【文章內容簡介】 根植于中國優(yōu)秀思想，又吸收了西方現(xiàn)代管理思想的經(jīng)驗，具備了中西合璧的“合金文化”特點。TCL的企業(yè)文化形成和發(fā)展能適應環(huán)境變化，著眼未來，凝聚組織內部價值認同，摒棄不符合企業(yè)核心價值觀的言行，提振員工士氣和團隊自豪感。企業(yè)文化不僅推動了企業(yè)獲得良好業(yè)績，也提升了企業(yè)整體形象與品牌價值。在TCL 30 周年征文中，有許許多多一線員工感人的故事，他們因為熱愛TCL所倡導的價值理念，不辭辛勞地和TCL《一起走過》風風雨雨的三十年，就此機會，我向你們表達深深的感謝！企業(yè)文化變革和發(fā)展面向未來，我們要以史為鏡，向過去學習。要保持和傳承讓我們成功的基因，也要克服我們存在的問題。過往的30年，變革創(chuàng)新和企業(yè)家精神成為TCL企業(yè)文化的主要特征，這也是未來我們能夠取得成功的重要保障。企業(yè)的發(fā)展過程中很多東西會改變，但我們一定要傳承和發(fā)展企業(yè)文化，這是我們企業(yè)積累下來的最為寶貴的財富。我相 13 信，即使從頭再來，只要有了這筆財富，我們一樣可以再創(chuàng)新高！今天，當我看到而立之年的TCL交付了一份靚麗的成績單，我的心情依然是不輕松。因為我們和全球的標桿企業(yè)還有很大的差距，和國內的標桿企業(yè)對比也有很多不足；面臨的經(jīng)營環(huán)境還有很大的不確定性，未來的路還很艱難；我們要建立更高效的企業(yè)組織和文化，保持高績效的組織氛圍，提升團隊能力；我對企業(yè)文化和團隊建設提出幾點要求：A、要繼續(xù)弘揚企業(yè)家精神，倡導責任、擔當、領導力。企業(yè)家精神的核心在于一種責任、一種擔當。我們企業(yè)過去為什么能夠戰(zhàn)勝許多對手，很重要一點是我們有一種主動擔當?shù)木?，把企業(yè)的事情當做自己的事情來做。在我們管理團隊當中，這種企業(yè)家精神是深入到我們血液當中的。我記得2005年，我們的財報審計師給出很負面的意見，可能會在資本市場給我們帶來很大的傷害；我們的財務主管和審計師事務所據(jù)理力爭，到激動之處眼淚都流出來了，這就是一種企業(yè)家精神，有責任、有擔當！企業(yè)家精神還體現(xiàn)在領導力上，即能夠影響他人的能力；我們企業(yè)領導都能展現(xiàn)很好的領導力，對內凝聚團隊，對外增強信心。另外企業(yè)家精神也體現(xiàn)在我們能夠脫離早期的個人英雄主義，更多地依靠發(fā)揮組織效能，完善制度和流程等方面。早年我們的企業(yè)主管有點像“山大王”，現(xiàn)在更像職業(yè)經(jīng)理人。未來我希望更好弘揚企業(yè)家精神，倡導責任、擔當，提升我們的領導力，發(fā)揮我們系統(tǒng)的能力。B、學習成長，做“發(fā)動機”，不做“瓶頸”。我們企業(yè)的快速發(fā)展要靠我們團隊去帶領，具體講就是靠在座的各位。如何做一個合格的領導者，能夠帶領團隊往前走，首先自己要學習、成長。如果自己的成長速度不能快于企業(yè)發(fā)展的速度，那很可能就會成為企業(yè)的“瓶頸”。每一個主管要時刻提醒自己，你是企業(yè)的“發(fā)動機”，一定不要成為“瓶頸”。要當好“發(fā)動機”，就要重視提高自己的思想修養(yǎng)和專業(yè)能力；人力資源系統(tǒng)會繼續(xù)給大家創(chuàng)造好的環(huán)境、機會，提供各方面的資源和幫助，來提升我們團隊的思想修養(yǎng)和專業(yè)能力。C、加強團隊建設和梯隊培養(yǎng)。首先要強化“鷹系列培訓”，落到實處。其次是要善于發(fā)現(xiàn)人才，善于發(fā)現(xiàn)團隊中的“林書豪”。大家知道，林書豪原來是冷板凳隊員，因為兩個主力不能上場，教練讓他試一下，結果他一炮而紅。我們團隊里面有沒有“林書豪”呢？ 我相信一定有。我們有這樣的潛力員工，但可能沒有給他這樣的機會。我希望改革我們的考核選拔機制，找到我們團隊中的“林書豪”，讓我們的“林書豪”能夠發(fā)揮出作用來?，F(xiàn)在我們管理干部的整體年齡就我們產(chǎn)業(yè)的要求來講有點偏大，要優(yōu)化團隊的梯隊建設。以后要在TOP100，在中層管理干部當中培養(yǎng)更多的年輕人。我建議集團人力資源系統(tǒng)和各企業(yè)要把年輕干部的培養(yǎng)納入我們的工作計劃。我希望未來能夠多培養(yǎng)一些70后的專務、副總裁，能夠多培養(yǎng)一些80后的中層管理干部、常務。構建有競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)的核心理念必須借助有效的載體和行為才能形成競爭力。這個載體一要靠我們管理團隊，管理者一定要帶頭踐行企業(yè)的核心價值觀。我們各級企業(yè)主管一定是企業(yè)文化、價值觀的倡導者和實施者。在這方面我希望有一些個別的主管要破除“自我中心”的觀念，要讓自己能夠適應、理解、從內心去推動企業(yè)的核心價值理念。只有這樣，企業(yè)文化才能夠真正落到實處。其次，要有制度和流程，要對流程、制度和原則予以高度的尊重。在提高修養(yǎng)方面，希望我們的企業(yè)主管要有謙遜的品行、職業(yè)的精神、專業(yè)的操守。領導者的威信，是靠自己建立的；早在2002年我在報告中就指出：“管理者一定要靠自己的品行、知識、能力和業(yè)績來建立自己的管理威信?！蔽医裉爝€是要再講這個話。企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的起點，也是誠信經(jīng)營的落腳點。我們通過企業(yè)文化再造的活動目的是要提升團隊的敬業(yè)度。前天我參加多媒體的年度會議也特別提到這一點。團隊的敬業(yè)度實際上代表著部門和企業(yè)的競爭力；多媒體的敬業(yè)度調查中，中國區(qū)團隊的敬業(yè)度是最高的，我到各地分公司了解時也確實感受到這一點。另外要提高員工的滿意度。只有員工在企業(yè)里干得好、干得開心，這樣的企業(yè)文化才算成功。剛才在聽人力資源報告時，我發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)的員工流失率還是比較高的，特別是有些企業(yè)普工流失率達到49%，這樣肯定對我們企業(yè)的競爭力有很大影響。所以提高員工滿意度，增加員工的穩(wěn)定性，應該作為我們人力資源工作的重點目標。過去30年，我們塑造了變革創(chuàng)新和企業(yè)家精神為核心的企業(yè)文化，面向未來，我希望我們的企業(yè)和員工能夠像雄鷹一樣勇于承受煎熬、勇于改變自己，最終獲得成功。“鷹”是我們企業(yè)精神的象征，鷹的精神就是強者的精神；鷹的精神就 是代表信念和目標，對信念目標始終不渝地追求，關鍵時刻不畏懼，定準目標，傲視群雄，隨時準備放手一博，哪怕犧牲生命也要將勇氣保持到最后一秒，那是一種能讓對手敬畏的意志力；鷹的精神就是由蛻變、重生詮釋的拼搏、超越的精神。我們必須像鷹一樣具有超越成長極限，不斷追求卓越的信念?！叭松粷M百，常懷千歲憂”。當我們面對未來有宏大目標，隨之而來就有巨大壓力和持續(xù)辛勞，但是當你懂得為何要辛苦付出時，即使在最為艱苦的時刻，專注做好眼下最重要的事情，未來就會向你走來。我們今天的主題是面向未來。因為，全新的經(jīng)營觀必須是面向未來的，或者說，以未來決定現(xiàn)在。中國企業(yè)的未來必然要從低成本優(yōu)勢、中低端制造中，邁向創(chuàng)新優(yōu)勢、高端制造和產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合能力。衡量一個企業(yè)最重要的標準是其預見和投資明天機會的能力，是其先于顧客需求、市場變化而做出的變化。以未來決定現(xiàn)在，可以讓企業(yè)用更長遠的標準來行動并做出選擇。一個企業(yè)如果具有未來的視野和眼光，會更加開放，更容易吸收新技術和新觀念，更容易接受變化并利用變化所帶來的機遇。擁抱未來，可以讓企業(yè)接受挑戰(zhàn)，包容對立，使企業(yè)更加年輕，人員具有更強的超越自我的能力；不會停留在過往成績，不會被動地面對環(huán)境，反而具有主動接受挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新及超越的能力。一句話說，就是具有了擁有未來的基礎。今天我在報告中回顧了我們過往30年的成就，談到了企業(yè)未來的目標和規(guī)劃，以及我們發(fā)展的戰(zhàn)略目標，明確了我們今后努力的方向和需要建立的關鍵能力，談到了經(jīng)營戰(zhàn)略和策略以及建立企業(yè)核心競爭力。我希望在未來的工作中我們能夠不斷提高速度、提高效益，保持和建立我們的競爭優(yōu)勢。最后，向著構建具有競爭力的企業(yè)文化，保持經(jīng)營持續(xù)成長，實現(xiàn)發(fā)展跨越。我們的目標是要創(chuàng)造最好的產(chǎn)品來滿足顧客的需求，同時要幫助員工實現(xiàn)自我的價值，承擔社會責任，為中國、為人類的經(jīng)濟社會作出貢獻。這是我們作為中國企業(yè)的責任，也是我們的榮耀！因為我們是TCL。We are TCL！謝謝大家！第二篇：李曉東董事長在光合水產(chǎn)山東墾利分公司開業(yè)慶典上的講話20110716李曉東在光合水產(chǎn)山東墾利分公司暨東營青農現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖研究中心開業(yè)慶典上的講話尊敬的各位領導，各位老師，各位嘉賓：大家上午好！在這遍野蔥郁、驕陽似火的美好時節(jié)，迎來了各位尊貴的客人，參加光合水產(chǎn)山東墾利分公司暨東營青農現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖研究中心的開業(yè)慶典，我們都異常興奮，因為你們的到來，給我們這個慶典賦予了新的內涵和光彩，給我們所有光合人帶來了巨大的鼓舞。我代表所有員工對大家的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！在大家的高度關注和大力支持下，經(jīng)過我們這些建設者的辛勤付出和艱苦卓絕的努力，光合水產(chǎn)墾利分公司的部分育苗養(yǎng)殖設施今天終于建成投入使用了，這個占地面積為1100畝，建筑面積為20000平方米，總造價5000萬元的生產(chǎn)基地和現(xiàn)代化的水產(chǎn)養(yǎng)殖研究中心，集海參育苗養(yǎng)殖、灘涂貝類育苗及中間暫養(yǎng)、海蜇、海水魚類等池塘養(yǎng)殖等生產(chǎn)功能和水產(chǎn)育種、養(yǎng)殖實驗生態(tài)學、病害防治、營養(yǎng)消化生理等領域的研究功能。兼具對員工、科技人員和農民的培訓功能以及對專家和高等院校實習學生的接待功能?？赏瑫r容納100名科研人員從事水產(chǎn)科學技術研究和教學。可以自豪地說，我們這個基地，不論是建筑質量，還是設備水平，在本地區(qū)水產(chǎn)科研單位和企業(yè)中都是一流的。黨中央國務院已將黃河口三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的開發(fā)建設納入國家戰(zhàn)略，墾利縣作為實施這一戰(zhàn)略的核心區(qū)和起步區(qū)正在發(fā)揮著重要的作用。墾利縣政府將青島農業(yè)大學作為其強大的技術支撐與其共同建設東營現(xiàn)代海水養(yǎng)殖科技示范園區(qū)，是經(jīng)濟區(qū)建設的關鍵工程。由光合水產(chǎn)來實施這項工程的建設，并與青島農業(yè)大學合作，是一種新的有益嘗試。光合水產(chǎn)從1999年改制運營到現(xiàn)在的12年里，凈資產(chǎn)由原來的幾十萬元擴增到現(xiàn)在的2億元，業(yè)務范圍由單一的河蟹育苗拓展到現(xiàn)在的甲殼類、魚類、貝類、海蜇、海參等十多個種類的苗種培育和養(yǎng)殖，以及水產(chǎn)品加工、銷售和技術服務，職工由原來的42人增加到現(xiàn)在的380人，帶動農戶由原來的100多家突增到現(xiàn)在的10000余戶，企業(yè)由原來的一棟小苗室發(fā)展到現(xiàn)在的省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)和國家級高新技術企業(yè)。多年來通過科技創(chuàng)新使企業(yè)在河蟹、海蜇、文蛤、青蛤、美洲簾蛤等苗種生產(chǎn)上已經(jīng)成為國內的領軍企業(yè)，在河蟹生態(tài)育苗與稻田養(yǎng)殖、輪蟲土池持續(xù)高產(chǎn)培育、河蟹新品種培育和灘涂貝類增養(yǎng)殖技術上也取得了領先世界的科技成果。公司現(xiàn)持有5項國家發(fā)明專利，20個項目通過了鑒定；獲得全國科技進步二等獎一項，省科技進步二等獎4項，農業(yè)部豐收計劃一等獎1項，市廳級科技進步一、二等獎分別為3項和1項。公司擁有一支80人的科技隊伍，具備了較強的技術實力，并先后與大連海洋大學、中國海洋大學、華中農業(yè)大學、青島農業(yè)大學、上海海洋大學、天津農學院、中科院海洋所、水科院黃海所等單位建立了密切合作關系，共同完成了多項重大課題。為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。在光合水產(chǎn)的發(fā)展過程中，青島農業(yè)大學一直是我們良好的合作伙伴，除了我們共同承擔科研項目外，青農的幾屆畢業(yè)生先后成為光合生產(chǎn)經(jīng)營和科技創(chuàng)新的中堅力量，為光合的發(fā)展貢獻了青春和熱血。青農選擇光合作為合作伙伴，正是基于光合的產(chǎn)業(yè)基礎和與青農的深厚感情。光合接受了這個任務，就承擔了振興黃河口三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的厚重使命和責任。我們有理由相信，光合水產(chǎn)會與青島農業(yè)大學一道，開拓好示范基地這塊試驗田，將我們的新品種新技術在齊魯大地開花結果。讓這個基地成為播種機，讓這里產(chǎn)生的科研成果迅速轉化成為助推本地經(jīng)濟發(fā)展的動力。把這個企業(yè)建成領頭雁，用我們光合特有的服務方式真正帶動當?shù)貪O民走上富裕之路。讓我們的基地成為航標燈，用我們的科技之光點亮黃河三角洲的希望之塔引領漁業(yè)巨艦乘風破浪奮勇前行。光合水產(chǎn)已將成為提供優(yōu)質水產(chǎn)苗種、海洋食品和技術服務的頂級企業(yè)定位為企業(yè)的遠景目標。在追求目標的偉大進程中，山東墾利分公司的建成投產(chǎn)就作為我們實施這一戰(zhàn)略的重要步驟。相信我們有在江蘇、福建、內蒙古、吉林、黑龍江及海南等基地建設的成功經(jīng)驗，一定能夠依靠科學的管理、領先的技術經(jīng)營好這個公司，為企業(yè)創(chuàng)造利潤也為當?shù)刎斦暙I力量。所有的光合人都不會忘記，我們每取得的點滴進步離不開恩師們的指導和眾多合作伙伴的鼎力支持，在此我代表光合水產(chǎn)向時刻關注我們成長的老師和風雨同舟的合作伙伴，向關愛我們的友好單位，表示衷心的感謝！只有把光合水產(chǎn)建成具有應用技術特色的高水平的研究型企業(yè)，帶動更多的農戶實現(xiàn)增收，創(chuàng)造社會財富，才不辜負社會各界對我們的殷切期望，我們渴望與各大專院校，科研院所以及所有有理想有責任感的企業(yè)家展開全方位的合作，共同開創(chuàng)美好的未來！謝謝各位！盤錦光合水產(chǎn)有限公司董事長：李曉東2011年7月16日星期六第三篇：關于印發(fā)李迎春董事長在首屆中華財險“精英杯”客戶服務崗位技能大比武活動表彰大會上的講話的通知中華財險發(fā)〔2011〕599號關于印發(fā)李迎春董事長在首屆中華財險 “精英杯”客戶服務崗位技能大比武活動表彰大會上的講話的通知各分公司：10月19日至21日，首屆中華財險?精英杯?客戶服務崗位技能大比武活動在山東濟南舉行，在公司上下的共同努力下，大比武活動取得圓滿成功。10月21日，總公司召開大比武活動獲