【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 視車間。④評(píng)判產(chǎn)品，對(duì)不能解決的問題備案并呈報(bào)工程部主任處理。⑤準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)合格產(chǎn)品進(jìn)庫數(shù)量。⑥監(jiān)督執(zhí)行QC作業(yè)區(qū)的5S工作。⑦提出改進(jìn)品質(zhì)建議。⑧培訓(xùn)QC人員的品質(zhì)意識(shí)，作業(yè)手法及作業(yè)技能。⑨ 考核QC人員的績(jī)效QC ①負(fù)責(zé)巡檢、抽檢工作。②準(zhǔn)確填寫巡檢、抽檢紀(jì)錄。③整理成品確定入庫產(chǎn)品的準(zhǔn)確數(shù)量并標(biāo)識(shí)清楚。④負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)員的產(chǎn)品質(zhì)量、拒收不合格產(chǎn)品。⑥提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案、措施。試模負(fù)責(zé)人①負(fù)責(zé)新模試制，配合開模人員分析、檢討存在 改善問題。②負(fù)責(zé)填制試模報(bào)告單，提交工程部主任。③負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的模具管理、保養(yǎng)、簡(jiǎn)易修理。④填寫修模申請(qǐng)書，負(fù)責(zé)溝通模具廠修模。⑤負(fù)責(zé)跟催修模進(jìn)度、質(zhì)量。⑥培訓(xùn)工藝員的作業(yè)技能，協(xié)助作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解決工藝問題。⑦負(fù)責(zé)模具的收發(fā)管理工作。⑧按生產(chǎn)計(jì)劃提前1~2天進(jìn)行模具準(zhǔn)備和產(chǎn)前的保養(yǎng)。⑨建立模具臺(tái)帳和模具明細(xì)卡分別進(jìn)行記錄管理機(jī)修組長(zhǎng)①負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備的正常使用，包括日常和緊急設(shè)備維護(hù)，預(yù)防性維護(hù) ②及時(shí)更新預(yù)防性維護(hù)工作計(jì)劃及設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目維修預(yù)算。④負(fù)責(zé)部門日常工作。⑤負(fù)責(zé)考核維修人員。成品倉負(fù)責(zé)人①負(fù)責(zé)場(chǎng)地規(guī)劃，制定合理的成品流程。②核定貨物的入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交接手續(xù)。③對(duì)入庫貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報(bào)生產(chǎn)主任處理。④對(duì)存儲(chǔ)貨物進(jìn)行保存，維護(hù)管理，登記保管紀(jì)錄，卡和貨物的編號(hào)。⑤定期盤點(diǎn)，清倉查庫，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，供計(jì)調(diào)人員編排生產(chǎn)計(jì)劃。⑥根據(jù)出庫指定組織出貨，對(duì)出庫貨物進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)出庫單，并指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸要求。⑦負(fù)責(zé)安全做好防火、防盜工作。材料倉負(fù)責(zé)人①安排貨物的存放地點(diǎn)的規(guī)劃、制定符合先進(jìn)先出的貨物流程。②編寫采購單。③核對(duì)貨物的入庫憑證清點(diǎn)入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交界手續(xù)。④對(duì)入庫貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報(bào)采購部處理。⑤對(duì)儲(chǔ)存貨物進(jìn)行保存、維護(hù)管理，登記保管帳，卡和貨物編號(hào)。⑥定期盤點(diǎn)，清倉查庫，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，供廠長(zhǎng)、主任制定相應(yīng)的安全庫存等計(jì)劃。⑦根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，對(duì)超出工單要求的領(lǐng)料項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān)。⑧負(fù)責(zé)安全，做好防火，防盜工作。二、注塑工廠的崗位職責(zé)范圍 廠長(zhǎng)①經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)工廠的生產(chǎn)有計(jì)劃和調(diào)度權(quán)。②對(duì)下屬各職能部門的負(fù)責(zé)人有考核、任免的權(quán)利。③對(duì)工廠的各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)告、方案、報(bào)表、計(jì)劃有審批、否決權(quán)。④對(duì)公司的決策有建議權(quán)。⑤對(duì)工廠的安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。⑥對(duì)工廠的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)任。文員①對(duì)工廠的文件、檔案有管理權(quán)。②對(duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)的各類信息和資料的保密權(quán)。③對(duì)廠長(zhǎng)下屬的部門有調(diào)查權(quán)。④對(duì)所有管理的文件、檔案、信息、資料泄密負(fù)全部經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。計(jì)調(diào)①有合理調(diào)整、變更生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力。②對(duì)生產(chǎn)車間主任、廠長(zhǎng)審批的生產(chǎn)計(jì)劃有建議權(quán)。③對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編排時(shí)誤編，漏編引起的生產(chǎn)庫存，出貨影響負(fù)責(zé)。生產(chǎn)主任①對(duì)下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。②對(duì)新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。③對(duì)下屬部門的各類報(bào)表有審核權(quán)。④對(duì)車間的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)負(fù)責(zé)。⑤對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)領(lǐng)班①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員分配有決定權(quán)。②對(duì)班組作業(yè)人員、工藝員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。③對(duì)車間生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)日?qǐng)?bào)表有審核權(quán)。④對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)有建議權(quán)。⑤對(duì)機(jī)臺(tái)的日產(chǎn)達(dá)成率、品質(zhì)合格率負(fù)責(zé)。⑥對(duì)班組的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。⑦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。工藝員① 對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報(bào)權(quán).②對(duì)機(jī)臺(tái)、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。② 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。作業(yè)員① 對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)臺(tái)人員負(fù)荷有建議權(quán)。② 對(duì)非經(jīng)受權(quán)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán)、呈報(bào)權(quán)。③ 對(duì)不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán)。④ 對(duì)本機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。⑤ 對(duì)周邊的5S負(fù)責(zé) 成品周轉(zhuǎn)員① 對(duì)機(jī)臺(tái)作業(yè)人員的包裝方式數(shù)量有監(jiān)督、拒收權(quán)。② 對(duì)產(chǎn)品的分類、分區(qū)存放負(fù)責(zé)。清潔工① 對(duì)車間的整理、整頓、衛(wèi)生保潔有建議、監(jiān)督權(quán)。② 對(duì)工廠的衛(wèi)生清潔負(fù)責(zé)。物料組長(zhǎng)① 對(duì)配料表有建議權(quán)。②對(duì)生產(chǎn)用料有領(lǐng)用權(quán)，對(duì)領(lǐng)用的不合格材料有退貨權(quán)。③對(duì)下屬人員有培訓(xùn)考核權(quán)，對(duì)新進(jìn)員工錄用、部屬辭退有建議權(quán)。④對(duì)生產(chǎn)車間的物料浪費(fèi)有監(jiān)督權(quán)、控制、報(bào)告權(quán)。⑥ 對(duì)下屬的安全作業(yè)有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。⑥對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確、供料負(fù)責(zé)。⑦對(duì)部屬的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(8)對(duì)未經(jīng)廠長(zhǎng)審批的生產(chǎn)班組非常規(guī)用料有拒發(fā)權(quán)。破碎工①對(duì)二次料回收的分類有建議、監(jiān)督權(quán)利。②對(duì)車間造成的無法破碎料巴有拒收、報(bào)告權(quán)。③對(duì)非授權(quán)人員開啟破碎機(jī)有監(jiān)督、拒絕權(quán)、報(bào)告權(quán)。④對(duì)回收時(shí)引起的混料、混色負(fù)責(zé)。配色工①對(duì)不符合配色、配料標(biāo)準(zhǔn)的二次料用量有建議，否決權(quán)。②對(duì)使用的色料、色粉、分散劑有建議權(quán)。③對(duì)準(zhǔn)確配料、配色負(fù)責(zé)。供料員①對(duì)機(jī)臺(tái)二料回收的臟、污、混有監(jiān)督、拒收權(quán)。②對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確供料負(fù)責(zé)。工程部主任①對(duì)下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，注塑有建議權(quán)。②對(duì)新進(jìn)員工錄用、員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。③對(duì)部門報(bào)告、報(bào)表有審核權(quán)。④對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)有決定權(quán)。⑤對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑥對(duì)模具維修進(jìn)度，質(zhì)量負(fù)責(zé)。QC領(lǐng)班①對(duì)班組QC工作有指派，調(diào)整、培訓(xùn)、考核權(quán)。②對(duì)首件有確認(rèn)權(quán)，多來經(jīng)首件確認(rèn)的機(jī)臺(tái)開機(jī)生產(chǎn)有制業(yè)權(quán)。③對(duì)不合格率有統(tǒng)計(jì)、呈報(bào)權(quán)、質(zhì)量改善有建議權(quán)。④對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。QC①巡檢、抽檢發(fā)現(xiàn)不良有建議、糾正權(quán)。②對(duì)抽檢合格率達(dá)不到要求，有拒收、責(zé)任自檢權(quán)。③對(duì)不配合質(zhì)量工作有建議、呈報(bào)權(quán)。④對(duì)所承擔(dān)的機(jī)臺(tái)的、生產(chǎn)品質(zhì)、入庫包裝、數(shù)量負(fù)責(zé)。試模負(fù)責(zé)人①對(duì)所試新模、修模有建議權(quán)。②對(duì)無試模通知單的模具有拒試權(quán)。③對(duì)生產(chǎn)人員、工藝員的模具使用保養(yǎng)有建議、監(jiān)督權(quán)。④對(duì)生產(chǎn)模具的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)，對(duì)試模參數(shù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。機(jī)修組長(zhǎng)①對(duì)所屬的班組人員有培訓(xùn)、考核權(quán)、錄用、留用合同續(xù)簽有建議權(quán)。②對(duì)車間生產(chǎn)人員不合理，不科學(xué)使用設(shè)備有制止監(jiān)督權(quán)。③對(duì)工廠的生產(chǎn)安全、設(shè)備的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)。成品倉負(fù)責(zé)人①對(duì)不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。②對(duì)無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。③對(duì)庫存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。④對(duì)庫存物品的安全性負(fù)責(zé)。材料倉負(fù)責(zé)人①對(duì)不合格的進(jìn)倉貨物有拒收權(quán)。②對(duì)超領(lǐng)物料、無審批手續(xù)或手續(xù)不完整的物料領(lǐng)用有拒付權(quán)。③對(duì)進(jìn)、出、存的帳卡物一致性負(fù)責(zé)。④對(duì)庫存物品的安全性負(fù)責(zé)。第四篇：注塑車間崗位職責(zé)注塑車間崗位職責(zé) 車間主管職責(zé)第一部分 找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位。車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知。首先建立好的管理的基礎(chǔ)盡快讓大家成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員。車間管理工作的重心與要點(diǎn)。第二部分 如何有效的推進(jìn)車間管理工作。車間整體工作的推進(jìn)體系。盡快將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案。大家齊心分解車間管理目標(biāo)。第三部分 如