物業(yè)公司20xx年終總結(jié)工作報告最新(編輯修改稿)
2025-06-18 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)重的情況下，積極落實公司要求，內(nèi)抓管理講質(zhì)量，外學(xué)經(jīng)驗促提高，扎扎實實 開展 工作，順利通過 管理局 達標驗收工作，其中 amp。amp。物業(yè)站 被管理局評為金牌基層隊， amp。amp。物業(yè)站被評為局級銀牌基層隊， amp。amp。物業(yè)站、市政隊、公園管理站等四個基層隊被評為管理局優(yōu)秀基層隊。 二是強化安全管理基礎(chǔ)工作。 公司將安全管理工作列為各項工作的重中之重，在本質(zhì)安全和實際效果上狠下功夫，密織安全平安網(wǎng)絡(luò)，有力服務(wù)保障生產(chǎn)運行。公司堅持以人為本 、保人平安、和諧生產(chǎn)為目標，以設(shè)備安全、員工安全、家庭安全、單位安全為重點， 以崗位責(zé)任制落實為重點，結(jié)合中石化“我要安全”主題活動、“ 86次崗檢”和“ 5S”管理等工作，大力推行 HSE管理體系，強化安全教育，人人簽訂“安全承諾書”，開展了“私家車冬季安全教育 7 8 活動”、“我要安全”系列征文和演講比賽活動，實現(xiàn)了干部職工安全意識從“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變。加大隱患排查力度， 完善了公司 基層隊站 班組 員工四級安全保障體系，制訂了公司設(shè)備安全管理實施方案，開展了“五星設(shè)備”評比活動， 定期不定期 對各基層單位 的生產(chǎn)現(xiàn)場、用電設(shè)施、消防器材、機動設(shè)備、交通 車輛 等進行檢查，對查出的問題逐一進行整改，消除安全隱患。今年公司分兩次對 商用 房 和集貿(mào)市場 的消防、用電、用氣情況進行了重點排查，整改各類安全隱患 11處， 有力的保障了安全生產(chǎn)的良好運行。市政服務(wù)隊狠抓車輛安全管理，積極開展安全行車教育，讓司機帶著責(zé)任上崗、帶著親情工作，積極營造了“共擔(dān)安全責(zé)任，共保安全發(fā)展，共享安全成果”行車安全氛圍，實現(xiàn)了全年行車無事故。 四、 加強經(jīng)營管理，精細挖潛增效，確保工作良性運行。 我們堅持按照 “區(qū)別工種、量化考核、效益優(yōu)先、崗位考核、利益共享”經(jīng)營管理與考核措施，以用能管理、修舊利廢、原料采購、辦公消耗、設(shè)備運行、物業(yè)費收取等方面為突破口，持續(xù)開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動，確保生產(chǎn)經(jīng)營和控本增效實現(xiàn)了雙豐收。 一是公司全年經(jīng)營運行良好。 今年，公司持續(xù) 完善月度預(yù)算運行模式，做好月度經(jīng)營分析。按月編制收支預(yù)算控制指標，做到以月保季、以季保年。加大費用支出的監(jiān)管力度，從嚴控制各項費用支出。在成本控制和管理上，對各項變動費用做到橫向到邊，縱向到人，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，以制度保落實，確保各項經(jīng)營指標控制在年度預(yù)算之內(nèi)。通過以上有力措施，對全年經(jīng)營指 標完成奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將全年收支、補貼情況預(yù)測如下： 預(yù)測全年收入完成情況：全年預(yù)算收入 114萬元。 111月份實際收入 ， 12 月份預(yù)計收入 ，預(yù)計全年收入 萬元，預(yù)計完成全年預(yù)算收入的 %. 預(yù)測全年支出完成情況：全年預(yù)算支出 1283萬元。 111月份實際支出 ， 12月份預(yù)計支出 ，預(yù)計全年總支出 萬元，預(yù)計完成全年預(yù)算支出的 %. 預(yù)測全年補貼完成情況：全年預(yù)算補貼 1169萬元， 111月份實際完成補貼 ， 12預(yù)計完成補貼 ，全年預(yù)計完成補貼 ，預(yù)計完成全年預(yù)算補貼的 %. 二是多舉并錯提高物業(yè)費收取率。 今年 針對物業(yè)費收取工作 ，公司本著早組織、早準備、早動手的原則，根據(jù)個小區(qū)實際情況，充分發(fā)揮一體化聯(lián)動收費作用，為了方便居民繳費，周六周日一體化收費大廳正常工作，對部分不能及時上繳物業(yè)管理費的居民，施行管理站站干部入戶上門，靠上去做工作收繳，另外今年我們按物業(yè)費收繳時間，制定了物業(yè)費 收繳時間進度表，效果明顯，全年物業(yè)費收取任務(wù)提前完成。 三是全面推進系統(tǒng)節(jié)點管理工作 。 今年，公司按照社區(qū)部署要求推行了系統(tǒng)節(jié)點管理模式。由黨政辦、經(jīng)營辦、生產(chǎn)辦牽頭，各 9 10 基層隊站積極配合，實施系統(tǒng)節(jié)點精細管理新模式，做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)精細到點，區(qū)域保潔精細到點，效益挖潛精細到人，形成了事事講規(guī)范、人人有責(zé)任、件件有效益，處處顯活力的新局面。節(jié)點成為精細管理的坐標單元。使每個節(jié)點成為管理的目標點、崗位的責(zé)任點和業(yè)績的考核點，實施了節(jié)點責(zé)任
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