組織；成立集團(tuán)公司黨總支和群團(tuán)組織。二、轉(zhuǎn)型升級(jí)：由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變；在海外開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)；進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。三、資質(zhì)目標(biāo)：園林一級(jí)；市政一級(jí)；安裝一級(jí)；裝潢一級(jí)；鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)。四、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：國(guó)優(yōu)工程X項(xiàng)；省優(yōu)工程XX項(xiàng)；省級(jí)QC活動(dòng)成果XX項(xiàng)；省級(jí)工法X項(xiàng)；省級(jí)文明安全工地XX項(xiàng)。五、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：施工產(chǎn)值XXX億元；施工面積XXX萬(wàn)㎡；利潤(rùn)XX億元。六、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（見(jiàn)表）三、后三年工作重點(diǎn)一、培育重點(diǎn)市場(chǎng)。市場(chǎng)是企業(yè)的生命，沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有我們XX的今天?？v觀我們?nèi)甑臍v程，最關(guān)鍵的是堅(jiān)持走市場(chǎng)發(fā)展之路。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目的培育和開(kāi)發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域化、基地化。高度關(guān)注、跟蹤相關(guān)市場(chǎng)區(qū)域的超高層、超規(guī)模的城市標(biāo)志性工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)高端領(lǐng)域的突破，擴(kuò)大公司的業(yè)績(jī)。要充分發(fā)揮公司現(xiàn)有隊(duì)伍的裝備、品牌條件，積極搶占市政、公路、城市綠化建設(shè)等重點(diǎn)投資的市場(chǎng)。在確保現(xiàn)有的X大中心區(qū)域增長(zhǎng)速度的同時(shí)，加大新興市場(chǎng)開(kāi)拓力度，特別要實(shí)現(xiàn)對(duì)天津、上海、北京等大城市的零的突破。公司要與XX集團(tuán)、XX集團(tuán)和XX公司等大公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形式從松散型到緊密型，從國(guó)內(nèi)合作到國(guó)外合作，從施工承包到合作參股，從投資到資本運(yùn)作，充分利用大公司在國(guó)內(nèi)外形成了雄厚和成熟的商務(wù)運(yùn)作能力，借雞生蛋，借船出海。二、搞活多元經(jīng)營(yíng)。要在鞏固主業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展開(kāi)拓房地產(chǎn)、市政道路、園林綠化、設(shè)備安裝、裝飾裝潢公司，形成一業(yè)為主、多元并舉的經(jīng)營(yíng)格局。在做好XX房地產(chǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，爭(zhēng)取在后三年再承接一個(gè)超大型房地產(chǎn)項(xiàng)目。要積極探索資本經(jīng)營(yíng)之路，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，跳出產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)軌道，實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，謀求向資本經(jīng)營(yíng)方向突破。三、開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。公司海外經(jīng)營(yíng)有良好的基礎(chǔ)，三年來(lái)，海外市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好，從實(shí)踐看，海外市場(chǎng)工程好接，錢(qián)好賺。公司要充分利用對(duì)外簽約權(quán)的優(yōu)勢(shì)，在海外注冊(cè)公司，在海外市場(chǎng)打出XX公司的品牌。我們不僅要發(fā)展海外建筑市場(chǎng)，還要向房地產(chǎn)、綠化園林市場(chǎng)發(fā)展。要重視海外工程人才和經(jīng)驗(yàn)的積累，加強(qiáng)海外經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。把海外經(jīng)營(yíng)提高到一個(gè)新的水平。四、強(qiáng)化企業(yè)管理。公司前三年已完成了發(fā)展布局的初期目標(biāo)，要想進(jìn)一步做大做強(qiáng)，強(qiáng)化企業(yè)管理是當(dāng)務(wù)之急。要迅速完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加快構(gòu)建績(jī)效考核機(jī)制、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制、為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供機(jī)制上的保證。要嚴(yán)格項(xiàng)目過(guò)程控制，努力降本增效，堵塞管理漏洞，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。要從目前的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的人、財(cái)、物管理向人本管理、品牌管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和誠(chéng)信管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的新飛躍。五、擴(kuò)大融資平臺(tái)。企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)銀行的支持和扶持。如今，能貸到款，就能有市場(chǎng)，就能有發(fā)展，就能有效益。要加強(qiáng)銀企合作，提高企業(yè)融資能力，為企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，為公司的跨越式發(fā)展不斷輸入新的血液。一要注重提高公司的資信度。要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，遵守與銀行簽訂的協(xié)議承諾，千方百計(jì)落實(shí)貸款條件，樹(shù)立良好的市場(chǎng)信譽(yù)和誠(chéng)實(shí)守信形象，不斷提高公司在銀行的信用等級(jí)，以爭(zhēng)取金融部門(mén)的更大投入和長(zhǎng)久支持。二要注重提高公司的誠(chéng)信度。信用是企業(yè)的名片，只有講誠(chéng)信，才能贏得扶持。對(duì)銀行的借款要嚴(yán)格按規(guī)定使用，自覺(jué)接受銀行監(jiān)督，按時(shí)還本付息。各分子公司、各項(xiàng)目部要共同維護(hù)好集團(tuán)公司的資金平臺(tái)，千方百計(jì)增加資金流量，爭(zhēng)取擴(kuò)大貸款額度。六、加快人才引進(jìn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最主要是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。XX公司現(xiàn)處于發(fā)展初期，人才短缺是一大突出的難題。要突破這一瓶頸，要建立引才機(jī)制，想方設(shè)法引進(jìn)人才。要以開(kāi)闊的眼界、寬廣的胸襟、前瞻的思維，大力引進(jìn)高層次人才。要加強(qiáng)人才高地建設(shè)，培養(yǎng)和造就一批復(fù)合型項(xiàng)目管理者，參加高級(jí)管理人員研修班，選送經(jīng)營(yíng)管理人員到各類(lèi)高校培訓(xùn)。要從施工生產(chǎn)一線選拔部分業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富、勇于開(kāi)拓的項(xiàng)目管理人才進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練和重點(diǎn)培養(yǎng)。要加強(qiáng)建造師隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)未來(lái)建筑市場(chǎng)的需要。要以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)人才建設(shè)，提高一線施工人員的整體素質(zhì)。要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備隊(duì)伍建設(shè)，加快項(xiàng)目經(jīng)理取證、升級(jí)步伐，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理一定規(guī)模的儲(chǔ)備。要注重對(duì)公司現(xiàn)有人才的合理使用，用足員工的長(zhǎng)處，發(fā)揮每個(gè)人的作用。同志們，我們前三年已經(jīng)書(shū)寫(xiě)了XX公司創(chuàng)業(yè)史上美麗、輝煌、良好的開(kāi)篇，后三年的藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)。我們要堅(jiān)定不移地按照集團(tuán)公司三年戰(zhàn)略目標(biāo)去努力、去奮斗。我們相信，有新一屆董事會(huì)強(qiáng)烈的發(fā)展愿望，有全體股東對(duì)我們的信任，有全體干部員工努力，我們必將創(chuàng)造出XX更加美好的明天！