【正文】 計(jì)，改善與實(shí)施。⑦考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作績(jī)效。⑩根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。⑿ 與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。⒁分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。⒃協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。文員①負(fù)責(zé)工廠的文件、檔案管理。③協(xié)助廠長(zhǎng)起草和簽發(fā)相關(guān)文件。⑤做好保密工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類秘密信息和資料不可傳播。計(jì)調(diào)①進(jìn)行訂單分析編制年、季、月計(jì)劃初稿供生產(chǎn)主任審核、廠長(zhǎng)審批。③以主進(jìn)度計(jì)劃編制生產(chǎn)日排程表。⑤協(xié)助生產(chǎn)主任解決產(chǎn)品線沖突。統(tǒng)計(jì)①負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，物料進(jìn)庫(kù)進(jìn)度，品質(zhì)、生產(chǎn)效率，機(jī)臺(tái)利用率的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。③負(fù)責(zé)加班工時(shí)的統(tǒng)計(jì)。⑤工治具、設(shè)備臺(tái)帳的建立與收發(fā)工作。②制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。④解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。⑦負(fù)責(zé)考核物料組長(zhǎng)，生產(chǎn)領(lǐng)班。⑨安全生產(chǎn)工作。（11）不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患未然（12）注塑工廠的“5S”規(guī)劃和管理。（14）完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)生產(chǎn)領(lǐng)班①負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。③參與機(jī)臺(tái)調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。⑤監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的如實(shí)填制。⑦提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。（11）產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制（12）生產(chǎn)異常的反饋及追蹤（13）監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作（14）生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)控制（15）完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng) 工藝員①負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。③協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助QC領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。⑤監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。⑦負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。⑨完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。②自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時(shí)呈報(bào)工藝員領(lǐng)班處理。④負(fù)責(zé)如實(shí)填寫機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。成品周轉(zhuǎn)員①負(fù)責(zé)收集轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)成品至QC區(qū)，并與機(jī)臺(tái)作業(yè)員交接移轉(zhuǎn)數(shù)量。③負(fù)責(zé)車間主通道的整理、整頓工作。⑤完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)清潔工①負(fù)責(zé)廠部辦公室的清掃、清潔、茶水供應(yīng)。③負(fù)責(zé)生活設(shè)施區(qū)域的清掃、清潔。④集中收、存、放廢棄物品。⑥替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員的用餐。②根據(jù)生產(chǎn)要求提前備料滿足生產(chǎn)要求。④計(jì)劃、指導(dǎo)配色人員的合理作業(yè)，充分合理利用二次料。⑥教育，督促指導(dǎo)班組人員佩帶安全裝置，按安全作業(yè)規(guī)程操作。⑧負(fù)責(zé)監(jiān)控材料使用，做好物控工作。⑩負(fù)責(zé)考核破碎工，拌料工、供料工的工作績(jī)效。②將破碎物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示。④進(jìn)行破碎機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)及場(chǎng)地5S工作。⑥替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員用餐。②嚴(yán)格安全按照材料的配比進(jìn)行。④將配好的物料，標(biāo)識(shí)清楚，按類存放。⑥做好機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)及場(chǎng)地5S工作。供料員①按照用料計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時(shí)供料生產(chǎn)機(jī)臺(tái)。③對(duì)需提前烘干的材料，必須準(zhǔn)備。⑤對(duì)無(wú)機(jī)邊回收的二次料，予以回收并分類。⑦替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員用餐。②制定相關(guān)工作流程、規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)。④制定品質(zhì)控制計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)部門執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及程序。⑥對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)。QC領(lǐng)班①負(fù)責(zé)當(dāng)班QC的工作分配，執(zhí)行QC作業(yè)規(guī)程。③監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)班，確保生產(chǎn)質(zhì)量，巡視車間。⑤準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)合格產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)數(shù)量。⑦提出改進(jìn)品質(zhì)建議。⑨ 考核QC人員的績(jī)效QC ①負(fù)責(zé)巡檢、抽檢工作。③整理成品確定入庫(kù)產(chǎn)品的準(zhǔn)確數(shù)量并標(biāo)識(shí)清楚。⑥提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案、措施。②負(fù)責(zé)填制試模報(bào)告單，提交工程部主任。④填寫修模申請(qǐng)書，負(fù)責(zé)溝通模具廠修模。⑥培訓(xùn)工藝員的作業(yè)技能，協(xié)助作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解決工藝問(wèn)題。⑧按生產(chǎn)計(jì)劃提前1~2天進(jìn)行模具準(zhǔn)備和產(chǎn)前的保養(yǎng)。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目維修預(yù)算。⑤負(fù)責(zé)考核維修人員。②核定貨物的入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物與運(yùn)貨人員辦理交接手續(xù)。④對(duì)存儲(chǔ)貨物進(jìn)行保存，維護(hù)管理，登記保管紀(jì)錄，卡和貨物的編號(hào)。⑥根據(jù)出庫(kù)指定組織出貨，對(duì)出庫(kù)貨物進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)出庫(kù)單，并指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸要求。材料倉(cāng)負(fù)責(zé)人①安排貨物的存放地點(diǎn)的規(guī)劃、制定符合先進(jìn)先出的貨物流程。③核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證清點(diǎn)入庫(kù)貨物與運(yùn)貨人員辦理交界手續(xù)。⑤對(duì)儲(chǔ)存貨物進(jìn)行保存、維護(hù)管理，登記保管帳，卡和貨物編號(hào)。⑦根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，對(duì)超出工單要求的領(lǐng)料項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān)。二、注塑工廠的崗位職責(zé)范圍 廠長(zhǎng)①經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)工廠的生產(chǎn)有計(jì)劃和調(diào)度權(quán)。③對(duì)工廠的各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)告、方案、報(bào)表、計(jì)劃有審批、否決權(quán)。⑤對(duì)工廠的安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。文員①對(duì)工廠的文件、檔案有管理權(quán)。③對(duì)廠長(zhǎng)下屬的部門有調(diào)查權(quán)。計(jì)調(diào)①有合理調(diào)整、變更生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力。③對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編排時(shí)誤編，漏編引起的生產(chǎn)庫(kù)存，出貨影響負(fù)責(zé)。②對(duì)新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。④對(duì)車間的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)領(lǐng)班①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員分配有決定權(quán)。③對(duì)車間生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)日?qǐng)?bào)表有審核權(quán)。⑤對(duì)機(jī)臺(tái)的日產(chǎn)達(dá)成率、品質(zhì)合格率負(fù)責(zé)。⑦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。② 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。② 對(duì)非經(jīng)受權(quán)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán)、呈報(bào)權(quán)。④ 對(duì)本機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。② 對(duì)產(chǎn)品的分類、分區(qū)存放負(fù)責(zé)。② 對(duì)工廠的衛(wèi)生清潔負(fù)責(zé)。②對(duì)生產(chǎn)用料有領(lǐng)用權(quán)，對(duì)領(lǐng)用的不合格材料有退貨權(quán)。④對(duì)生產(chǎn)車間的物料浪費(fèi)有監(jiān)督權(quán)、控制、報(bào)告權(quán)。⑥對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確、供料負(fù)責(zé)。(8)對(duì)未經(jīng)廠長(zhǎng)審批的生產(chǎn)班組非常規(guī)用料有拒發(fā)權(quán)。②對(duì)車間造成的無(wú)法破碎料巴有拒收、報(bào)告權(quán)。④對(duì)回收時(shí)引起的混料、混色負(fù)責(zé)。②對(duì)使用的色料、色粉、分散劑有建議權(quán)。供料員①對(duì)機(jī)臺(tái)二料回收的臟、污、混有監(jiān)督、拒收權(quán)。工程部主任①對(duì)下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，注塑有建議權(quán)。③對(duì)部門報(bào)告、報(bào)表有審核權(quán)。⑤對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。QC領(lǐng)班①對(duì)班組QC工作有指派，調(diào)整、培訓(xùn)、考核權(quán)。③對(duì)不合格率有統(tǒng)計(jì)、呈報(bào)權(quán)、質(zhì)量改善有建議權(quán)。QC①巡檢、抽檢發(fā)現(xiàn)不良有建議、糾正權(quán)。③對(duì)不配合質(zhì)量工作有建議、呈報(bào)權(quán)。試模負(fù)責(zé)人①對(duì)所試新模、修模有建議權(quán)。③對(duì)生產(chǎn)人員、工藝員的模具使用保養(yǎng)有建議、監(jiān)督權(quán)。機(jī)修組長(zhǎng)①對(duì)所屬的班組人員有培訓(xùn)、考核權(quán)、錄用、留用合同續(xù)簽有建議權(quán)。③對(duì)工廠的生產(chǎn)安全、設(shè)備的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)。②對(duì)無(wú)出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。④對(duì)庫(kù)存物品的安全性負(fù)責(zé)。②對(duì)超領(lǐng)物料、無(wú)審批手續(xù)或手續(xù)不完整的物料領(lǐng)用有拒付權(quán)。④對(duì)庫(kù)存物品的安全性負(fù)責(zé)。車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知。車間管理工作的重心與要點(diǎn)。車間整體工作的推進(jìn)體系。大家齊心分解車間管理目標(biāo)。車間常見(jiàn)問(wèn)題（人性話處理）。第四部分 車間管理的基礎(chǔ)如何運(yùn)用6S 6S是工廠管理合理化的