【正文】 機(jī)并向班長(zhǎng)匯報(bào)。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場(chǎng)整潔，衛(wèi)生合格。配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。本組設(shè)備維修，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)6S管理，品質(zhì)原料浪費(fèi)，新員工培訓(xùn)。1堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)下屬員工進(jìn)行公正考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。1搞好本班的現(xiàn)場(chǎng)“6Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示、整齊擺放。根據(jù)車間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。全面負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。1好實(shí)物帳與生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，做到帳實(shí)相符（差錯(cuò)率≤1%）1有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車間保持紐帶作用。月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。職員工考勤考核的統(tǒng)計(jì)。激勵(lì)下屬的技巧與方法。自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)。改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)。車間內(nèi)所有月薪人員都視為員工的《服務(wù)員》，（）注塑車間所有月薪人員無(wú)一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車間品質(zhì)掛鉤，這樣才能做到所有人關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)心生產(chǎn)品質(zhì)。不管任何問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯《規(guī)章制度》的問(wèn)題當(dāng)立即處理，不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可收拾。盡快將目標(biāo)與指標(biāo)展開(kāi)為具體的實(shí)施方案。首先建立好的管理的基礎(chǔ)盡快讓大家成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員。③對(duì)進(jìn)、出、存的帳卡物一致性負(fù)責(zé)。③對(duì)庫(kù)存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。②對(duì)車間生產(chǎn)人員不合理，不科學(xué)使用設(shè)備有制止監(jiān)督權(quán)。②對(duì)無(wú)試模通知單的模具有拒試權(quán)。②對(duì)抽檢合格率達(dá)不到要求，有拒收、責(zé)任自檢權(quán)。②對(duì)首件有確認(rèn)權(quán)，多來(lái)經(jīng)首件確認(rèn)的機(jī)臺(tái)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)有制業(yè)權(quán)。④對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)有決定權(quán)。②對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確供料負(fù)責(zé)。配色工①對(duì)不符合配色、配料標(biāo)準(zhǔn)的二次料用量有建議，否決權(quán)。破碎工①對(duì)二次料回收的分類有建議、監(jiān)督權(quán)利。⑥ 對(duì)下屬的安全作業(yè)有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。物料組長(zhǎng)① 對(duì)配料表有建議權(quán)。⑤ 對(duì)周邊的5S負(fù)責(zé) 成品周轉(zhuǎn)員① 對(duì)機(jī)臺(tái)作業(yè)人員的包裝方式數(shù)量有監(jiān)督、拒收權(quán)。作業(yè)員① 對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)臺(tái)人員負(fù)荷有建議權(quán)。⑥對(duì)班組的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。②對(duì)班組作業(yè)人員、工藝員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。③對(duì)下屬部門的各類報(bào)表有審核權(quán)。②對(duì)生產(chǎn)車間主任、廠長(zhǎng)審批的生產(chǎn)計(jì)劃有建議權(quán)。②對(duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)的各類信息和資料的保密權(quán)。④對(duì)公司的決策有建議權(quán)。⑧負(fù)責(zé)安全，做好防火，防盜工作。④對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做出事故記錄并呈報(bào)采購(gòu)部處理。⑦負(fù)責(zé)安全做好防火、防盜工作。③對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做出事故記錄并呈報(bào)生產(chǎn)主任處理。④負(fù)責(zé)部門日常工作。⑦負(fù)責(zé)模具的收發(fā)管理工作。③負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的模具管理、保養(yǎng)、簡(jiǎn)易修理。④負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)員的產(chǎn)品質(zhì)量、拒收不合格產(chǎn)品。⑧培訓(xùn)QC人員的品質(zhì)意識(shí)，作業(yè)手法及作業(yè)技能。④評(píng)判產(chǎn)品，對(duì)不能解決的問(wèn)題備案并呈報(bào)工程部主任處理。⑦考核QC領(lǐng)班，試模組。③指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。⑥監(jiān)督工藝員、生產(chǎn)人員、控制無(wú)法破碎的料巴。②必須做到不錯(cuò)、不斷。⑤珍惜、愛(ài)護(hù)材料、杜絕浪費(fèi)。配色工①安全熟練操作拌料機(jī)臺(tái)。③安全、熟練操作破碎機(jī)臺(tái)。⑨負(fù)責(zé)組織調(diào)配安排班組人員替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員的用餐。⑤分派、指定供料人員，對(duì)開(kāi)機(jī)機(jī)臺(tái)準(zhǔn)確、及時(shí)供料，并回收二次料。物料組長(zhǎng)①制定用料計(jì)劃，負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)用，并對(duì)領(lǐng)用物料數(shù)量、型號(hào)、品質(zhì)、包裝進(jìn)行核對(duì)。⑤負(fù)責(zé)QC區(qū)域的清掃、清潔工作。④替換機(jī)臺(tái)人員的用餐。⑤提出改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。作業(yè)員①按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。⑥負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)、模具的簡(jiǎn)易故障處理。②負(fù)責(zé)模具更換及開(kāi)機(jī)調(diào)試。⑧考核工藝員，作業(yè)人員的績(jī)效。④解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題備案并呈報(bào)車間主任處理。（13）各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。⑧培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。③指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。④注塑廠的工藝文件的整理與收發(fā)管理。⑥協(xié)助制定安全操作規(guī)程。②對(duì)批復(fù)的計(jì)劃初稿重新編寫成主進(jìn)度計(jì)劃。④起草本部門的工作流程。(17)公司企業(yè)文化的推行。⒀制定庫(kù)存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。⑨組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。④負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。1做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合技術(shù)部、品管部、裝配車間及倉(cāng)庫(kù)等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。1嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。跟進(jìn)送修報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果。對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。根據(jù)業(yè)務(wù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。,設(shè)備的日常護(hù)理amp。⑨完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。⑤監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。崗位職責(zé)說(shuō)明：①負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。② 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。,:,認(rèn)真查閱上一班填寫的交班記錄,工模的上落,生產(chǎn)工場(chǎng)機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)檢查和管理,保證各種機(jī)械運(yùn)行正常,(包括水口)的使用情況,特別是水口的清理和再生,檢查監(jiān)督設(shè)備安全,環(huán)境衛(wèi)生,模具及輔助機(jī)器的保養(yǎng),清潔等所需物品及工具的預(yù)算,注塑調(diào)機(jī)員部門:工程部 科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):4級(jí)上級(jí)報(bào)告:注塑主管/領(lǐng)班 下屬:無(wú)主要職責(zé)范圍:,負(fù)責(zé)巡視生產(chǎn)運(yùn)行情況,啤機(jī)故障處理amp。根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。負(fù)責(zé)組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑車間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。1跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。1組織召開(kāi)注塑車間“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放 過(guò)”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。②制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制 ③對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)。⑦考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作績(jī)效。⑿ 與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)