【文章內容簡介】 核心。（梅奧）S縮小應有狀態(tài)與實際狀態(tài)之間的差距而制定的總體設想是（決策目標的確立）S受X理論影響而產(chǎn)生的是（重事式領導）S（領導目標）是取得領導效能的前提，是領導效能的中心 線。S社會分工主要是在兩個方向上展開的，它們是（橫向、縱 向分工）T提出期望理論的是（弗洛姆）T提出公平理論的是（亞當斯）T通過指揮渠道來協(xié)調組織內部的關系屬于（縱向協(xié)調）W 我國領導學發(fā)展的關鍵時期是（20世紀80年代）（社會活動的產(chǎn)物）（非自然的指向）主要用來說明人對自然的加工改造及其歷史性成果。（物質文化）（權力過分集中）W為決策中樞系統(tǒng)提供專門的咨詢服務的是（智囊系統(tǒng)）X 下列關于權力起源的學說，除了（神權說）外，其他主張 都有一定程度上的合理性。Y 一般情況下，領導幅度應以（二八律）為宜。Y運用同態(tài)度型的原理進行決策的方法是（模擬決策法）（氣質） 的（性格）Y要建設一個成功的團隊首先要（了解團隊方面的理論）Z 在專家式領導中，“軟專家”是指（擅長領導與管理的專 家）Z 真正意義上決策與執(zhí)行的分工出現(xiàn)在19世紀，它的首先 發(fā)生在（政治領域）K 孔子提出“人存政舉，人亡政息” 的名言，體現(xiàn)了古代領導思想中的（人本思想）Z 在伯恩斯編制的測量超越型領導的問卷MLQ中，超越型領導包括三各子緯度，分別是領導魅力、個人化關懷和（智 能激發(fā)）Z 在（傳統(tǒng)社會）時期領導權力與宗教權力或迷信權力等曾經(jīng)相互結合。Z（矩陣式）組織結構有利于高效完成臨時性的重大攻關任務。，組織成功的概率與組織和環(huán)境之間的一致性程度（呈正相關關系），領導者、被領導者與領導環(huán)境之間構成了一種相互依存、相互作用的互動關系，其中領導 活動的基本關系是（領導者與被領導者的互動關系），一個人大約有（90％）的知識是在工作實踐和職業(yè)學習中獲得的。Z 縱向聯(lián)想是聯(lián)想思維的一種重要方式，決定縱向聯(lián)想能力強弱的因素是（對偶然事件的敏感程度）Z在領導者影響力的構成中，占主導地位、起決定性作用的是（自然性影響力）Z組織內部在信息傳遞過程中發(fā)生信息丟失的現(xiàn)象，屬于（信道障礙）Z組織的公共溝通首先必須（分析相關利益者）Z、Z理論在領導方式上的表現(xiàn)是（人事并重式）Z在《新管理模式》一書中把領導方式歸納為四種基本模式的作者是（利克特）多項選擇題（集權、分權、均權式）（避開法、不干涉法、預防法），決策可分成（確定型、風 險型、非確定型決策）（技術上有困難、現(xiàn)實政治是漸進的、現(xiàn)行政策的巨額成本）（重經(jīng)驗與印象輕客觀測量、重歷史表現(xiàn)輕發(fā)展?jié)摿Α⒅囟ㄐ暂p定量），沖突的主要類型有（目標、認識、情感、行為沖突）（失敗是一種客觀事實、挫折是 一種主觀感受）（回避、建立聯(lián)絡小組、采取強制 辦法、樹立更高目標、解決問題），它的主要表現(xiàn)包括（堅持 一切從實際出發(fā)實事求是、善于排出自身固有的思維習慣 和思維定勢、勇于打破傳統(tǒng)挑戰(zhàn)權威、根據(jù)實踐的發(fā)展及 時轉換思路更新觀念、敢于懷疑積極探索）（匿名性、多輪反饋溝通、預測結 構的統(tǒng)計特征）（政府與企業(yè)之間的電子政務、政府與公民之間的電子政務、政府之間的電子政務）（行政業(yè)務電子化、行政業(yè)務網(wǎng)絡化、行政業(yè)務程序化）（信息公開、便民服務）（定性測評是定量測評的基 礎、定量測評是定性測評的深化和精確化）（精神文明建設、物質文明 建設、工作效率、工作數(shù)量與質量、社會穩(wěn)定方面）（科學、操作性）的研究（價值觀的一致、個體互補、利益的一致），它的具體表現(xiàn)形式有（多向、反向、側向思維）（溝通客體、溝通主體、傳遞信息 的一定手段）（控制、激勵、情緒表達、信息），可以將領導授權分 為（口頭授權、書面授權），領導概念主要有四個方面的因素構 成，分別是（人際能力、個人品質、目標有效性、才能多 面性）（君主專制、世襲制、中央集 權制）（工作的富有成 就、工作本身的重要性）（完整、安全、遵從、服從）（角色外沖突、角色內沖突、角色 間沖突）（預見性、目標性、實施性、選擇性），具體地說 要做到（分析時間因素、分析空間因素、分析人際關系因素），由此而 產(chǎn)生的（領導與管理、決策專門化與執(zhí)行專門化）的分離，對領導學的產(chǎn)生起到了直接的推動作用。（歷史感、現(xiàn)實感、可驗證性）（人格形象、視聽形象）（教育、認識、審美功能）（縱向、橫向協(xié)調）（競爭考試法、領導親自考察法、競爭上崗法、績效考核法）（誠信不疑、環(huán)境原則、數(shù)量原則）（試用、晉升淘汰、委任、聘任、選舉法）《新管理模式》一書中把領導方式歸納為（剝奪 式集權領導、仁慈式集權領導、協(xié)商式民主領導、參與式 民主領導）（兩者綜合起來才能反映領導效能的高低、效果顯著效益不一定好、沒有效果效益 就失去載體）（決策、用人、辦事、組織的整體貢獻、時間效能）（綜合、社會、應用、交叉、理論性）（領導權力的主體、領導權力的客體、領導權力的目標、領導權力的作用方式）（社會關系、階級關系、利益關系）（全局性、根本性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性）（直線式、職能式、混合式、矩陣式）（客觀實在性與部分可塑性的統(tǒng)一、多樣性與類別性的統(tǒng)一、穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一、連 鎖性與定向性的統(tǒng)一、常規(guī)性與突發(fā)性的統(tǒng)一）（智能結構、年齡結構、心理素質結構、知識結構）（一般科學知識、寬廣的知 識面、實踐知識、專業(yè)知識、現(xiàn)代管理知識）L.“領導”包含了五個基本要素，分別是領導主體、領導客 體、領導環(huán)境和（領導手段、領導目標）（公文處理、即興發(fā)言、模擬會議、情境模擬）（有一定數(shù)量的人、有穩(wěn)定持續(xù)的社 會互動關系、心理上有歸屬感）（心境、應激、激情）（既相互聯(lián)系又有區(qū)別、通過性格的鍛煉與修養(yǎng)可以優(yōu)化自己的氣質）（可變性、穩(wěn)定性、先天性）（增殖、開發(fā)、時效、消耗、能動 性）（人力是一種資本、人力資源是第一資源、人力資源開發(fā)具有特殊性、人才商品 化觀念）（憤怒、焦慮、無所謂、沮喪）（沖突發(fā)生于個人與組織之間、沖突是目標和利益不一致情況下發(fā)生的、單方面 的態(tài)度和行為不構成沖突），其中正確的是（領導者按照產(chǎn)生的方式可以分為正式領 導和非正式領導者兩種類型、正式領導者擁有組織制定 的正式職位、權力和地位，其主要功能是通過領導活動 達成組織目標、一個成功的領導者應當集正式領導者與 非正式領導者于一身）（創(chuàng)新性原則、多樣性原則）（政黨、知識、血緣、年齡、地位），其中正確的是（直覺的創(chuàng)造功能主要表現(xiàn)在對事物的直觀判斷猜測和預感上、直覺不是憑空產(chǎn)生的而是以豐富的知識和經(jīng)驗為基礎 的、庖丁解牛中醫(yī)通過望聞問切確定病因都是直覺思維的 典型）（增強領導者影響力的根 本途徑在于增強自然性影響力、自然性影響力的基礎主要 來自專長的品質、一般來說領導者的影響力強于被領導者 的影響力、強制性因為力是為領導者所獨有的）（堅持擇優(yōu)、實行 重用）（專斷、民主、放任式）（思維者意識域的大小、人腦 高級神經(jīng)活動的靈活性、知識水平、經(jīng)驗是否豐富）（縱向寄生型、縱向共棲型、橫向進取型、橫向防守型）（動態(tài)預測、樹立危機意識、構建危機應對機制），領導的特點主要有（系統(tǒng)性與互動 性、戰(zhàn)略性與前瞻性、強制性與權威性）（群體感應 功能、群體互補功能、群體效率放大功能、群體自調節(jié)與 自組織功能）（機 構功能及其變化、機構數(shù)量及其變化、機構領導環(huán)境的結 合模式），它們是（管理體系、技術體系、知識與技能、價值觀念與組織文化）（信民、富民、教民）（學習能力、思維能力、組織能力、研究能力）（后繼性、前提性、稀有性、層次性）Z.（氣質、秉性、智力）這些與生俱來的素質條件構成了領 導素質的先天性特征。（方案錯誤、目標錯 誤、環(huán)境變量），造成接受障礙的根本原因是（接收者的個 性差異、知識結構水平的差異、選擇性接受、價值判斷差異），必須協(xié)調的對象有（協(xié)調群體追的個 人、協(xié)調組織中的群體、協(xié)調不同的組織）第三篇：行政領導學單項選擇題領導具有雙重屬性，其中占據(jù)主導地位的是（B社會屬性）領導行為四分圖理論