【文章內(nèi)容簡介】 刮尺刮平、搓平整，掃毛澆水養(yǎng)護(hù)。抹面層砂漿：底層砂漿抹好，硬化后，上口拉線貼粘靠尺，抹1：2水泥砂漿，用灰板抹灰，木抹子往上抹灰，再用刮尺板緊貼靠尺垂直地面刮平，用鐵抹子壓光，陰陽角、踢腳板上口用角抹子溜直壓光。（3）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1）保證項目：水泥、砂的材質(zhì)必須符合設(shè)計要求和施工及驗收規(guī)范的規(guī)定。砂漿配合比要準(zhǔn)確。地面面層與基層的結(jié)合必須牢固無空鼓。2）、基本項目：表面潔凈，無裂紋、脫皮、麻面和起砂等現(xiàn)象。地漏和有坡度要求的地面，坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，不倒泛水，無積水，不滲漏，與地面結(jié)合處嚴(yán)密平順。踢腳板應(yīng)高度一致，出墻厚度均勻，與墻面結(jié)合牢固，局部空鼓長度不大于200mm，且在一個檢查范圍內(nèi)不多于2處。門窗工程：門窗所用材料必須有合格證明及檢測報告，窗經(jīng)檢測合格后方可施工作業(yè)。本工藝采用后塞口施工，不得先立口后搞結(jié)構(gòu)施工，洞口與窗框間為20—25mm。按圖紙尺寸放好窗框位置及立面的標(biāo)高控制線。安裝前應(yīng)檢查窗框上下邊的位置及其內(nèi)外朝向，并確認(rèn)無誤后，再安固定片，然后將十字槽盤頭自攻鏍釘M420擰入，不得直接錘擊釘入。固定片的位置應(yīng)距窗角、中豎框、中橫加框150—200mm，固定片之間間距應(yīng)小于或等于600mm，且不得將固定片直接裝在中橫框，中豎框的檔頭上。安裝后應(yīng)注意成品保護(hù)。5）、主要施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計劃（附表三）：井架：井架主要用于裝飾工程，設(shè)置一臺。JZC350: 主要用于砼攪拌。第六章勞動計劃用量計劃勞動力實行專業(yè)組織，按流水段，不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作以提高操作的熟練程度和生產(chǎn)率，以確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。詳見附表四。第七章施工現(xiàn)場平面布置圖一、施工現(xiàn)場平面布置原則：①、施工材料應(yīng)盡量設(shè)置在垂直機(jī)械覆蓋范圍內(nèi)，以減少二次搬運(yùn)為原則。②、中小型機(jī)械要處于安全環(huán)境中，要避開高處物體打擊范圍。③、臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的安全出口以及易被高空打擊的范圍內(nèi)。二、現(xiàn)場臨水布置：①、施工現(xiàn)場生活與施工用水分開，采用50mm和32mm的鋼管，滿足施工、生活、消防需要，水管埋入地下80mm。②、現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)采用在建筑物四周設(shè)排水溝的方式，由排水溝再進(jìn)入現(xiàn)場排水干管，排出場外或窨井，保證建筑物四周的雨水不進(jìn)入施工場地內(nèi)，生活區(qū)水根據(jù)地勢設(shè)置排水溝。三、現(xiàn)場用電布置：采用TNSC三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電。第九章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證要點及技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)：為確保本工程總體質(zhì)量，我們企業(yè)內(nèi)部提出工程質(zhì)量目標(biāo)，并以此制定處我們的工作計劃和技術(shù)措施。單位工程質(zhì)量合格率：100%；確保合格。二、質(zhì)量保證措施：為了確保市優(yōu)工程的各項質(zhì)量控制目標(biāo)，成立了全面質(zhì)量和管理小組，由項目經(jīng)理任組長負(fù)責(zé)管理，各管理人員明確任務(wù)，各項質(zhì)量管理工作人員負(fù)責(zé)落實責(zé)任制。第十章工期目標(biāo)及保證措施為確保本工程在30天內(nèi)竣工的目標(biāo)得以實現(xiàn)，特制定如下有力措施：全面實行進(jìn)度計劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對工程進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成，根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后線路組織施工。合理劃分施工段，切實做好安裝緊密配合土建工程，工序適時穿插，合理搭配，做到均衡施工作業(yè)。公司選派施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的管理人員組成強(qiáng)有力的項目班子，并對項目部管理人員及施工班組長進(jìn)行進(jìn)度計劃交底，以進(jìn)度作業(yè)指導(dǎo)書的形式向施工班組下達(dá)任務(wù)。選擇質(zhì)量意識強(qiáng)的、施工進(jìn)度快的、技術(shù)水平高的專業(yè)施工隊伍。實行工期目標(biāo)管理、建立工期獎罰制度。根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計訂購，加工運(yùn)輸及進(jìn)場的時間，超前編制和落實各類資源供應(yīng)量計劃，堅決杜絕因此可能發(fā)生的停工現(xiàn)象，為工程順利施工創(chuàng)造條件。現(xiàn)澆板選用雙面膠合板，在模板設(shè)計上，按照清水砼的要求進(jìn)行設(shè)計，達(dá)到清水砼的效果，減少裝修時的抹灰作業(yè)，從而縮短整個工期。安排專人負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，專款專用，確保材料的儲備量。公司職能部門做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，在保證工程質(zhì)量的前提下確保工期完成。搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，使各種設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。第二篇：方莊一礦12月份安全辦公會發(fā)言材料方莊一礦12月份安全辦公會議匯報材料12月份，我礦扎實開展好各項基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)了12月份安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將12月份安全生產(chǎn)主要工作匯報如下：一、安全工作開展情況（一）落實焦煤集團(tuán)十一月份安全辦公會議精神。我礦組織副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人召開專題會議，傳達(dá)了此次會議精神，并針對會議要求對具體工作進(jìn)行安排。一是要求各級管理人員要準(zhǔn)確理解會議實質(zhì)，及時組織三班職工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，政工科加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)。二是各級管理人員要正確認(rèn)識安全工作的極端重要性，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和信訪穩(wěn)定，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，把大安全工作做好。三是嚴(yán)格請銷假管理制度，辦公室負(fù)責(zé)做好各級管理人員請銷假管理，不經(jīng)批準(zhǔn)，決不允許私自外出。四是按照賈總要求，由各專業(yè)科室牽頭，對照“十個一律停產(chǎn)整頓”和“五個一律停止施工”的要求，認(rèn)真進(jìn)行排查，不符合要求的要堅決停下來。同時，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室認(rèn)真對照雙基考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，再次進(jìn)行自查自糾。五是隱患分級管理向班組延伸的工作由何礦長具體負(fù)責(zé)，制定出詳細(xì)的安全包保辦法，各區(qū)隊要認(rèn)真梳理本單位內(nèi)部的薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地區(qū)以及薄弱人員，并要做到管控措施到位。六是切實強(qiáng)化我礦的培訓(xùn)工作，由何礦長負(fù)責(zé)，培訓(xùn)科具體落實，確保將干部上講臺活動落到實處。七是各單位要對危險源進(jìn)行辨識，要將此推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控管理與薄弱環(huán)節(jié) 1管理重視起來，通過辨識，清楚本單位存在哪些危險，讓每個從業(yè)人員都清楚。八是各業(yè)務(wù)科室要將我礦生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化做為目標(biāo)任務(wù)去做，在煤質(zhì)管理上，要求焦礦長盡快組織召開提高煤質(zhì)專題會，研究如何在新的生產(chǎn)條件下，進(jìn)一步提高煤質(zhì)，要積極采取措施，制定激勵政策。九是各級人員要高度重視，抓好地面安全管理工作。（二）超前防范，深化薄弱環(huán)節(jié)安全管理。焦煤集團(tuán)《關(guān)于建立完善焦煤集團(tuán)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理工作制度的通知》下發(fā)后，我礦立即按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求，共梳理了8條安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),其中采掘?qū)I(yè)3條，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)3條，一通三防專業(yè)1條，薄弱區(qū)隊一條。進(jìn)入十二月份后，我礦為強(qiáng)化對薄弱環(huán)節(jié)的管控，從完善機(jī)制入手，研究制定了《方莊一礦安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理制度》（方一?2013?30號）。主要做法：一是由安全礦長、安監(jiān)科協(xié)助礦長每月組織一次薄弱環(huán)節(jié)梳理分析會。根據(jù)當(dāng)月安全管理情況（包括工傷、事故及隱患治理等情況）和下月安全管理重點，梳理出當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)項目，并制定工作標(biāo)準(zhǔn)和保障措施。由各專業(yè)科室和區(qū)隊負(fù)責(zé)落實，安監(jiān)科全面監(jiān)督。二是由分管副礦長牽頭、專業(yè)科室具體負(fù)責(zé)，每月對分管業(yè)務(wù)存在的安全管理漏洞、存在安全隱患和下階段安全生產(chǎn)重點項目，梳理出專業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，制定整改標(biāo)準(zhǔn)或保障措施，并在專業(yè)內(nèi)進(jìn)行全面落實。三是井下直接區(qū)隊建立薄弱環(huán)節(jié)班梳理機(jī)制，由值班隊長負(fù)責(zé)，根 2據(jù)本區(qū)隊當(dāng)天的安全隱患及事故情況，結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃，全面梳理當(dāng)班安全薄弱環(huán)節(jié)，明確安全管控措施，在班前會上進(jìn)行貫徹。四是所有區(qū)隊建立周分析梳理機(jī)制，由隊長（書記）組織，技術(shù)員及其它隊管人員參加，利用周一安全日活動進(jìn)行薄弱環(huán)節(jié)梳理。主要梳理依據(jù)是區(qū)隊班梳理內(nèi)容、區(qū)隊周評估、區(qū)隊日常檢查及上級檢查隱患、下周生產(chǎn)作業(yè)計劃及安全管理重點等。為保證薄弱環(huán)節(jié)梳理機(jī)制真正落實到位，我們在把梳理質(zhì)量納入礦“雙基”建設(shè)嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上，一是將薄弱環(huán)節(jié)納入礦領(lǐng)導(dǎo)對基層幫扶指導(dǎo)管理內(nèi)容，礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室對基層區(qū)隊進(jìn)行幫扶指導(dǎo)時，應(yīng)突出對區(qū)隊薄弱環(huán)節(jié)管控的指導(dǎo)幫扶，要有明確的指導(dǎo)建議。二是將礦領(lǐng)導(dǎo)跟帶班期間要詢問員工對本單位薄弱環(huán)節(jié)掌握情況，以促進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)措施的落實。三是區(qū)隊長、跟班隊長、班長以及入井（或到現(xiàn)場檢查）的各級安全生產(chǎn)管理人員為薄弱環(huán)節(jié)管控措施落實的責(zé)任主體，對不執(zhí)行薄弱環(huán)節(jié)管控措施或不監(jiān)督本單位員工落實薄弱環(huán)節(jié)管控措施的，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。通過上述一系列深化薄弱環(huán)節(jié)管控措施的實施，我礦已初步建立了日有管理重點、周有梳理管控、月有調(diào)整更新的薄弱環(huán)節(jié)管理機(jī)制，使薄弱環(huán)節(jié)管理從礦井向基層區(qū)隊、班組、崗位延伸，做到了執(zhí)行過程簡便易行、管控措施科學(xué)適用，確保了對薄弱工序、地點、時段和人員進(jìn)行動態(tài)有效的管控。（三）對標(biāo)管理，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)頒布后，我礦高度重視，在把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為重要內(nèi)容納入“雙基”考核基礎(chǔ)上，對各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行重新梳理定位，修訂了礦井達(dá)標(biāo)規(guī)劃和各專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并制定了切實可行的實施方案。主要采取了如下保障措施：一是由分管礦長負(fù)責(zé)，組織分管專業(yè)管理人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)集中學(xué)習(xí)，親自講課，深入研討，切實做到知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)。二是由安監(jiān)科牽頭，各專業(yè)科室負(fù)責(zé)，以完善基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)裝備、基礎(chǔ)資料為重點，逐條逐項對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項檢查，查遺補(bǔ)漏，進(jìn)行全面的自檢完善。三是從工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程措施制定和現(xiàn)場作業(yè)施工等源頭入手，作業(yè)規(guī)程審批必須做到“兩堅持”即：堅持區(qū)隊長親自參與規(guī)程的編制，并要進(jìn)行初審；堅持由礦技術(shù)部門牽頭，組織相關(guān)科室對規(guī)程進(jìn)行會審。四是重新梳理和完善各崗位行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，努力推進(jìn)一線作業(yè)場所工程質(zhì)量提升和操作行為規(guī)范。五是將專業(yè)檢查、日常抽查、礦月考核等標(biāo)準(zhǔn)化檢查與集團(tuán)公司季度驗收有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格考核，全面落實責(zé)任。目前礦井在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上取得了大的突破，工程質(zhì)量顯著提升，礦容礦貌得到了大的改觀，縮小了同兄弟礦井在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上存在的差距。（四）全面推行走動式管理，主動發(fā)現(xiàn)和解決問題。為了提高礦井安全管理水平，督促各級管理干部深入到現(xiàn)場查找問題、解決問題，對巷道面貌、生產(chǎn)過程及作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，實施有效控制，達(dá)到礦井安全生產(chǎn)和工作流程良性循環(huán)的目的。我礦在總結(jié)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)走動式管理 4基礎(chǔ)上，研究制定了《方莊一礦科室（區(qū)隊）管理干部走動式管理規(guī)定》，從10月份起全面推廣走動式管理。主要做法為：專業(yè)科室、生產(chǎn)區(qū)隊的主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管，按照礦井或本單位規(guī)定的路線進(jìn)行走動式管理，并做到管理有標(biāo)準(zhǔn)、有內(nèi)容、有落實、有考核，從而規(guī)范了干部上崗路線及檢查內(nèi)容，提高了入井檢查質(zhì)量。（五）礦主斜井、技改井順利通過豫北分局驗收。經(jīng)過我礦積極整改，并向豫北分局申請，分局于11月22日組織有關(guān)專家對我礦主斜井、技改井進(jìn)行了單項驗收，經(jīng)專家組評定，我礦的通風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)均能夠滿足安全生產(chǎn)需要，允許通過驗收。同時，專家組指出了目前各系統(tǒng)內(nèi)存在的一些問題，并提出建議：一是要加強(qiáng)對排水安全設(shè)施的檢查和檢修，確保排水設(shè)備完好；二是加強(qiáng)提升系統(tǒng)保護(hù)裝裝臵的日常檢查，確保保護(hù)裝臵可靠；三是斜井巷道傾角較大，皮帶運(yùn)行時炭塊容易撒落，每天要利用檢修時間及時將撒落的煤清理干凈，清煤期間皮帶機(jī)必須停止運(yùn)行；四是加強(qiáng)提升系統(tǒng)運(yùn)行管理，嚴(yán)禁超載和超重運(yùn)行。二、亮點工作推進(jìn)方面：（一）改造防逆風(fēng)拍板。為了保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，提高礦井抗災(zāi)害能力，防止礦井災(zāi)變時發(fā)生風(fēng)流逆轉(zhuǎn)造成事故擴(kuò)大。根據(jù)通風(fēng)處要求，結(jié)合我礦實際，對原有的防逆風(fēng)拍板進(jìn)行了改造，升級為鋸齒式防逆風(fēng)拍板。其優(yōu)點為：省去了滑輪、配重、拉繩、粘皮等材料；鋸齒式防逆風(fēng)拍板是一個整體，根據(jù)物體力學(xué)制作，其靈敏可靠，拍板與墻體接觸嚴(yán)密，不透光；拍板被風(fēng)流逆轉(zhuǎn)拍在墻面上，沒有人為地將其打開，無法自動打開的，可以有效的抵抗災(zāi)害。（二）推廣新式分站箱架。井下原來使用的分站箱架，放臵分站時，橫躺著放臵。存在幾個弊端：（1）不便觀察。（2）出現(xiàn)意外淋水時容易滲進(jìn)分站內(nèi)，導(dǎo)致分站故障，甚至損壞，造成通訊中斷意外斷線斷電。（3）分站兩側(cè)的航空插頭，由于過往行人不小心碰觸損壞，造成斷線斷電。新式分站箱架，放臵分站時，采用立式放臵。分站上邊及兩側(cè)增加防護(hù)板，而且防護(hù)板采用活動式安裝，便于分站安裝或拆卸。使用時，即便于觀察，又防淋水和碰撞，保證了分站及航空插頭的安全性，更好地保證了監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。三、目前存在的主要問題及整改情況12月份截止到25日，焦煤集團(tuán)安監(jiān)局、小分隊及各專業(yè)處室到我礦共檢查10次，共查出各類隱患126條。我礦高度重視檢查問題的落實整改工作，深入分析問題成因，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，并制定針對性措施，舉一反三進(jìn)行全面整改落實。截止到12月25日礦查隱患1249條，其中采掘類隱患843條，占隱患總比例的76%，隱患主要集中在工作面支架管理不到位，面內(nèi)高度不夠，巷道掘進(jìn)連網(wǎng)不好，裱褙不實等；機(jī)電運(yùn)輸類183條，占隱患總比例的15%，機(jī)電運(yùn)輸類 6隱患主要表現(xiàn)在電纜吊掛不符合標(biāo)準(zhǔn)，開關(guān)接線室內(nèi)衛(wèi)生差，個別開關(guān)不打接地線或接地線螺絲生銹等；一通三防類隱患91條，占隱患總比例的7%，隱患主要有風(fēng)、水管路前移不及時，壓風(fēng)自救無風(fēng)或漏風(fēng)，水幕無水、不能霧化等；其它類隱患132條，占隱患總比例的10%，隱患主要集中于巷道衛(wèi)生差，材料擺放亂不上架管理等。本月礦查隱患總數(shù)較上月有所回升，反映出通過本月在制度執(zhí)行和現(xiàn)場安全管理方面有所放松，我們已經(jīng)安排安全監(jiān)管部門加大日常檢查力度，杜絕同類問題重復(fù)出現(xiàn)。四、下階段工作重點。（一）完善機(jī)制運(yùn)行，圍繞機(jī)制開展工作。通過上級的各類檢查，反映出了我礦在機(jī)制運(yùn)行上還存在很多問題，對上級規(guī)定不清楚，沒有做到圍繞機(jī)制轉(zhuǎn)。關(guān)鍵是要學(xué)習(xí)機(jī)制，獎罰是通過考核來實現(xiàn)的，不懂得機(jī)制，就無法去考核。要求各分管領(lǐng)導(dǎo)要親歷親為，要對所有制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，親自學(xué)、親自講，通過學(xué)習(xí)制定出具體的措施，嚴(yán)格考核，必須把機(jī)制運(yùn)行問題解決。（二）強(qiáng)化各級正職對副職的考核。針對正職對副職考核存在力度小、未拉開差距，考核扣分原因不具體、不量化，存在以隱患條數(shù)數(shù)量為主要考核依據(jù)等問題，要求各單位要認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，認(rèn)識到吃大鍋飯的管理方