【正文】 機并向班長匯報。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場整潔，衛(wèi)生合格。配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。本組設(shè)備維修，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場6S管理，品質(zhì)原料浪費，新員工培訓(xùn)。1堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進行公正考評，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。1搞好本班的現(xiàn)場“6Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標示、整齊擺放。根據(jù)車間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班的生產(chǎn)計劃安排，并跟進生產(chǎn)計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。全面負責本班的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。1好實物帳與生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)的核對工作，做到帳實相符（差錯率≤1%）1有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車間保持紐帶作用。月5號以前完成上月生產(chǎn)部部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。職員工考勤考核的統(tǒng)計。激勵下屬的技巧與方法。自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識。改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)?，F(xiàn)場成本管理的主要指標。車間內(nèi)所有月薪人員都視為員工的《服務(wù)員》，（）注塑車間所有月薪人員無一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車間品質(zhì)掛鉤，這樣才能做到所有人關(guān)注生產(chǎn)進度關(guān)心生產(chǎn)品質(zhì)。不管任何問題，一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯《規(guī)章制度》的問題當立即處理，不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可收拾。盡快將目標與指標展開為具體的實施方案。首先建立好的管理的基礎(chǔ)盡快讓大家成為好的車間現(xiàn)場管理人員。③對進、出、存的帳卡物一致性負責。③對庫存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準確性負責。②對車間生產(chǎn)人員不合理，不科學使用設(shè)備有制止監(jiān)督權(quán)。②對無試模通知單的模具有拒試權(quán)。②對抽檢合格率達不到要求，有拒收、責任自檢權(quán)。②對首件有確認權(quán)，多來經(jīng)首件確認的機臺開機生產(chǎn)有制業(yè)權(quán)。④對生產(chǎn)品質(zhì)有決定權(quán)。②對及時、準確供料負責。配色工①對不符合配色、配料標準的二次料用量有建議，否決權(quán)。破碎工①對二次料回收的分類有建議、監(jiān)督權(quán)利。⑥ 對下屬的安全作業(yè)有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。物料組長① 對配料表有建議權(quán)。⑤ 對周邊的5S負責 成品周轉(zhuǎn)員① 對機臺作業(yè)人員的包裝方式數(shù)量有監(jiān)督、拒收權(quán)。作業(yè)員① 對生產(chǎn)環(huán)境、機臺人員負荷有建議權(quán)。⑥對班組的生產(chǎn)安全負責。②對班組作業(yè)人員、工藝員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。③對下屬部門的各類報表有審核權(quán)。②對生產(chǎn)車間主任、廠長審批的生產(chǎn)計劃有建議權(quán)。②對公司及領(lǐng)導(dǎo)的各類信息和資料的保密權(quán)。④對公司的決策有建議權(quán)。⑧負責安全，做好防火，防盜工作。④對入庫貨物進行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報采購部處理。⑦負責安全做好防火、防盜工作。③對入庫貨物進行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗收、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報生產(chǎn)主任處理。④負責部門日常工作。⑦負責模具的收發(fā)管理工作。③負責生產(chǎn)車間的模具管理、保養(yǎng)、簡易修理。④負責監(jiān)督作業(yè)員的產(chǎn)品質(zhì)量、拒收不合格產(chǎn)品。⑧培訓(xùn)QC人員的品質(zhì)意識，作業(yè)手法及作業(yè)技能。④評判產(chǎn)品，對不能解決的問題備案并呈報工程部主任處理。⑦考核QC領(lǐng)班，試模組。③指導(dǎo)、審核、推進工藝改進，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。⑥監(jiān)督工藝員、生產(chǎn)人員、控制無法破碎的料巴。②必須做到不錯、不斷。⑤珍惜、愛護材料、杜絕浪費。配色工①安全熟練操作拌料機臺。③安全、熟練操作破碎機臺。⑨負責組織調(diào)配安排班組人員替換機臺作業(yè)員的用餐。⑤分派、指定供料人員，對開機機臺準確、及時供料，并回收二次料。物料組長①制定用料計劃，負責物料的領(lǐng)用，并對領(lǐng)用物料數(shù)量、型號、品質(zhì)、包裝進行核對。⑤負責QC區(qū)域的清掃、清潔工作。④替換機臺人員的用餐。⑤提出改進生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。作業(yè)員①按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。⑥負責機臺、模具的簡易故障處理。②負責模具更換及開機調(diào)試。⑧考核工藝員，作業(yè)人員的績效。④解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理。（13）各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。⑧培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。③指導(dǎo)、審核、推進工藝改進，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。④注塑廠的工藝文件的整理與收發(fā)管理。⑥協(xié)助制定安全操作規(guī)程。②對批復(fù)的計劃初稿重新編寫成主進度計劃。④起草本部門的工作流程。(17)公司企業(yè)文化的推行。⒀制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。⑨組織計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。④負責生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進度安排。1做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合技術(shù)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。1嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。跟進送修報修模具的維修進度和維修效果。對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。根據(jù)業(yè)務(wù)下達的生產(chǎn)計劃，負責注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。,設(shè)備的日常護理amp。⑨完成上級交代的各種事項。⑤監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進行機臺的日常維護。崗位職責說明：①負責維護工藝參數(shù)，穩(wěn)定機臺生產(chǎn)效率、質(zhì)量。② 對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度負責。④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。,:,認真查閱上一班填寫的交班記錄,工模的上落,生產(chǎn)工場機器設(shè)備的日常保養(yǎng)檢查和管理,保證各種機械運行正常,(包括水口)的使用情況,特別是水口的清理和再生,檢查監(jiān)督設(shè)備安全,環(huán)境衛(wèi)生,模具及輔助機器的保養(yǎng),清潔等所需物品及工具的預(yù)算,注塑調(diào)機員部門:工程部 科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理 職級:4級上級報告:注塑主管/領(lǐng)班 下屬:無主要職責范圍:,負責巡視生產(chǎn)運行情況,啤機故障處理amp。根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。負責組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑車間的實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。跟進每臺機水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。1跟進生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。1組織召開注塑車間“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放 過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。②制定生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制 ③對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進行設(shè)計，改進與評價。⑦考核、指導(dǎo)并激勵各個部門的工作績效。⑿ 與相關(guān)部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)