【文章內(nèi)容簡介】 刮尺刮平、搓平整，掃毛澆水養(yǎng)護。抹面層砂漿：底層砂漿抹好，硬化后，上口拉線貼粘靠尺，抹1：2水泥砂漿，用灰板抹灰，木抹子往上抹灰，再用刮尺板緊貼靠尺垂直地面刮平，用鐵抹子壓光，陰陽角、踢腳板上口用角抹子溜直壓光。（3）、質量標準 1）保證項目：水泥、砂的材質必須符合設計要求和施工及驗收規(guī)范的規(guī)定。砂漿配合比要準確。地面面層與基層的結合必須牢固無空鼓。2）、基本項目：表面潔凈，無裂紋、脫皮、麻面和起砂等現(xiàn)象。地漏和有坡度要求的地面，坡度應符合設計要求，不倒泛水，無積水，不滲漏，與地面結合處嚴密平順。踢腳板應高度一致，出墻厚度均勻，與墻面結合牢固，局部空鼓長度不大于200mm，且在一個檢查范圍內(nèi)不多于2處。門窗工程：門窗所用材料必須有合格證明及檢測報告，窗經(jīng)檢測合格后方可施工作業(yè)。本工藝采用后塞口施工，不得先立口后搞結構施工，洞口與窗框間為20—25mm。按圖紙尺寸放好窗框位置及立面的標高控制線。安裝前應檢查窗框上下邊的位置及其內(nèi)外朝向，并確認無誤后，再安固定片，然后將十字槽盤頭自攻鏍釘M420擰入，不得直接錘擊釘入。固定片的位置應距窗角、中豎框、中橫加框150—200mm，固定片之間間距應小于或等于600mm，且不得將固定片直接裝在中橫框，中豎框的檔頭上。安裝后應注意成品保護。5）、主要施工機械設備及進場計劃（附表三）：井架：井架主要用于裝飾工程，設置一臺。JZC350: 主要用于砼攪拌。第六章勞動計劃用量計劃勞動力實行專業(yè)組織，按流水段，不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同的工作以提高操作的熟練程度和生產(chǎn)率，以確保施工質量和施工進度。詳見附表四。第七章施工現(xiàn)場平面布置圖一、施工現(xiàn)場平面布置原則：①、施工材料應盡量設置在垂直機械覆蓋范圍內(nèi)，以減少二次搬運為原則。②、中小型機械要處于安全環(huán)境中，要避開高處物體打擊范圍。③、臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的安全出口以及易被高空打擊的范圍內(nèi)。二、現(xiàn)場臨水布置：①、施工現(xiàn)場生活與施工用水分開，采用50mm和32mm的鋼管，滿足施工、生活、消防需要，水管埋入地下80mm。②、現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)采用在建筑物四周設排水溝的方式，由排水溝再進入現(xiàn)場排水干管，排出場外或窨井，保證建筑物四周的雨水不進入施工場地內(nèi)，生活區(qū)水根據(jù)地勢設置排水溝。三、現(xiàn)場用電布置：采用TNSC三相五線制接零保護系統(tǒng)供電。第九章 質量目標、質量保證要點及技術組織措施一、質量目標：為確保本工程總體質量，我們企業(yè)內(nèi)部提出工程質量目標，并以此制定處我們的工作計劃和技術措施。單位工程質量合格率：100%；確保合格。二、質量保證措施：為了確保市優(yōu)工程的各項質量控制目標，成立了全面質量和管理小組，由項目經(jīng)理任組長負責管理，各管理人員明確任務，各項質量管理工作人員負責落實責任制。第十章工期目標及保證措施為確保本工程在30天內(nèi)竣工的目標得以實現(xiàn)，特制定如下有力措施：全面實行進度計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關鍵線路工期，對工程進行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成，根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將進度計劃進行調整，再按照調整后線路組織施工。合理劃分施工段，切實做好安裝緊密配合土建工程，工序適時穿插，合理搭配，做到均衡施工作業(yè)。公司選派施工經(jīng)驗豐富、責任心強、素質高的管理人員組成強有力的項目班子，并對項目部管理人員及施工班組長進行進度計劃交底，以進度作業(yè)指導書的形式向施工班組下達任務。選擇質量意識強的、施工進度快的、技術水平高的專業(yè)施工隊伍。實行工期目標管理、建立工期獎罰制度。根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計訂購，加工運輸及進場的時間，超前編制和落實各類資源供應量計劃，堅決杜絕因此可能發(fā)生的停工現(xiàn)象，為工程順利施工創(chuàng)造條件?，F(xiàn)澆板選用雙面膠合板，在模板設計上，按照清水砼的要求進行設計，達到清水砼的效果，減少裝修時的抹灰作業(yè)，從而縮短整個工期。安排專人負責材料供應，專款專用，確保材料的儲備量。公司職能部門做好生產(chǎn)協(xié)調和技術服務工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，在保證工程質量的前提下確保工期完成。搞好設備的維修和保養(yǎng)，使各種設備處于良好的運行狀態(tài)。第二篇：方莊一礦12月份安全辦公會發(fā)言材料方莊一礦12月份安全辦公會議匯報材料12月份，我礦扎實開展好各項基礎工作，實現(xiàn)了12月份安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將12月份安全生產(chǎn)主要工作匯報如下：一、安全工作開展情況（一）落實焦煤集團十一月份安全辦公會議精神。我礦組織副總師以上領導、各科室、區(qū)隊負責人召開專題會議，傳達了此次會議精神，并針對會議要求對具體工作進行安排。一是要求各級管理人員要準確理解會議實質，及時組織三班職工進行貫徹學習，政工科加強宣傳學習。二是各級管理人員要正確認識安全工作的極端重要性，認真抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和信訪穩(wěn)定，強化監(jiān)督檢查，把大安全工作做好。三是嚴格請銷假管理制度，辦公室負責做好各級管理人員請銷假管理，不經(jīng)批準，決不允許私自外出。四是按照賈總要求，由各專業(yè)科室牽頭，對照“十個一律停產(chǎn)整頓”和“五個一律停止施工”的要求，認真進行排查，不符合要求的要堅決停下來。同時，要求各分管領導、業(yè)務科室認真對照雙基考核標準和要求，再次進行自查自糾。五是隱患分級管理向班組延伸的工作由何礦長具體負責，制定出詳細的安全包保辦法，各區(qū)隊要認真梳理本單位內(nèi)部的薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地區(qū)以及薄弱人員，并要做到管控措施到位。六是切實強化我礦的培訓工作，由何礦長負責，培訓科具體落實，確保將干部上講臺活動落到實處。七是各單位要對危險源進行辨識，要將此推進風險預控管理與薄弱環(huán)節(jié) 1管理重視起來，通過辨識，清楚本單位存在哪些危險，讓每個從業(yè)人員都清楚。八是各業(yè)務科室要將我礦生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化做為目標任務去做，在煤質管理上，要求焦礦長盡快組織召開提高煤質專題會，研究如何在新的生產(chǎn)條件下，進一步提高煤質，要積極采取措施，制定激勵政策。九是各級人員要高度重視，抓好地面安全管理工作。（二）超前防范，深化薄弱環(huán)節(jié)安全管理。焦煤集團《關于建立完善焦煤集團安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理工作制度的通知》下發(fā)后，我礦立即按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求，共梳理了8條安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),其中采掘專業(yè)3條，機電運輸專業(yè)3條，一通三防專業(yè)1條，薄弱區(qū)隊一條。進入十二月份后，我礦為強化對薄弱環(huán)節(jié)的管控，從完善機制入手，研究制定了《方莊一礦安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理制度》（方一?2013?30號）。主要做法：一是由安全礦長、安監(jiān)科協(xié)助礦長每月組織一次薄弱環(huán)節(jié)梳理分析會。根據(jù)當月安全管理情況（包括工傷、事故及隱患治理等情況）和下月安全管理重點，梳理出當前安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)項目，并制定工作標準和保障措施。由各專業(yè)科室和區(qū)隊負責落實，安監(jiān)科全面監(jiān)督。二是由分管副礦長牽頭、專業(yè)科室具體負責，每月對分管業(yè)務存在的安全管理漏洞、存在安全隱患和下階段安全生產(chǎn)重點項目，梳理出專業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，制定整改標準或保障措施，并在專業(yè)內(nèi)進行全面落實。三是井下直接區(qū)隊建立薄弱環(huán)節(jié)班梳理機制，由值班隊長負責，根 2據(jù)本區(qū)隊當天的安全隱患及事故情況，結合當班生產(chǎn)作業(yè)計劃，全面梳理當班安全薄弱環(huán)節(jié)，明確安全管控措施，在班前會上進行貫徹。四是所有區(qū)隊建立周分析梳理機制，由隊長（書記）組織，技術員及其它隊管人員參加，利用周一安全日活動進行薄弱環(huán)節(jié)梳理。主要梳理依據(jù)是區(qū)隊班梳理內(nèi)容、區(qū)隊周評估、區(qū)隊日常檢查及上級檢查隱患、下周生產(chǎn)作業(yè)計劃及安全管理重點等。為保證薄弱環(huán)節(jié)梳理機制真正落實到位，我們在把梳理質量納入礦“雙基”建設嚴格考核基礎上，一是將薄弱環(huán)節(jié)納入礦領導對基層幫扶指導管理內(nèi)容，礦領導及生產(chǎn)科室對基層區(qū)隊進行幫扶指導時，應突出對區(qū)隊薄弱環(huán)節(jié)管控的指導幫扶，要有明確的指導建議。二是將礦領導跟帶班期間要詢問員工對本單位薄弱環(huán)節(jié)掌握情況，以促進薄弱環(huán)節(jié)措施的落實。三是區(qū)隊長、跟班隊長、班長以及入井（或到現(xiàn)場檢查）的各級安全生產(chǎn)管理人員為薄弱環(huán)節(jié)管控措施落實的責任主體，對不執(zhí)行薄弱環(huán)節(jié)管控措施或不監(jiān)督本單位員工落實薄弱環(huán)節(jié)管控措施的，視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰。通過上述一系列深化薄弱環(huán)節(jié)管控措施的實施，我礦已初步建立了日有管理重點、周有梳理管控、月有調整更新的薄弱環(huán)節(jié)管理機制，使薄弱環(huán)節(jié)管理從礦井向基層區(qū)隊、班組、崗位延伸，做到了執(zhí)行過程簡便易行、管控措施科學適用，確保了對薄弱工序、地點、時段和人員進行動態(tài)有效的管控。（三）對標管理，強力推進安全質量標準化建設。礦井安全質量標準化新標準頒布后，我礦高度重視，在把安全質量標準化作為重要內(nèi)容納入“雙基”考核基礎上，對各專業(yè)質量標準化管理進行重新梳理定位，修訂了礦井達標規(guī)劃和各專業(yè)達標規(guī)劃，并制定了切實可行的實施方案。主要采取了如下保障措施：一是由分管礦長負責，組織分管專業(yè)管理人員進行新標準集中學習，親自講課，深入研討，切實做到知標準、懂標準。二是由安監(jiān)科牽頭，各專業(yè)科室負責，以完善基礎設施、基礎裝備、基礎資料為重點，逐條逐項對照標準進行專項檢查，查遺補漏，進行全面的自檢完善。三是從工程設計、作業(yè)規(guī)程措施制定和現(xiàn)場作業(yè)施工等源頭入手，作業(yè)規(guī)程審批必須做到“兩堅持”即：堅持區(qū)隊長親自參與規(guī)程的編制，并要進行初審；堅持由礦技術部門牽頭，組織相關科室對規(guī)程進行會審。四是重新梳理和完善各崗位行為規(guī)范和工作標準，努力推進一線作業(yè)場所工程質量提升和操作行為規(guī)范。五是將專業(yè)檢查、日常抽查、礦月考核等標準化檢查與集團公司季度驗收有機結合，嚴格考核，全面落實責任。目前礦井在質量標準化建設上取得了大的突破，工程質量顯著提升，礦容礦貌得到了大的改觀，縮小了同兄弟礦井在質量標準化建設上存在的差距。（四）全面推行走動式管理，主動發(fā)現(xiàn)和解決問題。為了提高礦井安全管理水平，督促各級管理干部深入到現(xiàn)場查找問題、解決問題，對巷道面貌、生產(chǎn)過程及作業(yè)人員進行監(jiān)督管理，實施有效控制，達到礦井安全生產(chǎn)和工作流程良性循環(huán)的目的。我礦在總結機電運輸專業(yè)走動式管理 4基礎上，研究制定了《方莊一礦科室（區(qū)隊）管理干部走動式管理規(guī)定》，從10月份起全面推廣走動式管理。主要做法為：專業(yè)科室、生產(chǎn)區(qū)隊的主要負責人、技術主管，按照礦井或本單位規(guī)定的路線進行走動式管理，并做到管理有標準、有內(nèi)容、有落實、有考核，從而規(guī)范了干部上崗路線及檢查內(nèi)容，提高了入井檢查質量。（五）礦主斜井、技改井順利通過豫北分局驗收。經(jīng)過我礦積極整改，并向豫北分局申請，分局于11月22日組織有關專家對我礦主斜井、技改井進行了單項驗收，經(jīng)專家組評定，我礦的通風系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)均能夠滿足安全生產(chǎn)需要，允許通過驗收。同時，專家組指出了目前各系統(tǒng)內(nèi)存在的一些問題，并提出建議：一是要加強對排水安全設施的檢查和檢修，確保排水設備完好；二是加強提升系統(tǒng)保護裝裝臵的日常檢查，確保保護裝臵可靠；三是斜井巷道傾角較大，皮帶運行時炭塊容易撒落，每天要利用檢修時間及時將撒落的煤清理干凈，清煤期間皮帶機必須停止運行；四是加強提升系統(tǒng)運行管理，嚴禁超載和超重運行。二、亮點工作推進方面：（一）改造防逆風拍板。為了保證礦井通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，提高礦井抗災害能力，防止礦井災變時發(fā)生風流逆轉造成事故擴大。根據(jù)通風處要求，結合我礦實際，對原有的防逆風拍板進行了改造，升級為鋸齒式防逆風拍板。其優(yōu)點為：省去了滑輪、配重、拉繩、粘皮等材料；鋸齒式防逆風拍板是一個整體，根據(jù)物體力學制作，其靈敏可靠，拍板與墻體接觸嚴密，不透光；拍板被風流逆轉拍在墻面上，沒有人為地將其打開，無法自動打開的，可以有效的抵抗災害。（二）推廣新式分站箱架。井下原來使用的分站箱架，放臵分站時，橫躺著放臵。存在幾個弊端：（1）不便觀察。（2）出現(xiàn)意外淋水時容易滲進分站內(nèi)，導致分站故障，甚至損壞，造成通訊中斷意外斷線斷電。（3）分站兩側的航空插頭，由于過往行人不小心碰觸損壞，造成斷線斷電。新式分站箱架，放臵分站時，采用立式放臵。分站上邊及兩側增加防護板，而且防護板采用活動式安裝，便于分站安裝或拆卸。使用時，即便于觀察，又防淋水和碰撞，保證了分站及航空插頭的安全性，更好地保證了監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。三、目前存在的主要問題及整改情況12月份截止到25日，焦煤集團安監(jiān)局、小分隊及各專業(yè)處室到我礦共檢查10次，共查出各類隱患126條。我礦高度重視檢查問題的落實整改工作，深入分析問題成因，對相關責任人進行責任追究，并制定針對性措施，舉一反三進行全面整改落實。截止到12月25日礦查隱患1249條，其中采掘類隱患843條，占隱患總比例的76%，隱患主要集中在工作面支架管理不到位，面內(nèi)高度不夠，巷道掘進連網(wǎng)不好，裱褙不實等；機電運輸類183條，占隱患總比例的15%，機電運輸類 6隱患主要表現(xiàn)在電纜吊掛不符合標準，開關接線室內(nèi)衛(wèi)生差，個別開關不打接地線或接地線螺絲生銹等；一通三防類隱患91條，占隱患總比例的7%，隱患主要有風、水管路前移不及時，壓風自救無風或漏風，水幕無水、不能霧化等；其它類隱患132條，占隱患總比例的10%，隱患主要集中于巷道衛(wèi)生差，材料擺放亂不上架管理等。本月礦查隱患總數(shù)較上月有所回升，反映出通過本月在制度執(zhí)行和現(xiàn)場安全管理方面有所放松，我們已經(jīng)安排安全監(jiān)管部門加大日常檢查力度，杜絕同類問題重復出現(xiàn)。四、下階段工作重點。（一）完善機制運行，圍繞機制開展工作。通過上級的各類檢查，反映出了我礦在機制運行上還存在很多問題，對上級規(guī)定不清楚，沒有做到圍繞機制轉。關鍵是要學習機制，獎罰是通過考核來實現(xiàn)的，不懂得機制，就無法去考核。要求各分管領導要親歷親為，要對所有制度進行認真梳理，親自學、親自講，通過學習制定出具體的措施，嚴格考核，必須把機制運行問題解決。（二）強化各級正職對副職的考核。針對正職對副職考核存在力度小、未拉開差距，考核扣分原因不具體、不量化，存在以隱患條數(shù)數(shù)量為主要考核依據(jù)等問題，要求各單位要認識到問題的嚴重性，認識到吃大鍋飯的管理方