【文章內(nèi)容簡介】 根植于中國優(yōu)秀思想，又吸收了西方現(xiàn)代管理思想的經(jīng)驗，具備了中西合璧的“合金文化”特點(diǎn)。TCL的企業(yè)文化形成和發(fā)展能適應(yīng)環(huán)境變化，著眼未來，凝聚組織內(nèi)部價值認(rèn)同，摒棄不符合企業(yè)核心價值觀的言行，提振員工士氣和團(tuán)隊自豪感。企業(yè)文化不僅推動了企業(yè)獲得良好業(yè)績，也提升了企業(yè)整體形象與品牌價值。在TCL 30 周年征文中，有許許多多一線員工感人的故事，他們因為熱愛TCL所倡導(dǎo)的價值理念，不辭辛勞地和TCL《一起走過》風(fēng)風(fēng)雨雨的三十年，就此機(jī)會，我向你們表達(dá)深深的感謝！企業(yè)文化變革和發(fā)展面向未來，我們要以史為鏡，向過去學(xué)習(xí)。要保持和傳承讓我們成功的基因，也要克服我們存在的問題。過往的30年，變革創(chuàng)新和企業(yè)家精神成為TCL企業(yè)文化的主要特征，這也是未來我們能夠取得成功的重要保障。企業(yè)的發(fā)展過程中很多東西會改變，但我們一定要傳承和發(fā)展企業(yè)文化，這是我們企業(yè)積累下來的最為寶貴的財富。我相 13 信，即使從頭再來，只要有了這筆財富，我們一樣可以再創(chuàng)新高！今天，當(dāng)我看到而立之年的TCL交付了一份靚麗的成績單，我的心情依然是不輕松。因為我們和全球的標(biāo)桿企業(yè)還有很大的差距，和國內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)對比也有很多不足；面臨的經(jīng)營環(huán)境還有很大的不確定性，未來的路還很艱難；我們要建立更高效的企業(yè)組織和文化，保持高績效的組織氛圍，提升團(tuán)隊能力；我對企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)提出幾點(diǎn)要求：A、要繼續(xù)弘揚(yáng)企業(yè)家精神，倡導(dǎo)責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)家精神的核心在于一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)。我們企業(yè)過去為什么能夠戰(zhàn)勝許多對手，很重要一點(diǎn)是我們有一種主動擔(dān)當(dāng)?shù)木?，把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情來做。在我們管理團(tuán)隊當(dāng)中，這種企業(yè)家精神是深入到我們血液當(dāng)中的。我記得2005年，我們的財報審計師給出很負(fù)面的意見，可能會在資本市場給我們帶來很大的傷害；我們的財務(wù)主管和審計師事務(wù)所據(jù)理力爭，到激動之處眼淚都流出來了，這就是一種企業(yè)家精神，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)！企業(yè)家精神還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力上，即能夠影響他人的能力；我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都能展現(xiàn)很好的領(lǐng)導(dǎo)力，對內(nèi)凝聚團(tuán)隊，對外增強(qiáng)信心。另外企業(yè)家精神也體現(xiàn)在我們能夠脫離早期的個人英雄主義，更多地依靠發(fā)揮組織效能，完善制度和流程等方面。早年我們的企業(yè)主管有點(diǎn)像“山大王”，現(xiàn)在更像職業(yè)經(jīng)理人。未來我希望更好弘揚(yáng)企業(yè)家精神，倡導(dǎo)責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮我們系統(tǒng)的能力。B、學(xué)習(xí)成長，做“發(fā)動機(jī)”，不做“瓶頸”。我們企業(yè)的快速發(fā)展要靠我們團(tuán)隊去帶領(lǐng)，具體講就是靠在座的各位。如何做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊往前走，首先自己要學(xué)習(xí)、成長。如果自己的成長速度不能快于企業(yè)發(fā)展的速度，那很可能就會成為企業(yè)的“瓶頸”。每一個主管要時刻提醒自己，你是企業(yè)的“發(fā)動機(jī)”，一定不要成為“瓶頸”。要當(dāng)好“發(fā)動機(jī)”，就要重視提高自己的思想修養(yǎng)和專業(yè)能力；人力資源系統(tǒng)會繼續(xù)給大家創(chuàng)造好的環(huán)境、機(jī)會，提供各方面的資源和幫助，來提升我們團(tuán)隊的思想修養(yǎng)和專業(yè)能力。C、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和梯隊培養(yǎng)。首先要強(qiáng)化“鷹系列培訓(xùn)”，落到實(shí)處。其次是要善于發(fā)現(xiàn)人才，善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中的“林書豪”。大家知道，林書豪原來是冷板凳隊員，因為兩個主力不能上場，教練讓他試一下，結(jié)果他一炮而紅。我們團(tuán)隊里面有沒有“林書豪”呢？ 我相信一定有。我們有這樣的潛力員工，但可能沒有給他這樣的機(jī)會。我希望改革我們的考核選拔機(jī)制，找到我們團(tuán)隊中的“林書豪”，讓我們的“林書豪”能夠發(fā)揮出作用來?，F(xiàn)在我們管理干部的整體年齡就我們產(chǎn)業(yè)的要求來講有點(diǎn)偏大，要優(yōu)化團(tuán)隊的梯隊建設(shè)。以后要在TOP100，在中層管理干部當(dāng)中培養(yǎng)更多的年輕人。我建議集團(tuán)人力資源系統(tǒng)和各企業(yè)要把年輕干部的培養(yǎng)納入我們的工作計劃。我希望未來能夠多培養(yǎng)一些70后的專務(wù)、副總裁，能夠多培養(yǎng)一些80后的中層管理干部、常務(wù)。構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)的核心理念必須借助有效的載體和行為才能形成競爭力。這個載體一要靠我們管理團(tuán)隊，管理者一定要帶頭踐行企業(yè)的核心價值觀。我們各級企業(yè)主管一定是企業(yè)文化、價值觀的倡導(dǎo)者和實(shí)施者。在這方面我希望有一些個別的主管要破除“自我中心”的觀念，要讓自己能夠適應(yīng)、理解、從內(nèi)心去推動企業(yè)的核心價值理念。只有這樣，企業(yè)文化才能夠真正落到實(shí)處。其次，要有制度和流程，要對流程、制度和原則予以高度的尊重。在提高修養(yǎng)方面，希望我們的企業(yè)主管要有謙遜的品行、職業(yè)的精神、專業(yè)的操守。領(lǐng)導(dǎo)者的威信，是靠自己建立的；早在2002年我在報告中就指出：“管理者一定要靠自己的品行、知識、能力和業(yè)績來建立自己的管理威信?！蔽医裉爝€是要再講這個話。企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的起點(diǎn)，也是誠信經(jīng)營的落腳點(diǎn)。我們通過企業(yè)文化再造的活動目的是要提升團(tuán)隊的敬業(yè)度。前天我參加多媒體的年度會議也特別提到這一點(diǎn)。團(tuán)隊的敬業(yè)度實(shí)際上代表著部門和企業(yè)的競爭力；多媒體的敬業(yè)度調(diào)查中，中國區(qū)團(tuán)隊的敬業(yè)度是最高的，我到各地分公司了解時也確實(shí)感受到這一點(diǎn)。另外要提高員工的滿意度。只有員工在企業(yè)里干得好、干得開心，這樣的企業(yè)文化才算成功。剛才在聽人力資源報告時，我發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)的員工流失率還是比較高的，特別是有些企業(yè)普工流失率達(dá)到49%，這樣肯定對我們企業(yè)的競爭力有很大影響。所以提高員工滿意度，增加員工的穩(wěn)定性，應(yīng)該作為我們?nèi)肆Y源工作的重點(diǎn)目標(biāo)。過去30年，我們塑造了變革創(chuàng)新和企業(yè)家精神為核心的企業(yè)文化，面向未來，我希望我們的企業(yè)和員工能夠像雄鷹一樣勇于承受煎熬、勇于改變自己，最終獲得成功。“鷹”是我們企業(yè)精神的象征，鷹的精神就是強(qiáng)者的精神；鷹的精神就 是代表信念和目標(biāo)，對信念目標(biāo)始終不渝地追求，關(guān)鍵時刻不畏懼，定準(zhǔn)目標(biāo)，傲視群雄，隨時準(zhǔn)備放手一博，哪怕犧牲生命也要將勇氣保持到最后一秒，那是一種能讓對手敬畏的意志力；鷹的精神就是由蛻變、重生詮釋的拼搏、超越的精神。我們必須像鷹一樣具有超越成長極限，不斷追求卓越的信念?！叭松粷M百，常懷千歲憂”。當(dāng)我們面對未來有宏大目標(biāo)，隨之而來就有巨大壓力和持續(xù)辛勞，但是當(dāng)你懂得為何要辛苦付出時，即使在最為艱苦的時刻，專注做好眼下最重要的事情，未來就會向你走來。我們今天的主題是面向未來。因為，全新的經(jīng)營觀必須是面向未來的，或者說，以未來決定現(xiàn)在。中國企業(yè)的未來必然要從低成本優(yōu)勢、中低端制造中，邁向創(chuàng)新優(yōu)勢、高端制造和產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合能力。衡量一個企業(yè)最重要的標(biāo)準(zhǔn)是其預(yù)見和投資明天機(jī)會的能力，是其先于顧客需求、市場變化而做出的變化。以未來決定現(xiàn)在，可以讓企業(yè)用更長遠(yuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)來行動并做出選擇。一個企業(yè)如果具有未來的視野和眼光，會更加開放，更容易吸收新技術(shù)和新觀念，更容易接受變化并利用變化所帶來的機(jī)遇。擁抱未來，可以讓企業(yè)接受挑戰(zhàn)，包容對立，使企業(yè)更加年輕，人員具有更強(qiáng)的超越自我的能力；不會停留在過往成績，不會被動地面對環(huán)境，反而具有主動接受挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新及超越的能力。一句話說，就是具有了擁有未來的基礎(chǔ)。今天我在報告中回顧了我們過往30年的成就，談到了企業(yè)未來的目標(biāo)和規(guī)劃，以及我們發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了我們今后努力的方向和需要建立的關(guān)鍵能力，談到了經(jīng)營戰(zhàn)略和策略以及建立企業(yè)核心競爭力。我希望在未來的工作中我們能夠不斷提高速度、提高效益，保持和建立我們的競爭優(yōu)勢。最后，向著構(gòu)建具有競爭力的企業(yè)文化，保持經(jīng)營持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越。我們的目標(biāo)是要創(chuàng)造最好的產(chǎn)品來滿足顧客的需求，同時要幫助員工實(shí)現(xiàn)自我的價值，承擔(dān)社會責(zé)任，為中國、為人類的經(jīng)濟(jì)社會作出貢獻(xiàn)。這是我們作為中國企業(yè)的責(zé)任，也是我們的榮耀！因為我們是TCL。We are TCL！謝謝大家！第二篇：李曉東董事長在光合水產(chǎn)山東墾利分公司開業(yè)慶典上的講話20110716李曉東在光合水產(chǎn)山東墾利分公司暨東營青農(nóng)現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖研究中心開業(yè)慶典上的講話尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位嘉賓：大家上午好！在這遍野蔥郁、驕陽似火的美好時節(jié)，迎來了各位尊貴的客人，參加光合水產(chǎn)山東墾利分公司暨東營青農(nóng)現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖研究中心的開業(yè)慶典，我們都異常興奮，因為你們的到來，給我們這個慶典賦予了新的內(nèi)涵和光彩，給我們所有光合人帶來了巨大的鼓舞。我代表所有員工對大家的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！在大家的高度關(guān)注和大力支持下，經(jīng)過我們這些建設(shè)者的辛勤付出和艱苦卓絕的努力，光合水產(chǎn)墾利分公司的部分育苗養(yǎng)殖設(shè)施今天終于建成投入使用了，這個占地面積為1100畝，建筑面積為20000平方米，總造價5000萬元的生產(chǎn)基地和現(xiàn)代化的水產(chǎn)養(yǎng)殖研究中心，集海參育苗養(yǎng)殖、灘涂貝類育苗及中間暫養(yǎng)、海蜇、海水魚類等池塘養(yǎng)殖等生產(chǎn)功能和水產(chǎn)育種、養(yǎng)殖實(shí)驗生態(tài)學(xué)、病害防治、營養(yǎng)消化生理等領(lǐng)域的研究功能。兼具對員工、科技人員和農(nóng)民的培訓(xùn)功能以及對專家和高等院校實(shí)習(xí)學(xué)生的接待功能?？赏瑫r容納100名科研人員從事水產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和教學(xué)?？梢宰院赖卣f，我們這個基地，不論是建筑質(zhì)量，還是設(shè)備水平，在本地區(qū)水產(chǎn)科研單位和企業(yè)中都是一流的。黨中央國務(wù)院已將黃河口三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的開發(fā)建設(shè)納入國家戰(zhàn)略，墾利縣作為實(shí)施這一戰(zhàn)略的核心區(qū)和起步區(qū)正在發(fā)揮著重要的作用。墾利縣政府將青島農(nóng)業(yè)大學(xué)作為其強(qiáng)大的技術(shù)支撐與其共同建設(shè)東營現(xiàn)代海水養(yǎng)殖科技示范園區(qū)，是經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵工程。由光合水產(chǎn)來實(shí)施這項工程的建設(shè)，并與青島農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，是一種新的有益嘗試。光合水產(chǎn)從1999年改制運(yùn)營到現(xiàn)在的12年里，凈資產(chǎn)由原來的幾十萬元擴(kuò)增到現(xiàn)在的2億元，業(yè)務(wù)范圍由單一的河蟹育苗拓展到現(xiàn)在的甲殼類、魚類、貝類、海蜇、海參等十多個種類的苗種培育和養(yǎng)殖，以及水產(chǎn)品加工、銷售和技術(shù)服務(wù)，職工由原來的42人增加到現(xiàn)在的380人，帶動農(nóng)戶由原來的100多家突增到現(xiàn)在的10000余戶，企業(yè)由原來的一棟小苗室發(fā)展到現(xiàn)在的省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)和國家級高新技術(shù)企業(yè)。多年來通過科技創(chuàng)新使企業(yè)在河蟹、海蜇、文蛤、青蛤、美洲簾蛤等苗種生產(chǎn)上已經(jīng)成為國內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，在河蟹生態(tài)育苗與稻田養(yǎng)殖、輪蟲土池持續(xù)高產(chǎn)培育、河蟹新品種培育和灘涂貝類增養(yǎng)殖技術(shù)上也取得了領(lǐng)先世界的科技成果。公司現(xiàn)持有5項國家發(fā)明專利，20個項目通過了鑒定；獲得全國科技進(jìn)步二等獎一項，省科技進(jìn)步二等獎4項，農(nóng)業(yè)部豐收計劃一等獎1項，市廳級科技進(jìn)步一、二等獎分別為3項和1項。公司擁有一支80人的科技隊伍，具備了較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，并先后與大連海洋大學(xué)、中國海洋大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海海洋大學(xué)、天津農(nóng)學(xué)院、中科院海洋所、水科院黃海所等單位建立了密切合作關(guān)系，共同完成了多項重大課題。為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在光合水產(chǎn)的發(fā)展過程中，青島農(nóng)業(yè)大學(xué)一直是我們良好的合作伙伴，除了我們共同承擔(dān)科研項目外，青農(nóng)的幾屆畢業(yè)生先后成為光合生產(chǎn)經(jīng)營和科技創(chuàng)新的中堅力量，為光合的發(fā)展貢獻(xiàn)了青春和熱血。青農(nóng)選擇光合作為合作伙伴，正是基于光合的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和與青農(nóng)的深厚感情。光合接受了這個任務(wù)，就承擔(dān)了振興黃河口三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的厚重使命和責(zé)任。我們有理由相信，光合水產(chǎn)會與青島農(nóng)業(yè)大學(xué)一道，開拓好示范基地這塊試驗田，將我們的新品種新技術(shù)在齊魯大地開花結(jié)果。讓這個基地成為播種機(jī)，讓這里產(chǎn)生的科研成果迅速轉(zhuǎn)化成為助推本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。把這個企業(yè)建成領(lǐng)頭雁，用我們光合特有的服務(wù)方式真正帶動當(dāng)?shù)貪O民走上富裕之路。讓我們的基地成為航標(biāo)燈，用我們的科技之光點(diǎn)亮黃河三角洲的希望之塔引領(lǐng)漁業(yè)巨艦乘風(fēng)破浪奮勇前行。光合水產(chǎn)已將成為提供優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)苗種、海洋食品和技術(shù)服務(wù)的頂級企業(yè)定位為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。在追求目標(biāo)的偉大進(jìn)程中，山東墾利分公司的建成投產(chǎn)就作為我們實(shí)施這一戰(zhàn)略的重要步驟。相信我們有在江蘇、福建、內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江及海南等基地建設(shè)的成功經(jīng)驗，一定能夠依靠科學(xué)的管理、領(lǐng)先的技術(shù)經(jīng)營好這個公司，為企業(yè)創(chuàng)造利潤也為當(dāng)?shù)刎斦暙I(xiàn)力量。所有的光合人都不會忘記，我們每取得的點(diǎn)滴進(jìn)步離不開恩師們的指導(dǎo)和眾多合作伙伴的鼎力支持，在此我代表光合水產(chǎn)向時刻關(guān)注我們成長的老師和風(fēng)雨同舟的合作伙伴，向關(guān)愛我們的友好單位，表示衷心的感謝！只有把光合水產(chǎn)建成具有應(yīng)用技術(shù)特色的高水平的研究型企業(yè)，帶動更多的農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增收，創(chuàng)造社會財富，才不辜負(fù)社會各界對我們的殷切期望，我們渴望與各大專院校，科研院所以及所有有理想有責(zé)任感的企業(yè)家展開全方位的合作，共同開創(chuàng)美好的未來！謝謝各位！盤錦光合水產(chǎn)有限公司董事長：李曉東2011年7月16日星期六第三篇：關(guān)于印發(fā)李迎春董事長在首屆中華財險“精英杯”客戶服務(wù)崗位技能大比武活動表彰大會上的講話的通知中華財險發(fā)〔2011〕599號關(guān)于印發(fā)李迎春董事長在首屆中華財險 “精英杯”客戶服務(wù)崗位技能大比武活動表彰大會上的講話的通知各分公司：10月19日至21日，首屆中華財險?精英杯?客戶服務(wù)崗位技能大比武活動在山東濟(jì)南舉行，在公司上下的共同努力下，大比武活動取得圓滿成功。10月21日，總公司召開大比武活動獲