【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ??的需要,調(diào)動(dòng)人的積極性和激勵(lì)人的固有潛力等作用的發(fā)揮,企業(yè)管理者不但會(huì)忙得不可開(kāi)交,目標(biāo)管理最終也僅僅成為一個(gè)美麗的“花瓶”,要特別強(qiáng)調(diào)人在目標(biāo)管理中始終處于支配地位,通過(guò)目標(biāo)管理授權(quán),讓企業(yè)每個(gè)單位、每個(gè)部門直至每個(gè)職工:,一是要落實(shí)好層次管理,分責(zé)分權(quán)。二是要落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。,很大程度上就是因?yàn)槭跈?quán)不明造成的,因此,我以為與其這樣忙于應(yīng)付,還不如通過(guò)有效的目標(biāo)管理授權(quán),把每位員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),這樣何樂(lè)而不為呢?!(三)目標(biāo)管理重點(diǎn)的確定辯證唯物主義告訴我們,企業(yè)各方面的工作都有其重要性,都應(yīng)當(dāng)抓好,但我們不能不分主次,不分輕重緩急,眉毛胡子一把抓,而必須抓住中心環(huán)節(jié),?是企業(yè)整體工作的重點(diǎn)還是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)?確定重點(diǎn)的依據(jù)或原則如何遵循:這對(duì)不同企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)有不同的結(jié)論,但應(yīng)該有一些共性的或一般性的判別標(biāo),巴萊多定律(也叫二八定律),在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其余80%盡管是多數(shù),目標(biāo)管理應(yīng)是針對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)的重大問(wèn)題點(diǎn)(約20%的問(wèn)題點(diǎn)),突出重點(diǎn),有所側(cè)重,而不能是面面俱到,目標(biāo)訂了一大堆,卻沒(méi)有重點(diǎn),或是目標(biāo)向西,實(shí)際卻向東,事與愿違。對(duì)其余的80%則可以進(jìn)行常規(guī)管理,用規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行約束就可以了,企業(yè)每年的方針目標(biāo)中A類目標(biāo)不宜過(guò)多,減少了過(guò)程的多重反復(fù),提高了工作效率,在一個(gè)目標(biāo)明朗化的集體中工作,既能輕松愉快,又能創(chuàng)造極高的工作效益.(四)目標(biāo)管理工作的追蹤目標(biāo)管理在實(shí)施中存在不少走形變樣的情況,目標(biāo)管理也就只停留在形式上,目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個(gè)核心目的:一個(gè)是激勵(lì),從這個(gè)意義上講,目標(biāo)管理不光是設(shè)定目標(biāo),同時(shí)還要使整個(gè)組織把各種資源調(diào)動(dòng)起來(lái),圍繞目標(biāo)往前走,通過(guò)工作追蹤及時(shí)把這個(gè)偏離的情況進(jìn)行評(píng)估,然后把這個(gè)信息進(jìn)行反饋,并采取一定的措施,得出了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明,其工作內(nèi)容可以概括為五大方面:一是追蹤方針目標(biāo)實(shí)施是否與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合,各部門、各級(jí)人員的目標(biāo)和措施一同納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核,建立適應(yīng)推行方針目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核評(píng)價(jià)體系。二是追蹤建立月計(jì)劃任務(wù)書制度,并以此考核評(píng)價(jià)。三是追蹤方針目標(biāo)在實(shí)施中,各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)是否以科學(xué)的評(píng)價(jià)方法定期進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)采取措施解決。四是追蹤各分管廠長(zhǎng)(經(jīng)理)是否對(duì)方針目標(biāo)管理和實(shí)施進(jìn)行診斷,診斷的效果如何。五是追蹤是否已建立方針目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理辦法,工作追蹤只對(duì)事不對(duì)人,不是干涉,不是替下屬部門及個(gè)人做決定,而是對(duì)目標(biāo)管理工作情況和目標(biāo)完成情況做出一個(gè)客觀的評(píng)價(jià),提出意見(jiàn)建議,使我們的工作目標(biāo)更明,實(shí)施的路徑更通暢,跟蹤的過(guò)程其實(shí)就是工作完善的過(guò)程,抓好了跟蹤這個(gè)環(huán)節(jié),我們工作方方面面的銜接才不會(huì)出問(wèn)題.(五)目標(biāo)管理與企業(yè)文化的協(xié)同、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則的總和,企業(yè)文化的四個(gè)要素是價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、,然后在共同的價(jià)值觀下建立起企業(yè)的目標(biāo),為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略和管理方式,而核心價(jià)值觀則是企業(yè)文化的核心,它要求企業(yè)必須有一套明確的做事規(guī)范和行為準(zhǔn)則,明確什么是企業(yè)鼓勵(lì)的,什么是企業(yè)禁止的,以確保企業(yè)不偏離方向。而目標(biāo)管理則是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理,是一種通過(guò)充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、考核目標(biāo)、依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的管理方法,企業(yè)把推行目標(biāo)管理融入企業(yè)文化建設(shè),將其當(dāng)成管理中不可或缺的部分,培養(yǎng)一種上下關(guān)注目標(biāo)的氛圍,使企業(yè)的各個(gè)層面都關(guān)心如何設(shè)定目標(biāo),采取什么策略達(dá)成目標(biāo),并積極參與到溝通、反饋、相得益彰,如果企業(yè)僅僅是在口頭上、形式上重視,做起來(lái)流于形式,長(zhǎng)期下來(lái)不但會(huì)對(duì)企業(yè)文化造成侵蝕,而且也有悖目標(biāo)管理的初衷,目標(biāo)管理確實(shí)是企業(yè)管理中一項(xiàng)不可缺少的管理模式,它能使我們的工作更加經(jīng)緯分明,工作內(nèi)涵更加凸現(xiàn),而要使目標(biāo)管理真正置根于企業(yè)的管理中,使其成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力,還必須適應(yīng)新形勢(shì)新要求,還需要不斷地進(jìn)行修訂和完善,只有這樣,才能真正提高企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力.第三篇：目標(biāo)管理目標(biāo)管理1)公司總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)宗旨建立公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針（方針的具體內(nèi)容在本手冊(cè)第5章中做出了描述，簡(jiǎn)稱：QHSE管理方針）。在管理方針的框架下，建立長(zhǎng)期性的QHSE目標(biāo)作為長(zhǎng)期努力奮斗和追求的方向性目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上。結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和顧客及相關(guān)方各種需求的變化情況，制定公司的總體質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)（簡(jiǎn)稱：管理目標(biāo)），并結(jié)合各部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)將管理目標(biāo)進(jìn)行分解和展開(kāi)。管理目標(biāo)的內(nèi)容公司另外發(fā)布文件，不在本手冊(cè)中具體描述。2）公司定期或不定期召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)和各種專題管理會(huì)議，對(duì)包括管理方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行評(píng)審。每年年底召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)包括管理方針和目標(biāo)在內(nèi)的公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，并制定下一的管理目標(biāo)。必要時(shí)，由公司經(jīng)理決定對(duì)管理方針和目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，第四篇：目標(biāo)管理目標(biāo)管理某機(jī)床廠從1981年開(kāi)始推行目標(biāo)管理：為了充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分調(diào)動(dòng)一千多名職能部門人員的積極性，該廠首先對(duì)廠部和科室實(shí)施了目標(biāo)管理。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試點(diǎn)后，逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。多年的實(shí)踐表明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變能力，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。按照目標(biāo)管理的原則，該廠把目標(biāo)管理分為三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：目標(biāo)制訂階段1．總目標(biāo)的制訂。該廠通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)機(jī)床需求的調(diào)查，結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的要求，并根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)能力，提出了19年“三提高”、“三突破”的總方針。所謂“三提高”，就是提高經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平和提高競(jìng)爭(zhēng)能力；“三突破”是指在新產(chǎn)品數(shù)目、創(chuàng)匯和增收節(jié)支方面要有較大的突破。在此基礎(chǔ)上，該廠把總方針具體比、數(shù)量化，初步制訂出總目標(biāo)方案，并發(fā)動(dòng)全廠員工反復(fù)討論、不斷補(bǔ)充，送職工代表大會(huì)研究通過(guò)，正式制定出全廠19年的總目標(biāo)。2．部門目標(biāo)的制訂。企業(yè)總目標(biāo)由廠長(zhǎng)向全廠宣布后，全廠就對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)。各部門的分目標(biāo)由各部門和廠企業(yè)管理委員會(huì)共同商定，先確定項(xiàng)目，再制訂各項(xiàng)目的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：其制訂依據(jù)是廠總目標(biāo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)擬定、經(jīng)廠部批準(zhǔn)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，原則是各部門的工作目標(biāo)值只能高于總目標(biāo)中的定量目標(biāo)值，同時(shí)，為了集中精力抓好目標(biāo)的完成，目標(biāo)的數(shù)量不可太多。為此，各部門的目標(biāo)分為必考目標(biāo)和參考目標(biāo)兩種。必考目標(biāo)包括廠部明確下達(dá)目標(biāo)和部門主要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；參考目標(biāo)包括部門的日常工作目標(biāo)或主要協(xié)作項(xiàng)目：其中必考目標(biāo)一般控制在24項(xiàng)，參考目標(biāo)項(xiàng)目可以多一些。目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)由各部門以目標(biāo)卡片的形式填報(bào)廠部，通過(guò)協(xié)調(diào)和討論最后由廠部批準(zhǔn)。3．目標(biāo)的進(jìn)一步分解和落實(shí)。部門的目標(biāo)確定了以后，接下來(lái)的工作就是目標(biāo)的進(jìn)一步分解和層層落實(shí)到每個(gè)人。(1)部門內(nèi)部小組(個(gè)人)目標(biāo)管理，其形式和要求與部門目標(biāo)制訂相類似、擬定目標(biāo)也采用目標(biāo)卡片，由部門自行負(fù)責(zé)實(shí)施和考核。要求各個(gè)小組(個(gè)人)努力完成各自目標(biāo)值，保證部門目標(biāo)的如期完成。(2)該廠部門目標(biāo)的分解是采用流程圖方式進(jìn)行的：具體方法是：先把部門目標(biāo)分解落實(shí)到職能組，任務(wù)級(jí)再分解落實(shí)到工段、工段再下達(dá)給個(gè)人。通過(guò)層層分解，全廠的總目標(biāo)就落實(shí)到了每一個(gè)人身上。第二階段：目標(biāo)實(shí)施階段該廠在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，主要抓了以下三項(xiàng)工作。1．自我檢查、自我控制和自我管理：目標(biāo)卡片經(jīng)主管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后、一份存企業(yè)管理委員會(huì)，一份由制訂單位自存。由于每一個(gè)部門、每一個(gè)人都有了具體的、定量的明確目標(biāo)，所以在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，人門會(huì)自覺(jué)地、努力地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，并對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行自我檢查、自我控制和自我管理。這種“自我管理”，能充分調(diào)動(dòng)各部門及每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力，因此，完全改變了過(guò)去那種上級(jí)只管下達(dá)任務(wù)、下級(jí)只管匯報(bào)完成 1情況，并由上級(jí)不斷撿查、監(jiān)督的傳統(tǒng)管理辦法。2．加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)考核：雖然該廠目標(biāo)管理的循環(huán)周期為一年。但為了進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，即時(shí)糾正目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中與原目標(biāo)之間的偏差，該廠打破了目標(biāo)管理的一個(gè)循環(huán)周期只能考核一次、評(píng)定一次的束縛、堅(jiān)持每一季度考核一次和年終總評(píng)定。這種加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)考核的做法、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)。3．重視信息反饋工作：為了隨時(shí)了解目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)情況，以便采取措施、及時(shí)協(xié)調(diào)，使目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)，該廠十分重視目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的信息反饋工作、并采用了兩種信息反饋方法：(1)建立“工作質(zhì)量聯(lián)系單”來(lái)及時(shí)反映工作質(zhì)量和服務(wù)協(xié)作方面的情況。尤其當(dāng)兩個(gè)部門發(fā)生工作糾紛時(shí)，廠管理部門就能從“工作質(zhì)量聯(lián)系單”中及時(shí)了解情況，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查，盡快加以解決，這樣就大大提高了工作效率、減少了部門之間不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。(2)通過(guò)“修正目標(biāo)方案”來(lái)調(diào)整目標(biāo)：內(nèi)容包括目標(biāo)項(xiàng)目、原定目標(biāo)、修正目標(biāo)以及修正原因等，并規(guī)定在工作條件發(fā)生重大變化需修改目標(biāo)時(shí)，責(zé)任部門必須填寫“以修正目標(biāo)方案”提交企業(yè)管理委員會(huì)，由該委員會(huì)提出意見(jiàn)交主管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能修正目標(biāo)。該廠長(zhǎng)在實(shí)施過(guò)程中由于狠抓了以上三項(xiàng)工作，因此，不僅大大加強(qiáng)了對(duì)目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)的了解，更重要的是加強(qiáng)了各部門的責(zé)任心和主動(dòng)性，從而使全廠各部門從過(guò)去等待問(wèn)題找上門的被動(dòng)局面，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極尋找和解決問(wèn)題的主動(dòng)局面。第三階段：目標(biāo)成果評(píng)定階段目標(biāo)管理實(shí)際上就是根據(jù)成果來(lái)進(jìn)行管理的，故成果評(píng)定階段顯得十分重要，該廠采用了“自我評(píng)價(jià)”和上級(jí)主觀部門評(píng)價(jià)相結(jié)合的做法，即在下一個(gè)季度第一個(gè)月的10日之前，每一部門必須把一份季度工作目標(biāo)完成情況表報(bào)送企業(yè)管理委員會(huì)(在這份報(bào)表上，要求每一部門自己對(duì)上一階段的工作做一恰如其分的評(píng)價(jià))；企業(yè)管理委員會(huì)核實(shí)后，也給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分；如必考目標(biāo)為30分，一般目標(biāo)為15分。每 一項(xiàng)目標(biāo)超過(guò)指標(biāo)3%加1分，以后每增加3%再加1分。一般目標(biāo)有項(xiàng)未完成而不影響其他部門目標(biāo)完成的，扣一般項(xiàng)目中的3分，影響其他部門目標(biāo)完成的則扣分增加到5分：加1分相當(dāng)于增加該部門基本獎(jiǎng)金的1%，減1分則扣該部門獎(jiǎng)金的1%。如果有一項(xiàng)必考目標(biāo)未完成則扣至少10%的獎(jiǎng)金。該廠在目標(biāo)成果評(píng)定工作中深深體會(huì)到：目標(biāo)管理的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，目標(biāo)管理只有同明確的責(zé)任劃分結(jié)合起來(lái)，才能深入持久、才能具有生命力，達(dá)到最終的成功。討論題：1．在目標(biāo)管理過(guò)程中，應(yīng)注意一些什么問(wèn)題？2．目標(biāo)管理有什么優(yōu)缺點(diǎn)？3．增加和減少員工獎(jiǎng)金的發(fā)放額是實(shí)行獎(jiǎng)懲的最佳方法嗎?除此之外，你認(rèn)為還有什么激勵(lì)和約束措施?4．你認(rèn)為實(shí)行目標(biāo)管理時(shí)培養(yǎng)完整嚴(yán)肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機(jī)制哪個(gè)更重要?第五篇：目標(biāo)管理目 標(biāo) 管 理傷亡控制指標(biāo)：死亡和重傷事故為零。輕傷負(fù)傷頻率為≤%。杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故。全員教育率100%；安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、持證上崗率為100%。爭(zhēng)創(chuàng)舒城縣建筑業(yè)安全文明示范工地。安徽