物業(yè)公司20xx年終總結(jié)工作報(bào)告最新(編輯修改稿)
2025-06-18 15:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)重的情況下，積極落實(shí)公司要求，內(nèi)抓管理講質(zhì)量，外學(xué)經(jīng)驗(yàn)促提高，扎扎實(shí)實(shí) 開展 工作，順利通過(guò) 管理局 達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，其中 amp。amp。物業(yè)站 被管理局評(píng)為金牌基層隊(duì)， amp。amp。物業(yè)站被評(píng)為局級(jí)銀牌基層隊(duì)， amp。amp。物業(yè)站、市政隊(duì)、公園管理站等四個(gè)基層隊(duì)被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)。 二是強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作。 公司將安全管理工作列為各項(xiàng)工作的重中之重，在本質(zhì)安全和實(shí)際效果上狠下功夫，密織安全平安網(wǎng)絡(luò)，有力服務(wù)保障生產(chǎn)運(yùn)行。公司堅(jiān)持以人為本 、保人平安、和諧生產(chǎn)為目標(biāo)，以設(shè)備安全、員工安全、家庭安全、單位安全為重點(diǎn)， 以崗位責(zé)任制落實(shí)為重點(diǎn)，結(jié)合中石化“我要安全”主題活動(dòng)、“ 86次崗檢”和“ 5S”管理等工作，大力推行 HSE管理體系，強(qiáng)化安全教育，人人簽訂“安全承諾書”，開展了“私家車冬季安全教育 7 8 活動(dòng)”、“我要安全”系列征文和演講比賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了干部職工安全意識(shí)從“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變。加大隱患排查力度， 完善了公司 基層隊(duì)站 班組 員工四級(jí)安全保障體系，制訂了公司設(shè)備安全管理實(shí)施方案，開展了“五星設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)， 定期不定期 對(duì)各基層單位 的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、用電設(shè)施、消防器材、機(jī)動(dòng)設(shè)備、交通 車輛 等進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題逐一進(jìn)行整改，消除安全隱患。今年公司分兩次對(duì) 商用 房 和集貿(mào)市場(chǎng) 的消防、用電、用氣情況進(jìn)行了重點(diǎn)排查，整改各類安全隱患 11處， 有力的保障了安全生產(chǎn)的良好運(yùn)行。市政服務(wù)隊(duì)狠抓車輛安全管理，積極開展安全行車教育，讓司機(jī)帶著責(zé)任上崗、帶著親情工作，積極營(yíng)造了“共擔(dān)安全責(zé)任，共保安全發(fā)展，共享安全成果”行車安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了全年行車無(wú)事故。 四、 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，精細(xì)挖潛增效，確保工作良性運(yùn)行。 我們堅(jiān)持按照 “區(qū)別工種、量化考核、效益優(yōu)先、崗位考核、利益共享”經(jīng)營(yíng)管理與考核措施，以用能管理、修舊利廢、原料采購(gòu)、辦公消耗、設(shè)備運(yùn)行、物業(yè)費(fèi)收取等方面為突破口，持續(xù)開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動(dòng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和控本增效實(shí)現(xiàn)了雙豐收。 一是公司全年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行良好。 今年，公司持續(xù) 完善月度預(yù)算運(yùn)行模式，做好月度經(jīng)營(yíng)分析。按月編制收支預(yù)算控制指標(biāo)，做到以月保季、以季保年。加大費(fèi)用支出的監(jiān)管力度，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。在成本控制和管理上，對(duì)各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用做到橫向到邊，縱向到人，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，以制度保落實(shí)，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制在年度預(yù)算之內(nèi)。通過(guò)以上有力措施，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指 標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將全年收支、補(bǔ)貼情況預(yù)測(cè)如下： 預(yù)測(cè)全年收入完成情況：全年預(yù)算收入 114萬(wàn)元。 111月份實(shí)際收入 ， 12 月份預(yù)計(jì)收入 ，預(yù)計(jì)全年收入 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)完成全年預(yù)算收入的 %. 預(yù)測(cè)全年支出完成情況：全年預(yù)算支出 1283萬(wàn)元。 111月份實(shí)際支出 ， 12月份預(yù)計(jì)支出 ，預(yù)計(jì)全年總支出 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)完成全年預(yù)算支出的 %. 預(yù)測(cè)全年補(bǔ)貼完成情況：全年預(yù)算補(bǔ)貼 1169萬(wàn)元， 111月份實(shí)際完成補(bǔ)貼 ， 12預(yù)計(jì)完成補(bǔ)貼 ，全年預(yù)計(jì)完成補(bǔ)貼 ，預(yù)計(jì)完成全年預(yù)算補(bǔ)貼的 %. 二是多舉并錯(cuò)提高物業(yè)費(fèi)收取率。 今年 針對(duì)物業(yè)費(fèi)收取工作 ，公司本著早組織、早準(zhǔn)備、早動(dòng)手的原則，根據(jù)個(gè)小區(qū)實(shí)際情況，充分發(fā)揮一體化聯(lián)動(dòng)收費(fèi)作用，為了方便居民繳費(fèi)，周六周日一體化收費(fèi)大廳正常工作，對(duì)部分不能及時(shí)上繳物業(yè)管理費(fèi)的居民，施行管理站站干部入戶上門，靠上去做工作收繳，另外今年我們按物業(yè)費(fèi)收繳時(shí)間，制定了物業(yè)費(fèi) 收繳時(shí)間進(jìn)度表，效果明顯，全年物業(yè)費(fèi)收取任務(wù)提前完成。 三是全面推進(jìn)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理工作 。 今年，公司按照社區(qū)部署要求推行了系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理模式。由黨政辦、經(jīng)營(yíng)辦、生產(chǎn)辦牽頭，各 9 10 基層隊(duì)站積極配合，實(shí)施系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理新模式，做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)精細(xì)到點(diǎn)，區(qū)域保潔精細(xì)到點(diǎn)，效益挖潛精細(xì)到人，形成了事事講規(guī)范、人人有責(zé)任、件件有效益，處處顯活力的新局面。節(jié)點(diǎn)成為精細(xì)管理的坐標(biāo)單元。使每個(gè)節(jié)點(diǎn)成為管理的目標(biāo)點(diǎn)、崗位的責(zé)任點(diǎn)和業(yè)績(jī)的考核點(diǎn)，實(shí)施了節(jié)點(diǎn)責(zé)任
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