【總結】全國高等職業(yè)教育規(guī)劃教材●電子商務專業(yè)模塊三下一頁上一頁目錄學習目標1.知識目標:?掌握電子支付的概念、形式、分類及特點?掌握電子支付系統(tǒng)的構成?理解電子支付系統(tǒng)的基本流程、模式?掌握安全認證技術:數(shù)字簽名技術、數(shù)字證書技術、身份認證技術及CA認證中心的概念、原理與應用2.能力目標:?具有
2025-08-04 17:13
【總結】第九章案例分析第九章案例分析第九章案例分析案例一:安徽煙草電子商務系統(tǒng)的建設案例二:阿里巴巴電子商務系統(tǒng)的建設案例三:浙江蕾絲科技電子商務系統(tǒng)的建設案例四:某銀行網上支付系統(tǒng)及其安全管理電子商務系統(tǒng)建設與管理2案例一安徽煙草電子商務系統(tǒng)的建設3一、電子商務系統(tǒng)建設背景?安徽省煙草公司是
2025-01-27 02:24
【總結】第1章電子商務案例模型《電子商務案例分析》課程組郝俊秀1電子商務模式電子商務案例分析模型本章結構2電子商務模式電子商務案例分析模型學習內容3什么是電子商務模式v商務模式就其最基本的意義而言,是指做生意的方法,是一個公司賴以生存的模式——一種能夠為企業(yè)帶來收益的模式。商務模式規(guī)定了公司在價值鏈中的位置,并指導其如何
2025-01-16 20:07
【總結】案例分析電子商務MaryKayInc.解決方案概述微軟認證方案供應商BESTSystems,Inc.數(shù)字神經系統(tǒng)場景電子商務行業(yè)零售業(yè)公司簡介MaryKay股份有限公司,擁有信譽卓著的品牌,在全球范圍內有良好的聲譽。它的商務運作模式是十分成功的——在1988年,統(tǒng)計向全球29個市場超過500,000家Inde
2025-04-16 12:16
【總結】攜程旅行網——電子商務案例分析22衛(wèi)倩2013/10/14目錄一、基本情況 3二、商業(yè)模式 4(一)戰(zhàn)略目標 4(二)目標市場 4(三)產品和服務 4(四)盈利模式 5(五)核心能力 6三、經營模式 7四、技術模式 8五、管理模式 9
2025-04-17 00:07
【總結】電子商務案例分析福建信息職業(yè)技術學院商貿管理系劉曉敏第十章????服裝業(yè)電子商務SWOT分析作業(yè)60億元人民幣的面料原來可以不進口??? 國務院發(fā)展研究中心產業(yè)經濟研究部“中國產品發(fā)展跟蹤研究”項目組日前發(fā)布了紡織服裝行業(yè)2023年產業(yè)發(fā)展趨
2025-02-04 12:07
【總結】LOGO第8章電子商務物流案例分析LOGO電子商務與物流目錄電子商務與物流1電子商務物流的實現(xiàn)方式2第三方物流3自營物流4引導案例:京東商城的物流實現(xiàn)方案u物流,直觀的理解是物質實體的定向移動,既包括物質實體在空間上的改變,也包括其在時間上的延續(xù)。電子商務物流的特點u1.信息化
2025-01-20 18:15
【總結】第1章電子商務案例分析概述《電子商務案例分析教程》課程組制作2023年5月《電子商務案例分析》課程教學PPT1國家十一五規(guī)劃教材《電子商務案例分析教程》電子工業(yè)出版社,2023,司林勝主編PPT對應教材國家十一五規(guī)劃教材《電子商務案例分析教程》電子工業(yè)出版社,司林勝主編
2025-01-16 19:42
【總結】旅游電子商務案例分析 旅游電子商務是指以網絡為主體,以旅游信息庫、電子化商務銀行為基礎,利用最先進的電子手段運作旅游業(yè)及其分銷系統(tǒng)的商務體系。以下是關于旅游電子商務案例分析。 旅游電子商務案例分析:攜程網 一、攜程網的背景 攜程網是中國領先的在線旅行服務公司,創(chuàng)立于1999年,總部設在中國上海。攜程旅行網向超過一千余萬注冊會員提供包括酒店預訂、機票預訂、度假預
2025-08-05 06:51
【總結】第一章電子商務案例分析概述 電子商務的定義:電子商務交易當事人或參與人利用計算機技術和網絡技術等現(xiàn)代信息技術所進行的各類商務活動,包括貨物貿易、服務貿易和知識產權貿易。 對電子商務的理解,可從4方面考慮:1電子商務是一種采用最先進信息技術的買賣方式。2電子商務實質上形成了一個虛擬的市場交換場所。3電子商務是“現(xiàn)代信息技術”和“商務”兩個子集的交集。4建立在企業(yè)全面信息化基礎
2025-05-02 08:14
【總結】《電子商務綜合練習----案例分析集》案例1沃爾瑪特還能保持全球零售業(yè)的霸主地位嗎?雖然wal-Mart擁有全球最龐大的零售連鎖超市網,自身的信息化運作水平也是同業(yè)中的佼佼者。但是年營業(yè)額1310億美元的巨額收入使得wal-Mart難以放棄傳統(tǒng)的生意。是打破現(xiàn)有模式的障礙贏得更快的、超前的發(fā)展,還是停留在原有的經營模式中避免失去顧客的危險,這是擺在沃爾瑪特公司面前的嚴肅課
2025-04-17 07:08
【總結】《電子商務案例分析》概要高等教育自學考試電子商務(??贫?《電子商務案例分析》講義第一講1.課堂交流(1)自我簡介;(2)同學基本情況進行初步了解,營造和諧的課堂氣氛,為以后的授課
2025-04-30 07:35
【總結】《電子商務案例分析》第五章水平型B2C及C2C型電子商務案例(一)?企業(yè)重構自20世紀80年代從美國興起以來,愈演愈烈,現(xiàn)已成為席卷全球的浪潮。從它的外在形式和歷史演進看,它分為三種形式,同時也是三個階段:(1)80年代的公司內部重構,即壓縮管理層次,使管理更靈活機動,剝離公司非核心業(yè)務,增強公司核心
【總結】1第5章網上商店模式案例分析《電子商務案例分析》課程組2案例1:當當網上書店案例2:聯(lián)華OK網本章結構案例3:淘寶網上開店網上商店概述3案例1:當當網上書店案例2:聯(lián)華OK網學習內容案例3:淘寶網上開店網上商店概述4網上商店的定義§國家標準《零售業(yè)態(tài)分類》:通過
2025-01-24 00:11
【總結】當當網案例分析小組成員:康寧致周文婕牟誠目錄當當網的基本情況經營項目具體商業(yè)模式優(yōu)勢分析透過當當網分析B2C模式當當網的管理模式一、當當網的基本情況?當當網是國內領先的B2C網上商城,由國內著名出版機構科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創(chuàng)業(yè)投
2025-08-04 16:29