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正文內(nèi)容

注塑部技術(shù)員崗位職責(zé)精選五篇(編輯修改稿)

2024-11-15 22:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性。,分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性,科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件,并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議?!懊恐苌a(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議,堅(jiān)持“三不放過”的原則,及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,并提出糾正、預(yù)防和改善措施。,樹立“內(nèi)部客戶”的思想,配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作,讓內(nèi)部客戶滿意。、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,對(duì)其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步,逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理,配合公司整體發(fā)展的需要。,管理創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),力求持續(xù)改善,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少料耗和不良率,以降低生產(chǎn)成本。,確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況,并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作,對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。,努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí),不斷完善和提升自己,適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。注塑部生產(chǎn)工程師(PE)工作職責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其管理和工作安排。嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量,并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,提出改善方案。、模腔數(shù)及脫模狀況。,對(duì)有問題的模具提出改善方案。,提出防范措施。,提出改善對(duì)策。,提出防范措施。、并分析原料損耗大的原因,提出改善方案。,并提出新增/改良工裝夾具的方案。,逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。,編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。,并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。、品質(zhì)問題處理情況。、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。,并對(duì)后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修?;蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討。,引進(jìn)新的注塑加工技術(shù),推動(dòng)注塑部技術(shù)進(jìn)步,滿足公司未來發(fā)展的需要。注塑部領(lǐng)班/組長(zhǎng)工作職責(zé)1.直接對(duì)自己的直屬上司負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。2.帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項(xiàng)管理制度和廠紀(jì)廠規(guī),并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。3.全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。4.做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作,每日需提前期20分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。5.上班前必須開會(huì)點(diǎn)名報(bào)到,做好本班/組員工的考勤記錄工作,針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)文員。6.上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。7.根據(jù)塑膠部門每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排,并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況,采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。8.嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量,堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的原則,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。9.負(fù)責(zé)本班/組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司以及塑膠部門制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,并監(jiān)督實(shí)施,消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。10. 嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗,增強(qiáng)成本管理,不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。11. 搞好本班/組的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示/整齊擺放。12. 隨時(shí)掌控本班/組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率/物料損耗、模具/設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài),對(duì)其存在的異常狀況,及時(shí)有效地進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。13. 隨時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)使用后勤物資是否滿足當(dāng)班需求,如未達(dá)當(dāng)班預(yù)算時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。14. 針對(duì)生產(chǎn)過程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次,并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法,提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)(針對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育,時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。15. 當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理,盡量在當(dāng)班完成,如未完成需寫申請(qǐng)經(jīng)理核準(zhǔn)后可移交對(duì)班處理,并將該記錄復(fù)印一份交經(jīng)理助理處存檔備查。16. 堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則,對(duì)下屬員工進(jìn)行公正考評(píng),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。17. 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,從模具、機(jī)器設(shè)備、成型工藝等方面進(jìn)行分析,積極提出改善建議,以提高效率、提升品質(zhì)、降低物料損耗、減少機(jī)位人手。18. 搞好機(jī)位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動(dòng)紀(jì)律的管理動(dòng)作。19. 認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報(bào)表,確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。20. 對(duì)下屬各崗
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