【正文】 機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：xxxxxx。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。全年訂貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%；回收貨款xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%。對(duì)xxxx儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場(chǎng)安裝。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。一、20xx年的主要成績(jī)20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。為此在今后的工作中，對(duì)照公司的現(xiàn)行的管理要求，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和完善自身工作和素質(zhì)，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司資金調(diào)度，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理貨款的支付和收繳。全年度在生產(chǎn)工作區(qū)域未發(fā)生人體傷害和設(shè)備損壞事故。人員管理方面到目前為止，職工的社會(huì)保障項(xiàng)目有：養(yǎng)老、及基本醫(yī)療保險(xiǎn)的參保率達(dá)到了90%，工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)參保率達(dá)到100%，并參保了中國(guó)人壽及中國(guó)平安的住院保險(xiǎn)和意外傷害的商業(yè)保險(xiǎn)。產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年的質(zhì)量管理工作中，技術(shù)開發(fā)部在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下，產(chǎn)品合格率率達(dá)到99%，從前期客戶開發(fā)到客人驗(yàn)廠，從樣品制作到實(shí)際下單，從原輔材料采購(gòu)組織到大貨生產(chǎn)，及最后產(chǎn)品出運(yùn)到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實(shí)。一年來(lái)，公司董事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)賦予的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng),公司投資建設(shè)等方面做出了一些成績(jī)。在此，按照《公司法》及公司章程的規(guī)定，我代表公司董事會(huì)將2011年的工作總結(jié)及2012年的工作安排向各位股東報(bào)告。在質(zhì)量管理方面，加強(qiáng)前期問題預(yù)見的分析。免除了員工的后顧之憂，使他們的權(quán)益有了更可靠的保障。但在職工的上下班途中，由于路況、自我防范意識(shí)不強(qiáng)及其他不確定的不安全因素，今年職工上下班途中發(fā)生交通事故的頻次在增加，其中有一起還導(dǎo)致了死亡。保障了全體股東的合法權(quán)益。二、2012年董事會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2012年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：生產(chǎn)產(chǎn)量：萬(wàn)件（計(jì)劃本公司完成萬(wàn)件，外協(xié)加工萬(wàn)件）生產(chǎn)產(chǎn)值：萬(wàn)元銷售產(chǎn)值：萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元資金增值：萬(wàn)元產(chǎn)品合格品率：%生產(chǎn)出貨率：%資金回收率：%最后，真誠(chéng)地祝愿大家身體健康，工作順利，生活美滿，萬(wàn)事如意！桐鄉(xiāng)市新華羊毛衫有限公司董事會(huì)2012年1月15日第二篇：公司董事會(huì)工作報(bào)告各位股東：現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。xx產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬(wàn)元的合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬(wàn)元，同比增加了xx萬(wàn)元?！訌?qiáng)管理見到了顯著成效。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：xxxxxxxxxxxxx。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。（三）以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。三是銷售政策要靈活多變。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)；二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。五是加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。截至2015年11月30日，公司全年完成工程項(xiàng)目投資XX萬(wàn)元，累計(jì)完成投資XX萬(wàn)元；成功拓展XX、XX、XX、XX4個(gè)終端項(xiàng)目，使公司控參股項(xiàng)目公司達(dá)到XX家；累計(jì)XXXX，實(shí)現(xiàn)XX、XX、XX、XX4家公司XXX，累計(jì)XXXXX銷售XXXX噸，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)XX天。二是大力推進(jìn)安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是健全完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)安全值守衛(wèi)和巡查制度，進(jìn)一步提高事故防范和應(yīng)急救援能力。二、2016年工作安排2016年，公司董事會(huì)將深入認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部署，堅(jiān)定信心，優(yōu)化思設(shè)準(zhǔn)備工作，啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；確保實(shí)現(xiàn)“五無(wú)一杜絕”和“四個(gè)零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。公司董事會(huì)將在集團(tuán)公司和控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加積極主動(dòng)的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)有效的思路舉措，迎難而上，搶抓機(jī)遇，奮力進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，全力完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力為集團(tuán)跨越式發(fā)展和XXXX上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。一、20XX年的主要成績(jī)20XX年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大 鍋飯”，“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。對(duì)XXXX儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在XXXX的現(xiàn)場(chǎng)安裝。全年訂貨XXXX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨XXXX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)XX%；回收貨款XXXX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)X%。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：XXXXXX。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì)，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。XX類產(chǎn)品要在20XX年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭(zhēng)達(dá)到XXXX萬(wàn)元。以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。要配力人員想方設(shè)法打開XX市場(chǎng)，擠進(jìn)XX市場(chǎng)。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位，制訂具體的營(yíng)銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí)，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。以兌現(xiàn)供貨合同為