【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人員整體結(jié)構(gòu)素質(zhì)會(huì)得到有效提升，也會(huì)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的跨越式發(fā)展。第三篇：技能薪酬體系范文技能薪酬體系技能薪酬體系的定義技能薪酬體系(Pay for Skill, Skillbased Pay, 簡(jiǎn)稱SBP)是指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識(shí)的深度和廣度來(lái)支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度。技能薪酬的顯著特征基于任職者的薪酬體系是對(duì)以職位為基礎(chǔ)的薪酬變革。盡管基于任職者的薪酬體系有著多種類型，但是它們都具有如下特征:以“人”為本的薪酬設(shè)計(jì)技能薪酬體系的核心特點(diǎn)就是以“人”為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)的報(bào)酬制度。以人為本的基礎(chǔ)的薪酬和以職位為基礎(chǔ)的薪酬最大區(qū)別在于：前者以任職者個(gè)人的特質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，關(guān)注的是各個(gè)員工在獲取組織需要的知識(shí)、技能與能力方面的差異；后者以崗位和職位為基礎(chǔ)，關(guān)注員工從事的工作的差異。以技能的提高為支付依據(jù)技能薪酬體系薪酬支付的依據(jù)是員工個(gè)人掌握的、經(jīng)過(guò)組織認(rèn)可的、鑒定程序認(rèn)可的知識(shí)、技能與能力水平。技能薪酬體系具有兩面性 一般認(rèn)為，基于任職者的薪酬體系能夠激發(fā)員工做出貢獻(xiàn)的潛能，但這也正是技能薪酬的優(yōu)勢(shì)與不足形成的原因之一。由于組織獎(jiǎng)勵(lì)的是員工掌握的知識(shí)與技能，其假設(shè)的條件是：?jiǎn)T工掌握的知識(shí)與技能越多，員工的工作效率就越高，彈性也越強(qiáng)。然而，如果知識(shí)與技能不能在工作中得到使用或者恰當(dāng)使用，組織預(yù)期的績(jī)效水平很可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。技能薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)激發(fā)員工進(jìn)取精神，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力引起組織結(jié)構(gòu)的變化以及組織價(jià)值觀的變化有利于關(guān)鍵員工的穩(wěn)定 缺點(diǎn)培訓(xùn)問(wèn)題在培訓(xùn)過(guò)程中，資金不足、培訓(xùn)資源分配的公平性、培訓(xùn)需求的準(zhǔn)確等問(wèn)題都成為難題。如果處理不好，極有可能既增加了成本，又造成員工之間不公平的感受，影響員工的積極性。成本控制問(wèn)題造成這一問(wèn)題的主要原因有：（1）技能模塊的界定與組織戰(zhàn)略發(fā)展的需求結(jié)合不緊密，使得員工獲取的技能無(wú)用武之地而發(fā)生閑置與浪費(fèi)。（2）員工追求技能的提升、工資的上漲與組織對(duì)高技能的需求數(shù)量不成比例，可能造成組織中高技能等級(jí)的員工比例過(guò)大，人力資源得不到充分利用，人力資源缺乏轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的平臺(tái)，從而導(dǎo)致組織人力資源成本過(guò)高的情況發(fā)生。（3）技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)的變化都有可能導(dǎo)致一些技能過(guò)時(shí)。如果過(guò)時(shí)的技能不能得到及時(shí)清理，也會(huì)導(dǎo)致人力成本的上升，使組織成本缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。加大了管理的難度與職位薪酬體系相比，技能薪酬體系管理的難度主要體現(xiàn)在以下方面：（1）設(shè)計(jì)難。在設(shè)計(jì)技能薪酬體系時(shí)，一是技能模塊的建立難，技能模塊的建立直接關(guān)系設(shè)計(jì)目標(biāo)能否有效達(dá)到；二是技能模塊的定價(jià)難。在技能模塊定價(jià)時(shí)，要在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)上與相關(guān)行業(yè)中找到一個(gè)技能薪酬基準(zhǔn)是十分困難的事。（2）管理難。技能薪酬體系的最大特點(diǎn)就是因人而異，員工的技能水平可能隨時(shí)發(fā)生變化。要對(duì)員工具備何種資質(zhì)水平，應(yīng)該獲取什么樣的工資水平進(jìn)行追蹤需要一定的管理支持。另外，員工隨時(shí)都有可能進(jìn)入一個(gè)新的技能模塊并得到認(rèn)證，其薪酬就有可能在一年中的任何時(shí)候發(fā)生變化。這些都增加了管理的難度。（3）崗位配置難。要使員工掌握的技能得到充分運(yùn)用和發(fā)揮，要求組織在崗位配置時(shí)要有充分的彈性，以確保員工的崗位能夠得到及時(shí)的調(diào)整。技能薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)：A、有利于員工和組織適應(yīng)市場(chǎng)上快速的技術(shù)變革B、有助于達(dá)到較高技能水平的員工實(shí)現(xiàn)對(duì)組織更為全面的理解C、有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)人才安心本職工作，同時(shí)有利于防止組織出現(xiàn)兩個(gè)方面的損失：一是因?yàn)槭?yōu)秀技術(shù)專家所遭受的損失，二是由于接受了不良的管理者而受到的損失D、為組織在員工的配置方面提供了更大的靈活性，從而有利于新技術(shù)的引進(jìn) E、有助于高參與型管理風(fēng)格的形成，從而在生產(chǎn)率提高、成本降低、質(zhì)量改善的同時(shí)，降低員工的缺勤率和離職率。技能薪酬體系的不足之處：A、由于企業(yè)往往要在培訓(xùn)以及工作重組方面進(jìn)行投資，結(jié)果有可能出現(xiàn)薪酬在短期內(nèi)上漲的狀況B、要求企業(yè)在培訓(xùn)方面付出更多的投資，如果企業(yè)不能通過(guò)管理這種人力資本投資轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，則企業(yè)可能會(huì)因此無(wú)法獲得必要的利潤(rùn)C(jī)、技能薪酬設(shè)計(jì)和管理都要比職位薪酬體系更復(fù)雜，因此要求企業(yè)有一個(gè)更為復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)，至少需要對(duì)每一位員工在技能的不同層級(jí)上所取得的進(jìn)步加以記錄?？偨Y(jié)優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：持續(xù)性學(xué)習(xí)、靈活性、人員使用數(shù)量的精簡(jiǎn)。缺點(diǎn)：潛在的官僚主義、對(duì)成本控制的能力要求較高。第四篇：銀行+薪酬體系關(guān)鍵詞：銀行+薪酬體系？ ？ ？ ？6.【銀行薪酬體系】淺析銀行薪酬體系——華恒智信咨詢文章描述：合理的薪酬體系不僅對(duì)保留一支穩(wěn)定的銀行高素質(zhì)人才隊(duì)伍有至關(guān)重要的作用,同時(shí)也在一定程度上決定了銀行能否適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)環(huán)境,并在經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變遷的條件下實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，薪酬體系對(duì)于銀行發(fā)展的重要性已經(jīng)越來(lái)越突顯出來(lái)。那么銀行應(yīng)該如何搭建科學(xué)合理的薪酬體系，在薪酬體系的設(shè)計(jì)中又應(yīng)該注意什么呢？本文由人力資源專家——華恒智信根據(jù)多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了銀行薪酬體系設(shè)計(jì)方面的專業(yè)性建議，以期大家有所借鑒。引言：隨著我國(guó)銀行業(yè)的逐步對(duì)外開(kāi)放,實(shí)力雄厚外資銀行的不斷涌入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。合理的薪酬體系不僅對(duì)保留一支穩(wěn)定的銀行高素質(zhì)人才隊(duì)伍有至關(guān)重要的作用,同時(shí)也在一定程度上決定了銀行能否適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)環(huán)境,并在經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變遷的條件下實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，薪酬體系對(duì)于銀行發(fā)展的重要性已經(jīng)越來(lái)越突顯出來(lái)。那么銀行應(yīng)該如何搭建科學(xué)合理的薪酬體系，在薪酬體系的設(shè)計(jì)中又應(yīng)該注意什么呢？本文由人力資源專家——華恒智信根據(jù)多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了銀行薪酬體系設(shè)計(jì)方面的專業(yè)性建議，以期大家有所借鑒。薪酬體系是企業(yè)人力資源管理體系中重要的組成部分，也是企業(yè)高層管理以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容。它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生影響?？茖W(xué)的薪酬體系對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用，同時(shí)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。對(duì)于銀行這樣一個(gè)特殊的行業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬體系的設(shè)計(jì)執(zhí)行更是顯得尤為重要。在銀行行業(yè)中，薪酬體系在公司的治理與風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮著關(guān)鍵性的導(dǎo)向作用。科學(xué)穩(wěn)健的薪酬體系對(duì)銀行高管的經(jīng)營(yíng)決策也能起到適當(dāng)?shù)闹萍s和引導(dǎo)作用，并有利于銀行吸引、保留和激勵(lì)人才。在前幾次的金融危機(jī)爆發(fā)之后，有些銀行系統(tǒng)遭受重創(chuàng)，一度面臨倒閉，但仍然有一些銀行系統(tǒng)卻能夠幸免于難，獲得重生。分析其中的原因，我們可以發(fā)現(xiàn)，