【總結(jié)】制度名物資采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收管理規(guī)定電子文件編碼GLZD132頁(yè)碼2-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條采購(gòu)單處理倉(cāng)庫(kù)保管員一旦接到采購(gòu)部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的“采購(gòu)單”,即應(yīng)按物資類別、來(lái)源和入庫(kù)時(shí)間等分門(mén)別類歸檔存放。第二條物資標(biāo)簽物資在待驗(yàn)入庫(kù)前應(yīng)在外包裝上貼好標(biāo)簽,詳細(xì)填寫(xiě)批量、品名、規(guī)格、數(shù)量及入庫(kù)日期。第
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】1物資驗(yàn)收入庫(kù)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條確保物資驗(yàn)收入庫(kù)工作順利實(shí)施,規(guī)范和加強(qiáng)物資驗(yàn)收入庫(kù)工作,使物資驗(yàn)收入庫(kù)管理遵循科學(xué)、合理的管理制度。第二條本細(xì)則適用于神華神東電力有限責(zé)任公司店塔發(fā)電公司生產(chǎn)用料、消耗材料、固定資產(chǎn)、工器具和各專業(yè)備品配件等集中采購(gòu)以及自行采購(gòu)物資收貨驗(yàn)收全過(guò)程的管理。第二
2025-08-31 19:56
【總結(jié)】第一篇:材料采購(gòu)、付款、出入庫(kù)結(jié)算流程及管理制度... -----------黑龍江港進(jìn)集團(tuán) 原材料、設(shè)備采購(gòu)付款、出入庫(kù)、結(jié)算管理流程 一、材料采購(gòu)流程 (一)、食品科技材料采購(gòu)流程 1、...
2025-10-19 19:36
【總結(jié)】公司物資出入庫(kù)管理制度1目的、職責(zé)和適用范圍目的為規(guī)范公司物料管理,降低生產(chǎn)成本,保證公司物資與財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確、完好,規(guī)范物料出入庫(kù)流程,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,提高公司成本核算水平,加強(qiáng)對(duì)危化品、易制毒化學(xué)品的管理,結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度。適用范圍本制度適用于所有涉及公司庫(kù)房物料收發(fā)的部門(mén)。職責(zé)。。,組織退料工作。,物料的銷售出庫(kù)及退換貨管理,
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】辦公物品申購(gòu)的流程及相關(guān)管理制度一、辦公物品申購(gòu)制度為了統(tǒng)一限量、控制用品規(guī)格及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,所有辦公用品、低值易耗品等的購(gòu)買(mǎi),須由各部門(mén)主管填寫(xiě)《辦公物品月申購(gòu)單》,并經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理審批,后移交前臺(tái)文員統(tǒng)計(jì)編排,最終統(tǒng)一交由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。辦公物品由前臺(tái)文員負(fù)責(zé),物品入庫(kù)時(shí)需嚴(yán)格檢查進(jìn)貨品種、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、總額等是否與《辦公物品申購(gòu)總清單》相符,按手續(xù)驗(yàn)收入庫(kù),登記上賬。沒(méi)有經(jīng)
2025-04-07 23:38
【總結(jié)】出庫(kù)管理制度及流程圖第1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司的物資出庫(kù)工作,保證各類物資快速、準(zhǔn)確地出庫(kù),及時(shí)投入使用或進(jìn)入市場(chǎng),特制定本制度。第2條適用范圍凡本公司倉(cāng)儲(chǔ)物資的出庫(kù)工作,均按本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第2章出庫(kù)前的準(zhǔn)備工作第3條物資經(jīng)多次裝卸、堆碼、翻倉(cāng)和拆檢,會(huì)使部分包裝受損,不符合運(yùn)輸?shù)囊?。因此,倉(cāng)庫(kù)保管員必須視情況事先進(jìn)行整理、加固或改換包裝。
2025-08-05 02:38
【總結(jié)】原料采購(gòu)入庫(kù)流程開(kāi)始采購(gòu)部經(jīng)理3、詢價(jià)、比價(jià)采購(gòu)部?jī)?nèi)務(wù)6、到貨預(yù)告錄入采購(gòu)訂單6、簽定合同后,采購(gòu)部及時(shí)通知客戶發(fā)貨,客戶對(duì)采購(gòu)訂單確認(rèn)后,及時(shí)預(yù)告發(fā)貨時(shí)間及相應(yīng)的到貨時(shí)間,采購(gòu)內(nèi)務(wù)錄入采購(gòu)訂單,主要內(nèi)容:供應(yīng)商代碼、車船號(hào),品名,件
2025-08-04 18:36
【總結(jié)】 物資出入庫(kù)管理制度 為了使公司物資出入工作規(guī)范化、制度化,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、降低費(fèi)用、有效使用公司資金,特制定本管理規(guī)定。 一、物資采購(gòu) 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求(合同及生產(chǎn)要求),...
2025-09-16 21:29
【總結(jié)】項(xiàng)目學(xué)習(xí)資料?物資管理概述?物資消耗/儲(chǔ)備定額?物資計(jì)劃與采購(gòu)?物資質(zhì)量的控制?現(xiàn)場(chǎng)材料的管理?倉(cāng)庫(kù)材料的管理?計(jì)算機(jī)輔助材料管理第一節(jié)物資管理概述?物資的概念?物資的分類?物資管理的概念?物資管理的內(nèi)容一、物資的概念廣義:物質(zhì)資料的簡(jiǎn)稱。包括全部生產(chǎn)資料和
2025-01-06 06:12
【總結(jié)】第一篇:材料采購(gòu)及出入庫(kù)管理制度 材料采購(gòu)及出入庫(kù)管理制度 為了加強(qiáng)公司材料采購(gòu)和出入庫(kù)的管理,充分發(fā)揮經(jīng)費(fèi)使用效益,減少不必要的支出和浪費(fèi),按照節(jié)省節(jié)約的原則,規(guī)范材料的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)的工作程...
2025-10-06 11:23
【總結(jié)】采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程一、目的:規(guī)范公司采購(gòu)流程,提高采購(gòu)工作效率,從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障,并最大化降低企業(yè)成本,為企業(yè)帶來(lái)更大的資金支持。二、適用范圍適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理三、內(nèi)容(一)總則:為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理,提高采購(gòu)工作的效率,制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。(二)基本流程:采購(gòu)需求—尋找供
2025-04-12 04:40
【總結(jié)】物資采購(gòu)管理制度為了規(guī)范含能公司的物資采購(gòu)行為,控制采購(gòu)成本,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的監(jiān)督管理,按照科學(xué)有效、公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則,特制定本制度。第一條 目的本制度是公司采購(gòu)重要物資、一般物資、輔助物資以及其它開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝所需物資過(guò)程中的決策、質(zhì)量檢驗(yàn)和價(jià)格監(jiān)督等行為的基本規(guī)范。第二條 物資需求(采購(gòu))計(jì)劃的分類1、月度(臨時(shí))物資需求計(jì)劃單(
2025-08-05 09:55
【總結(jié)】某某集團(tuán)物資管理辦法(征求意見(jiàn)稿)第一章:總則第二章:機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章:物資分類與管理第四章:采購(gòu)計(jì)劃管理第五章:合同的簽訂和管理第六章:物資入庫(kù)驗(yàn)收管理第七章:物資保管和養(yǎng)護(hù)第八章:物資領(lǐng)發(fā)料管理第九章:物資盤(pán)點(diǎn)管理
2025-04-12 07:51
【總結(jié)】物資采購(gòu)管理制度1、成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):楊然景朱洪文副組長(zhǎng):張忠臣金玉華朱喜東孫林友宋德軍張文遠(yuǎn)李先鋒王欣王勇戰(zhàn)宋凱馬中軍 成 員:秦敏于波于成祥張永生劉連君2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):(1)、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)物資管理的文件、規(guī)定;制定有關(guān)物資管理工作的文件
2025-08-09 15:46
【總結(jié)】第一篇:物資采購(gòu)管理制度【采購(gòu)制度】 物資采購(gòu)管理制度 一、主要內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定本公司的物資采購(gòu)和管理工作內(nèi)容及要求,物資采購(gòu)管理制度【采購(gòu)制度】。本制度適用于本公司內(nèi)的材料采購(gòu)、驗(yàn)收...
2025-10-16 01:13