【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料作業(yè)程序，憑《發(fā)料單》或《物資限額臺(tái)賬》發(fā)料。聯(lián)營隊(duì)領(lǐng)料要有聯(lián)營隊(duì)負(fù)責(zé)人或其書面授權(quán)的被授權(quán)人領(lǐng)料簽認(rèn)，授權(quán)書和身份證復(fù)印件要存檔。未經(jīng)有權(quán)領(lǐng)料人簽認(rèn)，不得發(fā)料。材料消耗逐日登記是項(xiàng)目物資管理的基本制度，是開展責(zé)任成本管理的重要內(nèi)容。通過對項(xiàng)目所購材料的去向及時(shí)登記，定期盤點(diǎn)庫存，將材料實(shí)際消耗與其限額數(shù)量進(jìn)行對比，計(jì)算出節(jié)超數(shù)量，對其進(jìn)行考核，達(dá)到限額控制、節(jié)獎(jiǎng)超罰的目的。/ 6對當(dāng)天購進(jìn)或供應(yīng)的材料，必須在當(dāng)天收回所有進(jìn)（發(fā)）料單據(jù)，并按照項(xiàng)目、類別建立《物資明細(xì)賬》，在《物資限額臺(tái)賬》進(jìn)行逐筆登記。道岔發(fā)料時(shí)道岔各組件、配件應(yīng)列清單，雙方交接簽認(rèn)，以明確責(zé)任。發(fā)料單據(jù)應(yīng)及時(shí)傳遞到項(xiàng)目財(cái)務(wù)，便于財(cái)務(wù)部門掌握材料費(fèi)開支情況。用于工程實(shí)體的物資應(yīng)同時(shí)填寫《物資標(biāo)識記錄》記錄物資使用情況，確保實(shí)現(xiàn)可追溯性。工具發(fā)放要實(shí)行登記制度，建立臺(tái)賬，責(zé)任到人，交舊領(lǐng)新。五、現(xiàn)場管理物資應(yīng)一次到位，避免二次倒裝和搬運(yùn)。應(yīng)懸掛統(tǒng)一格式的《產(chǎn)品標(biāo)識牌》。對廠方直發(fā)的鋼軌、橋梁、道岔轉(zhuǎn)向架等卸車時(shí)要進(jìn)行檢查，對短少、損壞的及時(shí)向供貨單位進(jìn)行交涉；卸車后要及時(shí)回收、捆綁，保證轉(zhuǎn)向架的完好狀態(tài)，及時(shí)回送，收回押金。對鋪軌基地鋼軌、道岔、扣配件、換鋪工具軌、橋梁通用鋼模板、工程油料器材等周轉(zhuǎn)性材料，各單位應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，保持其良好狀態(tài)。換鋪工具軌原則上禁止鋸軌。對周轉(zhuǎn)性材料各單位要造冊登記，上報(bào)公司物資部一份，便于統(tǒng)一調(diào)用。對運(yùn)輸、裝卸、施工過程中的灑落、邊角材料，各種物資的包裝、加固材料等，要進(jìn)行回收，并有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行考核。充分/ 6利用廢舊物資，合理采用代用材料，以達(dá)到修舊、利廢、節(jié)約資源、降低成本。對即將下場的項(xiàng)目要及時(shí)對項(xiàng)目剩余物資進(jìn)行清理、盤點(diǎn)、造冊，將《盤點(diǎn)表》上報(bào)公司物資部一份。六、化學(xué)危險(xiǎn)品管理項(xiàng)目根據(jù)施工需要使用化學(xué)危險(xiǎn)品的，應(yīng)嚴(yán)格按照《化學(xué)危險(xiǎn)品控制程序》的規(guī)定，對化學(xué)危險(xiǎn)品的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、使用、報(bào)廢、銷毀的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確?；瘜W(xué)危險(xiǎn)品的使用符合環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需要。七、物資核算物資核算是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項(xiàng)綜合性的工作，需要項(xiàng)目技術(shù)、計(jì)劃、物資等多個(gè)部門相互配合才能完成。目前也是我們項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)。項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)核算對象當(dāng)月完成工程數(shù)量提供本月應(yīng)耗材料數(shù)量；計(jì)劃部門對工程量進(jìn)行復(fù)核，加消耗系數(shù)后提供核算對象本月應(yīng)耗材料數(shù)量清單交物資部門。每月月末項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織項(xiàng)目技術(shù)、計(jì)劃、物資、施工隊(duì)等相關(guān)人員對核算對象的原材料庫存量進(jìn)行盤點(diǎn)（半成品可視為庫存），盤點(diǎn)結(jié)束后參與人員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)在盤點(diǎn)表上簽字。材料盤點(diǎn)結(jié)束后，物資部門要及時(shí)編制《材料節(jié)超考核表》，計(jì)算出當(dāng)月各核算對象材料節(jié)超。原材料節(jié)超數(shù)量＝本月應(yīng)消耗材料數(shù)量－本月實(shí)際消耗材料數(shù)量 本月實(shí)際消耗材料數(shù)量＝上月盤點(diǎn)庫存量＋本月供應(yīng)量－本月盤點(diǎn)庫存量/ 6對同一對象的核算時(shí)間點(diǎn)要統(tǒng)一，如已完成工程量截至?xí)r點(diǎn)是25日下午6點(diǎn)，材料供應(yīng)核算也是截至25日下午6點(diǎn)。對材料考核出現(xiàn)的節(jié)超，項(xiàng)目要組織相關(guān)人員認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，厘清責(zé)任，制定控制和獎(jiǎng)罰措施，超耗部分由責(zé)任人全額承擔(dān)，節(jié)約部分項(xiàng)目與責(zé)任人按比例分成。八、物資統(tǒng)計(jì)物資統(tǒng)計(jì)是物資管理的重要組成部分，是企業(yè)重要的信息資源，是反映企業(yè)效益的重要手段。各項(xiàng)目要加強(qiáng)物資統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，建立健全物資原始記錄和臺(tái)賬，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。為及時(shí)掌握項(xiàng)目材料成本控制情況，規(guī)定各項(xiàng)目上報(bào)的物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表有（表格樣式見附件）：⑴、新開工項(xiàng)目上場后應(yīng)上報(bào)的報(bào)表有《物資需求計(jì)劃表》、《單位工程物資限額臺(tái)賬》、各類物資采購合同。⑵、每月月末應(yīng)上報(bào)的報(bào)表有《主要材料收支存統(tǒng)計(jì)表》、《主要材料采購價(jià)格一覽表》、《材料費(fèi)付款登記臺(tái)賬》、《月材料節(jié)超考核表》；每月30日上報(bào)。⑶、每季度應(yīng)上報(bào)的報(bào)表有《主要物資消耗定額統(tǒng)計(jì)表》、《產(chǎn)品測量監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析》⑷、每半年應(yīng)上報(bào)的報(bào)表有《原材料、能源收支存統(tǒng)計(jì)表》、《大宗物資招標(biāo)采購情況統(tǒng)計(jì)表》項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目物資點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)料、臺(tái)賬、合同等相關(guān)物資憑證移交到公司物資部保管，保管期限三年。/ 6第四篇：建立長效機(jī)制,規(guī)范物資采購建立長效機(jī)制 規(guī)范物資采購[摘要] 針對物資采購監(jiān)管提出新的方法和路徑，從采購流程再造、權(quán)力制衡、陽光采購、制度監(jiān)管、信息化管理等方面規(guī)范物資采購，增加物資采購的透明度、降低采購成本，加強(qiáng)廉政建設(shè)，贏得了群眾口碑，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院管理；物資采購；做法引言隨著醫(yī)院在2011年二級甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建成功，從而也促使物資采購的管理不斷規(guī)范。本文通過分析我院近年來總務(wù)物資、設(shè)備配件以及醫(yī)療衛(wèi)生耗材試劑的品種、年消耗量、采購渠道、供應(yīng)方式與價(jià)格等數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)各類物資供應(yīng)或多或少存在著信息透明度不高、招標(biāo)采購品種不全、招標(biāo)周期長、政府物價(jià)監(jiān)管缺失、市場壟斷、進(jìn)入門檻低等問題。這些問題的存在，增加了患者的負(fù)擔(dān)和醫(yī)院的監(jiān)管難度，并且易滋生腐敗。如果在采購和使用過程中沒有完善的機(jī)制，會(huì)直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療安全、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如何監(jiān)管好醫(yī)院物資的采購工作，促進(jìn)單位的廉政建設(shè)，贏得群眾的口碑，讓患者得到實(shí)惠，是擺在每一位醫(yī)院管理者面前的重要課題。本文從“制度+科技”二元維度出發(fā)，著重討論醫(yī)院如何建長效機(jī)制，管住、管好醫(yī)院的物資采購。主要做法我院物資采購工作的具體做法是：權(quán)力制衡、紀(jì)檢監(jiān)督、資源整合、信息化監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重。我院建立了科學(xué)的評價(jià)辦法，堅(jiān)持“質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格合理、性價(jià)比適宜”的原則，并考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、科技水平、應(yīng)用范圍等因素，對質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和信譽(yù)等進(jìn)行綜合評價(jià)。醫(yī)院黨總支高度重視物資的采購工作，通過再造采購的工作流程，建立健全了權(quán)力監(jiān)管制約機(jī)制；通過整合供應(yīng)商和實(shí)行新耗材引進(jìn)由器械委員會(huì)集體研究，做到了從源頭上監(jiān)管。醫(yī)院還按照規(guī)定，對采購中心主任和采購員崗位實(shí)行定期輪崗。通過運(yùn)用對物資采購監(jiān)管新方法和路子的實(shí)踐，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，受到群眾的歡迎，醫(yī)院決定將這些新方法和路徑作為長效機(jī)制執(zhí)行并不斷完善，以更加規(guī)范我院的物資采購管理。 加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度約束力規(guī)范物資采購（1）工作流程再造，實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡。在2013年上半年，醫(yī)院對所屬人員和工作進(jìn)行了明確分工，重新再造了工作流程，工作上按照相互監(jiān)督制約設(shè)計(jì)分